راځئ چې په دې اړه یو څو کلیدي موندنې وپیژنو د کارمندانو ښکیلتیا پروګرامونهد ګالپ د وروستیو سروې ګانو له مخې:
- د ورک شوي تولیداتو اټکل 7.8 ټریلیون اټکل شوی، چې په 11 کې د نړیوال GDP 2022٪ سره برابر دی
- په ټوله نړۍ کې نږدې 80٪ کارمندان د شرکتونو هڅو سره سره لاهم په کار بوخت ندي یا په فعاله توګه په کار بوخت دي
- خاموش پاتې شوي کسان مخ په زیاتیدو دي، او دوی کولی شي په متحده ایالاتو کې د 50٪ څخه ډیر کارګران جوړ کړي
- یو ډیر بوخت کاري ځواک د 21٪ لخوا ګټه ډیروي.
د کارمندانو ژمنې لوړ ساتلکم غیر حاضري، او د کار ښه فعالیت. هیڅ بریالۍ سوداګرۍ نشي کولی د اهمیت څخه سترګې پټې کړي د کارمندانو ښکیلتیا پروګرامونه. په هرصورت، ځینې شرکتونه د کاري ځای ښکیلتیا پروګرامونو ناکامۍ سره مخ دي، او د هغې تر شا ډیری دلیلونه شتون لري.
نو، راځئ چې د 2024 لپاره د کارمندانو ښکیلتیا ښه کولو لپاره د غوره کارمندانو ښکیلتیا پروګرامونه وګورو.
عمومي کتنه
| څومره سلنه کارمندان په بشپړ ډول په کار بوخت دي؟ | 36٪ (سرچینه: HR کلاوډ) |
| 79٪ کارمندان په دې باور دي چې دا د کار ځای کې مهم دی؟ | د انعطاف وړ کاري ساعتونه |
| د کارمندانو لپاره زرین اصول څه دي؟ | له نورو سره هماغه ډول چلند وکړئ چې تاسو یې غواړئ چلند وکړئ. |
فهرست
- عمومي کتنه
- غوره 15 د کارمندانو ښکیلتیا برنامې
- #1 د شرکت کلتور جوړول
- #2 په عامه توګه د کارمندانو بریالیتوبونه پیژني
- #3 د پرانستې فکري ناسته
- #۴ قوي آن بورډینګ برنامې
- #۵ د مجازی واټرکولر چیټونه تنظیم کړئ
- #۶ په کار کې د غوره ملګرو درلودل
- #۷ د کوربه ټیم ډوډۍ
- #8 روزنه او پراختیا
- #۹ چټک ټیم جوړونه ولرئ
- #10 د امتیازاتو وړاندیز
- #11 د کارمندانو د ستاینې ډالۍ واستوئ
- #۱۲ د کارمندانو فیډبیک ته ښه راغلاست
- #۱۳ د کار او ژوند توازن باندې ټینګار وکړئ
- #۱۴ نوښت ته وده ورکړئ
- #۱۵ نوې ننګونې
- پوښتل شوې پوښتنې
- کلیدي ټکي
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
ستاسو د کارمندانو د وتلو مخه نیولو لپاره لاره پیدا کول؟
د ساتلو کچه ښه کړئ، خپل ټیم ترلاسه کړئ چې د ساتیرۍ پوښتنې سره یو بل سره ښه خبرې وکړي AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
غوره 15 د کارمندانو ښکیلتیا برنامې
د یوې لسیزې لپاره، د لوړ کارمندانو ښکیلتیا ته د کلیدي چلوونکو بدلون راغلی. د معاشونو سربیره، دوی د شرکت اهدافو، مسلکي پراختیا، هدف او په کار کې معنی، په کار کې د پاملرنې احساس، او نور ډیر څه سره تړاو لري. پدې پوهیدل چې واقعیا د کارمندانو لپاره څه معنی لري کولی شي سوداګرۍ سره د قوي کارمندانو ښکیلتیا برنامې رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
#1 د شرکت کلتور جوړول
د قوي شرکت کلتور رامینځته کول د کارمندانو ښکیلتیا یو اغیزمن برنامه کیدی شي ، ځکه چې دا کولی شي د ټولنې احساس رامینځته کولو کې مرسته وکړي او د کارمندانو ترمینځ شریک هدف وي. اصلي ارزښتونه تعریف کړئ چې ستاسو شرکت ته لارښوونه کوي او کارمندانو ته یې په واضح ډول خبر ورکوي. د مثال په توګه، د کارمندانو ښکیلتیا پایښت پروګرامونو ته وده ورکړئ.
