Significado do problema de confiança no trabalho, sinais e maneiras de superar

A confiança é um fator convincente na criação de um ambiente de trabalho eficaz e confortável. Quando uma equipa perde a confiança, é um sinal negativo de deterioração da colaboração e da produtividade, o que leva a resultados mais inesperados tanto para os indivíduos como para as empresas.

Neste artigo, aprenderemos mais sobre o significado do problema de confiançano local de trabalho. Qual é a causa dos problemas de confiança? Como os líderes podem identificar e resolver problemas de confiança no local de trabalho? Não procure mais; vamos mergulhar neste artigo.

*Significado do problema de confiança - Imagem: Freepik*

Conteúdo

O que significa problema de confiança em um local de trabalho?
5 sinais populares de problemas de confiança no local de trabalho
11 causas de problemas de confiança no local de trabalho
7 chaves cruciais para construir confiança no local de trabalho
Como os líderes lidam com questões de confiança?
Principais lições
Perguntas Frequentes

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O que significa problema de confiança no local de trabalho?

Em psicologia, o significado da questão da confiança indica que uma pessoa tem fé nos outros, com medo de que alguém possa traí-la.

Da mesma forma, um problema significativo no local de trabalho é a falta de confiança e fiabilidade entre colegas, ou entre empregadores e empregados, ou Líderes de torcidae membros da equipe. Eles duvidam de tudo o que a organização, os empregadores ou os colegas fazem e acham difícil confiar neles para realizar as tarefas.

Além disso, os funcionários com problemas de confiança são mais visíveis quando trabalham em grupos, muitas vezes sentem-se inseguros em delegar tarefas a outros ou observam sempre os colegas como se tivessem medo de que eles fizessem algo errado.

significado do problema de confiança — *Significado da questão de confiança no trabalho*

5 sinais populares de problemas de confiança no local de trabalho

A importância do significado da questão da confiança no ambiente de trabalho é inegável. Da mesma forma, os líderes têm de detectar sinais de problemas de confiança antes que estes se agravem e agir imediatamente. Aqui estão 5 sinais comuns de problemas de confiança

Microgerenciamento:Um líder de equipe paira sobre os membros da equipe, monitorando de perto cada tarefa e decisão, demonstrando falta de confiança em sua capacidade de trabalhar de forma independente.
Falta de delegação:O gestor assume sozinho todas as tarefas, evitando delegação por preocupações com a capacidade da equipe de lidar com responsabilidades.
Jogo de culpa: Quando as coisas dão errado, os membros da equipe rapidamente culpam os outros, em vez de resolver o problema de forma colaborativa e aceitar a responsabilidade coletiva.
Conhecimento de acumulação: Quando alguém acumula informações ou conhecimentos em vez de compartilhá-los com a equipe, isso indica falta de confiança nas habilidades dos outros ou na segurança no emprego.
Sigilo injustificado: Manter certos aspectos de um projeto em segredo ou confidencialidade sem motivo legítimo pode gerar suspeita e desconfiança entre os membros da equipe.

11 causas de problemas de confiança no local de trabalho

*Significado da questão de confiança no trabalho - Imagem: Freepik*

O Relatório de Economia Cultural da Breathe estudou a extensão da confiança no local de trabalho em pequenas empresas e os resultados são inesperadamente reveladores.

“Apenas 43% dos trabalhadores confiam nos seus gestores e executivos da empresa. Desde 2018, houve uma diminuição de 16% na confiança.”

Por que o significado da questão da confiança no local de trabalho hoje em dia parece ser tão predominante? Vamos examinar 11 erros comuns que os líderes cometem, que prejudicam a confiança da equipe e impedem os membros de reconhecerem as habilidades dos outros.

Priorize os resultados em detrimento das pessoas.
Falta de comprometimento com o avanço e a carreira dos funcionários
Seja indiferente e indiferente no comportamento.
Falta de compreensão dos desafios no trabalho dos funcionários.
Não ouvir as opiniões dos funcionários.
Não há compartilhamento e conexão suficientes com os funcionários.
Priorize os interesses individuais sobre os interesses do grupo.
Cuide de tudo sozinho e evite que outros participantes resolvam problemas em geral.
Recuse-se a cativar outras pessoas com um objetivo convincente.
Desentendimentos infundados não foram resolvidos dentro da organização.
Não reconheça suas deficiências também.
Falta de responsabilidade dos membros da equipe.

7 chaves cruciais para construir confiança no local de trabalho

A pesquisa de Horsager no Trust Edge Leadership Institute identificou oito atributos críticos nos quais os líderes devem se concentrar se quiserem melhorar a sua capacidade de inspirar confiança:

Transparência: De acordo com Horsager, “as pessoas desconfiam do ambíguo e confiam no claro”. Os funcionários devem compreender seus objetivos e suas funções na organização.
Empatia: A confiança é inspirada por líderes que cuidam dos outros e também de si mesmos.
Personalidade: Isso implica decidir seguir a moralidade em vez da conveniência.
Proficiência:Permaneça atual, sábio e competente.
Compromisso:Ao enfrentar dificuldades, apoie os membros de sua equipe e eles retribuirão o favor.
Conexão:Construa laços de confiança com seus funcionários. Faça perguntas. Descubra pontos de acordo.
Participação: Dito de outra forma, produza resultados.

