د مجازی غونډې خونه چوپتیا ډکه ده. د کیمرې ستړي شوي مخونه په خالي سترګو سکرینونو ته ګوري. د روزنې په جریان کې د انرژۍ فلیټ لاینونه. ستاسو د ټیم راټولیدل د اړیکې فرصت په پرتله د کار په څیر احساس کوي.
ایا تاسو اشنا یاست؟ تاسو د ښکیلتیا بحران شاهد یاست چې عصري کاري ځایونه ځوروي. د ګیلپ څیړنې ښیې چې یوازې په ټوله نړۍ کې ۲۳٪ کارمندان په کار کې بوخت احساس کوي، او د اسانتیاوو نه شتون غونډې د دې بې برخې کیدو لوی لاملونه دي.
دا جامع لارښود ترتیب شوي چمتو کوي د پوښتنې کولو لپاره په زړه پورې پوښتنې، په ځانګړي ډول د مسلکي شرایطو لپاره ډیزاین شوی: د ټیم جوړونې فعالیتونه، د روزنې ناستې، د یخ ماتونکو سره لیدنه، د کنفرانس شبکه کول، د بورډینګ پروګرامونه، او د مشرتابه خبرې اترې. تاسو به نه یوازې دا زده کړئ چې کومې پوښتنې وپوښتئ، بلکه کله یې وپوښتئ، څنګه په مؤثره توګه ځوابونه اسانه کړئ.
فهرست
د مسلکي بوختیا پوښتنو پوهیدل
څه شی ښه پوښتنه جوړوي؟
ټولې پوښتنې ښکیلتیا نه رامینځته کوي. د یوې پوښتنې چې بې بنسټه وي او د یوې ښې پوښتنې ترمنځ توپیر چې معنی لرونکې اړیکه رامینځته کوي په څو مهمو ځانګړتیاو کې دی:
- خلاصې پوښتنې خبرو اترو ته بلنه ورکوي. هغه پوښتنې چې د پیل کیدو دمخه په ساده "هو" یا "نه" سره ځواب کیدی شي. "ایا تاسو له لرې کار څخه خوند اخلئ؟" د "د لرې کار کوم اړخونه ستاسو غوره فعالیت راوړي؟" سره پرتله کړئ. وروستی انعکاس، شخصي لید او ریښتینې شریکولو ته بلنه ورکوي.
- ښې پوښتنې ریښتینې لیوالتیا ښیي. خلک پوهیږي کله چې یوه پوښتنه په غیر رسمي ډول وي او اصلي وي. هغه پوښتنې چې ښیي چې تاسو د ځواب په اړه پاملرنه کوئ - او په حقیقت کې به یې واورئ - رواني خوندیتوب رامینځته کوي او صادقانه ځوابونه هڅوي.
- د شرایطو سره سم پوښتنې سرحدونو ته درناوی کوي. مسلکي ترتیبات د شخصي پوښتنو په پرتله مختلف پوښتنو ته اړتیا لري. د مشرتابه پراختیا ورکشاپ کې "ستاسو ترټولو لویه مسلکي هیله څه ده؟" پوښتنه کول په ښه توګه کار کوي مګر د لنډ ټیم چیک ان په جریان کې ناڅاپي احساس کوي. غوره پوښتنې د اړیکو ژوروالي، رسمي ترتیب، او موجود وخت سره سمون لري.
- پرمختللي پوښتنې په تدریجي ډول جوړېږي. تاسو به په لومړۍ ناسته کې ژورې شخصي پوښتنې ونه کړئ. په ورته ډول، مسلکي بوختیا د سطحې کچې ("ستاسو د ورځې د پیل کولو لپاره کومه لاره غوره ده؟") څخه تر منځنۍ ژوروالي ("تاسو سږ کال په کوم کار لاسته راوړنه ډیر ویاړئ؟") او ژورې اړیکې ("تاسو اوس مهال کومه ننګونه پرمخ وړئ چې تاسو به یې ملاتړ ته ښه راغلاست ووایاست؟") پورې طبیعي پرمختګ تعقیبوي.
- جامع پوښتنې د مختلفو ځوابونو هرکلی کوي. هغه پوښتنې چې ګډې تجربې فرض کوي ("تاسو د کرسمس په رخصتیو کې څه وکړل؟") کولی شي په ناڅاپي ډول د ټیم غړي د مختلفو کلتوري شالیدونو څخه لرې کړي. تر ټولو قوي پوښتنې د ورته والي فرض کولو پرته د هرچا ځانګړي لید ته بلنه ورکوي.
د یخ ماتونکي چټک پیل پوښتنې
دا پوښتنې د غونډو د ګرمولو، لومړنيو معرفي کولو، او د ټیم د سپکو اړیکو لپاره په بشپړه توګه کار کوي. ډیری یې په 30-60 ثانیو کې ځواب کیدی شي، دا د هغو پړاوونو لپاره مثالي کوي چیرې چې هرڅوک لنډ وخت شریکوي. د یخ ماتولو، مجازی غونډو ته انرژي ورکولو، یا ګروپونو ته د ډیر متمرکز کار لیږدولو لپاره له دې څخه کار واخلئ.
