د کارمندانو ناستې باید تولیدي بریښنا ساعتونه وي، سمه ده؟ مګر ډیری وختونه دوی یوازې د وضعیت راپور سنوزیفیسټونه دي. د غونډو 10 دا 2.0 حکمونه زده کړئ ترڅو ستاسو د ټیم بحثونه د پریکړې کولو متحرک غونډو ته واړوئ چیرې چې هرڅوک لوړیږي!
فهرست
- ایا د کارمندانو ناستې ګټورې دي؟
- 10 مقررات چې ستاسو د کارمندانو ناسته ډیر ښکیل کړي
- د کارمندانو د غونډو د کچې لوړولو څرنګوالی
- پوښتل شوې پوښتنې
ایا د کارمندانو ناستې ګټورې دي؟
ایا د کارمندانو ناستې واقعیا اړین دي یا یوازې د قیمتي ساعتونو ضایع کول؟ لکه څنګه چې هر پوه متشبث پوهیږي، وخت د پیسو سره برابر دی - نو ایا دا سمه ده چې په منظمه توګه د "غونډو" لپاره لویې برخې بندې کړئ؟
هیک هو! کله چې سم ترسره شي، د کارمندانو غونډې ارزښتناکه وسیلې دي چې ستاسو د سوداګرۍ فعالیت بلې کچې ته رسوي.
لومړی، comms کلیدي دي - غونډې د مهمو اعلانونو، د وضعیت تازه معلوماتو او ډاډ ترلاسه کولو لپاره غوره دي چې هرڅوک په ورته پاڼه کې دي په داسې طریقه چې بریښنالیکونه او متنونه سره سمون نه لري.
همغږي هم کلچ ده - اهداف ، پروژې او د پیرودونکي توکي په ګډه سره راټولوي او ناڅاپه سیلو د همکارۍ اسمانونو په توګه ورک کیږي.
ستونزې؟ ستونزه نشته - د ناستې وخت ننګونې په فرصتونو بدلوي ځکه چې عمله په ګډه حلونه پخوي.
او وایبونه؟ مورال هیر کړئ - دا چیک ان مستقیم کیمیا وده کوي چې د همکارانو سره نښلوي او د یو څه روښانه برخې احساس کوي هڅوي.
د خبرو اترو اسانه کولو لپاره خپل کارمندان رایه ورکړئ
زموږ د رایې ورکولو پلیټ فارم سره د لفظي هرڅه په اړه د دوی په ذهنونو کې څه تیریږي نظرونه ترلاسه کړئ! انعطاف منونکي کیدل د لوړ استعداد ساتلو کلیدي ده.
10 مقررات چې ستاسو د کارمندانو ناسته ډیر ښکیل کړي
هیڅ شی خلک د ستړي کیدو په پرتله ګړندي نه پریږدي ، یو اړخیز مونولوګونه چې د کارمندانو غونډو په څیر پوښل شوي. مګر دا باید داسې نه وي. د دې پرو لارښوونو سره، برخه اخیستونکي به په هیڅ وخت کې د نه نندارې څخه د ګډون لپاره لاړ شي!
قاعده # 1 - مخکې له مخکې چمتو کول
د غونډې لپاره چمتووالی باید لومړی لومړیتوب وي. تاسو باید مخکې له مخکې اجنډا او کوم اړوند مواد بیاکتنه وکړئ. دا د هرچا وخت ته درناوی ښیې او تاسو ته وړتیا درکوي په فعاله توګه په بحثونو کې برخه واخلئ.
تاسو ممکن د غونډې اړوند موضوعات دلته وګورئ:
قاعده #2 - د وخت پابند اوسئ
وخت زر دی. هیڅوک باید تاسو ته انتظار ونه کړي. د کارمندانو غونډو ته په وخت رسیدلو سره، دا د نورو وختونو ته د درناوي ښودلو څخه بهر دی. دا ستاسو ژمنتیا، مسلکیتوب، او ستاسو کار ته وقف منعکس کوي. دا دا هم ډاډه کوي چې مهم موضوعات پرته له غیر ضروري ځنډونو یا خنډونو څخه په نښه کیږي.
که تاسو په ډیرو شیانو کې ښکیل یاست او ګډون نشئ کولی، مخکې له مخکې تنظیم کونکو ته خبر ورکړئ (1 ورځ د غیر رسمي او 2 ورځې رسمي غونډو لپاره).
