د کال پای بیاکتنه څنګه ولیکئ: مثالونه + د 10x غوره بیاکتنې لپاره لارښوونې

ډیری سازمانونه د کال پای بیاکتنې د یوې اړینې بدۍ په توګه ګڼي - د بکس ټک کولو تمرین چې هرڅوک یې په دسمبر کې په چټکۍ سره ترسره کوي.

خو دلته هغه څه دي چې دوی یې له لاسه ورکوي: کله چې په سمه توګه ترسره شي، دا خبرې اترې ستاسو د وړتیاوو د خلاصولو، ټیمونو پیاوړتیا، او د سوداګرۍ پایلو د چلولو لپاره یو له خورا ارزښتناکو وسیلو څخه ګرځي. د یوې بې پروایۍ بیاکتنې او بدلون راوړونکې بیاکتنې ترمنځ توپیر ډیر وخت نه دی - دا غوره چمتووالی دی.

دا جامع لارښود ګام په ګام چوکاټونه، ۵۰+ عملي جملې، په مختلفو شرایطو کې د حقیقي نړۍ مثالونه، او د متخصصینو لارښوونې وړاندې کوي ترڅو تاسو سره مرسته وکړي د کال په پای کې بیاکتنې رامینځته کړئ چې معنی لرونکې خبرې اترې او د اندازه کولو وړ پرمختګونه رامینځته کړي

فهرست

د کال په پای کې د بیاکتنې لیکلو څرنګوالی: ګام په ګام چوکاټ

لومړی ګام: خپل توکي راټول کړئ

مخکې له دې چې تاسو لیکل پیل کړئ، راټول کړئ:

• د فعالیت اندازه کول: د خرڅلاو ارقام، د پروژې د بشپړېدو کچه، د پیرودونکو د رضایت نمرې، یا کومې اندازه کېدونکي لاسته راوړنې
• د نورو څخه فیډبیک: د ملګرو بیاکتنې، د مدیر یادښتونه، د مراجعینو تعریفونه، یا د 360 درجې فیډبیک
• د پروژې اسناد: بشپړې شوې پروژې، پریزنټیشنونه، راپورونه، یا تحویلي وړ توکي
• د زده کړې ریکارډونه: روزنه بشپړه شوې، سندونه ترلاسه شوي، مهارتونه وده شوې
• د انعکاس یادښتونه: د ټول کال څخه هر ډول شخصي یادښتونه یا د ژورنال داخلې

پرو ټیک: د AhaSlides د سروې ځانګړتیا وکاروئ ترڅو د خپلې بیاکتنې دمخه د همکارانو څخه نامعلوم نظرونه راټول کړئ. دا ارزښتناکه لیدونه چمتو کوي چې تاسو ممکن په پام کې نه وي نیولي.

دوهم ګام: په لاسته راوړنو فکر وکړئ

د سټار طریقه وکاروئ (حالت، دنده، عمل، پایله) ستاسو د لاسته راوړنو د جوړښت لپاره:

• حالت: شرایط یا ننګونه څه وه؟
• دنده: څه باید ترسره شي؟
• کړنه: تاسو کوم ځانګړي اقدامات ترسره کړل؟
• د پايلو: د اندازه کولو وړ پایله څه وه؟

د چوکاټ مثال:

• خپل اغېز اندازه کړئ (شمیرې، سلنه، وخت خوندي شوی)
• لاسته راوړنې د سوداګرۍ اهدافو سره وصل کړئ
• د همکارۍ او مشرتابه شېبې روښانه کړئ
• پرمختګ او وده وښایاست

دریم ګام: د پرمختګ لپاره ننګونې او ساحې په ګوته کړئ

صادق اوسئ خو رغنده اوسئ: هغه ساحې ومنئ چې تاسو پکې له ستونزو سره مخ شوي یاست، مګر هغه د زده کړې فرصتونو په توګه تنظیم کړئ. وښایاست چې تاسو د ښه والي لپاره څه کړي دي او تاسو د راتلونکي لپاره څه پلان لرئ.

څخه ډډه:

• بهانې جوړول
• په نورو تورنول
• ډېر منفي کېدل
• مبهم څرګندونې لکه "زه اړتیا لرم چې اړیکه ښه کړم"

پرځای یې، مشخص اوسئ:

• "زه په پیل کې د څو پروژو د ضرب الاجلونو په اداره کولو کې له ستونزو سره مخ وم. له هغه وخت راهیسې ما د وخت بندولو سیسټم پلي کړی او زما د بشپړیدو کچه یې 30٪ ښه کړې ده."