د کار غوره توبونه او سټایلونه
- ایا تاسو سهار وختي ویښ یاست یا د شپې ویښ یاست، او دا ستاسو د کار په مناسب مهالویش څه اغیزه کوي؟
- قهوه، چای، یا بل څه چې ستاسو د کار ورځې لپاره په بشپړه توګه انرژي ورکوي؟
- آیا تاسو د شالید موسیقۍ، بشپړې چوپتیا، یا د چاپیریال شور سره کار کول غوره ګڼئ؟
- کله چې تاسو د ستونزو حل کوئ، ایا تاسو غوره ګڼئ چې له نورو سره په لوړ غږ فکر وکړئ یا لومړی په خپلواکه توګه پروسس وکړئ؟
- ستاسو د کاري ورځې په جریان کې کومه کوچنۍ خبره پیښیږي چې تل تاسو موسکا کوي؟
- ایا تاسو هغه څوک یاست چې خپله ټوله ورځ پلان کوئ یا غوره ګڼئ چې د جریان سره لاړ شئ؟
- ایا تاسو لیکلي اړیکه غوره ګڼئ یا چټک زنګ وهل؟
- د بشپړې شوې پروژې یا مهم پړاو د لمانځلو لپاره ستاسو د خوښې لاره کومه ده؟
د ټیمونو لپاره تخلیقي "ایا تاسو غوره کوئ"
- آیا تاسو به غوره وګڼئ چې په هره غونډه کې د تلیفون له لارې ګډون وکړئ یا په هره غونډه کې د ویډیو له لارې؟
- آیا تاسو به غوره وګڼئ چې څلور ورځې کاري اونۍ د اوږدو ورځو سره وي یا پنځه ورځې اونۍ د لنډو ورځو سره؟
- آیا تاسو به د کافي شاپ څخه کار کول غوره وګڼئ یا له کور څخه؟
- ایا تاسو به غوره وګڼئ چې ۲۰۰ کسانو ته پریزنټیشن ورکړئ یا ۵۰ مخیز راپور ولیکئ؟
- آیا تاسو به غوره وګڼئ چې نامحدود رخصتۍ ولرئ مګر ټیټ معاش ولرئ یا د معیاري رخصتیو سره لوړ معاش ولرئ؟
- آیا تاسو به تل په نویو پروژو کار کول غوره ګڼئ یا به موجوده پروژې بشپړې کړئ؟
- آیا تاسو به غوره وګڼئ چې کار سهار په ۶ بجو پیل کړئ او په ۲ بجو پای ته ورسوئ یا په ۱۱ بجو پیل کړئ او په ۷ بجو پای ته ورسوئ؟
د خوندي شخصي ګټو پوښتنې
- ستاسو کومه شوق یا علاقه ده چې ممکن ستاسو همکاران حیران کړي؟
- په دې وروستیو کې ستاسو سره مخامخ شوي غوره کتاب، پوډکاسټ، یا مقاله کوم ده؟
- که تاسو سمدلاسه کوم مهارت ترلاسه کولی شئ، نو تاسو به څه غوره کړئ؟
- ستاسو د رخصتۍ د تیرولو غوره لاره کومه ده؟
- کوم ځای ته چې تاسو سفر کړی دی او ستاسو له تمو څخه زیات شوی دی؟
- تاسو اوس مهال کوم شی زده کوئ یا یې د ښه کولو هڅه کوئ؟
- کله چې پخلی کول مو ستونزمن وي، نو ستاسو غوره خواړه څه دي؟
- کومه کوچنۍ عیش او عشرت ده چې ستاسو ژوند د پام وړ ښه کوي؟
د لرې کار او هایبرډ ټیم پوښتنې
- ستاسو د اوسني کاري ځای په اړه غوره شی څه دی؟
- ستاسو په کاري ځای کې کوم یو شی دی چې خوښۍ راوړي یا ځانګړی معنی لري؟
- د ۱-۱۰ په پیمانه، تاسو څومره خوشحاله یاست کله چې ستاسو ویډیو زنګ په لومړۍ هڅه کې وصل شي؟
- کله چې له کور څخه کار کوئ، ستاسو د کار وخت د شخصي وخت څخه د جلا کولو لپاره څه تګلاره ده؟
- د لرې کار کولو پرمهال تاسو د ځان په اړه څه ناڅاپي زده کړي دي؟
- که تاسو د مجازی غونډو په اړه یو شی ښه کولی شئ، نو هغه به څه وي؟
- ستاسو د خوښې مجازی شالید یا سکرین سیور څه شی دی؟
د AhaSlides څخه د نظرپوښتنې په ډول چټکې پوښتنې
- کوم ایموجي ستاسو اوسنی مزاج غوره استازیتوب کوي؟
- ستاسو د ورځې څو سلنه په غونډو کې تېر شوي دي؟
- د ۱-۱۰ په کچه، تاسو همدا اوس څومره انرژي احساس کوئ؟
- ستاسو د غونډې اوږدوالی څومره دی: ۱۵، ۳۰، ۴۵، یا ۶۰ دقیقې؟
- نن مو څو پیالې کافي/چای څښلي دي؟
- د ګډو پروژو لپاره ستاسو د ټیم مثالی اندازه څومره ده؟
- کله چې له خوبه پاڅېږئ لومړی کوم اپلیکیشن ګورئ؟
- د ورځې کوم وخت ډېر ګټور یاست؟
د دې پوښتنو څخه د AhaSlides د ژوندۍ رایې ورکولو ځانګړتیا سره کار واخلئ ترڅو ځوابونه سمدلاسه راټول کړئ او پایلې په ریښتیني وخت کې ښکاره کړئ. د هرې غونډې یا روزنیزې ناستې پیل ته د انرژي ورکولو لپاره مناسب.