#2 په عامه توګه د کارمندانو بریالیتوبونه پیژني
هغه کارمندان وپیژنئ او انعام ورکړئ چې ارزښتونه او چلندونه ښیې چې د شرکت کلتور سره سمون لري او په کار کې ښه والی لري. د پراخ سازمان سره یا حتی په عامه توګه په ټولنیزو رسنیو کې د شریکولو له لارې پیژندنه عامه کړئ. دا کولی شي د کارمندانو باور لوړولو کې مرسته وکړي او په سازمان کې د ویاړ احساس رامینځته کړي.
برسېره پردې، مدیران کولی شي د کارمندانو پیژندنې او ښکیلتیا لوړولو لپاره ډیری چینلونه وکاروي، لکه په شخصي توګه اعلانونه، بریښنالیکونه، یا د شرکت خبر لیکونه. دا کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې ټول کارمندان د یو بل بریالیتوبونو په اړه اوریدلو او لمانځلو فرصت لري.
#3 د پرانستې فکري ناسته
د مغزو په غونډو کې خلاصون کولی شي د نظرونو شریکولو لپاره د خوندي او همکارۍ چاپیریال رامینځته کولو سره د ټیم ښکیلتیا زیاته کړي. کله چې کارمندان د نیوکې یا قضاوت له ویرې پرته د خپلو افکارو او نظرونو څرګندولو لپاره وړیا احساس کوي، دوی ډیر احتمال لري چې د ارزښت احساس وکړي او د مغزو په بهیر کې ښکیل وي.
اړوند: مجازی مغز | د آنلاین ټیم سره عالي نظرونه رامینځته کول
#۴ قوي آن بورډینګ برنامې
د نوي ګمارلو لپاره، د بورډینګ جامع پروګرام یا ابتدايي ناستې اړین دي. دا اټکل کوي چې شاوخوا 69٪ کارګران ډیر احتمال لري چې د دریو کلونو لپاره د شرکت سره پاتې شي که چیرې دوی د بورډ کولو ښه پروسه تجربه کړي ځکه چې دوی د ډیر ښه راغلاست او ملاتړ احساس کوي ، او همدارنګه سازمان ته د ژمنتیا قوي احساس. له پیل څخه.
اړوند: د بورډ کولو پروسې مثالونه: 4 مرحلې، غوره تمرینونه، چک لیستونه او وسیله
#۵ د مجازی واټرکولر چیټونه تنظیم کړئ
د مجازی کارمندانو ښکیلتیا فعالیتونو نظریات؟ د مجازی اوبو کولر چیټونو تنظیم کول د آنلاین کارمندانو ښکیلتیا برنامو ته وده ورکولو عالي لاره ده ، په ځانګړي توګه په لیرې کاري چاپیریال کې. د مجازی واټرکولر چیټونه غیر رسمي، آنلاین ناستې دي چیرې چې د ټیم غړي کولی شي له یو بل سره اړیکه ونیسي او ټولنیز شي. دا چیټونه کولی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي چې د خپلو همکارانو سره ډیر وصل شي، اړیکې رامینځته کړي، او په سازمان کې د ټولنې احساس ته وده ورکړي.
#۶ په کار کې د غوره ملګرو درلودل
په کار کې د غوره ملګرو درلودل د کارمندانو ښکیلتیا یو پیاوړی پروګرام دی. هغه کارمندان چې د خپلو همکارانو سره نږدې اړیکې لري ډیر احتمال لري چې د سازمان سره وصل احساس کړي، ډیر ګټور وي، او د دندې د رضایت لوړه کچه تجربه کړي.
کارګمارونکي کولی شي دا اړیکې د ټولنیزو پیښو او ټیم جوړونې فعالیتونو په اسانه کولو سره وهڅوي ، د مثبت او ملاتړ کونکي کاري کلتور ته وده ورکړي ، او د ټیم غړو ترمینځ خلاص ارتباط او همکارۍ رامینځته کړي.
#۷ د کوربه ټیم ډوډۍ
د کارمندانو ښکیلتیا پروګرامونو ته اړتیا نشته چې رسمي وي؛ راحته او راحته ټیم ډوډۍ کولی شي یو په زړه پوری فعالیت وي. دا د ټیم غړو ته فرصت برابروي چې پرته له فشار پرته په غیر رسمي ترتیب کې ټولنیز او وصل شي.