څلورم ګام: د راتلونکي کال لپاره اهداف وټاکئ

د SMART معیارونو څخه کار واخلئ:

• مشخص: روښانه او ښه تعریف شوي اهداف
• مناسب: د بریالیتوب اندازه کېدونکي معیارونه
• د لاسته راوړلو وړ: حقیقي ورکړل شوي سرچینې او محدودیتونه
• اړونده: د رول، ټیم او شرکت اهدافو سره سمون لري
• د وخت پابند: د ضرب الاجل او مهمو پړاوونو روښانه کول

د هدف کټګورۍ چې باید په پام کې ونیول شي:

• د مهارتونو پراختیا
• د پروژې مشرتابه
• همکاري او ټیم ورک
• نوښت او د پروسې ښه والی
• مسلک پرمختګ

پنځم ګام: د نظرونو او ملاتړ غوښتنه وکړئ

فعال اوسئ: د خپل مدیر د نظر ورکولو انتظار مه کوئ. د لاندې په اړه ځانګړي پوښتنې وکړئ:

• هغه سیمې چې تاسو پکې وده کولی شئ
• هغه مهارتونه چې تاسو به ډیر اغیزمن کړي
• د مسؤلیت زیاتوالي لپاره فرصتونه
• سرچینې یا روزنه چې مرسته وکړي

د کال پای بیاکتنې مثالونه

د شخصي کال پای بیاکتنې مثال

مقالې: د مسلک پرمختګ لپاره انفرادي انعکاس

د لاسته راوړنو برخه:

"سږ کال، ما په بریالیتوب سره زموږ د پیرودونکو خدماتو څانګې لپاره د ډیجیټل بدلون نوښت رهبري کړ، چې په پایله کې یې د ځواب ویلو په اوسط وخت کې 40٪ کمښت او د پیرودونکو د رضایت په نمرو کې 25٪ زیاتوالی راغلی. ما د اتو کسانو یو متقابل ټیم ​​اداره کړ، چې د معلوماتي ټکنالوژۍ، عملیاتو او پیرودونکو خدماتو ټیمونو ترمنځ همغږي کوي ترڅو بې ساري پلي کول ډاډمن کړي."

ما د ایجیل پروژې مدیریت کې خپل تصدیق هم بشپړ کړ او دا میتودونه مې په دریو لویو پروژو کې پلي کړل، چې زموږ د پروژې بشپړولو کچه یې ۲۰٪ لوړه کړه. برسیره پردې، ما د ټیم دوه ځوان غړو ته لارښوونه وکړه، چې دواړه یې له هغه وخت راهیسې لوړ پوړو رولونو ته ارتقا کړې ده.

ننګونې او ودې برخه:

"د کال په لومړیو کې، ما په یو وخت کې د څو لوړ لومړیتوب لرونکو پروژو د توازن سره مبارزه وکړه. ما دا د پراختیا لپاره د یوې ساحې په توګه وپیژندله او د وخت مدیریت کورس کې مې نوم لیکنه وکړه. ما له هغه وخت راهیسې د لومړیتوب ورکولو چوکاټ پلي کړی چې ما سره یې زما د کار بار په اغیزمنه توګه اداره کولو کې مرسته کړې. زه د دې مهارت ښه کولو ته دوام ورکوم او د پرمختللي پروژې مدیریت کې د هر ډول اضافي سرچینو یا روزنې ستاینه کوم."

د راتلونکي کال لپاره اهداف:

"۱. په ټول سازمان کې زما د نفوذ او لید پراخولو لپاره لږترلږه دوه د څانګو ترمنځ نوښتونه رهبري کړئ.

1. د معلوماتو پر بنسټ د پریکړې کولو د ښه ملاتړ لپاره د معلوماتو تحلیل کې پرمختللې روزنه بشپړه کړئ.
2. په دوو صنعتي کنفرانسونو کې د ګډون له لارې زما د عامه وینا مهارتونه رامینځته کړئ
3. زموږ د شرکت د لارښوونې پروګرام کې د رسمي لارښوونې رول په غاړه واخلئ"

ملاتړ ته اړتیا ده:

"زه به د پرمختللي تحلیلي وسیلو او روزنې ته د لاسرسي څخه ګټه پورته کړم، او همدارنګه د خپلو اجرایوي اړیکو مهارتونو د پراختیا لپاره لوړ پوړو مشرتابه ته د وړاندې کولو فرصتونو څخه ګټه پورته کړم."