د روزنې او ورکشاپ د ګډون پوښتنې
دا په زړه پورې پوښتنې چې باید وپوښتل شي روزونکو سره د زده کړې اسانتیا، د پوهې ارزونه، د فکر هڅونه، او د غونډو په اوږدو کې انرژي ساتلو کې مرسته کوي. د ورکشاپونو په اوږدو کې دا په ستراتیژیک ډول وکاروئ ترڅو د غیر فعال محتوا مصرف په فعال زده کړې تجربو بدل کړئ.
د روزنې دمخه اړتیاوو ارزونه
- کومه یوه ځانګړې ننګونه ده چې تاسو یې هیله لرئ چې دا روزنه به ستاسو سره د حل کولو کې مرسته وکړي؟
- د ۱-۱۰ په کچه، مخکې له دې چې موږ پیل کړو، تاسو د نن ورځې موضوع سره څومره بلد یاست؟
- د دې غونډې په پای کې کومه یوه پوښتنه چې تاسو یې د ځواب هیله لرئ؟
- څه شی به دا د روزنې وخت ستاسو لپاره خورا ارزښتناک کړي؟
- د زده کړې کوم سټایل ستاسو لپاره غوره کار کوي - بصري، عملي، بحث پر بنسټ، یا مخلوط؟
- د نن ورځې موضوع سره تړاو لرونکی کوم یو کار دی چې تاسو یې دمخه ښه ترسره کوئ؟
- د هغه څه د پلي کولو په اړه چې نن به یې زده کړو، کومې اندیښنې یا شکونه لرئ؟
د پوهې د ارزونې پوښتنې
- آیا څوک کولی شي هغه مهم ټکی چې موږ یې په خپلو الفاظو کې لنډیز کړي؟
- دا مفهوم څنګه د هغه څه سره تړاو لري چې موږ مخکې پرې بحث کړی و؟
- د دې چوکاټ په اړه ستاسو لپاره کومې پوښتنې راځي؟
- تاسو په خپل ورځني کار کې دا اصل چیرته لیدلی شئ؟
- په دې غونډه کې تر اوسه پورې کومه یوه "آها" شیبه مو تېره کړې ده؟
- د دې محتوا کومه برخه ستاسو اوسنی فکر ننګوي؟
- آیا تاسو کولی شئ د خپلې تجربې څخه یو مثال فکر وکړئ چې دا مفهوم روښانه کړي؟
د غور او غوښتنلیک پوښتنې
- تاسو څنګه کولی شئ دا مفهوم په اوسني پروژه یا ننګونه کې پلي کړئ؟
- ستاسو په کاري ځای کې د دې د اغیزمن پلي کولو لپاره څه بدلون ته اړتیا ده؟
- کوم خنډونه ممکن تاسو د دې طریقې کارولو څخه منع کړي؟
- که تاسو د نن ورځې غونډې څخه یوازې یو شی پلي کولی شئ، نو هغه به څه وي؟
- ستاسو په سازمان کې بل څوک باید د دې مفهوم په اړه زده کړه وکړي؟
- د هغه څه پر بنسټ چې تاسو زده کړي دي، په راتلونکې اونۍ کې به تاسو کوم یو اقدام وکړئ؟
- تاسو به څنګه اندازه کړئ چې دا طریقه ستاسو لپاره کار کوي؟
- د دې په بریالیتوب سره پلي کولو لپاره تاسو کوم ملاتړ ته اړتیا لرئ؟
د انرژۍ د لوړولو پوښتنې
- ودریږئ او وغځوئ - کومه یوه کلمه ده چې همدا اوس ستاسو د انرژۍ کچه بیانوي؟
- له "یو خوب ته اړتیا لرئ" څخه تر "د نړۍ فتح کولو ته چمتو" پورې، ستاسو انرژي چیرته ده؟
- نن مو کومه یوه زده کړه چې حیرانه کړې یې؟
- که چیرې دا روزنه یوه موضوعي سندره ولري، نو څه به وي؟
- تر اوسه پورې تر ټولو ګټور خوراک څه دی؟
- د لاسونو چټک ښودنه - چا د هغه څه په څیر هڅه کړې چې موږ یې په اړه بحث کړی دی؟
- تر اوسه پورې ستاسو د غونډې کومه برخه خوښه وه؟
د پای او ژمنې پوښتنې
- نن ورځ تر ټولو مهمه بصیرت څه ده چې تاسو یې اخلئ؟
- د نن ورځې زده کړې پر بنسټ، کوم یو چلند دی چې تاسو به یې په بل ډول ترسره کول پیل کړئ؟
- د ۱-۱۰ په پیمانه، تاسو د هغه څه په پلي کولو کې څومره ډاډه یاست چې موږ یې پوښلي دي؟
- کوم حساب ورکول یا تعقیب به تاسو سره د هغه څه په پلي کولو کې مرسته وکړي چې تاسو زده کړي دي؟
- لکه څنګه چې موږ پای ته رسوو، تاسو لا تر اوسه د کومې پوښتنې سره ناست یاست؟
- تاسو به هغه څه چې زده کړي دي له خپل ټیم سره څنګه شریک کړئ؟
- کومې سرچینې به ستاسو د دې موضوع په اړه د دوامداره زده کړې ملاتړ وکړي؟
- که موږ په ۳۰ ورځو کې بیا غونډه وکړو، نو بریالیتوب به څنګه وي؟
د روزونکي لارښوونه: د AhaSlides د پوښتنې او ځواب ځانګړتیا وکاروئ ترڅو ستاسو په ټوله غونډه کې په نامعلوم ډول پوښتنې راټولې کړئ. دا د ملګرو په وړاندې د پوښتنو کولو ډارونکی فکتور کموي او ډاډ ورکوي چې تاسو د خونې ترټولو مهمې اندیښنې حل کوئ. ترټولو مشهورې پوښتنې وښایاست او د ټاکل شوي پوښتنې او ځواب وخت په جریان کې یې ځواب ورکړئ.