اړوند: د پب کوئز آنلاین حرکت کول: څنګه پیټر بوډور له 4,000 څخه ډیر لوبغاړي ترلاسه کړل AhaSlides
#۸ د لوړ شخصي شوي کارمندانو روزنې او پراختیا وړاندیز وکړئ
د کار ځای کې تر 87٪ پورې زر کلن فکر کوي چې پرمختګ مهم دی. د روزنې او پراختیا فرصتونه وړاندې کول، لکه د مشرتابه پراختیا پروګرامونه یا د مهارتونو جوړونې ورکشاپونه، کولی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي چې احساس وکړي چې دوی په سازمان کې د ودې او مسلک پرمختګ لپاره فرصتونه لري.
اړوند: د ټولو صنعتونو لپاره د کارپوریټ روزنې غوره 10 مثالونه
#۹ د ګړندي ټیم جوړونې سره ډیر ساتیري وکړئ
۳۳٪ هغه کسان چې دندې بدلوي، ستړیا د دوی د پریښودو اصلي لامل ګڼي. په کار کې د نورو ساتیرۍ اضافه کول، لکه د ټیم جوړونې فعالیتونه، کولی شي دوی ځواکمن وساتي. د کارمندانو هڅولو سره چې ساتیري ولري او اړیکې رامینځته کړي ، کارګمارونکي کولی شي د ټولنې او ټیم کار احساس ته وده ورکړي ، چې د کارمندانو غوره مورال او فعالیت لامل کیږي.
اړوند: د 11+ ټیم سره تړلي فعالیتونه هیڅکله ستاسو همکاران نه ځوروي
#10 د امتیازاتو وړاندیز
وړاندیز شوي امتیازات د کارمندانو ښکیلتیا یو له عالي برنامو څخه کیدی شي ، ځکه چې پدې کې د ګټو پراخه لړۍ شامل کیدی شي لکه د انعطاف وړ کاري ترتیبات ، د کارمندانو هوساینې بوختیا ، د کارمندانو تخفیف ، او د مسلکي ودې فرصتونه. د دې اضافي ګټو په وړاندې کولو سره، کارګمارونکي کولی شي خپلو کارمندانو ته وښيي چې دوی ارزښت لري او د دوی په هوساینې او مسلکي وده کې پانګونه کوي.
#11 د کارمندانو د ستاینې ډالۍ واستوئ
د کارمندانو ښکیلتیا یو له اغیزمنو برنامو څخه چې شرکتونه یې کارولی شي د کارمندانو ستاینه کولو لپاره د پام وړ ډالۍ لیږل دي. د کارمندانو د ستاینې ډالۍ کیدای شي د مننې د کوچنیو نښو څخه نیولې وي، لکه په لاس لیکل شوي نوټونه، ډالۍ کارتونه، یا د شرکت په نښه شوي سوداګریز توکي، د پام وړ انعامونو لکه هڅونې پورې. دا کولی شي د مثبت شرکت کلتور رامینځته کولو کې مرسته وکړي او د کارمندانو ترمینځ وفاداري او ساتلو ته وده ورکړي.
اړوند:
#۱۲ د کارمندانو فیډبیک ته ښه راغلاست
د یو کارمند څخه د فیډبیک غوښتنه کول هم د کارمند د ښکیلتیا پروګرام یو ښه مثال دی. کله چې کارمندان احساس کوي چې د دوی نظرونه او نظرونه ارزښت لري او اوریدل کیږي، دوی ډیر احتمال لري چې په خپل کار کې پانګونه وکړي او سازمان ته ژمن وي.
د ښکیلې سروې رامینځته کول به تاسو ډیر وخت او هڅې ونه کړي که تاسو هڅه وکړئ AhaSlidesد تخصیص وړ سروې ټیمپلیټونه.
#۱۳ د کار او ژوند توازن باندې ټینګار وکړئ
د انعطاف وړ کاري ساعتونو اجازه ورکول او وده ورکول هایبرډ کاري ماډلونه د کارمندانو ښکیلتیا اغیزمن پروګرامونه کیدی شي. کارمندان کولی شي خپل کاري مهالویش تنظیم کړي ترڅو د دوی شخصي اړتیاو او غوره توبونو سره سمون ولري او په لیرې او دفتر کې یوځای شي - کوم چې کولی شي دوی ته د دوی د کار او شخصي ژوند اداره کولو لپاره ډیر انعطاف او آزادي وړاندې کړي.