د کارمندانو د کال په پای کې د بیاکتنې مثال

مقالې: د فعالیت بیاکتنې لپاره د کارمندانو ځان ارزونه

د لاسته راوړنو برخه:

"په ۲۰۲۵ کال کې، ما د خپلو پلورنو هدفونو څخه ۱۵٪ زیات شوم، د ۲ ملیون پونډو هدف په پرتله مې د ۲.۳ ملیون پونډو په ارزښت معاملې بشپړې کړې. ما دا د موجوده پیرودونکو سره د اړیکو پراخولو (چې زما د عاید ۶۰٪ یې تولید کړ) او په بریالیتوب سره د ۱۲ نوي تصدۍ پیرودونکو ترلاسه کولو له لارې ترلاسه کړ."

ما د ټیم بریالیتوب کې د میاشتني پلور غونډو کې د غوره کړنو شریکولو او د مراجعینو د شاملولو چک لیست رامینځته کولو سره مرسته وکړه چې د ټول پلور ټیم لخوا منل شوی. دې کار د هر مراجعینو د شاملولو وخت په اوسط ډول درې ورځې کم کړی دی.

د ښه والي لپاره ساحې:

"ما دا پیژندلې ده چې زه کولی شم د احتمالي پیرودونکو سره زما د تعقیب پروسه ښه کړم. که څه هم زه په لومړني لاسرسي او پای ته رسیدو کې قوي یم، زه ځینې وختونه د پلور دورې په مینځنیو مرحلو کې حرکت له لاسه ورکوم. ما د دې حل کولو لپاره د CRM اتومات وسیلې کارول پیل کړي دي او د پلور اوږد دورې د روزنې لپاره به د پرمختللي پلور تخنیکونو په اړه د روزنې هرکلی وکړم."

د راتلونکي کال لپاره اهداف:

"۱. په پلور کې ۲.۵ ملیون پونډه لاسته راوړئ (د سږ کال د پایلو څخه ۸٪ زیاتوالی)

1. زموږ د نوي محصول په لیکه کې تخصص رامینځته کړئ ترڅو نوي بازار برخو ته پراختیا ورکړئ
2. د غوره وړتیا او تعقیب له لارې زما د ګټلو کچه له 35٪ څخه 40٪ ته لوړه کړئ
3. د ټیم د ودې د ملاتړ لپاره د پلور ټیم یو نوی غړی لارښود کړئ"

د پراختیا غوښتنې:

"زه غواړم د خرڅلاو په کلني کنفرانس کې ګډون وکړم او د خپلو مهارتونو د لا پراختیا لپاره د خبرو اترو په پرمختللي روزنه کې برخه واخلم."

د مدیر د کال په پای کې د بیاکتنې مثال

مقالې: مدیر د ټیم غړي بیاکتنه ترسره کوي

د کارمندانو لاسته راوړنې:

"سارا سږ کال استثنایی وده ښودلې ده. هغې په بریالیتوب سره د انفرادي ونډه اخیستونکي څخه د ټیم مشر ته لیږدول شوې، د پنځو کسانو ټیم یې اداره کاوه پداسې حال کې چې خپل لوړ کیفیت لرونکی محصول یې ساتلی و. د هغې ټیم په وخت سره د پروژې 100٪ بشپړول ترلاسه کړل، او د ټیم د رضایت نمرې د هغې په مشرۍ کې 35٪ زیاتې شوې.

هغې د پروژې د مدیریت د نوي سیسټم د پلي کولو لپاره هم نوښت وکړ چې د ټیمونو ترمنځ همکاري یې ښه کړې او د پروژې ځنډ یې ۲۰٪ کم کړی دی. د ستونزو حل کولو لپاره د هغې فعال چلند او د هغې د ټیم هڅولو وړتیا هغه د څانګې لپاره یوه ارزښتناکه پانګه ګرځولې ده.

د پرمختګ لپاره ساحې:

"که څه هم سارا د ورځني ټیم مدیریت کې غوره ده، هغه کولی شي د خپل ستراتیژیک فکر کولو مهارتونو پراختیا څخه ګټه پورته کړي. هغه په ​​فوري دندو تمرکز کوي او کولی شي د لوی انځور لیدلو او د ټیم فعالیتونو د اوږدمهاله سوداګریزو اهدافو سره د سمون کولو وړتیا پیاوړې کړي. زه وړاندیز کوم چې هغه زموږ د مشرتابه پراختیا پروګرام کې برخه واخلي او د هغې لید پراخولو لپاره یو متقابل پروژه په غاړه واخلي."