د مشرتابه لپاره د ژورو اړیکو پوښتنې
دا په زړه پورې پوښتنې چې باید وپوښتل شي په انفرادي ترتیباتو، کوچنیو ګروپي بحثونو، یا د ټیم په رخصتیو کې غوره کار کوي چیرې چې رواني خوندیتوب رامینځته شوی وي. دا د پرمختیایي خبرو اترو ترسره کولو مدیر، د ودې ملاتړ کونکي لارښود، یا د اړیکو پیاوړتیا لپاره د ټیم مشر په توګه وکاروئ. هیڅکله ځوابونه مه مجبوروئ - تل د هغو پوښتنو لپاره د وتلو اختیارونه وړاندې کوئ چې ډیر شخصي احساس کوي.
د مسلک پرمختګ او هیلې
- په پنځو کلونو کې به کومه مسلکي لاسته راوړنه تاسو ته په حیرانونکي ډول ویاړ درکړي؟
- ستاسو د رول کوم اړخونه تاسو ته ډیره انرژي درکوي، او کوم اړخونه تاسو ستړي کوي؟
- که تاسو خپل رول بیا ډیزاین کولی شئ، نو تاسو به څه بدل کړئ؟
- د کوم مهارت پرمختګ به ستاسو د اغیزې راتلونکې کچه خلاصه کړي؟
- هغه اوږدمهاله دنده یا فرصت څه شی دی چې تاسو یې تعقیبول غواړئ؟
- تاسو د ځان لپاره د مسلک بریالیتوب څنګه تعریف کوئ - نه هغه څه چې نور یې تمه لري، مګر هغه څه چې واقعیا ستاسو لپاره مهم دي؟
- څه شی تاسو د هغه هدف تعقیبولو څخه منع کوي چې تاسو یې لیوالتیا لرئ؟
- که تاسو زموږ په ساحه کې یوه لویه ستونزه حل کولی شئ، نو هغه به څه وي؟
د کار ځای ننګونې
- هغه کومه ننګونه ده چې تاسو یې اوس مهال ترسره کوئ او تاسو به یې په اړه نظرونه ترلاسه کړئ؟
- په کار کې څه شی تاسو ته تر ټولو زیات فشار یا ستړیا احساس درکوي؟
- کوم خنډونه ستاسو د غوره کار کولو مخه نیسي؟
- څه شی دی چې تاسو یې مایوسه کوئ او ممکن یې حل کول اسانه وي؟
- که تاسو کولی شئ د یوځای کار کولو په اړه یو شی بدل کړئ، نو دا به څه وي؟
- کوم ملاتړ به همدا اوس ستاسو لپاره ترټولو لوی توپیر رامینځته کړي؟
- څه شی دی چې تاسو یې د پورته کولو څخه ډډه کړې مګر فکر کوئ چې مهم دی؟
نظرونه او وده
- ستاسو لپاره کوم ډول نظر ډېر ګټور دی؟
- کومه یوه برخه ده چې تاسو به پکې د روزنې یا پرمختګ هرکلی وکړئ؟
- څنګه پوه شئ چې ښه کار مو کړی دی؟
- تاسو کوم نظر ترلاسه کړی چې ستاسو لیدلوری یې په پام وړ ډول بدل کړی؟
- تاسو د ښه کولو لپاره څه کار کوئ چې زه یې شاید نه پوهیږم؟
- څنګه کولی شم ستاسو د ودې او پرمختګ ښه ملاتړ وکړم؟
- د څه لپاره نوره پیژندنه غواړئ؟
د کار او ژوند ادغام
- تاسو په ریښتیا سره څنګه یاست - د معیاري "ښه" هاخوا؟
- ستاسو لپاره دوامداره سرعت څنګه ښکاري؟
- د هوساینې ساتلو لپاره تاسو باید کوم سرحدونه وساتئ؟
- د کار څخه بهر څه شی تاسو ته انرژي درکوي؟
- څنګه موږ کولی شو ستاسو د کار څخه بهر ژوند ته ښه درناوی وکړو؟
- ستاسو په ژوند کې څه پیښیږي چې ستاسو په کار تمرکز اغیزه کوي؟
- ستاسو لپاره به د کار او ژوند ښه ادغام څه ډول وي؟
ارزښتونه او هڅونه
- څه شی کار تاسو ته معنی لرونکی احساس درکوي؟
- تاسو په وروستي ځل څه کول چې په کار کې مو په ریښتیا سره بوخت او انرژي احساس کړه؟
- په کاري چاپېریال کې ستاسو لپاره کوم ارزښتونه خورا مهم دي؟
- په دې رول کې تاسو څه میراث پریښودل غواړئ؟
- تاسو د خپل کار له لارې تر ټولو زیات څه اغیزه غواړئ؟
- کله چې تاسو په کار کې ځان تر ټولو ډیر ریښتینی احساس کوئ؟
- څه شی تاسو ډیر هڅوي - پیژندنه، خپلواکي، ننګونه، همکاري، یا بل څه؟
د مدیرانو لپاره مهم یادونه: که څه هم دا پوښتنې پیاوړې خبرې اترې رامینځته کوي، دوی د AhaSlides سره یا د ګروپ ترتیباتو کې د کارولو لپاره نامناسب دي. هغه زیان منونکي چې دوی یې بلنه ورکوي محرمیت او رواني خوندیتوب ته اړتیا لري. د سپکو پوښتنو لپاره متقابل نظرپوښتنه خوندي کړئ او ژورې پوښتنې د یو پر یو بحثونو لپاره خوندي کړئ.