#۱۴ خلکو ته فرصت ورکړئ چې خپل اهداف وټاکي
د دې لپاره چې د کارمندانو ښکیلتیا پروګرامونه ډیر بریالي شي، اجازه راکړئ کارمندانو ته فرصتونه وړاندې کړو چې خپل اهداف او اهداف وټاکي. کله چې کارمندان د هغه اهدافو په اړه ووایی چې دوی یې په اړه کار کوي، دوی ډیر احتمال لري چې په خپل کار کې پانګه اچونه وکړي او د دې اهدافو ترلاسه کولو ته ژمن وي. کارمندان کولی شي دا پروسه د کارمندانو هڅولو سره د فعالیت بیاکتنې پرمهال یا د مدیرانو سره د منظم چیک ان له لارې اهدافو ټاکلو سره اسانه کړي.
اړوند: د اغیزمن شخصي پراختیا پلان رامینځته کولو لپاره 7 مرحلې (w Template)
#۱۵ نوې ننګونې تنظیم کړئ
ایا د کارمندانو ښکیلتیا لپاره پروګرامونه د ننګونو په توګه ډیزاین کیدی شي؟ هغه کارمندان چې د نوي او زړه راښکونکي ننګونو سره وړاندې کیږي ډیر احتمال لري چې د دوی د کار په اړه هڅول او انرژی احساس کړي. کارمندان کولی شي نوي ننګونې د پراخه دندې وړاندیز کولو له لارې معرفي کړي، د کراس-فعاله همکارۍ لپاره فرصتونه چمتو کړي، یا کارمندان وهڅوي چې نوي مهارتونه یا د تخصص ساحه تعقیب کړي.
اړوند: د رهبرۍ ښه مهارتونه – غوره ۵ مهمې وړتیاوې او بېلګې
پوښتل شوې پوښتنې
د کارمندانو ښکیلتیا څه ده؟
د کارمندانو ښکیلتیا احساساتي تړاو او د ژمنې کچې ته اشاره کوي چې یو کارمند د خپلې دندې، ټیم او سازمان په وړاندې لري.
د کارمندانو ښکیلتیا فعالیتونه څه دي؟
د کارمندانو ښکیلتیا فعالیتونه نوښتونه یا پروګرامونه دي چې د کارمندانو ښکیلتیا، هڅونې، او د کار ځای سره تړاو ته وده ورکولو لپاره ډیزاین شوي. دا فعالیتونه کیدای شي رسمي یا غیر رسمي وي او کیدای شي د ګمارونکي یا کارمندانو لخوا تنظیم شي.
په HR کې د کارمندانو ښکیلتیا پروګرامونه کوم دي؟
په HR کې د کارمندانو ښکیلتیا پروګرام موخه دا ده چې د ښکیلتیا کلتور رامینځته کړي چیرې چې کارمندان سازمان ته ژمن وي او هڅول کیږي چې د دوی غوره کار ترسره کړي. د کارمندانو ښکیلتیا په ښه کولو سره، سازمانونه کولی شي د تولید کچه لوړه کړي، د ساتلو کچه لوړه کړي، او د کار ځای ډیر مثبت او ګټور چاپیریال ته وده ورکړي.
د کارمندانو ښکیلتیا پروګرامونه 5 C څه دي؟
د کارمندانو ښکیلتیا 5 C یو چوکاټ دی چې کلیدي فکتورونه تشریح کوي چې د کار ځای کې د ښکیلتیا کلتور رامینځته کولو کې مرسته کوي. په دوی کې پیوستون، مرسته، اړیکه، کلتور، او مسلک شامل دي.
د کارمندانو ښکیلتیا څلور عناصر څه دي؟
د کارمندانو ښکیلتیا څلور عناصر کار، مثبتې اړیکې، د ودې فرصتونه، او د ملاتړ کار ځای لري.
د کارمندانو سره د ښکیلتیا بیلګه څه ده؟
د کارمندانو سره د ښکیلتیا یوه بیلګه کیدای شي د ټیم جوړونې فعالیت تنظیم کړي، لکه د ماین پاکۍ ښکار یا د ډله ایز رضاکارانه پیښه، ترڅو کارمندان وهڅوي چې د کاري دندو څخه بهر اړیکه ونیسي.
کلیدي ټکي
دا د کارمندانو ښکیلتیا پروګرامونو یوازې یو څو بیلګې دي چې سازمانونه کولی شي د مثبت او ښکیل کاري چاپیریال د ودې لپاره ګټه پورته کړي. په هرصورت، د کارمندانو بریالي ښکیلتیا پروګرامونه ممکن د مدیریت څخه قوي ژمنې او د کارمندانو پراختیا او هوساینې کې د پانګونې لپاره لیوالتیا ته اړتیا ولري.
ځواب: د ټیم مرحله | Gallup