قاعده #3 - په فعاله توګه برخه واخلئ
فعال ګډون د اغیزمنو کارمندانو غونډو لپاره خورا مهم دی. کله چې تاسو په فعاله توګه په بحثونو کې برخه واخلئ او خپل نظرونه او بصیرتونه شریک کړئ، تاسو د غونډې ټول کیفیت لوړ کړئ او ټیم سره د خپلو اهدافو ترلاسه کولو کې مرسته وکړئ.
قاعده #4 - د ناستې آداب تعقیب کړئ
د مناسبو غونډو آداب تعقیب د کارمندانو د غونډو په جریان کې د درناوي او ګټور چاپیریال ساتلو لپاره اړین دی. ګډوډ چلند د دې لپاره کتلست دی د ټیټ کیفیت غونډېنو پروتوکولونه لکه د جامو کوډ تعقیب کول، سپیکر ته ستاسو بشپړ پام ورکول، د مداخلې څخه ډډه کول او د اړتیا په صورت کې د غونډې په جریان کې د بریښنایی وسایلو کارول.
قاعده #5 - نوټونه واخلئ
د کارمندانو په غونډو کې د ګډون کولو ترټولو مهمې برخې یادونه کول دي. دا تاسو سره مرسته کوي مهم معلومات وساتئ، د عمل توکي تعقیب کړئ، او وروسته بیا خبرو اترو ته مراجعه وکړئ. دا ستاسو پاملرنه ښیې او ډاډ ترلاسه کوي چې کلیدي ټکي هیر شوي ندي. اغیزمن نوټ اخیستل ستاسو ښکیلتیا زیاتوي او د پریکړو په اغیزمن تعقیب او پلي کولو کې مرسته کوي.
قاعده # 6 - په بحث باندې تسلط مه کوئ
دا مهمه ده چې د ناستې یو متوازن او ټول شموله چاپیریال رامینځته کړئ چیرې چې د هرچا غږ اوریدل کیږي. د بحث له انحصار څخه ډډه وکړئ او نورو ته فرصت ورکړئ چې خپل نظرونه او لیدونه شریک کړي. د کارمندانو غوره ناستې باید فعال اوریدل اسانه کړي، د ټیم ټولو غړو ګډون هڅوي، او د همکارۍ فضا رامینځته کړي چې متنوع معلوماتو ته ارزښت ورکوي.
قاعده #7 - د ټیم کار مه هیروئ
د کارمندانو ناستې باید یوازې په رسمياتو او فشار متمرکزې نه وي، په ځانګړې توګه د نوي ټیم سره د کارمندانو لومړۍ ناسته. دا باید د ټیم اړیکې او پیوستون ترلاسه کولو لپاره د آرام او خوندور ځای سره لاړ شي.
د نویو بانډونو پیاوړتیا لپاره، د اصلي توکو په اړه بحث کولو دمخه د یخ ماتونکي کوچني پړاو په پام کې ونیسئ. موږ دا کوچني لوبې وړاندیز کوو:
- څرخ وګرځوئ: یو څه په زړه پورې لارښوونې چمتو کړئ او په څرخ کې یې واچوئ، بیا هر یو کس وټاکئ چې سپن واخلي. د سپنر ویل یو ساده فعالیت تاسو ته اجازه درکوي د خپلو همکارانو نوي نرخونه واقعیا ګړندي خلاص کړئ.
- ټیم جنګ: ځینې پوښتنې چمتو کړئ، د ټیم لوبې تنظیم کړئ، او ټیمونو ته اجازه ورکړئ چې د ویاړ د جګړې لپاره یو بل سره سیالي وکړي. تاسو کولی شئ د چټک ټیم لوبې تنظیم کړئ دلته. موږ د کارولو لپاره د نه منلو وړ پوښتنو کتابتون لرو نو هیڅ وخت او هڅې ضایع نه کیږي!
قاعده #8 - د نورو په اړه مداخله مه کوئ یا خبرې مه کوئ
ټول شموله اړیکه د کارمندانو د غونډو په جریان کې کلیدي ده. په پام کې ونیسئ چې د نورو په اړه مداخله یا خبرې مه کوئ، ځکه چې دا کولی شي د همکارۍ خنډ شي او د مختلفو لیدونو ارزښت کم کړي. هرچا ته فرصت ورکړئ چې خبرې وکړي او په فعاله توګه اوریدلو او ستاسو د خبرو کولو لپاره انتظار کولو سره په بشپړه توګه ونډه واخلي. دا د درناوي، همکارۍ کلتور ته وده ورکوي، او د بحثونو او تصمیم نیولو ټول کیفیت لوړوي.