د کنفرانس او پیښو شبکې پوښتنې
دا پوښتنې مسلکيانو سره مرسته کوي چې په صنعتي پیښو، کنفرانسونو، ورکشاپونو او د شبکې غونډو کې په چټکۍ سره اړیکه ونیسي. دوی د عمومي کوچنیو خبرو اترو څخه تیرولو لپاره ډیزاین شوي پداسې حال کې چې د نوي مسلکي پیژندونکو لپاره مناسب پاتې کیږي. د ګډې ځمکې پیژندلو، د همکارۍ فرصتونو سپړلو، او د یادولو وړ اړیکو رامینځته کولو لپاره له دې څخه کار واخلئ.
د صنعت ځانګړي خبرو اترو پیل کونکي
- څه شی دې غونډې ته راوستلی شئ؟
- د نن ورځې غونډو څخه د څه زده کولو یا ترلاسه کولو هیله لرئ؟
- تاسو همدا اوس زموږ په صنعت کې کومو رجحاناتو ته ډیره پاملرنه کوئ؟
- تاسو اوس مهال تر ټولو په زړه پورې پروژه کومه ده چې کار کوئ؟
- زموږ په ډګر کې کومه ننګونه تاسو د شپې ویښ ساتي؟
- زموږ په صنعت کې کوم وروستي پرمختګ یا نوښت تاسو هڅولي دي؟
- په دې غونډه کې باید بل چا سره اړیکه ونیسو؟
- نن ورځ د کومې غونډې لپاره ډېر لیواله یاست؟
د مسلکي ګټو پوښتنې
- په اصل کې دې ډګر ته څنګه راغلئ؟
- د خپل کار په کوم اړخ کې ډېر مینه لرئ؟
- تاسو اوس مهال په مسلکي توګه څه زده کوئ یا سپړئ؟
- که تاسو د دې کنفرانس پرته په بل کوم کنفرانس کې ګډون کولی شئ، نو کوم یو به غوره کړئ؟
- تر ټولو غوره مسلکي مشوره چې تاسو ترلاسه کړې ده کومه ده؟
- په دې وروستیو کې کوم کتاب، پوډکاسټ، یا سرچینې ستاسو په کار اغیزه کړې ده؟
- تاسو د کوم مهارت د پراختیا لپاره په فعاله توګه کار کوئ؟
د زده کړې او پرمختګ پوښتنې
- تر دې دمه په دې غونډه کې تر ټولو ارزښتناک شی څه زده کړی دی؟
- تاسو څنګه په خپل ډګر کې د پرمختګونو سره تازه اوسئ؟
- په مسلکي توګه ستاسو په دې وروستیو کې "آها" کومه شیبه وه؟
- د نن ورځې یوه بصیرت څه ده چې تاسو یې د پلي کولو پلان لرئ؟
- زموږ په صنعت کې تاسو څوک تعقیبوئ یا ترې زده کړه کوئ؟
- تاسو کومه مسلکي ټولنه یا ډله ډیره ارزښتناکه ګڼئ؟
د همکارۍ پلټنه
- ستاسو د کار لپاره اوس مهال کوم ډول همکاري خورا ارزښتناکه وي؟
- تاسو له کومو ننګونو سره مخ یاست چې نور یې دلته بصیرت لري؟
- ستاسو د اوسنیو پروژو لپاره به کومې سرچینې یا اړیکې ګټورې وي؟
- دلته خلک څنګه کولی شي د پیښې وروسته ستاسو سره په اړیکه کې پاتې شي؟
- کومه ساحه ده چې تاسو کولی شئ د معرفي یا اړیکې څخه کار واخلئ؟
د مراسمو تنظیموونکو لپاره: د شبکې د سرعت د چټکولو لپاره د AhaSlides څخه کار واخلئ. یوه پوښتنه وښایئ، جوړو ته د بحث لپاره 3 دقیقې وخت ورکړئ، بیا شریکان وګرځوئ او یوه نوې پوښتنه وښایئ. دا جوړښت ډاډ ورکوي چې هرڅوک د څو خلکو سره اړیکه لري او تل د خبرو اترو پیل کونکی چمتو وي. د ژوندیو نظرپوښتنو سره د ګډون کونکو بصیرتونه راټول کړئ ترڅو د شریکو خبرو اترو ټکي رامینځته کړئ چې د وقفې پرمهال عضوي شبکه رامینځته کوي.
