Что такое коучинговый стиль руководства? Лидерство претерпевает огромные изменения, поскольку число увольняющихся и бегущих с работы растет в геометрической прогрессии, а также участие молодых поколений, таких как поколения Y и Z, на рынке труда.
По мере того как это яркое и динамичное поколение демонстрирует свои уникальные взгляды, ценности и ожидания, традиционные представления о лидерстве подвергаются сомнению и переопределяются. Им нужны лидеры, которые готовы расширять возможности сотрудников, развивать их таланты и зажигать целеустремленность, поэтому предпочтение коучингового стиля руководства становится все более очевидным.
Присоединяйтесь к нам, когда мы вступаем в будущее лидерства, где коучинг прокладывает путь к успеху. Давайте рассмотрим, что такое коучинговый стиль руководства, как он влияет на ситуацию и какие советы помогут стать хорошим коучинг-лидером.
Содержание
Что такое коучинговый стиль руководства?
Коучинговый стиль лидерства — это подход, при котором лидеры активно вовлекают и расширяют возможности членов своей команды, чтобы максимизировать их потенциал. Вместо того, чтобы просто инструктировать или направлять, лидеры, использующие стиль коучинга, действуют как наставники, помогая людям ставить и достигать свои цели. Лучше всего он описан в книге Дэниела Гоулмана с другими 5 стилями лидерства.
Связанный:
Каковы плюсы и минусы коучингового стиля руководства?
Преимущества коучингового стиля руководства и его недостатки заключаются в следующем:
| Преимущества коучингового стиля руководства | Недостатки коучингового стиля руководства. |
| Способствует индивидуальному росту, совершенствует навыки и повышает уверенность в себе, что приводит к повышению производительности и удовлетворенности работой. | Без надлежащей подготовки или опыта лидеры могут испытывать трудности с предоставлением значимых рекомендаций, что ограничивает потенциальные преимущества коучинга лидерства. |
| Создает совместную и инклюзивную среду, в которой члены команды чувствуют, что их ценят, уважают и мотивируют на то, чтобы делиться своими лучшими идеями и усилиями. | Увеличивает зависимость члена команды от своего лидера в вопросах руководства и принятия решений, подавляя их независимость и способность решать проблемы. |
| Предоставляйте конструктивную обратную связь, поощряйте самоанализ и поощряйте культуру непрерывного обучения, инноваций и адаптивности. | Требует значительных затрат времени и сил. |
| Создайте сплоченную и высокоэффективную команду, которая использует сильные стороны каждого человека, продвигает общее видение и достигает коллективных целей. | Может быть не самым эффективным или действенным подходом в ситуациях, требующих немедленных решений или действий. |
6 стилей коучинга в лидерстве и примеры
Эффективные лидеры обладают способностью гибко адаптировать свой стиль коучинга в зависимости от обстоятельств и людей, с которыми они работают. Таким образом, лидеры могут использовать различные стили коучинга в руководстве, чтобы обеспечить надлежащий уровень поддержки и задачи, основанные на потребностях развития их команды. А вот 6 самых распространенных коучинговых стилей лидерства и примеры.
Демократический коучинговый стиль руководства
Это коллективный подход, при котором лидеры вовлекают членов команды в процессы принятия решений, постановки целей и решения проблем. Он подчеркивает сотрудничество, открытое общение и общую ответственность за результаты.
Например, Стив Керр, известный своим поддерживающим руководством, поддерживает политику открытых дверей, приветствуя предложения, отзывы и постоянное общение с командой.
Автократический коучинговый стиль руководства
Лидеры подходят к директивному и авторитетному стилю, когда хотят сохранить полный контроль и назначать задачи и обязанности членам команды, не консультируясь и не учитывая их мнения. Они принимают решения, основываясь на собственных суждениях и опыте, не обращаясь за помощью или отзывами к команде.
Хорошим примером является то, что во время групповых собраний лидер имеет тенденцию доминировать в обсуждениях и направляет разговор в соответствии со своими собственными идеями и предпочтениями.
Холистический коучинговый стиль руководства
Этот стиль направлен на общее благополучие и развитие людей с учетом их личных, профессиональных и эмоциональных аспектов. Их приоритетом является подчеркивание баланса между работой и личной жизнью, личной самореализации и создание позитивной и инклюзивной культуры.
Примером может служить лидер, который пытается поддержать профессиональные цели членов своей команды, а также продвигает инициативы в области психического здоровья и поощряет практику самообслуживания.
Внимательный коучинг Стиль руководства
Если лидер подчеркивает эти черты: самосознание, присутствие и сострадание в общении с лидерами, он, вероятно, следует осознанному лидерству в коучинге.
Например, когда внутри команды возникают конфликты, лидер сохраняет спокойствие и поощряет открытый диалог, создавая безопасное пространство для членов команды, чтобы они могли выразить свои опасения.
Групповой коучинг Стиль руководства
Он построен на идее, что кушетка одновременно отвечает за группу людей, уделяя особое внимание коллективному росту, сотрудничеству и взаимной поддержке. Они способствуют созданию учебной среды, в которой люди учатся на основе точек зрения и проблем друг друга.
Вы можете найти хороший пример лидера группового коучинга в маркетинговом агентстве. Лидер, скорее всего, будет проводить регулярные групповые коуч-сессии, на которых члены команды собираются вместе, чтобы обсудить отраслевые тенденции, поделиться успешными стратегиями и решить общие проблемы.