د راتلونکي کال لپاره اهداف:

"۱. د ستراتیژیک فکر او لید د پراختیا لپاره د متقابل عمل نوښت رهبري کړئ

1. د ټیم یو غړی د ترفیع لپاره چمتو حالت ته وده ورکړئ
2. د اجرایوي اړیکو د پراختیا لپاره لوړ پوړو مشرتابه ته د درې میاشتني سوداګرۍ بیاکتنې وړاندې کړئ.
3. د پرمختللي مشرتابه تصدیق پروګرام بشپړ کړئ"

ملاتړ او سرچینې:

"زه به سارا ته فرصتونه برابر کړم چې په ستراتیژیکو پروژو کار وکړي، هغه د لارښوونې لپاره له لوړ پوړو مشرانو سره وصل کړي، او ډاډ ترلاسه کړي چې هغه د مشرتابه پراختیا سرچینو ته لاسرسی لري چې هغه ورته اړتیا لري."

د سوداګرۍ کال پای بیاکتنې مثال

مقالې: د سازماني فعالیت بیاکتنه

مالي فعالیت:

"سږ کال، موږ د ۱۲.۵ ملیون پونډو عاید ترلاسه کړ، چې د تیر کال په پرتله ۱۸٪ وده استازیتوب کوي. زموږ د ګټې حاشیه د عملیاتي موثریت ښه والي او ستراتیژیک لګښت مدیریت له لارې له ۱۵٪ څخه ۱۸٪ ته لوړه شوې. موږ په بریالیتوب سره دوه نوي بازارونو ته پراختیا ورکړه، کوم چې اوس زموږ د ټول عاید ۲۵٪ استازیتوب کوي."

عملیاتي لاسته راوړنې:

"موږ خپل نوی د پیرودونکو پورټل پیل کړ، چې په پایله کې یې د ملاتړ ټکټونو حجم کې 30٪ کمښت او د پیرودونکو رضایت کې 20٪ زیاتوالی راغلی. موږ د انوینټري مدیریت نوی سیسټم هم پلي کړ چې د سټاک آوټ 40٪ کم کړ او زموږ د فرمایشونو د بشپړولو وخت یې 25٪ ښه کړ."

ټیم او کلتور:

"د کارمندانو ساتل له ۸۵٪ څخه ۹۲٪ ته ښه شوي، او زموږ د کارمندانو د ښکیلتیا کچه ۱۵ ټکي زیاته شوې ده. موږ د مسلکي پراختیا یو جامع پروګرام پیل کړ چې ۸۰٪ کارمندانو یې لږترلږه په یوه روزنیز فرصت کې برخه واخیسته. موږ خپل تنوع او شمولیت نوښتونه هم پیاوړي کړل، د مشرتابه رولونو کې یې استازیتوب ۱۰٪ زیات کړ."

ننګونې او زده شوي درسونه:

"موږ په دویمه ربع کې د اکمالاتي لړۍ له خنډونو سره مخ شو چې زموږ د تحویلي مهال ویش یې اغیزمن کړ. په ځواب کې، موږ خپل عرضه کوونکي اساس متنوع کړ او د خطر مدیریت یو ډیر پیاوړی پروسه مو پلي کړه. دې تجربې موږ ته زموږ په عملیاتو کې د انعطاف رامینځته کولو اهمیت را زده کړ."

د راتلونکي کال لپاره اهداف:

"۱. د بازار پراختیا او د نویو محصولاتو د پیل له لارې د عوایدو ۲۰٪ وده ترلاسه کړئ

1. د پیرودونکو د ساتلو کچه له ۷۵٪ څخه ۸۰٪ ته لوړه کړئ
2. زموږ د پایښت نوښت د اندازه کولو وړ چاپیریالي اغیزو اهدافو سره پیل کړئ
3. زموږ ټیم ۱۵٪ پراخ کړئ ترڅو د ودې ملاتړ وکړو او زموږ کلتور وساتو
4. زموږ په سکتور کې د نوښت لپاره د صنعت پیژندنه ترلاسه کړئ"

ستراتیژیک لومړیتوبونه:

"د راتلونکي کال لپاره به زموږ تمرکز په ډیجیټل بدلون، د استعدادونو پراختیا، او دوامداره ودې باندې وي. موږ به د ټیکنالوژۍ زیربنا کې پانګونه وکړو، خپل زده کړې او پراختیایي پروګرامونه به پراخ کړو، او خپل نوی پایښت چوکاټ به پلي کړو."