د پوښتنو پرمختللې تخنیکونه
کله چې تاسو د اساسي پوښتنو پلي کولو سره آرام یاست، دا پرمختللي تخنیکونه ستاسو اسانتیا لوړوي.
د جوړې شوې پوښتنې چوکاټ
د یوې ځانګړې پوښتنې کولو پر ځای، د ژوروالي لپاره یې سره یوځای کړئ:
- "څه ښه روان دي؟" + "څه ښه کېدای شي؟"
- "موږ څه کوو چې باید یې وکړو؟" + "موږ باید څه پیل کړو یا یې ودروو؟"
- "څه شی تاسو ته انرژي درکوي؟" + "څه شی تاسو ستړي کوي؟"
جوړې شوې پوښتنې متوازن لیدلوری چمتو کوي، دواړه مثبت او ننګونکي واقعیتونه رابرسیره کوي. دوی د خبرو اترو مخه نیسي چې ډیر خوشبین یا ډیر بدبین نه وي.
د پوښتنو زنځیرونه او تعقیبونه
لومړنۍ پوښتنه دروازه پرانیزي. تعقیبي پوښتنې سپړنه ژوره کوي:
ابتدايي: "تاسو اوس مهال کومه ننګونه لرئ؟" تعقیبي لومړۍ برخه: "تاسو دمخه د هغې د حل لپاره څه هڅه کړې ده؟" تعقیبي دوهمه برخه: "د دې د حل کولو په لاره کې څه شی ممکن خنډ وي؟" تعقیبي دریمه برخه: "کوم ملاتړ به ګټور وي؟"
هر تعقیبي کتنه اوریدل ښیي او ژور فکر ته بلنه ورکوي. پرمختګ د سطحې کچې شریکولو څخه معنی لرونکې پلټنې ته ځي.
د چوپتیا څخه په مؤثره توګه ګټه اخیستل
د پوښتنې کولو وروسته، سمدلاسه د چوپتیا ډکولو غوښتنې سره مقاومت وکړئ. په خاموشۍ سره تر اوو پورې حساب وکړئ، د پروسس کولو وخت ته اجازه ورکړئ. ډیری وختونه خورا متفکر ځوابونه د وقفې وروسته راځي کله چې یو څوک په ریښتیا سره پوښتنه په پام کې نیسي.
چوپتیا نارامه احساسوي. تسهیل کوونکي ډیری وختونه د خپلو پوښتنو د وضاحت، بیا ویلو یا ځواب ورکولو لپاره بیړه کوي. دا د ګډونوالو د فکر کولو ځای له منځه وړي. ځان ته روزنه ورکړئ چې د پوښتنو له کولو وروسته له پنځو څخه تر لسو ثانیو پورې چوپتیا سره آرام اوسئ.
په مجازی ترتیباتو کې، چوپتیا نوره هم عجیبه احساسوي. دا ومنئ: "زه به موږ ته د دې په اړه د فکر کولو لپاره یوه شیبه راکړم" یا "د خپل ځواب په اړه د غور کولو لپاره 20 ثانیې وخت ونیسئ." دا چوپتیا د نا آرامۍ پرځای قصدي ګڼي.
د عکس العمل او تایید تخنیکونه
کله چې څوک یوې پوښتنې ته ځواب ورکوي، نو مخکې له دې چې لاړ شئ، هغه څه منعکس کړئ چې تاسو اوریدلي دي:
ځواب: "زه په دې وروستیو کې د بدلون له سرعت څخه ستړی شوی یم." تایید: "سرعت ډیر زیات احساس کوي - دا د دې معنی لري چې څومره بدلون راغلی دی. په صادقانه توګه د دې شریکولو لپاره مننه."
دا اعتراف ښیي چې تاسو غوږ نیولی دی او د دوی ونډه مهمه ده. دا دوامداره ګډون هڅوي او د نورو لپاره رواني خوندیتوب رامینځته کوي ترڅو په مستند ډول شریک شي.
په ټیمونو کې د پوښتنو کلتور رامینځته کول
د پوښتنو تر ټولو قوي تطبیق جلا جلا مثالونه نه دي بلکې روانې کلتوري کړنې دي:
ولاړې سنتونه: د ټیم هره غونډه د ورته پوښتنو بڼې سره پیل کړئ. "ګلاب، اغزی، غوټۍ" (یو څه ښه روان دي، یو څه ننګونکي، یو څه چې تاسو یې په تمه یاست) د اړیکې لپاره د وړاندوینې وړ فرصت ګرځي.
د پوښتنې دیوالونه: فزیکي یا ډیجیټل ځایونه جوړ کړئ چیرې چې د ټیم غړي کولی شي د ټیم لپاره پوښتنې پوسټ کړي ترڅو یې په پام کې ونیسي. په هره غونډه کې د ټولنې یوې پوښتنې ته ځواب ووایاست.
د پوښتنې پر بنسټ د تیرو تجربو کتنه: د پروژو وروسته، د زده کړې د استخراج لپاره پوښتنې وکاروئ: "څه ښه کار وکړ چې موږ باید تکرار کړو؟" "موږ بل ځل څه ښه کولی شو؟" "څه شی موږ حیران کړل؟" "موږ څه زده کړل؟"
د پوښتنو د څرخیدونکي تسهیل کوونکي: د دې پر ځای چې مدیر تل پوښتنې وکړي، مسؤلیت بدل کړئ. هره اونۍ، د ټیم یو بل غړی د ټیم بحث لپاره یوه پوښتنه راوړي. دا غږ خپروي او مختلف لیدلوري رامینځته کوي.
