اغیزمن فیډبیک د لوړ فعالیت لرونکو ټیمونو جوړولو او مسلکي ودې ته وده ورکولو لپاره یو له خورا پیاوړو وسیلو څخه دی. که تاسو د ټیم مشر یاست، د بشري سرچینو مسلکي یاست، یا همکار یاست چې د خپلو ملګرو ملاتړ کول غواړئ، پوهیدل چې څنګه رغنده او مثبت فیډبیک ورکړئ کولی شي د کار ځای متحرکات بدل کړي او غوره پایلې ترلاسه کړي.
دا لارښود د مختلفو مسلکي سناریوګانو په اوږدو کې د همکارانو لپاره د فیډبیک 20+ عملي مثالونه وړاندې کوي. تاسو به زده کړئ چې څنګه د فیډبیک چوکاټ جوړ کړئ چې وده هڅوي، اړیکې پیاوړې کوي، او ستاسو په سازمان کې د دوامداره پرمختګ کلتور رامینځته کوي.
ولې د همکارانو لپاره مثبت غبرګون مهم دی؟
هیڅوک نه غواړي چې د دوی ژمنتیا هېره شي او قدر یې ونه شي. همکارانو ته د نظر ورکول ستاسو همکارانو ته د رغنده او ملاتړي نظرونو ورکولو یوه لاره ده ترڅو دوی سره مرسته وکړي چې وده وکړي، وده وکړي او په خپلو دندو کې ښه فعالیت وکړي. په مسلکي ترتیباتو کې، منظم نظر د دوامداره پرمختګ او ټیم بریالیتوب لپاره بنسټ جوړوي.
همکارانو ته د فیډبیک ورکول کولی شي لاندې ګټې راوړي:
- وده او پرمختګ هڅول. فیډبیک همکارانو ته اجازه ورکوي چې له خپلو بریالیتوبونو او ناکامیو څخه زده کړه وکړي، او همدارنګه د ودې او پرمختګ لپاره ساحې وپیژني. کله چې په غور سره وړاندې شي، فیډبیک مسلکيانو سره مرسته کوي چې د دوی ځواک او د پرمختګ لپاره ساحې درک کړي، د مسلک پرمختګ لپاره روښانه لارې رامینځته کوي.
- مورال لوړ کړئ. کله چې یو څوک فیډبیک ترلاسه کوي، دا پدې مانا ده چې دوی ته پام کیږي او پیژندل کیږي. دا پیژندنه مورال لوړوي او دوی هڅوي چې ښه فعالیت ته دوام ورکړي. د وخت په تیریدو سره، دا د دندې رضایت او د لاسته راوړنې احساس رامینځته کوي، کوم چې د کارمندانو ساتلو او ښکیلتیا لپاره خورا مهم دی.
- د محصول زیاتیدل. مثبت غبرګون ستاسو همکاران پیاوړي کوي او هڅوي چې سخت کار ته دوام ورکړي، کوم چې د تولید زیاتوالي او غوره فعالیت لامل کیږي. کله چې د ټیم غړي پوه شي چې د دوی هڅې ارزښت لري، نو دوی ډیر احتمال لري چې په خپل کار کې له دې څخه پورته لاړ شي.
- باور او ټیم کار رامینځته کړئ. کله چې یو کس د خپل ټیم غړي څخه په درناوي او رغنده توګه فیډبیک ترلاسه کوي، دا باور او ټیم ورک رامینځته کوي. په پایله کې، دا یو ډیر همکار او ملاتړ کونکی کاري چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې خلک د نظرونو شریکولو او محاسبه شوي خطرونو اخیستلو لپاره خوندي احساس کوي.
- اړیکه پیاوړې کړئ. د فیډبیک ورکول هم کولی شي د همکارانو ترمنځ د اړیکو په ښه کولو کې مرسته وکړي. دا کارمندان هڅوي چې خپل فکرونه او نظرونه په آزاده توګه شریک کړي، چې د ښه همکارۍ او د ستونزو حل ته لاره هواروي. منظم فیډبیک غونډې خلاص ډیالوګ رامینځته کوي چې د غلط فهمۍ او شخړو مخه نیسي.
د شرکتونو روزنې او مسلکي پراختیا په شرایطو کې، فیډبیک نور هم مهم کیږي. روزونکي او تسهیل کوونکي اکثرا د جوړښتي فیډبیک میکانیزمونو څخه کار اخلي ترڅو ګډونوالو سره د دوی پرمختګ پوهیدو، د زده کړې تشې پیژندلو، او نوي مهارتونو په مؤثره توګه پلي کولو کې مرسته وکړي. دا هغه ځای دی چې متقابل وسایل کولی شي د فیډبیک پروسه ساده کړي، د ارزښتناکو بصیرتونو راټولول، تحلیل کول او عمل کول اسانه کوي.