د کال په پای کې د ۵۰+ بیاکتنې جملې

د لاسته راوړنو لپاره جملې

د اغیزو اندازه کول:

• "د [هدف] څخه د [سلنې/مقدار] په اندازه زیات شو، چې پایله یې [ځانګړې پایله] وه"
• "[میتریک] ترلاسه کړ چې [X]٪ د هدف څخه پورته و"
• "هغه [پروژه/نوښت] وړاندې کړه چې [د اندازې وړ پایله] یې رامینځته کړه"
• "د [ځانګړي عمل] له لارې د [سلنې] له مخې [میتریک] ښه شوی"
• "د [لګښت/وخت/غلطۍ کچه] د [مقدار/سلنې] لخوا کمه شوې"

رهبري او همکاري:

• "په بریالیتوب سره هغه [ټیم/پروژه] رهبري کړه چې [پایله] یې ترلاسه کړه"
• "د [پایلې] رسولو لپاره [ټیمونو/څانګو] سره همکاري وکړه"
• "د [شمېر] ټیم غړو ته لارښوونه شوې، چې [X] یې ترفیع شوې ده"
• "د متقابل عمل همکارۍ اسانتیا چې پایله یې [پایله] وه"
• "د [ګډونوالو] سره قوي اړیکې جوړې کړې چې [لاسته راوړنه] یې ممکنه کړه"

نوښت او د ستونزو حل کول:

• "هغه [ننګونه] چې [سیمه] یې اغیزمنه کړې وه پیژندل شوې او حل شوې"
• "د هغه [ستونزې] لپاره نوښتګر حل رامینځته کړی چې [پایله]"
• "منظم [پروسه] چې د [وخت/لګښت سپما] لامل کیږي"
• "[نوی چلند/وسیله] معرفي شوه چې [میتریک] یې ښه کړ"
• "د [عمل] لپاره نوښت وکړ چې [مثبت پایلې] ته ورسید"

د پرمختګ د ساحو لپاره جملې

په رغنده توګه د ننګونو منل:

• "زه په پیل کې د [سیمې] سره مبارزه کوم خو له هغه وخت راهیسې [عمل شوی] او [ښه والی] مې لیدلی دی"
• "ما [ننګونه] د ودې لپاره د فرصت په توګه وپیژندله او [ګامونه مې پورته کړي دي]"
• "که څه هم ما په [سیمه کې] پرمختګ کړی دی، زه د [ځانګړي مهارت] پراختیا ته دوام ورکوم"
• "ما [سیمه] د راتلونکي کال لپاره د تمرکز په توګه پیژندلې ده او د [ځانګړو اقداماتو] پلان لرم"
• "زه د [طریقې] له لارې د [مهارت] په ښه کولو کار کوم او د [ملاتړ] څخه به ګټه پورته کړم"

د ملاتړ غوښتنه:

• "زه به په [سیمه کې] د [مهارت] د لا پراختیا لپاره د اضافي روزنې ستاینه وکړم"
• "زه باور لرم چې [سرچینه/روزنه/فرصت] به ما سره په [سیمه کې] غوره والي کې مرسته وکړي"
• "زه د [مهارت/ساحه] د پیاوړتیا لپاره د [عمل] فرصتونو په لټه کې یم"
• "زه به په [سیمه کې] د لارښوونې څخه ګټه پورته کړم ترڅو زما پرمختګ ګړندی کړم"
• "زه په [سیمه] کې د خپلې ودې د ملاتړ لپاره د [پراختیا فرصت] سره علاقه لرم"

د هدف ټاکلو لپاره جملې

د مسلکي پرمختګ موخې:

• "زه پلان لرم چې د [مهارت/ساحې] په برخه کې د [مهارت] له لارې د [وخت] له لارې تخصص رامینځته کړم"
• "زما هدف دا دی چې د [نیټې] پورې [لاسته راوړنه] په [ځانګړو کړنو] تمرکز وکړم"
• "زه موخه لرم چې [مهارت] د [میتود] له لارې پیاوړی کړم او بریالیتوب د [میتریک] له لارې اندازه کړم"
• "زه [پرمختیایي ساحې] ته ژمن یم او د [طریقې] له لارې به پرمختګ تعقیب کړم"
• "زه به د [مهارت] د لوړولو لپاره [تصدیق/روزنه] تعقیب کړم او په [شرایطو] کې به یې پلي کړم"

د فعالیت اهداف:

• "زه د [ستراتیژۍ] له لارې په [سیمه] کې [میتریک] ښه والی په نښه کوم"
• "زما هدف دا دی چې [لاسته راوړنه] د [نیټې] پورې د [ځانګړې طریقې] له لارې"
• "زه پلان لرم چې د [میتودونو] له لارې [له] [سلنې] څخه [هدف] زیات کړم"
• "زه د [پایلې] لپاره هدف ټاکم او بریالیتوب به د [میتریکونو] له لارې اندازه کړم"
• "زه د [لاسته راوړنې] هدف لرم چې د [سوداګریز هدف] سره مرسته وکړي"