د لومړۍ پوښتنې پریکړه کول: د مهمو پریکړو کولو دمخه، د پوښتنو دورې تمرین پیل کړئ. د پریکړې په اړه پوښتنې راټول کړئ، هغه اندیښنې چې باید حل شي، او هغه لیدلوري چې په پام کې نه دي نیول شوي. د انتخاب نهایی کولو دمخه دې ته پاملرنه وکړئ.
د "دوه حقایق او یو دروغ" چوکاټ
دا د لوبو تخنیک د ټیم جوړولو لپاره په زړه پورې کار کوي. هر کس د ځان په اړه درې بیانونه شریکوي - دوه ریښتیا، یو غلط. ټیم اټکل کوي چې کوم دروغ دی. دا د لوبې میخانیکونو له لارې ښکیلتیا رامینځته کوي پداسې حال کې چې په زړه پورې شخصي حقایق راپورته کوي چې اړیکه رامینځته کوي.
مسلکي توپیر: "دوه مسلکي حقیقتونه او یو مسلکي دروغ" - د شخصي ژوند پرځای د مسلک شالید، مهارتونو، یا کاري تجربو باندې تمرکز کول.
د AhaSlides تطبیق: د څو انتخابي نظرپوښتنې جوړول چیرې چې د ټیم غړي په هغه بیان رایه ورکوي چې دوی فکر کوي دروغ دی. مخکې لدې چې سړی حقیقت شریک کړي پایلې ښکاره کړئ.
د پرمختللو افشا کولو تخنیکونه
د هغو پوښتنو سره پیل وکړئ چې هرڅوک یې په اسانۍ سره ځوابولی شي، بیا په تدریجي ډول ژور شریکولو ته بلنه ورکړئ:
لومړی پړاو: "د کار د ورځې د پیل کولو لپاره ستاسو د خوښې لاره څه ده؟" (د سطحې په کچه، اسانه) دوهم پړاو: "کوم کاري شرایط ستاسو غوره فعالیت راوړي؟" (منځنی ژوروالی) دریم پړاو: "کومه ننګونه ده چې تاسو یې تعقیب کوئ چې تاسو به یې ملاتړ ته ښه راغلاست ووایاست؟" (ژور، اختیاري)
دا پرمختګ په تدریجي ډول رواني خوندیتوب رامینځته کوي. لومړني پوښتنې آرامۍ رامینځته کوي. وروسته پوښتنې یوازې د باور رامینځته کیدو وروسته زیان منونکي ته بلنه ورکوي.
د خپل ټیم ښکیلتیا بدلولو لپاره چمتو یاست؟
د غیر فعالو غونډو او غیر فعال روزنیزو غونډو لپاره بسنه کول بند کړئ. AhaSlides د دې ښکیلتیا پوښتنو پلي کول د متقابل نظرپوښتنو، د کلمو بادلونو، د پوښتنو او ځوابونو غونډو، او پوښتنو سره اسانه کوي چې ستاسو ټیم سره یوځای کوي - که تاسو په شخصي توګه یاست یا مجازی.
په ۳ ساده ګامونو کې پیل وکړئ:
- زموږ مخکې جوړ شوي ټیمپلیټونه وګورئ - د ټیم جوړونې، روزنې، غونډو او شبکې جوړولو لپاره د چمتو شوي پوښتنو سیټونو څخه غوره کړئ.
- خپلې پوښتنې تنظیم کړئ - خپلې پوښتنې اضافه کړئ یا زموږ له ۲۰۰+ وړاندیزونو څخه مستقیمه ګټه پورته کړئ
- خپل ټیم سره بوخت اوسئ - د ګډون کچه لوړه وګورئ ځکه چې هرڅوک په ورته وخت کې د هرې وسیلې له لارې ونډه اخلي
نن ورځ د AhaSlides وړیا هڅه وکړئ او ومومئ چې څنګه متقابل پوښتنې خوب لرونکي سلایډونه په زړه پورې تجربو بدلوي چې ستاسو ټیم یې په حقیقت کې تمه لري.
ډېرپېښې پوښتنې
په یوه عادي غونډه کې باید څو پوښتنې وکړم؟
د یو ساعت غونډې لپاره، معمولا ۲-۳ ستراتیژیکې پوښتنې کافي وي. په پیل کې یو چټک یخ ماتونکی (ټولټال ۲-۳ دقیقې)، د غونډې په مینځ کې یوه پوښتنه که انرژي کمه شي (۲-۳ دقیقې)، او په احتمالي توګه یوه د پای انعکاس پوښتنه (۲-۳ دقیقې). دا د غونډې وخت باندې د تسلط پرته بوختیا ساتي.
اوږدې غونډې د ډیرو پوښتنو لپاره اجازه ورکوي. د نیمې ورځې ورکشاپ کې ممکن 8-12 پوښتنې شاملې وي چې په ټوله کې ویشل شوي وي: د یخ ماتونکي پرانیستل، د ماډلونو ترمنځ د لیږد پوښتنې، د غونډې په مینځ کې د انرژۍ د ودې پوښتنې، او د پای انعکاس.
