د ټیم ښکیلتیا د هرې پرمختللې ادارې یو له مهمو ستراتیژیو څخه دی. خو د ټیم ښکیلتیا څه ده؟ دا یوازې د افرادو په اړه ندي چې یوځای کار کوي؛ دا د هماهنګۍ، ژمنتیا، او ګډ چلولو په اړه دی چې د خلکو یوه ډله لوړوي ترڅو عظمت ترلاسه کړي.
په دې پوسټ کې، موږ به یو سفر پیل کړو ترڅو د ټیم ښکیلتیا مفهوم وپلټئ او پوه شئ چې ولې دا د بشري سرچینو مدیریت او ستاسو د سازمان ستراتیژیک بریالیتوب دواړو کې مهم دی.
فهرست
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د ټیم ښکیلتیا څه ده؟
نو د ټیم ښکیلتیا څه ده؟ د ښکیلتیا ټیم تعریف خورا ساده دی: د ټیم ښکیلتیا په اصل کې د اړیکو کچه ده چې د ټیم غړي د دوی ګروپ یا سازمان سره لري چیرې چې دوی زده کړې یا کار کوي. د ټیم غړو د "مخالفت کچه" اندازه کول یا نمرې کول ننګونه ده، مګر دا د مختلفو معیارونو په کارولو سره ارزول کیدی شي، لکه:
- په کار کې د شریکولو کچه: دا په هغه حد پورې اړه لري چې د ټیم غړي د ګډې ستونزې حل کولو کې ښکیل دي، نوي نظرونه رامینځته کوي، او د ګډو اهدافو په پراختیا کې مرسته کوي.
- د ملاتړ: دا د ټیم غړو لیوالتیا منعکس کوي ترڅو د ګروپ لخوا مخ شوي ګډ ننګونو یا انفرادي ستونزو په حل کې مرسته وکړي چې د هر غړي لخوا ورسره مخ کیږي.
- ګډ هدف ته ژمنتیا: دا د شخصي موخو په پرتله د ټیم ګډ هدف ته لومړیتوب ورکوي. د دې ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره ژمنتیا د ټیم "روغتیا" شاخص دی.
- د وياړ کچه: دا ننګونه ده چې هغه احساساتي تړاو اندازه کړئ چې د ټیم هر غړی یې د دوی ټیم سره لري، په شمول د ویاړ، مینې او ژمنتیا احساسات. که څه هم اندازه کول ستونزمن دي، دا د پورته ذکر شوي معیارونو ترلاسه کولو لپاره یو مهم فکتور دی.
- لاسته راوړنې او هغه څه چې ټیم یې ترسره کړي: دا معیار اکثرا د ښه تاسیس شویو ټیمونو لپاره ارزول کیږي. ډله ایزې لاسته راوړنې د غړو ترمنځ د پابند عنصر په توګه کار کوي. د نویو ټیمونو لپاره، دا لاسته راوړنې ممکن د کار سره تړاو ونلري مګر کولی شي ورځني فعالیتونه او عمومي تعاملات پکې شامل وي.
ولې د ټیم ښکیلتیا مهمه ده؟
د ټیم ښکیلتیا څه ده چې ستاسو سازمان یې رامینځته کول غواړي؟ د ټیم ښکیلتیا د دواړو څخه اهمیت لري د بشري سرچینو مدیریت لید او ستراتیژیک او عملیاتي موقف. دا باید د کارپوریټ کلتور رامینځته کولو لپاره یوه ستراتیژي وګڼل شي او باید د سازمان له عمومي ستراتیژیو او پرمختیایي پلانونو سره موازي پرمخ ولاړ شي.
د بشري منابعو له نظره، د ټیم ښکیلتیا فعالیتونو ګټې په لاندې ډول دي:
- د کارمندانو هڅونې ته وده ورکول او الهام.
- د کار او کارپوریټ کلتور په اړه د روزنې اسانتیا، په مؤثره توګه د ټیم غونډو کې مدغم شوي.
- د پاک او صحي کاري چاپیریال رامینځته کول.
- د زهرجن کاري ځای حالتونو مخنیوی.
- د تبادلې کم شوی، د اړخونو پوښښ لکه لنډ مهاله وتلو، ډله ایز اخراج، شخصي شخړې، او د حل وړ شخړې.
- د استخدام بازار کې تنظیمي درجه بندي او شهرت لوړ شوی.
د ستراتیژیک او عملیاتي لید څخه، د ټیم ښکیلتیا فعالیتونه وړاندې کوي:
- په کاري دندو کې چټک پرمختګ.
- په ګډو موخو ټینګار.