د بیاکتنې ترسره کونکو مدیرانو لپاره جملې

د لاسته راوړنو پیژندل:

• "تاسو په [شرایطو] کې استثنایی [مهارت/کیفیت] ښودلی دی، چې پایله یې [پایله] ده"
• "ستاسو [پروژې/نوښت] کې ونډه د [لاسته راوړنې] لپاره مهمه وه"
• "تاسو په [سیمه] کې قوي وده ښودلې ده، په ځانګړي توګه په [ځانګړي مثال] کې"
• "ستاسو [عمل/چلند] په [ټیم/میتریک/پایلې] مثبت اغیزه کړې ده"
• "تاسو په [سیمه کې] له تمو څخه زیات کار کړی او زه ستاسو [کیفیت] ستاینه کوم"

رغنده فیډبک ورکول:

• "ما ولیدل چې تاسو په [ځواک] کې غوره یاست او د [سیمې] پراختیا لپاره فرصت شتون لري"
• "ستاسو [ځواک] ارزښتناکه دی، او زه باور لرم چې په [پراختیایي ساحې] تمرکز به ستاسو اغیز زیات کړي"
• "زه غواړم چې تاسو د [مهارت] د پراختیا لپاره نور [ډول مسؤلیت] په غاړه واخلئ"
• "تاسو په [سیمه کې] ښه پرمختګ کړی دی، او زه فکر کوم چې [راتلونکی ګام] به طبیعي پرمختګ وي"
• "زه د [هدف] په ترلاسه کولو کې د مرستې لپاره د [پراختیا فرصت] وړاندیز کوم"

د توقعاتو تنظیم کول:

• "د راتلونکي کال لپاره، زه غواړم چې تاسو د [پایلې] هدف سره په [سیمه] تمرکز وکړئ"
• "زه ستاسو لپاره یو فرصت وینم چې [عمل] وکړئ چې د [سوداګریز هدف] سره سمون ولري"
• "ستاسو د پراختیا پلان باید [هغه ساحه] ولري چې تاسو د [راتلونکي رول/مسؤلیت] لپاره چمتو کوي"
• "زه ستاسو لپاره د [وخت] له مخې [لاسته راوړنې] لپاره یو هدف ټاکم"
• "زه له تاسو څخه تمه لرم چې [عمل وکړئ] او د [سرچینو/روزنې] له لارې به ستاسو ملاتړ وکړم"

د کال په پای کې د بیاکتنو کې د مخنیوي لپاره عامې غلطۍ

لومړۍ تېروتنه: ډېر مبهم کېدل

بده بېلګه: "ما سږ کال ښه کار وکړ او خپلې پروژې مې بشپړې کړې."

ښه مثال: "ما سږ کال د مراجعینو ۱۲ پروژې په بریالیتوب سره بشپړې کړې، چې د رضایت اوسط نمره یې ۴.۸/۵.۰ وه. درې پروژې له مهالویش څخه مخکې بشپړې شوې، او ما د [ځانګړو مراجعینو] څخه مثبت غبرګون ترلاسه کړ."

دوهمه تېروتنه: یوازې په لاسته راوړنو تمرکز کول

ستونزه: هغه بیاکتنې چې یوازې بریالیتوبونه روښانه کوي د ودې او پرمختګ فرصتونه له لاسه ورکوي.

د حل: لاسته راوړنې د ننګونو او د پرمختګ لپاره ساحو په اړه په صادقانه فکر سره متوازن کړئ. وښایاست چې تاسو ځان خبر یاست او دوامداره زده کړې ته ژمن یاست.

دریمه تېروتنه: د ننګونو لپاره پر نورو ملامتول

بده بېلګه: "زه پروژه بشپړه نشم کولی ځکه چې د بازار موندنې ټیم په وخت مواد نه دي چمتو کړي."

ښه مثال: "د پروژې مهال ویش د بازار موندنې ټیم لخوا د ځنډیدلو موادو له امله اغیزمن شو. ما له هغه وخت راهیسې د اړوندو اړخونو سره د اونۍ د چیک ان پروسه پلي کړې ترڅو د ورته ستونزو مخه ونیسو او غوره همغږي ډاډمنه کړو."

