کله هم حیران یاست چې ځینې شرکتونه داسې ښکاري چې دا ټول یوځای لري پداسې حال کې چې نور خپل څرخونه په ګډوډۍ کې ګرځوي؟ راز اکثرا د دوی په سازماني جوړښت کې پروت دی.
لکه څنګه چې یو معمار د ودانۍ نقشه ډیزاین کوي، د شرکت مشرتابه باید د دوی د سوداګرۍ لپاره مناسب چوکاټ جوړ کړي.
مګر د ودانیو برخلاف چې لاهم ولاړ دي ، شرکتونه ژوند کوي ، تنفسي ارګانیزمونه چې باید د وخت په تیریدو سره تطبیق شي.
نن ورځ به موږ د لوړ فعالیت کونکو سازمانونو د پردې شاته وګورو ترڅو هغه ساختماني جادو ښکاره کړي چې دوی یې ټک کوي.
په ګډه به موږ مختلف وپلټئ د سازماني جوړښتونو ډولونه وګورئ چې کوم یو ستاسو لپاره غوره دی.
عمومي کتنه
| کوم یو ډیر عام کارول شوی تنظیمي جوړښت دی؟ | درجه بندي جوړښت |
| د سازماني جوړښت تر ټولو ننګونکی ډول څه دی؟ | د میټرکس جوړښت |
| که ستاسو د شرکت چاپیریال باثباته وي نو تاسو به کوم ډول جوړښت غوره کړئ؟ | کاري جوړښت |
فهرست
سره نور لارښوونې AhaSlides
د غونډو په جریان کې د نورو ساتیرۍ په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
سازماني جوړښت څه شی دی؟
سازماني جوړښت د دندې رسمي سیسټم او د اړیکو راپور ورکولو ته اشاره کوي چې د سازماني اهدافو ترلاسه کولو لپاره کارګران کنټرول، همغږي او هڅوي. د کلیدي عناصر کوم چې یو سازماني جوړښت تعریفوي عبارت دي له:
- د کار څانګه - د کاري فعالیتونو ویش په ځانګړو دندو یا دندو چې باید ترسره شي. پدې کې تخصص او څانګه شامله ده.
- څانګه کول - په څانګو کې د دندې ګروپ کول د دوی د ګډ فعالیت (د بیلګې په توګه د بازارموندنې څانګه) یا د پیرودونکي/هدف ګروپ خدمت کول (د بیلګې په توګه د سوداګرۍ پراختیا څانګه).
- د قوماندې سلسله - د واک کرښې چې مشخص کوي څوک چا ته راپور ورکوي او په سازمان کې درجه بندي منعکس کوي. دا د مدیریت درجه او کچه ښیي.
- د کنټرول موده - د مستقیم تابعینو شمیر چې مدیر کولی شي په مؤثره توګه نظارت وکړي. پراخه موده د مدیریت لږ پرتونه معنی لري.
- مرکزي کول vs غیر مرکزي کول - هغه ځای ته اشاره کوي چیرې چې د پریکړې کولو واک په سازمان کې شتون لري. مرکزي جوړښتونه په پورتنۍ برخه کې ځواک متمرکز کوي، پداسې حال کې چې غیر متمرکز جوړښتونه واک ویشي.
- رسمي کول - هغه حد چې قواعد، طرزالعملونه، لارښوونې، او ارتباط لیکل کیږي. لوړ رسمي کول د لا زیاتو قواعدو او معیارونو معنی لري.
سازماني جوړښت ټاکي چې دا ټول عناصر څنګه د فعالیت ښه کولو او د شرکت اهدافو ترلاسه کولو لپاره یوځای شوي. د سازماني جوړښت سم ډولونه په فکتورونو پورې اړه لري لکه اندازه، ستراتیژي، صنعت، او د مشرتابه سټایل.
