Новый взгляд на важность командной работы | 2025 Обновлено

Что для вас значит командная работа? Для успеха на работе когнитивных навыков недостаточно; работодатели всё чаще требуют некогнитивные навыки. Эти навыки постепенно становятся новым измерением эффективности работы. Секрет высокоэффективной команды — командная работа.

Вы можете развивать навыки командной работы с ранних классов, когда вы работаете с одноклассниками над выполнением заданий. А когда вы находитесь на рабочем месте, эффективная командная работа становится еще более важной, ведь на ее долю приходится как минимум 50 % успеха проекта. Сотрудники должны осознавать важность командной работы в компании и поддержание эффективного сотрудничества имеет решающее значение для повышения производительности.

Таким образом, понимание сути командной работы, ее важности, а также как положительных, так и отрицательных примеров может помочь компаниям справиться с плохой командной работой и улучшить сотрудничество в своем бизнесе.

Содержание

• Важность командной работы: 5 преимуществ эффективной командной работы
• Плохая командная работа, которой следует избегать: 6 примеров
• Советы по улучшению навыков работы в команде
• 8 навыков командной работы, которые нужно освоить
• Выводы
• FAQ

Важность командной работы: 5 преимуществ эффективной командной работы

Почему командная работа важна на рабочем месте? Хорошая командная работа может принести много пользы как отдельным лицам, так и организациям. Это также причина, по которой компании пытаются улучшить навыки командной работы в командах и компаниях.

# 1. Уменьшить конфликт на рабочем месте

Конфликты часто возникают в нездоровой, конкурентной рабочей среде, поскольку члены команды сталкиваются с неравным обращением и конфликтующими интересами. На рабочем месте часто встречаются конфликты задач, конфликты отношений и конфликты ценностей. В частности, конфликты задач связаны с разногласиями во мнениях и действиях, когда у разных членов команды разные точки зрения и опыт. При эффективной командной работе они могут оставаться вместе, чтобы решать проблемы, находить эффективные решения конфликтов и восстанавливать связи с другими членами команды. Forbes указывает на то, что предотвращение всех конфликтов может помочь командам быстро расти и полностью раскрыть свой потенциал.

№ 2. Поощряйте инновации и креативность

Во время командной работы, мозгового штурма и мероприятий по укреплению командного духа сотрудникам легче вдохновляться. Поскольку другие члены команды готовы слушать и поддерживать мнения и мысли других, они могут мыслить нестандартно и высказывать свои идеи. Когда у одного человека появляется идея, другой член команды может высказать свою прямую и обоснованную критику и дать совет, работая вместе над воплощением этих идей в жизнь, что способствует инновациям и прорывам.

# 3. Поддерживайте позитивное рабочее место

Командная работа важна, поскольку она делает сотрудников более счастливыми и постоянно поддерживает позитивную рабочую атмосферу. Командная работа помогает избежать «безбилетников», недопонимания и ненужных споров. Даже после серьёзной ссоры участники команды лучше понимают друг друга. Хороший член команды может поделиться своей готовностью помочь или дать указания другим, когда у него нет опыта работы в новых ситуациях или ему приходится справляться с личными непредвиденными обстоятельствами.

# 4. Ускорьте личностный и организационный рост

В высокоэффективной команде у вас будет возможность учиться у экспертов и опытных старших коллег. Когда в вашей команде есть человек, обладающий самодисциплиной, хорошим тайм-менеджментом и вниманием к деталям, вы сможете освоить эти навыки командной работы и освоить их, что поможет вам улучшить свои знания, повысить производительность труда, принимать более взвешенные решения и добиться более высокого карьерного роста. Компания с большим количеством высокоэффективных команд — это процветающая компания; именно они являются основным фактором, определяющим её успех на рынке, укрепление репутации и привлечение новых талантливых сотрудников.

# 5. Уменьшить тревогу и выгорание

Почему командная работа важна на рабочем месте? Преимущества командной работы также проявляются в снижении тревожности и выгорания у сотрудников. Эффективность командной работы означает, что они обычно соблюдают сроки, добиваются наилучших результатов и избегают ошибок. Все члены команды ответственно относятся к своим обязанностям, поэтому они реже перерабатывают или находят себе «безбилетников». Они меньше нервничают и расстраиваются, зная, что в сложной ситуации их может поддержать ваша надёжная команда.