څلورمه تېروتنه: غیر واقعي اهداف ټاکل

ستونزه: هغه اهداف چې ډېر لوړپوړي وي کولی شي تاسو د ناکامۍ لپاره چمتو کړي، پداسې حال کې چې هغه اهداف چې ډېر اسانه وي، وده نه هڅوي.

د حل: د SMART چوکاټ څخه کار واخلئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې اهداف مشخص، د اندازه کولو وړ، د ترلاسه کولو وړ، اړونده، او د وخت محدود دي. د خپل مدیر سره د اهدافو په اړه بحث وکړئ ترڅو سمون ډاډمن کړئ.

پنځمه تېروتنه: د ځانګړي ملاتړ غوښتنه نه کول

بده بېلګه: "زه غواړم خپل مهارتونه ښه کړم."

ښه مثال: "زه غواړم د معلوماتو تحلیل مهارتونه رامینځته کړم ترڅو زموږ د راپور ورکولو اړتیاو ښه ملاتړ وکړم. زه د ایکسل پرمختللي روزنیز کورس ته د لاسرسي غوښتنه کوم او په هغو پروژو کې د کار کولو فرصتونو ستاینه کوم چې د معلوماتو تحلیل ته اړتیا لري."

شپږمه تېروتنه: د نورو نظرونو ته پام نه کول

ستونزه: یوازې ستاسو د خپل لید په شاملولو سره د همکارانو، مراجعینو، یا د ټیم غړو ارزښتناکه بصیرت له لاسه ورکوي.

د حل: په فعاله توګه د څو سرچینو څخه د نظر غوښتنه وکړئ. د ۳۶۰ درجې د نظر ورکولو وسایلو څخه کار واخلئ یا په ساده ډول له همکارانو څخه د خپل فعالیت په اړه د دوی د نظرونو غوښتنه وکړئ.

۷مه تېروتنه: په وروستۍ شېبه کې یې لیکل

ستونزه: په بیړنۍ بیاکتنې کې ژوروالی نه وي، مهمې لاسته راوړنې له لاسه ورکوي، او د غور لپاره وخت نه ورکوي.

د حل: د بیاکتنې څخه لږ تر لږه دوه اونۍ دمخه د موادو راټولول او په خپل کال فکر کول پیل کړئ. د دې پروسې اسانه کولو لپاره د کال په اوږدو کې یادښتونه وساتئ.

۸مه تېروتنه: د سوداګرۍ موخو سره نه نښلول

ستونزه: هغه بیاکتنې چې یوازې په انفرادي دندو تمرکز کوي د دې لوی انځور له لاسه ورکوي چې ستاسو کار څنګه د سازماني بریالیتوب سره مرسته کوي.

د حل: په څرګنده توګه خپلې لاسته راوړنې د سوداګرۍ اهدافو، ټیم اهدافو، او شرکت ارزښتونو سره وصل کړئ. وښایاست چې ستاسو کار ستاسو د فوري مسؤلیتونو هاخوا ارزښت څنګه رامینځته کوي.

د مدیرانو لپاره د کال پای بیاکتنه: څنګه اغیزمنې بیاکتنې ترسره کړو

د بیاکتنې غونډې لپاره چمتووالی

هر اړخیز معلومات راټول کړئ:

• د کارمند د ځان ارزونې بیاکتنه وکړئ
• د ملګرو، مستقیم راپورونو (که چیرې پلي شي)، او نورو شریکانو څخه نظرونه راټول کړئ.
• د فعالیت معیارونه، د پروژې پایلې، او د هدف بشپړول بیاکتنه وکړئ
• د لاسته راوړنو او د پرمختګ لپاره د ساحو ځانګړي مثالونه یادداشت کړئ
• د بحث د اسانتیا لپاره پوښتنې چمتو کړئ

یو خوندي چاپیریال جوړ کړئ:

• کافي وخت وټاکئ (لږترلږه د جامع بیاکتنې لپاره 60-90 دقیقې)
• یو شخصي، آرام ځای غوره کړئ (یا د مجازی غونډې محرمیت ډاډمن کړئ)
• ګډوډۍ او مداخلې کمې کړئ
• یو مثبت، همکارانه غږ تنظیم کړئ

د کتنې غونډې په جریان کې

د خبرو اترو جوړښت:

• د مثبتو سره پیل وکړئ (۱۰-۱۵ دقیقې)
  • لاسته راوړنې او ونډې وپیژنئ
  • د مثالونو سره مشخص اوسئ
  • د هڅو او پایلو لپاره ستاینه وښایاست
• د پراختیایي برخو په اړه بحث وکړئ (۱۰-۱۵ دقیقې)
  • چوکاټ د ودې فرصتونو په توګه، نه د ناکامیو په توګه
  • ځانګړي مثالونه او شرایط وړاندې کړئ
  • د کارمند د نظر پوښتنه وکړئ
  • په حل لارو کې همکاري وکړئ
• په ګډه اهداف وټاکئ (۱۰-۱۵ دقیقې)
  • د کارمندانو د مسلکي هیلو په اړه بحث وکړئ
  • انفرادي اهداف د ټیم او شرکت اهدافو سره سم کړئ
  • د SMART معیارونو څخه کار واخلئ
  • د بریالیتوب په معیارونو موافقه وکړئ
• د ملاتړ او سرچینو پلان جوړونه (۱۰-۱۵ دقیقې)
  • د اړتیا وړ روزنه، لارښوونې، یا سرچینې وپیژنئ
  • هغه ځانګړي اقداماتو ته ژمن اوسئ چې تاسو به یې ترسره کړئ
  • د تعقیب چیک ان تنظیم کړئ
  • د سند تړونونه

د اړیکو لارښوونې:

• د "زه" جملې وکاروئ: "ما ولیدل..." پرځای د "ته تل..."
• خلاصې پوښتنې وکړئ: "ستاسو په اند دا پروژه څنګه ترسره شوه؟"
• په فعاله توګه غوږ ونیسئ او یادښتونه واخلئ
• د نورو کارمندانو سره د پرتله کولو څخه ډډه وکړئ
• په چلند او پایلو تمرکز وکړئ، نه په شخصیت

د بیاکتنې غونډې وروسته

بیاکتنه مستند کړئ:

• د بحث مهمو ټکو لنډیز ولیکئ
• د موافقو شویو اهدافو او عمل توکو مستند کول
• هغه ژمنې چې تاسو کړې دي یادښت کړئ (روزنه، سرچینې، ملاتړ)
• د تایید لپاره لیکلي لنډیز د کارمند سره شریک کړئ

ژمنې تعقیب کړئ:

• هغه روزنه یا سرچینې چې تاسو یې ژمنه کړې وه مهالویش کړئ
• د اهدافو په اړه د پرمختګ تعقیب لپاره منظم چیک انونه تنظیم کړئ
• دوامداره نظرونه وړاندې کړئ، نه یوازې د کال په پای کې
• پرمختګ وپیژنئ او د اړتیا په صورت کې کورس سم کړئ

د کال په پای کې د متقابل بیاکتنو لپاره د AhaSlides کارول

د بیاکتنې دمخه سروېګانې: د AhaSlides څخه کار واخلئ' د سروې ځانګړتیا د بیاکتنې دمخه د همکارانو څخه د نامعلوم نظرونو راټولول. دا د مستقیم غوښتنو د نا آرامۍ پرته جامع 360 درجې نظرونه چمتو کوي.

د غونډې ښکیلتیا بیاکتنه: د مجازی بیاکتنې غونډو په جریان کې، د AhaSlides څخه کار واخلئ ترڅو:

• د ټاکنو د: د خبرو اترو په ټکو باندې پوهه وګورئ او چټک غبرګون راټول کړئ
• د بادل بادل: د کال مهمې لاسته راوړنې یا موضوعات تصور کړئ
• پوښتنه او ځواب: د بیاکتنې په بحث کې بې نومه پوښتنو ته اجازه ورکړئ
• ازمايي: د فکر کولو د لارښوونې لپاره د ځان ارزونې کوئز جوړ کړئ

د ټیم کال پای بیاکتنې: د ټیم په کچه د غور غونډو لپاره:

• د ډله ییزو بحثونو د اسانتیا لپاره د "کال د پای غونډې" ټیمپلیټ وکاروئ.
• د ورډ کلاوډ له لارې د ټیم لاسته راوړنې راټول کړئ
• د راتلونکي کال لپاره د ټیم اهدافو او لومړیتوبونو په اړه نظرپوښتنې ترسره کړئ
• د بحث موضوعاتو په ناڅاپي ډول غوره کولو لپاره د سپنر ویل څخه کار واخلئ

لمانځنه او پیژندنه: د "شرکت د کال د پای لمانځلو" ټیمپلیټ وکاروئ ترڅو:

• د ټیم لاسته راوړنې په بصري ډول وپیژنئ
• د مختلفو جایزو لپاره نومونې راټول کړئ
• د تفریحي انعکاس فعالیتونو اسانتیاوې برابرې کړئ
• د لرې پرتو ټیمونو لپاره د یادولو وړ شیبې رامینځته کړئ

ډېرپېښې پوښتنې