د سازماني جوړښتونو ډولونه
د سازماني جوړښتونو ډولونه څه دي؟
د سوداګرۍ نړۍ کې عموما 7 ډوله سازماني جوړښتونه شتون لري. د دې مختلفو سازماني جوړښتونو په منځ کې، ځینې جوړښتونه په پورتنۍ برخه کې ځواک تمرکز کوي، پداسې حال کې چې نور یې په ټول لیکو کې ویشي. ځینې تنظیمات انعطاف ته لومړیتوب ورکوي، پداسې حال کې چې نور کنټرول غوره کوي. راځئ وګورو چې په سوداګرۍ کې د سازماني جوړښت ډولونه څه دي:
#1. د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښت
A د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښت هغه یو دی چیرې چې کار په عمده توګه د انفرادي دندې رول یا دودیزو څانګو پرځای د ټیمونو شاوخوا تنظیم کیږي.
ټیمونه جوړ شوي چې د بیلابیلو کاري ساحو یا څانګو څخه کارمندان راټولوي ترڅو په یوې ځانګړې پروژې یا هدف باندې کار وکړي. دوی د انفرادي اهدافو پرځای په ګډو اهدافو او پایلو تمرکز کوي. بریا یا ناکامي یوه ګډه هڅه ده. دا ماتیږي سیلوس.
دوی پخپله اداره کیږي، پدې معنی چې دوی د لوړې کچې خپلواکي لري او د مدیرانو څخه لږ نظارت سره د خپل کاري پروسې اداره کولو توان لري. ټیمونه مسؤلیتونه لري لکه مهال ویش، دندې، بودیجه، پروسې، او سرچینې پرته له دې چې د لوړ پوړو چارواکو تصویب ته اړتیا ولري.
د ټیمونو ترمنځ لږ عمودی درجه او ډیر افقی همغږي او ارتباط شتون لري. د ټیم پر بنسټ تنظیمي جوړښتونه د غړو لپاره د متقابل عمل او همکارۍ لپاره ډیری فرصتونه لري ترڅو دوی د ټیم کاري مهارتونو ته وده ورکړي.
د ټیم غړیتوب ممکن بدلون ومومي لکه څنګه چې پروژې او لومړیتوبونه بدلیږي. کارمندان کولی شي په ورته وخت کې د ډیری ټیمونو برخه وي.
#2 د شبکې جوړښت
A د شبکې جوړښت په سازماني ډیزاین کې هغه ماډل ته اشاره کوي چې د ثابتو څانګو یا دندې رولونو پر ځای د انعطاف وړ، د پروژې پر بنسټ ټیمونو پر بنسټ والړ وي.
ټیمونه د پروژې په اساس د پروژې په اساس جوړ شوي چې د اړتیا سره سم مختلف مهارتونه او رولونه سره یوځای کوي. ټیمونه د پروژې پای ته رسیدو وروسته منحل کیږي.
هیڅ سخت مدیران شتون نلري، بلکه د ټیم ډیری مشران مسولیتونه شریکوي. واک د مهارتونو د رول او ډومینونو پر بنسټ ویشل کیږي.
معلومات د یو بل سره تړلي ټیمونو له لارې په ورو ورو تیریږي نه د پورته څخه ښکته درجه بندي.
د دندې رولونه متحرک دي او د ټاکل شوي دندې سرلیکونو پرځای د مهارتونو / پوهې ونډې پراساس تعریف شوي.
سازماني ډیزاین کولی شي په انعطاف وړ توګه د پرمختللو ستراتیژیو او پروژو پراساس بدلون ومومي پرته لدې چې د سخت رولونو لخوا محدود شي. انفرادي ونډې د انفرادي فعالیت میټریکونو پر ځای د همکارۍ بریالیتوب پراساس ارزول کیږي.
#3 درجه بندي جوړښت
یو له بنسټیزو سازماني جوړښتونو څخه دی، a درجه بندي تنظیمي جوړښت یو دودیز لوړ پوړ جوړښت دی چیرې چې واک د لوړې کچې مدیریت څخه د مینځنۍ او ټیټ مدیریت مختلف کچو له لارې د لومړۍ لیکې کارمندانو ته تیریږي.
معمولا د لوړ پوړو مشرتابه او فرعي مدیرانو ترمنځ ډیری کچې مدیران او فرعي مدیران شتون لري د لومړۍ کرښې کارکوونکي.