Трансформационный коучинг Стиль руководства
Этот стиль направлен на то, чтобы вдохновить членов команды и дать им возможность полностью раскрыть свой потенциал. Лидеры, использующие трансформационный стиль коучинга, мотивируют свою команду через видение, поощрение и создание чувства цели. Они способствуют культуре роста и развития, побуждая людей выходить за пределы своих предполагаемых пределов.
Например, стиль лидерства Теда Лассо сочетается с последовательным, настойчивым стилем позитивного, доморощенного, ориентированного на человека лидерства.
7 шагов коучинга по стилю лидерства
Хотя лидеры коучинга обычно адаптируют свой подход в зависимости от конкретного человека, ситуации и желаемых результатов, следует отметить общие принципы и процессы. Вот объяснение каждого шага:
Встреча с вашей командой
Первое, на что должен обращать пристальное внимание каждый лидер, — это поведение, производительность и взаимодействие каждого члена команды. Постарайтесь наблюдать за их сильными сторонами, областями, требующими улучшения, а также любыми закономерностями или проблемами, которые могут возникнуть на первых собраниях персонала или во время командной работы. Этот шаг включает в себя сбор объективных данных и информации для информирования процесса коучинга.
Проведение анализа
Переход ко второму шагу — это акт анализа всех соответствующих данных с предыдущего шага. Этот шаг включает в себя оценку индивидуальной и командной работы, определение сильных сторон и областей для улучшения, а также понимание любых проблем или препятствий, которые могут присутствовать.
Предоставление обратной связи
Для эффективного тренерского стиля руководства важно регулярно предлагать членам команды конструктивную и конкретную обратную связь на основе сделанных наблюдений. Хороший совет — сосредоточиться как на положительных аспектах, так и на областях, требующих улучшения, и своевременно и уважительно давать обратную связь. Используйте навыки активного слушания, чтобы члены команды чувствовали себя услышанными и понятыми.
Участие в расследовании
Лидер задает открытые вопросы и активно слушает, чтобы побудить человека задуматься о своем собственном опыте, мыслях и чувствах. Это исследование помогает человеку обрести самосознание, изучить возможности и найти собственные решения.
Ставить цели
В сотрудничестве с человеком коуч-лидер помогает определить четкие и значимые цели. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени (SMART). Постановка целей обеспечивает четкое направление и направленность коучингового процесса.
Шаги планирования действий
Как только цели установлены, лидер помогает человеку в создании плана действий. Этот план описывает конкретные шаги и стратегии, которые человек предпримет для достижения своих целей. Это может включать деятельность по развитию навыков, возможности обучения или изменения поведения.
Награждение улучшений
На протяжении всего коучингового стиля лидерства лидер признает и отмечает прогресс и достижения человека. Признание улучшений повышает мотивацию, укрепляет уверенность и укрепляет позитивное поведение.
8 советов, как стать хорошим тренером
Лидер как тренер, это драматический и фундаментальный сдвиг. Как лидер, вы хотите сделать все возможное, чтобы вдохновлять и мотивировать своих сотрудников. С правильными методами и поддержкой почти каждый может стать лучшим тренером-лидером. Вы можете следовать приведенным ниже советам, чтобы решить текущие проблемы, связанные с вашим стилем руководства, и улучшить производительность и командную работу вашей команды.
- Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали с уважением и следовали вашим наставлениям, вам сначала нужно принять это самому, стать Модель поведения. Личный пример — это самый быстрый способ задать тон для остальной части организации.
- Определить проблемные области с Модель РОСТ, который помогает определить цели, оценить текущую реальность, изучить варианты и определить готовность человека к действию.
- Одно из лучших качеств лидера в коучинге – это Непрерывное обучение. Это включает в себя активный поиск знаний, ознакомление с отраслевыми тенденциями, посещение учебных программ, поиск отзывов и размышление о коучинговом опыте.
- Лучшие лидеры коучинга понимают важность уравновешивание похвалы и критики. Это означает, что лидер должен искренне и конкретно хвалить и одновременно предлагать конструктивную критику.
- Не забывайте Сделайте коучинг организационным потенциалом. Это включает продвижение коучинговой культуры и мышления во всей организации.
- Убрать преграды измениться в рамках перехода к культуре обучения. В пользу подхода, более ориентированного на коучинг, лидеры могут способствовать открытым и поддерживающим беседам, а не точным вопросам, обратной связи в реальном времени, а не обзору производительности в середине года.
- Быть готовым Корректируйте свою стратегию по мере необходимости имеет решающее значение для поддержания конкурентоспособности, поощрения инноваций и достижения долгосрочного успеха, за которым следует снижение рисков и удовлетворение растущих потребностей заинтересованных сторон.
- Еще одна важная вещь, которую нужно сделать, это попросить 360-градусная обратная связь. Обращаясь за советом к коллегам, подчиненным и начальству, лидеры получают всестороннее представление о своих сильных сторонах и областях, требующих улучшения. Эта обратная связь повышает самосознание и способствует целенаправленному личному и профессиональному росту.
Связанный:
Часто задаваемые вопросы
Есть вопрос? У нас есть ответы.
Кто является хорошим примером лидера коучинга?
Что такое коучинговый стиль руководства с примерами?
Что такое коучинговое мышление лидера?
Какие 4 стилей коучинга?
Какой самый известный фреймворк инструментов коучинга?
Какие компетенции необходимы лидерам для принятия коучингового стиля руководства?
Заключение
Мы живем в мире перемен и перемен, лидеры играют решающую роль в управлении людьми и организациями в условиях неопределенности, а культурные преобразования необходимы для замены традиционного стиля управления. Таким образом, нет лучшего способа, чем начать с коучингового стиля руководства. И не забывайте использовать АгаСлайды для отправки отзывов вашим сотрудникам и наоборот.
