د ټیم ښکیلتیا د هرې پرمختللې ادارې یو له مهمو ستراتیژیو څخه دی. خو د ټیم ښکیلتیا څه ده؟ دا یوازې د افرادو په اړه ندي چې یوځای کار کوي؛ دا د هماهنګۍ، ژمنتیا، او ګډ چلولو په اړه دی چې د خلکو یوه ډله لوړوي ترڅو عظمت ترلاسه کړي.
په دې پوسټ کې، موږ به د ټیم ښکیلتیا مفهوم وپلټلو لپاره سفر پیل کړو او پوه شو چې ولې دا د بشري سرچینو مدیریت او ستاسو د سازمان ستراتیژیک بریالیتوب دواړو کې مهم دی.
فهرست
- د ټیم ښکیلتیا څه ده؟
- ولې د ټیم ښکیلتیا مهمه ده؟
- ستاسو په سازمان کې د ټیم ښکیلتیا ته وده ورکولو څرنګوالی
د ټیم ښکیلتیا څه ده؟
نو د ټیم ښکیلتیا څه ده؟ د ښکیلتیا ټیم تعریف خورا ساده دی: د ټیم ښکیلتیا په اصل کې د اړیکو کچه ده چې د ټیم غړي د دوی ګروپ یا سازمان سره لري چیرې چې دوی زده کړې یا کار کوي. دا د ټیم غړو "د ښکیلتیا کچه" اندازه کول یا نمرې کول ستونزمن دي، مګر دا د مختلفو معیارونو په کارولو سره ارزول کیدی شي، لکه:
- په کار کې د شریکولو کچه: دا په هغه حد پورې اړه لري چې د ټیم غړي د ګډې ستونزې حل کولو کې ښکیل دي، نوي نظرونه رامینځته کوي، او د ګډو اهدافو په پراختیا کې مرسته کوي.
- د ملاتړ: دا د ټیم غړو لیوالتیا منعکس کوي ترڅو د ګروپ لخوا مخ شوي ګډ ننګونو یا انفرادي ستونزو په حل کې مرسته وکړي چې د هر غړي لخوا ورسره مخ کیږي.
- ګډ هدف ته ژمنتیا: دا د شخصي موخو په پرتله د ټیم ګډ هدف ته لومړیتوب ورکوي. د دې ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره ژمنتیا د ټیم "روغتیا" شاخص دی.
- د وياړ کچه: دا ننګونه ده چې هغه احساساتي تړاو اندازه کړئ چې د ټیم هر غړی یې د دوی ټیم سره لري، په شمول د ویاړ، مینې او ژمنتیا احساسات. که څه هم اندازه کول ستونزمن دي، دا د پورته ذکر شوي معیارونو ترلاسه کولو لپاره یو مهم فکتور دی.
- لاسته راوړنې او هغه څه چې ټیم یې ترسره کړي: دا معیار اکثرا د ښه تاسیس شویو ټیمونو لپاره ارزول کیږي. ډله ایزې لاسته راوړنې د غړو ترمنځ د پابند عنصر په توګه کار کوي. د نویو ټیمونو لپاره، دا لاسته راوړنې ممکن د کار سره تړاو ونلري مګر کولی شي ورځني فعالیتونه او عمومي تعاملات پکې شامل وي.
ولې د ټیم ښکیلتیا مهمه ده؟
د ټیم ښکیلتیا څه ده چې ستاسو سازمان یې د جوړولو هیله لري؟ د ټیم ښکیلتیا د بشري سرچینو مدیریت له نظره او د ستراتیژیک او عملیاتي نظره دواړو څخه اهمیت لري. دا باید د شرکتي کلتور د جوړولو لپاره یوه ستراتیژي وګڼل شي او باید د سازمان د عمومي ستراتیژیو او پراختیایي پلانونو سره موازي پرمخ ولاړ شي.
د بشري منابعو له نظره، د ټیم ښکیلتیا فعالیتونو ګټې په لاندې ډول دي:
- د کارمندانو هڅونې ته وده ورکول او الهام.
- د کار او کارپوریټ کلتور په اړه د روزنې اسانتیا، په مؤثره توګه د ټیم غونډو کې مدغم شوي.
- د پاک او صحي کاري چاپیریال رامینځته کول.
- د زهرجن کاري ځای حالتونو مخنیوی.
- د تبادلې کم شوی، د اړخونو پوښښ لکه لنډ مهاله وتلو، ډله ایز اخراج، شخصي شخړې، او د حل وړ شخړې.
- د استخدام بازار کې تنظیمي درجه بندي او شهرت لوړ شوی.
د ستراتیژیک او عملیاتي لید څخه، د ټیم ښکیلتیا فعالیتونه وړاندې کوي:
- په کاري دندو کې چټک پرمختګ.
- په ګډو موخو ټینګار.
- د تولید ښه والی، د مثبت کاري چاپیریال او ځواکمن همکارانو لخوا اسانه شوی، د نوښت نظریاتو اسانه جریان لامل کیږي.
- د کار کیفیت ښه شوی. د مثبت انرژی له امله د پیرودونکو او شریکانو ترمنځ د رضایت زیاتوالی حتی د کلمو پرته. کله چې کارمندان له سازمان څخه راضي وي، دا اطمینان څرګندیږي.
ستاسو په سازمان کې د ټیم ښکیلتیا ته وده ورکولو څرنګوالی
کله چې د ټیم د ښکیلتیا فعالیتونو تنظیم کول، ستاسو لومړیتوب څه دی؟ دلته د شرکت لپاره ځینې لارښوونې دي چې د ټیم د قوي ښکیلتیا لپاره.