Плохая командная работа, которой следует избегать: 6 примеров

Вы когда-нибудь задумывались, почему ваша команда не работает? В вашей команде много талантливых людей, но когда дело доходит до командной работы, они, похоже, неохотно сотрудничают друг с другом или предпочитают работать самостоятельно. Возможно, на это есть свои причины. Вот пять примеров плохой командной работы, которые помогут вам оценить уровень сотрудничества в вашей команде:

• Сосредоточенность только на результатах

Многие руководители не осознают важности командной работы. Они, вероятно, сосредоточены на результатах и ​​игнорируют то, как команда взаимодействует для их достижения. Постановка целей — это хорошо для команды, но игнорирование того, как команда выполняет задачи, несправедливое распределение нагрузки и нестабильные правила и культура команды — вот некоторые из причин, приводящих к конфликтам и несогласованности действий команды.

• Нехватка доверия

Один из типичных примеров плохой командной работы — отсутствие доверия. Команда без доверия — плохая команда. Когда командные игроки теряют доверие к кому-либо в своей команде, это становится проблемой для всей команды и организации. Отсутствие веры характерно для сотрудников, которые скептически относятся к компании или своим коллегам и не находят никого, кто был бы достаточно надёжен, чтобы выполнять задачи вместе. Они чаще испытывают напряжение и выгорание, пытаясь откусить больше, чем могут прожевать. В долгосрочной перспективе это может привести к высокой удержанности персонала и низкой текучести кадров.

• Отсутствие подотчетности

Безбилетники случаются постоянно, даже в самой эффективной команде есть безбилетники. Это сотрудники, которые вносят очень мало вклада в общую работу. Руководитель может постараться не допускать в свою команду людей, неспособных на ответственность и подотчётность. Это негативно скажется на продуктивных сотрудниках, которые потеряют вдохновение и мотивацию к усердной работе и самосовершенствованию, видя других безбилетников, получающих такие же награды, как и они сами.

• Отрицательная конкурентоспособность

Среди многих причины, которые могут разрушить вашу командуРуководитель может рассмотреть возможность предотвращения вредоносной конкуренции. Конкуренция полезна для совершенствования сотрудников. Каждый член команды будет стараться получить признание и награду за отличную работу. Но когда это заходит слишком далеко, многие сотрудники начинают использовать грязные трюки, чтобы навредить другим, или бездумно хвастаться своими знаниями и талантами, что может подорвать чувство командной работы и сплоченности команды.

• Эго

Когда сотрудники игнорируют важность командной работы, они, по-видимому, ставят своё эго на первое место и, вероятно, будут упрямо прислушиваться к чужим советам. Они верят в себя и менее склонны учиться новому. Они не хотят общаться с командой и сосредоточены только на том, чтобы заставить других следовать за ними. В то же время, есть определённые члены команды, которые постоянно перекладывают вину на других. Это один из самых неудачных примеров командной работы, который может вызывать раздражение и раздражение у других членов команды.

• Плохое общение

В последнее время в командной работе часто встречается проблема плохой коммуникации, особенно в виртуальных командах. Всё больше людей ленятся общаться и взаимодействовать с коллегами. Отсутствие эффективной коммуникации может привести к различным проблемам, таким как забытые задачи, дублирование работы, ошибки, рост напряженности, срыв сроков, ошибочные предположения и многое другое.

Советы по улучшению навыков работы в команде

Если вы слышали о пяти «С» командной работы, которые означают коммуникацию, дух товарищества, приверженность, уверенность и обучаемость, возможно, они пригодятся вам в процессе планирования эффективной стратегии командной работы. Вы можете объединить эти концепции и следующие советы, чтобы улучшить командную работу внутри вашей команды и на рабочем месте.

• Уточнить правила команды и личные обязанности

Важно, чтобы команда установила чёткие правила и политику, прежде чем начать работать друг с другом. Вводные совещания могут быть хорошей идеей для недавно созданных команд или новичков, чтобы они могли быстро адаптироваться к целям команды и нести ответственность за свои роли. Когда все привыкнут к совместной работе, они смогут свободно делиться своими идеями и брать на себя долгосрочную ответственность за команду и организацию.

• Увеличим Командообразующие мероприятия

Итак, какие мероприятия по командообразованию лучше всего помогают людям осознать важность командной работы? Что касается организации мероприятий по командообразованию, выделяют 5 основных типов: начало встречи, общение, решение проблем, мозговой штурм и сплочение коллектива. В зависимости от целей каждого мероприятия, вы можете разработать соответствующие мероприятия. Можно подумать о проведении айсбрейкеров и онлайн-опросов для начала встречи. Можно настроить викторину, чтобы проверить, насколько хорошо каждый член команды знает другого. Или организовать поощрительную поездку на известный пляж или в кемпинг, чтобы вознаградить свою команду и одновременно дать ей возможность пообщаться и укрепить связи с товарищами по команде.