د همکارانو لپاره د نظر ورکولو ۲۰+ مثالونه
لاندې د ځانګړو مسلکي شرایطو کې د همکارانو لپاره د فیډبیک مثالونه دي. دا مثالونه د کارځای چاپیریال لپاره عملي، عملي او مناسب دي چې د کارپوریټ دفترونو څخه تر روزنیزو غونډو او ټیم غونډو پورې وي.
سخت کار - د همکارانو لپاره د نظرونو مثالونه
د سخت کار پیژندل د هڅونې ساتلو او د وقف لپاره د ستاینې ښودلو لپاره اړین دي. دلته د هغو غبرګونونو مثالونه دي چې هڅې او ژمنتیا مني:
- "تاسو په خپل وخت او دومره لوړ کیفیت سره د پروژې د بشپړولو لپاره خورا سخت کار وکړ! توضیحاتو ته ستاسو پاملرنه او د نیټې نیټې پوره کولو ته ژمنتیا واقعیا د پام وړ ده. تاسو د پروژې په بریا کې خورا مرسته کړې ، او زه مننه کوم چې تاسو زموږ په ټیم کې یاست. "
- "زه په رښتیا سره له دې څخه متاثره یم چې تاسو څنګه د خپلو ټولو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره ثابت قدمه پاتې شول. په ریښتیا سره، زه ډاډه نه یم چې موږ کولی شو دا ټولې دندې ستاسو پرته په خپل وخت بشپړې کړې وای. مننه چې تل مو په ټیم باور درلود او دومره باوري همکار و."
- "زه غواړم له تاسو ټولو څخه د هغه حیرانونکي کار لپاره مننه وکړم چې تاسو ټولو یې په دومره لنډ وخت کې دا پروژه پیل کړه. دا د پام وړ ده چې موږ ټول د یوې ډلې په توګه کار کوو، او ستاسو انفرادي ونډې په پایله کې د پام وړ بدلون راوست."
- "زه غواړم ستاسو د پروژې په اړه د غوره کار لپاره مننه وکړم. تاسو نوښت وکړ او له دې څخه پورته او هاخوا د تګ لپاره لیوالتیا وښوده. ستاسو سخت کار او وقف پیژندل شوی، او زه ستاسو د ټولو کارونو ستاینه کوم."
ټیم ورک - د همکارانو لپاره د نظرونو مثالونه
اغیزمن ټیم ورک د بریالیو پروژو او سازماني بریالیتوب بنسټ دی. دا مثالونه د همکارۍ هڅې او د ټیم پر بنسټ چلند روښانه کوي:
- "زه غواړم ستاسو د ټیم پروژې په برخه کې د هغه عالي کار لپاره مننه وکړم. تاسو تل د ملاتړ، همکارۍ او د هرچا سره د خپلو نظرونو شریکولو لپاره شتون لرئ. ستاسو مرستې ارزښتناکه دي. مننه!"
- "زه یوازې غواړم ووایم چې زه څومره متاثره یم چې تاسو نن ورځ د پیرودونکي ستونزمن زنګ څنګه اداره کړ. تاسو په ټوله کې ارام او مسلکي وئ، او تاسو وکولی شول چې وضعیت په داسې ډول حل کړئ چې پیرودونکي راضي کړي. دا هغه ډول چلند دی چې زموږ ټیم ځانګړی کوي."
- "زه ستا د کای د ملاتړ ستاینه کوم کله چې هغه ناروغه و او دفتر ته نشو راتلی. تاسو یوازې د خپلې ګټې لپاره کار نه کوئ؛ پرځای یې، تاسو هڅه کوئ چې د ټولې ټیم سره مرسته وکړئ ترڅو دا د امکان تر حده بشپړ کړي. ښه کار ته دوام ورکړئ. تاسو زموږ ټیم تر بل هر وخت پیاوړی کوئ."
مهارتونه - د همکارانو لپاره د نظرونو مثالونه
د ځانګړو مهارتونو پیژندل همکارانو سره مرسته کوي چې د دوی مسلکي ځواک او هغه ساحې درک کړي چې دوی پکې غوره دي. دا ډول نظر په ځانګړي ډول د فعالیت بیاکتنو او پراختیایي خبرو اترو کې ارزښتناک دی:
- "زه د یوې ننګونې پروژې له لارې ټیم ته لارښود کولو کې ستاسو د رهبرۍ عالي مهارتونه ستایم. ستاسو روښانه لارښود او ملاتړ موږ سره مرسته وکړه چې په لاره کې پاتې شو او عالي پایلې ترلاسه کړو."