لومړی ګام: د استخدام انتخاب معیارونه
د لومړي پیل کولو لپاره د ټیم ښکیلتیا فعالیت څه شی دی؟ دا باید د استخدام مرحلې څخه پیل شي، چیرې چې د بشري منابعو متخصصین او مدیران باید نه یوازې د سمې تجربې او مهارتونو لرونکي نوماندان وغواړي بلکې د سم چلند لرونکي اشخاص هم وغواړي. د یو فرد چلند د دې په ټاکلو کې یو مهم فاکتور دی چې ایا دوی کولی شي په ټیم کې په مؤثره توګه ښکیل شي.
2 ګام: فعال آن بورډینګ
د د ننوتلو موده د نوي ټیم غړو او ټیم لپاره د دوه اړخیزې زده کړې تجربې په توګه کار کوي. دا یو فرصت دی چې غړو سره د کارپوریټ کلتور په پوهیدو کې مرسته وکړي، کوم چې د پام وړ د دوی چلند او کاري چلند اغیزه کوي.
دا یو مناسب وخت دی چې د اړیکو ناستې پیل کړئ او غړي وهڅوئ چې د ټیم ښکیلتیا پراختیا لپاره خپل نظرونه څرګند کړي. ارزښتناک وړاندیزونه اکثرا د دې متقابل عمل په جریان کې راڅرګندیږي.
دریم ګام: د کار کیفیت دوام او لوړول
د ټیم ښکیلتیا څه ده چې د هرچا لپاره کار کوي؟ د دقیقو پروسو له لارې د کار کیفیت لوړول ټیم ته هغه سرچینې، وخت او الهام ورکوي چې د کارپوریټ کلتور د ودې لپاره اړین دي. په هرصورت، دا طریقه خپلې پیچلتیاوې لري.
لکه څنګه چې د ټیم غړي ډیر بشپړ شوي او نږدې سره تړل کیږي، دوی ممکن په غیر ارادي ډول د نوي ټیم غړو څخه ځان لرې کړي، د ټیم ښکیلتیا فعالیتونو اړتیا تر پوښتنې لاندې راولي. د ټیم غړو د ښکیلتیا لپاره لا زیاتو هڅو ته اړتیا ده.
څلورم ګام: د ټیم ښکیلتیا فعالیتونه ساتل او پیل کول
د ټیم اړیکو فعالیتونو نوعیت په پراخه کچه توپیر لري او باید د ټیم مهال ویش او ځانګړتیاو پراساس وټاکل شي. دلته د ټیم اړیکو لپاره ځینې وړاندیز شوي ښکیلتیا فعالیتونه دي:
- د ټیم جوړولو فعالیتونه: تنظیمول داخلي او بهر پیښې لکه کمپینګ، میاشتني محفلونه، د سندرو ویلو غونډې، او په سپورتي فعالیتونو کې ګډون کول. مجازی پیښې د شبکې ټیمونو لپاره هم مهمې دي.
- یو له بل سره خبرې اترې یا ګروپ بحثونه: دا خلاصې خبرې اترې باید د کاري موضوعاتو څخه هاخوا وغځول شي ترڅو مسلکي پیښې، نوي نظرونه، یا په ساده ډول د اونۍ لنډ کاري بیاکتنه شامل وي.
- پیژندنه او ستاینه: د جایزو یا ستاینې له لارې د ګډو لاسته راوړنو اعتراف، د کار پرمختګ او د غړو مثبت چلند پیژندل.
- نوې ننګونې: نوې ننګونې معرفي کړئ ترڅو د ټیم د پاتې کیدو مخه ونیسي. ننګونې ټیم مجبوروي چې ښکیل شي او د خنډونو د لرې کولو لپاره یوځای کار وکړي.
- ورکشاپونه او داخلي سیالۍ: د هغو موضوعاتو په اړه ورکشاپونه ترسره کړئ چې واقعیا د ټیم غړو سره علاقه لري یا د دوی د غوره توبونو په شاوخوا کې سیالۍ تنظیموي. د لا ښکیلې تجربې لپاره د دوی انډول او نظرونه په پام کې ونیسئ.
- اونیزه پریزنټشنونه: د ټیم غړي وهڅوئ چې هغه موضوعات وړاندې کړي چې دوی یې په اړه لیوالتیا لري یا پوهه لري وړاندیزونه کولی شي د موضوع پراخه لړۍ پوښښ کړي، لکه فیشن، ټیکنالوژي، یا شخصي ګټې چې د کار سره تړاو نلري.
💡د لرې پرتو ټیمونو لپاره، تاسو لرئ د ASSlides تاسو سره د مجازی ټیم جوړولو پروسه په متقابل او په زړه پوری کولو کې مرسته کول. دا د پریزنټشن وسیله تاسو ډیزاین کوي ترڅو د هر ډول پیښو په جریان کې د ټیم غړو ترمینځ اړیکې او همکارۍ ته وده ورکړي.
پنځم ګام: د فعالیت ارزونه او څارنه
منظمې سروې هم مدیران او د بشري منابعو پرسونل ته دا وړتیا ورکوي چې په سمدستي توګه فعالیتونه تنظیم کړي ترڅو د غړو له غوره توبونو سره سمون ولري.
د دې ډاډ ترلاسه کولو سره چې د ټیم ښکیلتیا د ټیم متحرکاتو او اهدافو سره سمون لري، سازمانونه کولی شي د کار چاپیریال او کیفیت اندازه کړي. دا ارزونه په ډاګه کوي چې آیا د ټیم ښکیلتیا ستراتیژۍ اغیزمنې دي او د اصالحاتو او بدلونونو په اړه مهمې پریکړې کولو کې مرسته کوي.
ځواب: فوربز