قاعده # 9 - د پوښتنو کولو څخه مه شرمیږئ
د کارمندانو د غونډو په جریان کې د پوښتنو څخه ډډه مه کوئ. ستاسو لیوالتیا او لیوالتیا کولی شي بصیرت لرونکي بحثونه رامینځته کړي، مهم مسایل روښانه کړي، او په ښه پوهیدو کې مرسته وکړي. د وضاحت په لټه کې، ستاسو د ریښتینې ګټو شریکولو، او د زده کړې کلتور ته وده ورکولو سره، تاسو نور هڅوئ چې د دوی خپل لید سره ښکیل او مرسته وکړي. په یاد ولرئ، هره پوښتنه د دې وړتیا لري چې نوي نظرونه خلاص کړي او ټیم پرمخ بوځي.
قاعده #10 - د وخت لید له لاسه مه ورکوئ
د کارمندانو د غونډو په جریان کې د مسلکیتوب ساتلو لپاره، دا خورا مهم دی چې د وخت په اړه ژور پوهاوی ولري. د ټاکل شوې غونډې دوره په خپل وخت پیل او پای ته ورسوئ. د کارمندانو د غونډې ترسره کول په بریالیتوب سره د بحثونو تمرکز کولو او د موضوع څخه لرې کولو څخه مخنیوي سره پیل کیږي ترڅو د هرچا د وخت مؤثره کارونې ډاډ ترلاسه شي. د وخت مدیریت مهارتونو ښودلو او مسلکیتوب ساتلو سره، تاسو د ګټور او درناوي غونډې چاپیریال کې مرسته کوئ چې د ټیم لپاره پایلې اعظمي کوي.
سره د خپلو کارمندانو د غونډو کچه پورته کړئ AhaSlides
د عملې ناستې د دې وړتیا لري چې واو راوړي، که یوازې موږ د خپل ټیم ډله ایز دماغ ځواک کاروو. له دوی سره په دوه اړخیزو خبرو اترو کې ښکیل کړئ AhaSlidesژوندۍ رایې، پوښتنې، د رایې ورکولو ځانګړتیاوې او نور ډیر څه.
په ثانیو کې پیل کړئ.
وړیا ټیمپلیټونه ترلاسه کړئ ترڅو ستاسو د ناستې موثریت بلې کچې ته هیک کړئ! وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې غواړئ د ټیمپلیټ کتابتون څخه واخلئ!
"ورېځو ته"
پوښتل شوې پوښتنې
د مجازی کارمندانو ناسته څه ده؟
د مجازی کارمندانو ناسته یوه ناسته ده چې آنلاین یا د ډیجیټل پلیټ فارمونو له لارې ترسره کیږي ، چیرې چې ګډون کونکي د ویډیو کنفرانس یا همکارۍ وسیلو په کارولو سره له مختلف ځایونو څخه لیرې اړیکه نیسي. په فزیکي ځای کې د راټولیدو پرځای، ګډونوال په حقیقت کې د خپلو کمپیوټرونو، لپټاپونو، یا ګرځنده وسیلو په کارولو سره په غونډه کې ګډون کوي.
د کارمندانو ښه ناسته څه ده؟
د کارمندانو یوه ښه ناسته یو ښه تعریف شوی هدف، جوړښت شوی اجنډا، د وخت اغیزمن مدیریت، او د ټیم کار او د ګډې ستونزې حل کولو ته وده ورکوي. د غونډې تعقیب ته اړتیا ده چې د غونډې اغیزمنتوب ارزونه وکړي او د ګډونوالو څخه فیډبیک راټول کړي.
د کارکوونکو د غونډو ډولونه څه دي؟
د کارمندانو ناستې ډیری ډولونه شتون لري په لاندې ډول: آن بورډینګ ناستې ، د کیک آف ناستې ، فیډبیک او بیاکتنې ناستې ، تعارفي ناستې ، د وضعیت تازه ناستې ، د فکري ناستې او د کارمندانو سره یو له بل سره ناستې.
څوک د کارمندانو د غونډې مشري کوي؟
د کارمندانو د غونډې مشر باید هغه څوک وي چې کولی شي د غونډې پروسه په مؤثره توګه اداره کړي، بحثونه په لاره واچوي، ګډون هڅوي، او ډاډ ترلاسه کړي چې د غونډې موخې ترلاسه کیږي.
ځواب: فوربز