- "زه د هغه نوښتي حلونو څخه حیران وم چې تاسو د وضعیت سره د معاملې لپاره وړاندیز کړی. ستاسو د بکس څخه بهر فکر کولو او ځانګړي نظرونو رامینځته کولو وړتیا د نه منلو وړ وه. زه هیله لرم چې په راتلونکي کې ستاسو نور تخلیقي حلونه وګورم."
- "ستاسو د اړیکو مهارتونه ډېر ښه دي. تاسو کولی شئ پیچلي نظرونه په داسې اصطلاحاتو بدل کړئ چې هرڅوک یې پوه شي، کوم چې تاسو زموږ د ټیم یو ارزښتناک غړی ګرځوي."
شخصیت - د همکارانو لپاره د نظرونو مثالونه
د شخصیت ځانګړتیاوې او نرم مهارتونه د کار ځای کلتور او د ټیم متحرکاتو باندې د پام وړ اغیزه کوي. د دې ځانګړتیاو پیژندل د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کولو کې مرسته کوي:
- "زه غواړم تاسو ته خبر درکړم چې زه په دفتر کې ستاسو د مثبت چلند او انرژۍ څومره ستاینه کوم. ستاسو لیوالتیا او خوشبیني یوه خزانه ده؛ دوی زموږ ټولو لپاره د ملاتړ کونکي او خوندور کاري چاپیریال رامینځته کولو کې مرسته کوي. د دومره لوی همکار کیدو لپاره مننه."
- "ستاسو د مهربانۍ او خواخوږۍ څخه مننه. ستاسو د اوریدلو او ملاتړ لیوالتیا موږ سره په سختو وختونو کې مرسته کړې، او دا داسې ځانګړتیاوې دي چې زموږ د کار ځای د اوسیدو لپاره یو غوره ځای جوړوي."
- "د ځان د پرمختګ لپاره ستاسو ژمنتیا اغیزمنه او الهام بخښونکې ده. زه ډاډه یم چې ستاسو وقف او سخت کار به نتیجه ورکړي، او زه ستاسو د دوامدارې ودې لیدو ته سترګې په لار یم."
- "ته ډېر ښه اورېدونکی یې. کله چې زه له تاسره خبرې کوم، تل داسې احساس کوم چې اورېدل کېږي او ارزښت لري. دا مهارت تاته یو غوره همکار او داسې څوک جوړوي چې خلک یې په طبیعي ډول غواړي همکاري ورسره وکړي."
د همکارانو لپاره د نظرونو رغنده مثالونه
ځکه چې رغنده فیډبیک ستاسو د همکارانو د ودې سره د مرستې په اړه دی، نو دا مهمه ده چې د ښه والي لپاره ځانګړي وړاندیزونه په درناوي او ملاتړ کونکي ډول وړاندې کړئ. رغنده فیډبیک باید د شخصي ځانګړتیاوو پرځای په چلندونو او پایلو تمرکز وکړي، او تل د ښه والي لپاره د عمل وړ ګامونه پکې شامل وي.
دلته د رغنده فیډبیک مثالونه دي چې د پراختیا لپاره ساحو ته د رسیدو پرمهال د ملاتړ غږ ساتي:
- "ما ولیدل چې تاسو ډیری وختونه د نورو د خبرو کولو پرمهال مداخله کوئ. کله چې موږ په فعاله توګه یو بل ته غوږ نه نیسو، نو دا ممکن د ټیم لپاره ستونزمن وي چې په مؤثره توګه اړیکه ونیسي. ایا تاسو کولی شئ پدې اړه ډیر پام وکړئ؟ شاید موږ کولی شو د سیګنال سیسټم رامینځته کړو کله چې څوک غواړي په بحث کې برخه واخلي."
- "ستاسو تخلیقیت اغیزمن دی، مګر زه فکر کوم چې تاسو باید د نورو سره ډیره همکاري وکړئ ځکه چې موږ یو ټیم یو. موږ کولی شو حتی غوره نظرونه راوړو کله چې موږ خپل لیدلوري سره یوځای کړو. ایا تاسو به د ټیم سره د منظم مغز جوړونې غونډو مهالویش کولو ته چمتو یاست؟"
- "زه ستاسو د لیوالتیا ستاینه کوم، مګر زه فکر کوم چې دا به ګټوره وي که تاسو د خپلو نظرونو وړاندې کولو پرمهال نور مشخص مثالونه وړاندې کړئ. دا کولی شي ټیم سره ستاسو د فکر پروسې په ښه پوهیدو کې مرسته وکړي او ډیر هدفمند فیډبیک چمتو کړي. شاید موږ کولی شو ستاسو د پریزنټیشنونو په ډیر مؤثره توګه جوړښت کې یوځای کار وکړو."