• Применяйте высокотехнологичные инструменты

В эпоху цифровых технологий не забудьте обновить свою команду высокотехнологичным программным обеспечением, чтобы повысить производительность и снизить нагрузку на сотрудников. В настоящее время все больше организаций предпочитают гибридные модели работы, и использование подходящих платформ для виртуальных конференций и инструментов для презентаций является полезным. AhaSlides Это идеальный инструмент для создания успешной и увлекательной презентации. Вы можете быстро редактировать опросы, интерактивные тесты и игры в режиме реального времени, чтобы удивить свою команду и организацию. Например, вы можете настроить вращающееся колесо, которое будет случайным образом выкрикивать имена участников вашей игры-викторины «Узнай свою команду».

8 навыков командной работы, которые нужно освоитьВажность командной работы

№1 – Общение

Будь то зал заседаний или классная комната – эффективное общение является ключом к успеху. Вы должны быть в состоянии общаться и передавать необходимую информацию, чтобы не было сомнений, будь то лично, через рабочие места для встреч или по электронной почте и телефону.

Коммуникация включает в себя как вербальный и невербальный подсказки. Вербальное общение включает в себя вашу точку зрения, ваши слова, уверенность и ясность, с которыми вы используете эти слова, а также тон голоса, который вы используете, чтобы донести свою точку зрения.

Невербальное общение — это то, как вы реагируете, когда говорят другие. Ваш язык тела, выражение лица (закатывание глаз, глубокие вздохи), уровень внимания (в том числе продолжительность вашего внимания или периоды, когда вы отключаетесь) и зрительный контакт (независимо от того, двигаетесь ли вы, поддерживаете нормальный зрительный контакт или играете). игра в гляделки) — все это примеры невербального общения.

№2 – Сотрудничество

Умение работать в команде

Навыки сотрудничества дают возможность людям и командам хорошо работать друг с другом для достижения общей цели. В текущем сценарии это означает, что, наряду с хорошими коммуникативными навыками, вы должны быть активным слушателем, быть ответственным, понимать задачи и шаги, проявлять сочувствие и признавать личные цели, проблемы и разнообразие ваших коллег.

Например, позвольте членам вашей команды представить свои точки зрения для создания позитивной среды для совместной работы. Если вы не понимаете, попросите разъяснений и подведите итог, чтобы показать, что вы находитесь на той же странице, прежде чем двигаться дальше. Обратите внимание, если член команды раздражителен или тих и не выглядит как обычно; может быть, им нужно с кем-то поговорить. С людьми из разных слоев общества могут быть случаи, когда коллегу постоянно игнорируют или обсуждают во время встреч.

Сделайте сознательное усилие, чтобы вернуть обсуждение этому человеку и создать открытую среду. Это всего лишь несколько способов использовать свои навыки совместной работы и создать успешную команду.

№3 – Активное слушание

Хотя активное слушание является частью невербального общения, это один из самых важных навыков работы в команде, и он заслуживает отдельного упоминания. Если вы умелый активный слушатель, вы будете обращать внимание не только на то, что говорящий говорит вслух; но вы также сможете понять недосказанное сообщение. Как активный слушатель, вы слушаете без осуждения и понимаете, откуда исходят ваши товарищи по команде, когда они делятся своими идеями, точками зрения и чувствами по определенной теме.

Например, во время работы над проектом большая часть команды может согласовать определенное количество этапов проекта. У нескольких несогласных могут быть обоснованные опасения, но их затыкают. Вы, как руководитель группы или даже как поддерживающий коллега, можете вернуться к разговору, в котором их точки зрения поощряются и обсуждаются с открытым и непредвзятым мышлением.

№ 4 – Сознание

В командной работе всегда нужно быть осознавая динамику команды. Это осознание приходит благодаря знанию личностей членов вашей команды, что не всегда получается сразу, а то, что формируется с течением времени.

После того, как вы разобрались, кто есть кто в команде, вам будет легче сориентироваться, как и когда вы собираетесь озвучить себя или помочь другим озвучить себя.

Например, предположим, вы знаете, что член команды застенчив и его идеи раньше отвергались. В этом случае вы, скорее всего, столкнетесь с ситуациями, когда им будет неудобно представлять свои идеи публично. Не забывайте их. Вы можете попросить их поделиться с вами своими идеями в частном порядке, и вы можете пообещать им, что это произойдет без осуждения.

Другой способ - использовать программное обеспечение для интерактивного взаимодействия. Бесплатные платформы, такие как AhaSlides может позволить каждому анонимно представить свои идеи из любого места, что означает, что они чувствуют себя более заинтересованными в том, чтобы поделиться своими мыслями.