Como os líderes lidam com questões de confiança?

Os líderes estão extremamente preocupados com o significado da questão da confiança no local de trabalho. A falta de confiança pode levar a uma cultura tóxica no local de trabalho, que pode causar baixa produtividade, problemas comportamentais, rotatividade de funcionários, desentendimentos e falta de envolvimento. A construção da confiança começa no topo e, quando executada corretamente, pode ter um impacto positivo nos relacionamentos, no trabalho em equipe e até na capacidade de enfrentar questões mais desafiadoras.

Aqui estão 5 sugestões para melhorar a confiança no local de trabalho:

1. Seja consistente - Dê o exemplo para os outros.

O comportamento que você espera dos membros de sua equipe deve ser modelado por você como líder. Você tem que ser confiável se quiser que sua equipe o siga. Isto exige integridade, abertura e consistência nas suas escolhas e ações. Além disso, estabelecer justiça e consistência é crucial para promover a confiança. Certifique-se de que os critérios que você usa para tomar decisõessão explícitos e consistentes. Os funcionários podem se sentir mais confiantes em seu julgamento e, como resultado, estão recebendo um tratamento justo.

2. Dê às pessoas a chance de serem independentes.

Evite o microgerenciamento e dê autonomia aos funcionários. É mais provável que os trabalhadores se sintam valorizados e comprometidos com o seu trabalho quando lhes é confiado o direito de tomar decisões de forma autónoma. Assim, dá aos membros da equipe a oportunidade de assumir novas tarefas e tomar decisões independentes, ao mesmo tempo que oferece assistência e orientação quando necessário.

3. Promova uma comunicação honesta e aberta

Ao dar treinamento aos membros da sua equipe, você pode ajudá-los a se comunicar de forma mais eficaz. Isto implica fazer um esforço consciente para convidar cada membro da equipa a expressar as suas opiniões e fornecer mais contexto para as suas observações. Mostre a eles que você é receptivo às opiniões deles, independentemente de concordar ou não com eles, ouvindo comentários positivos e negativos. Esse retornosnão só ajuda a responder prontamente às preocupações, mas também cria uma cultura de transparência.

4. Construir responsabilidade

Se sua equipe realiza consistentemente um trabalho abaixo da média, perde prazos, comete os mesmos erros repetidamente e não tem confiança, pode haver um problema de responsabilidade. Lembre-se de que sem responsabilidade é impossível uma gestão excelente. Portanto, a capacidade dos líderes de assumir responsabilidades pessoais e promover a responsabilização dentro da equipe é fundamental para o desempenho do grupo, bem como para a confiança que cada membro do grupo tem no grupo.

5. Incentive as interações e o envolvimento dos funcionários

Afinal, todos os funcionários são humanos, a confiança pode ser aprendida. Portanto, não há melhor maneira de construir confiança no local de trabalho do que envolver todos em uma atividade de vínculo como passeios de equipe, almoços de equipe ou atividades de escritório. Seja um retiro de uma semana ou quebra-gelos rápidos, vamos oferecer-lhes um espaço onde possam trazer toda a sua personalidade para o local de trabalho.

Principais lições

Quanto mais você trabalhar para construir e manter a fé no local de trabalho, mais coesa sua equipe se tornará. Com o liderança certa, incentivo, apreciação e instrumentos, sua equipe pode alcançar novos patamares de colaboração e desempenho.

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Perguntas Frequentes

O que é um problema de confiança?

A frase “questões de confiança” é usada indiscriminadamente para descrever pessoas que apresentam comportamentos persistentemente desconfiados, especialmente em relacionamentos próximos. Encoraja a estigmatização de problemas emocionais difíceis. A desconfiança persistente pode ter um impacto na percepção que você tem de si mesmo e de todos os relacionamentos em sua vida.

O que significa quando alguém diz problemas de confiança?

Mesmo quando não há uma razão válida, as pessoas com problemas de confiança acreditam que alguém as traiu. Eles acreditam que estão enganados. Não importa o quão honesto alguém tenha sido no passado, os indivíduos com problemas de confiança frequentemente presumem que serão traídos em breve.

A questão da confiança é um sentimento?

Algumas pessoas só consideram os sentimentos quando discutem crenças. Eles vivenciam muito e se desenvolvem como pensadores, e é normal que não tenham confiança no ambiente. Isso apenas demonstra o quão realistas e cautelosos eles são. Mas também há numerosos casos em que a falta de confiança é uma doença que requer tratamento extensivo e, por vezes, necessita de aconselhamento psicológico para se recuperar totalmente.

Ref: Ascendentemente