- "ستاسو کار تل حیرانونکی وي، مګر زه فکر کوم چې تاسو کولی شئ د ورځې په اوږدو کې ډیرې وقفې واخلئ ترڅو د ستړیا څخه مخنیوی وکړئ. دوامداره فعالیت د لوړ کیفیت محصول په څیر مهم دی. راځئ چې بحث وکړو چې څنګه موږ کولی شو ستاسو د کار بار په ښه توګه اداره کړو ترڅو د ستړیا مخه ونیسو."
- "زه پوهیږم چې تاسو تیره میاشت یو څو ضرب الاجلونه له لاسه ورکړل. زه پوهیږم چې ناڅاپي شیان رامینځته کیدی شي، مګر ټیم اړتیا لري چې په یو بل تکیه وکړي ترڅو دندې په وخت سره بشپړې کړي. ایا داسې څه شته چې موږ یې کولی شو ستاسو د راتلونکو ضرب الاجلونو په پوره کولو کې ستاسو ملاتړ وکړو؟ شاید موږ ستاسو اوسني لومړیتوبونه بیاکتنه وکړو او وګورو چې ایا موږ د مهال ویش یا سرچینو تنظیم کولو ته اړتیا لرو."
- "ستاسو جزئیاتو ته پاملرنه خورا ښه ده، مګر د دې لپاره چې د ستړیا احساس ونه کړئ، زه فکر کوم چې تاسو باید د وخت مدیریت وسیلو کارولو ته پام وکړئ. ډیری تخنیکونه او ایپسونه شتون لري چې کولی شي تاسو سره د کارونو لومړیتوب ورکولو کې مرسته وکړي پداسې حال کې چې ستاسو لوړ معیارونه ساتي."
- "زه فکر کوم چې ستاسو پریزنټیشن په ټولیزه توګه ښه و، مګر تاسو د ځینو متقابل ځانګړتیاوو د اضافه کولو په اړه څه فکر کوئ؟ دا کولی شي د لیدونکو لپاره ډیر ښکیل وي او تاسو سره مرسته وکړي چې په ریښتیني وخت کې د دوی پوهه اندازه کړئ. متقابل عناصر ډیری وختونه د ښه ساتلو او ګډون لامل کیږي."
- "زه ستاسو د پروژې په برخه کې د هڅو ستاینه کوم، مګر زه فکر کوم چې موږ کولی شو د کارونو د ډیر منظم کولو لپاره نورې لارې ومومو. ایا تاسو فکر کوئ چې موږ باید د عمل پلان جوړولو لپاره یوځای کار وکړو؟ زه د پروژې مدیریت چوکاټونو په اړه ځینې نظرونه لرم چې ممکن زموږ د چلند ساده کولو کې مرسته وکړي."
د نظر ورکولو لپاره غوره طریقې
اغیزمن فیډبیک ځینې اصول تعقیبوي چې ډاډ ترلاسه کوي چې دا ښه ترلاسه کیږي او مثبتې پایلې رامینځته کوي. دلته په مسلکي ترتیباتو کې د فیډبیک ورکولو لپاره مهم غوره طریقې دي:
مشخص او پر وخت اوسئ
مبهم نظرونه لکه "ښه کار" یا "تاسو باید ښه شئ" د هیچا سره مرسته نه کوي. پرځای یې، د هغه څه په اړه مشخص اوسئ چې ښه ترسره شوي یا هغه څه چې بدلون ته اړتیا لري. د پیښې سره نږدې نظرونه ورکړئ، پداسې حال کې چې جزئیات لاهم د هرچا په ذهن کې تازه وي. دا نظرونه ډیر اړونده او د عمل وړ کوي.
په چلند تمرکز وکړئ، نه په شخصیت
رغنده فیډبیک باید د شخصي ځانګړتیاوو پرځای ځانګړي چلندونه او کړنې په ګوته کړي. د مثال په توګه، د دې پرځای چې ووایو "تاسو بې نظمه یاست"، ووایه "ما ولیدل چې د پروژې مهال ویش پدې اونۍ کې تازه شوی نه و، چې د ټیم لپاره یې د پرمختګ تعقیب ستونزمن کړ." دا چلند لږ دفاعي دی او ډیر احتمال لري چې بدلون ته لار هواره کړي.