- د تولید ښه والی، د مثبت کاري چاپیریال او ځواکمن همکارانو لخوا اسانه شوی، د نوښت نظریاتو اسانه جریان لامل کیږي.
- د کار کیفیت ښه شوی. د مثبت انرژی له امله د پیرودونکو او شریکانو ترمنځ د رضایت زیاتوالی حتی د کلمو پرته. کله چې کارمندان له سازمان څخه راضي وي، دا اطمینان څرګندیږي.
ستاسو په سازمان کې د ټیم ښکیلتیا ته وده ورکولو څرنګوالی
ستاسو په نظر، د ټیم ښکیلتیا څه ده؟ څنګه د ټیم ښکیلتیا ته وده ورکړو؟ کله چې د ټیم ښکیلتیا فعالیتونو تنظیم کوئ، ستاسو لومړیتوب څه دی؟ دلته د شرکت لپاره ځینې لارښوونې دي چې د قوي ټیم ښکیلتیا رامینځته کړي.
لومړی ګام: د استخدام انتخاب معیارونه
د لومړي پیل کولو لپاره د ټیم ښکیلتیا فعالیت څه شی دی؟ دا باید د استخدام له مرحلې څخه پیل شي، چیرې چې د بشري منابعو متخصصین او مدیران باید نه یوازې د سمې تجربې او مهارتونو لرونکي نوماندان وغواړي بلکې د سم چلند لرونکي اشخاص هم وغواړي. د یو فرد چلند یو مهم فکتور دی چې دا معلومه کړي چې ایا دوی کولی شي په ټیم کې په اغیزمنه توګه ښکیل شي.
2 ګام: فعال آن بورډینګ
د د ننوتلو موده د نوي ټیم غړو او ټیم لپاره د دوه اړخیزې زده کړې تجربې په توګه کار کوي. دا یو فرصت دی چې غړو سره د کارپوریټ کلتور په پوهیدو کې مرسته وکړي، کوم چې د پام وړ د دوی چلند او کاري چلند اغیزه کوي.
دا یو مناسب وخت دی چې د اړیکو ناستې پیل کړئ او غړي وهڅوئ چې د ټیم ښکیلتیا پراختیا لپاره خپل نظرونه څرګند کړي. ارزښتناک وړاندیزونه اکثرا د دې متقابل عمل په جریان کې راڅرګندیږي.
ټولګهآن بورډینګ روزنه کیدای شي تفریح! څخه د gamification عناصرو کارول د ASSlides د کلاسیک آن بورډینګ په بدلیدونکي او معنی لرونکي پروسې بدل کړئ.
دریم ګام: د کار کیفیت دوام او لوړول
د ټیم ښکیلتیا څه ده چې د هرچا لپاره کار کوي؟ د دقیقو پروسو له لارې د کار کیفیت لوړول ټیم ته د روزنې لپاره اړین سرچینې، وخت او الهام چمتو کوي کارپوریټ کلتور. په هرصورت، دا طریقه خپل پیچلتیاوې لري.
لکه څنګه چې د ټیم غړي ډیر بشپړ شوي او نږدې سره تړل کیږي، دوی ممکن په غیر ارادي ډول د نوي ټیم غړو څخه ځان لرې کړي، د ټیم ښکیلتیا فعالیتونو اړتیا تر پوښتنې لاندې راولي. د ټیم غړو د ښکیلتیا لپاره لا زیاتو هڅو ته اړتیا ده.
څلورم ګام: د ټیم ښکیلتیا فعالیتونه ساتل او پیل کول
د ټیم اړیکو فعالیتونو نوعیت په پراخه کچه توپیر لري او باید د ټیم مهال ویش او ځانګړتیاو پراساس وټاکل شي. دلته د ټیم اړیکو لپاره ځینې وړاندیز شوي ښکیلتیا فعالیتونه دي:
- د ټیم جوړولو فعالیتونه: تنظیمول داخلي او بهر پیښې لکه کیمپ کول، میاشتني ګوندونه، د سندرو غونډو، او په سپورت فعالیتونو کې برخه اخیستل. مجازی پیښې هم مهم دي شبکې ټیمونه.
- یو له بل سره خبرې اترې یا ګروپ بحثونه: دا خلاصې خبرې اترې باید د کاري موضوعاتو څخه هاخوا وغځول شي ترڅو مسلکي پیښې، نوي نظرونه، یا په ساده ډول د اونۍ لنډ کاري بیاکتنه شامل وي.
- پیژندنه او ستاینه: د جایزو یا جایزو له لارې د ډله ایزو لاسته راوړنو اعتراف مننهد کار پرمختګ او د غړو مثبت چلند پیژني.