№5 – Управление конфликтами

Примем это, конфликты внутри коллектива — обычное дело и неизбежны. Но то, что произойдет дальше, может создать или разрушить команду и, соответственно, всю организацию. Именно поэтому навыки экспертного управления конфликтами всегда востребован.

Команда состоит из разных людей. Людей с разным опытом, поведением, характерами, моральными принципами, профессиональными и личными целями. Поэтому часто бывает так, что люди не разделяют схожие взгляды на разных этапах кампании или проекта.

Ответственность лидера — глубоко погрузиться в свои навыки управления конфликтами и добиться консенсуса между всеми. Вам предстоит взять на себя роль переговорщика, обеспечить конструктивную обратную связь и разрешить разногласия между товарищами по команде. И в конце концов они должны с радостью принять решение команды.

№6 – Ответственность

Являетесь ли вы руководителем команды или ее членом, вы должны нести ответственность за свои действия и решения. Вы должны быть надежным и ответственным, чтобы ваши коллеги могут доверять вам – будь то их личная информация или любая конфиденциальная информация, связанная с компанией.

Могут быть случаи, когда вам нужно принимать быстрые решения для решения сложных проблем, таких как непредвиденные препятствия, которые могут задержать ваш проект, или иметь дело с коллегой по работе за то, что он подвел их команду. Это нежелательные ситуации, когда вы, как команда, должны найти источник этих проблем, понять «почему» и «как» этих задержек и действовать соответствующим образом. Ваше чувство ответственности и подотчетности побудит вашу команду прилагать усилия и работать вместе для достижения высоких стандартов качества работы и рабочей этики.

№7 – Осуждение

Неправильно надеяться, что у команды или организации всегда будут хорошие дни. Будут неудачи, отказы, неожиданные препятствия, задержки проектов и даже личные потери, которые могут помешать росту компании. В это время вы должны обрести чувство убежденности и подходить к трудным временам с установкой на рост. Проще говоря, вам необходимо укрепить в своей команде веру в то, что «вы можете это сделать», и двигаться вперед, упорно работая и настойчиво.

Поймите, что у вас есть выбор: позволить этой неудаче определить вас или сосредоточиться на обучении и поиске новых способов решения проблем. Например, если ваш новый веб-сайт не получил ожидаемого одобрения, проанализируйте его недостатки. Выясните, что в нём не так, извлеките из этого урок и создайте новую, улучшенную версию. Или, если вы поняли, что стратегия найма не отвечает потребностям вашей компании, не позволяйте этой стратегии влиять на вас дальше, пока вы разрабатываете новую стратегию с нуля.

№ 8 – Сострадание

Сострадание, пожалуй, самый недооцененный набор навыков члена команды. И все же, в текущем экономическом сценарии, это наибольшая добавленная стоимость в организацию. Сострадание позволяет вам смотреть за пределы поверхности. Это поможет вам лучше понять мотивы и чувства ваших коллег и мотивирует вас к целенаправленным действиям.

На самом деле сострадание на один шаг дальше эмпатии, когда вы не только чувствуете то, что чувствует другой человек, но и предпринимаете шаги, чтобы уменьшить эту негативную силу эмоций. Вы слушаете их, понимаете, откуда они исходят, ставите себя на их место и вырабатываете соответствующую реакцию на ситуацию. Возможно, вам придется проявлять сочувствие где угодно — на групповых сессиях, индивидуальных интервью, виртуальных сессиях или электронных письмах.

Как только вы сможете передать этот навык каждому члену команды, он может творить чудеса с их уверенностью и с тем, как они реагируют на подобные ситуации в дальнейшей жизни. Вышеупомянутые навыки командной работы предназначены не только для рабочего места. Вы можете использовать их на уроках, во время групповые мозговые штурмы, и даже в театре. Главное — продолжать тренироваться. Посмотрите, как они изменятся в следующий раз, когда вы включите их в свои ежедневные занятия.

Выводы

Сила командной работы неоспорима, поскольку вы можете видеть важность командной работы. Теперь, когда вы понимаете важность командной работы, ключ к открытию высокопроизводительных команд в любой работе в любой отрасли.

Имейте в виду, что сегодняшние команды отличаются от команд прошлого: они более разнообразны, динамичны, востребованы и технически подкованы. Не подведите их мелкими ошибками в руководстве и работе в команде.

Отпереть AhaSlides функции бесплатно, чтобы исследовать благородный способ улучшить командную работу и сплочение команды.

Часто задаваемые вопросы:

Ref: Хавард Бизнес Обзор