د سینڈوچ طریقه په احتیاط سره وکاروئ
د سانډویچ طریقه (مثبت غبرګون، رغنده غبرګون، مثبت غبرګون) اغیزمن کیدی شي، مګر دا باید ډیر ونه کارول شي. ځینې وختونه، دا غوره ده چې مسلې په مستقیم ډول حل کړئ پرځای یې په ډیرې ستاینې سره پوښل. کلیدي دا ده چې د ملاتړ غږ وساتئ پداسې حال کې چې د پرمختګ لپاره د برخو په اړه صادق اوسئ.
دا دوه اړخیزه خبرې اترې کړئ
فیډبیک باید یوازې یو واحد نظر نه وي. خپل همکار وهڅوئ چې خپل لیدلوری شریک کړي، پوښتنې وکړي، او د حل لارو موندلو کې مرسته وکړي. دا همکاري تګلاره ډاډ ورکوي چې فیډبیک درک شوی او د هر هغه بدلون لپاره چې اړتیا ورته وي، موافقه رامینځته کوي.
د نظرونو راټولولو د ساده کولو لپاره د ټیکنالوژۍ کارول
په عصري کاري ځایونو کې، ټیکنالوژي کولی شي د فیډبیک پروسې ته د پام وړ وده ورکړي. د متقابل پریزنټیشن وسایل روزونکو، د بشري سرچینو متخصصینو، او د ټیم مشرانو ته اجازه ورکوي چې د غونډو، روزنیزو غونډو او پریزنټیشنونو په جریان کې په ریښتیني وخت کې فیډبیک راټول کړي. دا طریقه ډیری ګټې وړاندې کوي:
- د ریښتیني وخت لیدونه: د تعقیبي سروې ګانو انتظار کولو پرځای، سمدلاسه فیډبیک راټول کړئ پداسې حال کې چې شرایط تازه وي
- بې نومه انتخابونه: د ټیم غړو ته اجازه ورکړئ چې د پایلو له ویرې پرته صادقانه نظر ورکړي.
- بصري استازیتوب: د فیډبیک غونډو د لا ښکیلولو لپاره د کلمو بادلونو، نظرپوښتنو، او متقابل پوښتنو او ځوابونو غونډو څخه کار واخلئ.
- د معلوماتو راټولول: د نمونو او رجحاناتو د پیژندلو لپاره د فیډبیک معلومات په اتوماتيک ډول نیول او تحلیل کړئ
د مثال په توګه، د روزنې په جریان کې، تسهیل کوونکي کولی شي د متقابل نظرپوښتنو څخه کار واخلي ترڅو پوهاوی اندازه کړي، د پوښتنې او ځواب ځانګړتیاو له لارې پوښتنې راټولې کړي، او د غونډو اغیزمنتوب په اړه نظرونه راټول کړي.. دا فوري فیډبیک لوپ روزونکو سره مرسته کوي چې خپل چلند په ریښتیني وخت کې تنظیم کړي او ډاډ ترلاسه کړي چې ګډونوال د اوریدلو احساس کوي.
کليدي لارې
د نظر ورکول او ترلاسه کول د یو سالم او ګټور کاري ځای د جوړولو لپاره یوه اړینه برخه ده. د همکارانو لپاره د نظر ورکولو دا مثالونه کولی شي ستاسو همکاران وهڅوي چې خپل مهارتونه رامینځته کړي، خپل فعالیت ښه کړي، خپل اهداف ترلاسه کړي، او د ځان غوره نسخې شي.
په یاد ولرئ چې اغیزمن غبرګون دا دی:
- مشخص او د عمل وړ
- په وخت سره سپارل شوی
- د شخصیت پر ځای په چلند تمرکز کول
- د دوه اړخیزو خبرو اترو یوه برخه
- د پیژندنې او رغنده لارښوونې ترمنځ متوازن
د سمې طریقې او وسایلو سره، د فیډبیک ورکولو او ترلاسه کولو پروسه ډیره اغیزمنه او اداره کول اسانه کیږي. متقابل پریزنټیشن پلیټ فارمونه کولی شي تاسو سره د ارزښتناکو بصیرتونو راټولولو او په چټکۍ سره په هغوی عمل کولو کې مرسته وکړي، که تاسو د ټیم غونډو، روزنیزو غونډو، یا د فعالیت بیاکتنو کې فیډبیک چمتو کوئ. فیډبیک ستاسو د کاري ځای کلتور منظم، جوړښتي برخه ګرځولو سره، تاسو یو چاپیریال رامینځته کوئ چیرې چې دوامداره پرمختګ نورم شي.