ستراتیژیکې پریکړې په لوړو کچو کې د کمې خپلواکۍ سره په ټیټه کچه ترسره کیږي.
کار په ځانګړو عملیاتي دندو او څانګو ویشل شوی چې محدود انعطاف لري مګر په زینه کې د ودې لپاره روښانه لاره ښیې.
ارتباطات په عمده توګه د مدیریت د پرتونو له لارې له پورته څخه ښکته ته جریان لري.
دا جوړښت د وړاندوینې چاپیریال کې د مستحکم ، میخانیکي دندو لپاره ښه کار کوي چې انعطاف ته اړتیا نلري.
#۴ د میټرکس سازماني جوړښت
د میټریکس ترتیب په ورته وخت کې د دوه مالکینو په څیر دی. ستاسو په څانګه کې یوازې یو مدیر ته د راپور ورکولو پرځای، خلک دواړه خپل فعال مشر او د پروژې مدیر ته راپور ورکوي.
شرکت د مختلفو ټیمونو څخه خلک د ځانګړو پروژو لپاره یوځای کوي. نو تاسو ممکن انجینران ، بازار موندونکي او پلورونکي ولرئ ټول د یو څه لپاره د ورته پروژې ټیم کې کار کوي.
پداسې حال کې چې دوی د پروژې سکواډ په توګه کار کوي، دا اشخاص لاهم د دوی منظم څانګې ته مسؤلیت لري، نو بازار موندونکی د بازار موندنې VP ته ځواب ورکوي مګر د پروژې رییس هم.
دا کولی شي ځینې مسلې رامینځته کړي ځکه چې تاسو ممکن د دندو په اړه مغشوش شئ او د ډیپارټمنټ مدیر او د پروژې مدیر ترمینځ د شخړې شاهد اوسئ.
دا شرکتونو ته اجازه ورکوي چې د پروژو لپاره اړین ټول متخصصین سره یوځای کړي. او خلک د دوی په ځانګړي کار او پراخه پروژو کې تجربه ترلاسه کوي.
#۵ افقي / فلیټ سازماني جوړښت
یو افقی یا فلیټ تنظیمي جوړښت هغه یو دی چیرې چې د لوړ مدیریت او د لومړۍ لیکې کارمندانو ترمینځ د مدیریت ډیری کچې شتون نلري. دا د لوی اوږده درجه بندي کولو پرځای شیان ډیر وروسته خپروي.
په یو فلیټ جوړښت کې، معلومات په آزاده توګه شاوخوا ګرځي پرته له دې چې د قوماندې اوږده لړۍ پورته او ښکته شي. ارتباطات د مختلفو ټیمونو ترمنځ هم ډیر سیال دی.
پریکړه کول په پورتنۍ برخه کې لږ مرکزي کیږي. د مشرتابه ټیم هڅه کوي چې انفرادي مرسته کونکي ځواکمن کړي او دوی ته د دوی د کار مالکیت ورکړي.
کارمندان ممکن ډیر پخپله اداره کړي او د خورا محدود تخصصي رولونو پرځای د دندو پراخه ساحه ولري.
د لږ مدیریت پرتونو سره، د سر لګښتونه کم شوي. او د غبرګون وخت معمولا ښه کیږي ځکه چې غوښتنې د لوی زنځیر پورته او ښکته ډیری سټیمپ تصویبونو ته اړتیا نلري. دا د لومړني مرحلې پیل او کوچني شرکتونو لپاره مناسب دی ، چیرې چې پریکړې باید ګړندي ترسره شي.
#۶ کاري سازماني جوړښت
په یوه فعال سازماني جوړښت، په یوه شرکت کې کار د تخصص یا تخصص پراساس ګروپ کیږي. په بل عبارت، دا د سوداګرۍ دندو په شاوخوا کې تنظیم شوی.
ځینې عام فعالې څانګې عبارت دي له:
- بازار موندنه - اعلانونه، نښه کول، کمپاینونه، او داسې نور اداره کوي.
- عملیات - د تولید څارنه، د اکمالاتو سلسله، تکمیل، او نور.