کیفیت د کمیت څخه ډیر مهم دی. یوه ښه وخت لرونکې، په غور سره اسانه شوې پوښتنه د پنځو بیړنیو پوښتنو په پرتله چې د چک کولو لپاره بکسونو په څیر احساس کوي، ډیر ښکیلتیا رامینځته کوي.
که خلک ځواب نه غواړي نو څه به وي؟
تل د وتلو انتخابونه وړاندې کړئ. "تاسو ته ښه راغلاست ویل کیږي چې بریالي شئ او موږ کولی شو بیرته تاسو ته راشو" یا "یوازې هغه څه شریک کړئ چې آرام احساس کوي" خلکو ته ایجنټ ورکوي. په طنزیه توګه، په ښکاره ډول خلکو ته د وتلو اجازه ورکول ډیری وختونه دوی د ګډون لپاره ډیر لیواله کوي ځکه چې دوی د فشار پرځای کنټرول احساسوي.
+ که چیرې ډیری خلک په دوامداره توګه بریالي شي، خپلې پوښتنې بیا وارزوئ. دوی ممکن وي:
+ د رواني خوندیتوب کچې لپاره خورا شخصي
+ په ناسم وخت کې (غلط شرایط یا شیبه)
+ ناڅرګند یا ګډوډونکی
+ د ګډونوالو لپاره اړین نه دی
د کم ګډون نښې نښانې د سمون اړتیا لري، نه د ګډون کوونکي ناکامي.
څنګه کولی شم د پوښتنو پر بنسټ فعالیتونو سره انټروورټ کسان راحته کړم؟
مخکې له مخکې پوښتنې وړاندې کړئ کله چې امکان ولري، انټروورټانو ته د پروسس کولو وخت ورکول. "راتلونکې اونۍ به موږ پدې پوښتنه بحث وکړو" د سمدستي شفاهي ځواب غوښتنه کولو پرځای چمتووالي ته اجازه ورکوي.
د ګډون څو طریقې وړاندې کړئ. ځینې خلک خبرې کول غوره ګڼي؛ نور یې لیکل غوره ګڼي. AhaSlides لیکلي ځوابونه د ټولو لپاره لیدلو وړ کوي، انټروورټ ته د لفظي فعالیت اړتیا پرته مساوي غږ ورکوي.
د فکر-جوړه-شریکولو جوړښتونو څخه کار واخلئ. د پوښتنې کولو وروسته، د انفرادي فکر کولو وخت (30 ثانیې)، بیا د ملګري بحث (2 دقیقې)، بیا د بشپړ ګروپ شریکول (غوره جوړې شریکول) ته اجازه ورکړئ. دا پرمختګ انټروورټ ته اجازه ورکوي چې د ونډې اخیستلو دمخه پروسس وکړي.
هیڅکله په عامه توګه شریکولو ته اړ مه کوئ. "د شفاهي پر ځای په چیٹ کې شریکولو کې وړیا احساس وکړئ" یا "راځئ چې لومړی په نظرپوښتنه کې ځوابونه راټول کړو، بیا به د نمونو په اړه بحث وکړو" فشار کموي.
آیا زه کولی شم دا پوښتنې په مجازی ترتیباتو کې په مؤثره توګه وکاروم؟
په بشپړه توګه - په حقیقت کې، ستراتیژیکې پوښتنې په مجازی ډول حتی ډیرې مهمې دي. د سکرین ستړیا ښکیلتیا کموي، چې متقابل عناصر اړین کوي. پوښتنې د زوم ستړیا سره د مبارزې لپاره د لاندې لارو کاروي:
+ د فعال ګډون سره غیر فعال اوریدل مات کړئ
+ د تعامل په حالتونو کې تنوع رامینځته کول
+ خلکو ته د سکرینونو ته د کتلو پرته بل څه ورکول
+ د فزیکي واټن سره سره د اړیکو جوړول
د پوښتنو په وړاندې د نا آرامه یا نا آرامه ځوابونو سره څنګه چلند وکړم؟
لومړی تایید کړئ: "په صادقانه توګه د دې شریکولو لپاره مننه" د ونډې اخیستلو جرئت مني، حتی که ځواب غیر متوقع و.
که اړتیا وي، په نرمۍ سره یې وګرځوئ: که څوک یو څه په خورا بې موضوعه یا نامناسب ډول شریکوي، د دوی ونډه ومنئ او بیا تمرکز وکړئ: "دا په زړه پورې ده - راځئ چې د دې خبرو اترو لپاره خپل تمرکز [اصلي موضوع] ته وساتو."
په تفصیل سره خبرې مه کوئ: که څوک د ځواب ورکولو وروسته نارامه ښکاري، نو د نورو لپاره فشار مه ورکوئ. "مننه" او مخ په وړاندې تګ د دوی سرحد ته درناوی کوي.
ښکاره ناراحتي حل کړئ: که څوک د خپل غبرګون یا د نورو د غبرګونونو له امله خپه ښکاري، نو د غونډې وروسته په شخصي توګه پوښتنه وکړئ: "ما ولیدل چې دا پوښتنه زما اعصاب خرابوي - ایا ته ښه یې؟ ایا داسې څه شته چې زه یې باید پوه شم؟"
له تېروتنو زده کړه: که چیرې یوه پوښتنه په دوامداره توګه نا آرامه ځوابونه ورکړي، نو احتمال لري چې دا د شرایطو سره سم نه وي. د بل ځل لپاره تنظیم کړئ.