- نوې ننګونې: نوې ننګونې معرفي کړئ ترڅو د ټیم د پاتې کیدو مخه ونیسي. ننګونې ټیم مجبوروي چې ښکیل شي او د خنډونو د لرې کولو لپاره یوځای کار وکړي.
- ورکشاپونه او داخلي سیالۍ: د هغو موضوعاتو په اړه ورکشاپونه ترسره کړئ چې واقعیا د ټیم غړو سره علاقه لري یا د دوی د غوره توبونو په شاوخوا کې سیالۍ تنظیموي. د لا ښکیلې تجربې لپاره د دوی انډول او نظرونه په پام کې ونیسئ.
- اونیزه پریزنټشنونه: د ټیم غړي وهڅوئ چې هغه موضوعات وړاندې کړي چې دوی یې په اړه لیوالتیا لري یا پوهه لري وړاندیزونه کولی شي د موضوع پراخه لړۍ پوښښ کړي، لکه فیشن، ټیکنالوژي، یا شخصي ګټې چې د کار سره تړاو نلري.
💡د لرې پرتو ټیمونو لپاره، تاسو لرئ د ASSlides تاسو سره د مجازی ټیم جوړولو پروسه په متقابل او په زړه پوری کولو کې مرسته کول. دا د پریزنټشن وسیله تاسو ډیزاین کوي ترڅو د هر ډول پیښو په جریان کې د ټیم غړو ترمینځ اړیکې او همکارۍ ته وده ورکړي.
خپله کوئز جوړ کړئ او په ژوندۍ بڼه یې کوربه کړئ.
وړیا پوښتنې هرکله او هرچیرې چې تاسو ورته اړتیا لرئ. سپک موسکا، روښانه ښکیلتیا!
د وړیا لپاره پیل کړئ
پنځم ګام: د فعالیت ارزونه او څارنه
منظمې سروې هم مدیران او د بشري منابعو پرسونل ته دا وړتیا ورکوي چې په سمدستي توګه فعالیتونه تنظیم کړي ترڅو د غړو له غوره توبونو سره سمون ولري.
د دې ډاډ ترلاسه کولو سره چې د ټیم ښکیلتیا د ټیم متحرکاتو او اهدافو سره سمون لري، سازمانونه کولی شي د کار چاپیریال او کیفیت اندازه کړي. دا ارزونه په ډاګه کوي چې آیا د ټیم ښکیلتیا ستراتیژۍ اغیزمنې دي او د اصالحاتو او بدلونونو په اړه مهمې پریکړې کولو کې مرسته کوي.
💡د AhaSlides سره په اسانۍ سره ښکیل سروې وکړئ د ټیمپلیټ کارولو لپاره چمتو دی له یوې دقیقې څخه زیات نه!
پوښتل شوې پوښتنې
څومره خلک په کار بوخت دي؟
نږدې 32٪ بشپړ وخت او نیم وخت کارګران اوس بوخت دي، پداسې حال کې چې 18٪ بې کاره دي.
څوک د ټیم ښکیلتیا مسولیت لري؟
مدیران، ښوونکي او همدارنګه غړي.
د ټیم ښکیلتیا په مقابل کې د کارمندانو ښکیلتیا څه ده؟
دا د توپیر لپاره خورا مهم دی د ټیم ښکیلتیا او د کارمندانو ښکیلتیا ترمنځ. کارمند ښکیلتیا په پراخه پیمانه د افرادو او سازمان ترمنځ د اړیکو د پیاوړتیا لپاره ډیزاین شوي فعالیتونه شامل دي. دا اکثرا د انفرادي هوساینې، شخصي ګټو، او شخصي اهدافو تمرکز کوي.
په مقابل کې، د ټیم ښکیلتیا د ګروپ یووالي پیاوړتیا او د ګډ کارپوریټ کلتور په وده باندې تمرکز کوي. د ټیم ښکیلتیا لنډمهاله هڅه نه ده. دا باید د اوږدې مودې ستراتیژۍ برخه وي، د سازمان د اصلي ارزښتونو سره سمون لري.
څه شی د ټیم ښکیلتیا هڅوي؟
د ټیم ښکیلتیا په انفرادي هیلو تکیه نه کوي او باید د یو کس لخوا رامینځته نشي، دا یو مشر یا لوړ مدیر وي. دا باید د ټیم د هیلو سره سمون ولري، د ډله ایزو اهدافو او د ټیم ګډو ګټو سره په اساس کې. دا د ټیم چاپیریال رامینځته کولو لپاره هڅو ته اړتیا لري پیژندنه، باور، هوساینه، اړیکه او تړاود ټیم ښکیلتیا اصلي چلوونکي.
ځواب: فوربز