- مالیه - د محاسبې، بودیجې او پانګونې پاملرنه کوي.
- HR - خلک استخدام او اداره کوي.
- IT - د ټیکنالوژۍ زیربنا او سیسټمونه ساتي.
په دې ترتیب کې، هغه خلک چې په ورته ډسپلین کې کار کوي - بازار موندنه - ټول په ورته څانګه کې یوځای شوي دي. د دوی مالک به د دې ځانګړي فعالیت VP یا رییس وي.
ټیمونه په داخلي توګه د دوی د ځانګړتیاو په ښه کولو تمرکز کوي، پداسې حال کې چې د دندو په اوږدو کې همغږي خپلې هڅې ته اړتیا لري. لکه بازارموندنه کمپاینونه رامینځته کوي، عملیات بروشرونه چاپوي، او داسې نور.
دا د ژور تخصص رامینځته کولو کې مرسته کوي کله چې کارمندان د دوی په ساحه کې د نورو لخوا محاصره وي. او دا په دندو کې د مسلک روښانه لارې وړاندې کوي.
په هرصورت، دا همکاري سخته کیدی شي ځکه چې خلک د سیلو لخوا ویشل شوي. او پیرودونکي شرکت د هولیسټیک لینز پرځای د فعالیت له لارې ګوري.
#۷ ویشل جوړښت
د ویشل شوي سازماني جوړښت تعریف د پوهیدو لپاره خورا اسانه ښکاري. د ویشل شوي تنظیم سره، شرکت اساسا ځان په جلا جلا برخو ویشي د مختلفو محصولاتو پراساس چې دا یې جوړوي یا جغرافیه یې خدمت کوي. دا د متفاوت شرکتونو لپاره ښه کار کوي چې په مختلف صنعتونو یا ځایونو کې فعالیت کوي.
هره برخه په خپلواکه توګه عمل کوي، تقریبا د خپل کوچني شرکت په څیر. دا ټول خپل خلک او سرچینې لري چې د توکو اداره کولو لپاره لکه بازار موندنه، پلور، تولید - هرڅه چې د سوداګرۍ د یوې برخې لپاره ورته اړتیا لري.
د دې انفرادي برخو مشران بیا اصلي اجرایوي رییس ته راپور ورکوي. مګر که نه نو، څانګې ډیری خپل شاټونه بولي او موخه یې دا ده چې په خپله ګټه ګټه پورته کړي.
دا جوړښت ته اجازه ورکوي چې هرې برخې ته واقعیا تمرکز وکړي او ځان ځانګړي بازار یا پیرودونکو ته چې ورسره معامله کیږي. د ټول شرکت لپاره د یوې اندازې فټ-ټول چلند پرځای.
نیمګړتیا د هر څه همغږي کول دي چې کار اخلي. ویش ممکن د همغږۍ پرته خپل کار پیل کړي. مګر که په سمه توګه اداره شي، دا هغه سوداګرۍ ته ځواک ورکوي چې په ډیری صنعتونو یا ساحو کې معامله کوي.
کلیدي ټکي
ډیری شرکتونه د دوی د اهدافو، اندازې، او صنعت متحرکاتو پراساس د مختلف جوړښتونو عناصر شاملوي. سم ترکیب د شرکت په ستراتیژۍ او عملیاتي چاپیریال پورې اړه لري، مګر دا 7 مختلف ډوله سازماني جوړښتونه د نړۍ په کچه د سازمانونو په اوږدو کې کارول شوي بنسټیز جوړښتي چوکاټونه پوښي.
پوښتل شوې پوښتنې
د تنظیمي جوړښت څلور ډولونه کوم دي؟
د سازماني جوړښتونو څلور اصلي ډولونه دي: فعال جوړښت، ویشل جوړښت، د میټرکس جوړښت، او د شبکې جوړښت.
د سازمان 5 ډولونه کوم دي؟
د سازمانونو پنځه ډولونه شتون لري چې کاري جوړښت، د پروژې جوړښت، د شبکې جوړښت، میټریکس جوړښت، او ویشل جوړښت.
