Два важнейших компонента, которые создают и улучшают организационные процедуры и культуру, — это Сотрудничество и командование. Командная работа – это спонтанная командная работа, которая определяется мышлением и практикой участников. командная работа, тогда как сотрудничество подчеркивает рабочий процесс и координацию между сторонами для достижения общей цели.
Следовательно, каковы основные элементы в создании великого культура компании настоящее время?
Точных расчетов не производилось.
Любой бизнес может реализовать командную работу и сотрудничество в тандеме для создания эффективной культура на рабочем месте и рабочий процесс. В чем же тогда различия и особенности использования каждого из этих факторов? Как максимально использовать его преимущества. Узнайте об этом прямо сейчас в этой статье.
F
Содержание:
Вовлеките свою команду
Начните содержательное обсуждение, получите полезную обратную связь и обучайте членов своей команды. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный шаблон AhaSlides
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Ключевое сходство и разница между сотрудничеством и командной работой
Для достижения общей цели группа людей должна сотрудничать как в команде, так и в сотрудничестве. Когда люди сотрудничают над планом, они работают на равных, чтобы выполнить задачу.
- Когда две группы — клиенты или предприятия — сотрудничают, они обычно работают в унисон и не имеют объединяющего лидера. Они разрабатывают концепции или делают выбор для достижения четких целей и условий.
- В то время как «командная работа» — это динамичная деятельность, активное и гибкое создание и развитие команд. Руководитель группы обычно контролирует выполнение отдельных задач, поставленных перед членами команды для продвижения проекта. цели команды.
Основное различие между кооперацией и кооперацией описано ниже:
Примеры Сотрудничество против командной работы
Согласно Стэнфордскому исследованию, люди, работающие над одной и той же задачей индивидуально, не могут выполнить ее на 64% дольше, чем те, кто работает совместно. Кроме того, оно считается основным фактором, снижающим уровень усталости и повышающим уровень успеха и вовлеченности. Отличный навыки межличностного общения необходимы для сотрудничества, поскольку каждый участник должен поделиться своими идеями, мнениями и знаниями.
Кроме того, Эдмондсон обсуждает другой тип командной работы, известный как командная работа. «В самых инновационных компаниях командная работа – это культура»- сказал Эдмондсон. В отличие от сотрудничества, командная работа означает, что люди работают вместе в команде для достижения общих целей. Создание команды предполагает выявление ключевых сотрудников и быстрое усвоение их знаний для совместной работы над достижением общих целей. В концепции командной работы обучение является центральным аспектом: команды адаптируются на основе знаний, полученных в результате каждого временного сотрудничества.
Например:
- Генерация идей или мозговой штурм.
- Совместное использование проекта
- Групповые обсуждения.
- Достижение консенсуса относительно процессов.
- Анализ кризисов и поиск решений.
Затем появился новый термин «Совместная командная работа». Группа объединяет опыт и совместное решение проблем, а также распределяет отдельные задачи и роли для участников. автономия. Этот тип групповой работы представляет собой целенаправленную координацию того, как и когда участники действуют для достижения эффективности.
Например:
- Для выполнения проекта.
- Чтобы поражать цели.
- Групповое обучение с личным исследованием и командным обсуждением.
- Тренировка и развитие.
- Дни тимбилдинга
Лидерство в Сотрудничество против командной работы
Хотя и сотрудничество, и командная работа требуют эффективное руководстворазличия заключаются в уровне структурированности, стабильности и адаптивности. Роль лидеров в сотрудничестве может быть необязательной, поскольку все часто работают в рамках устоявшихся командных структур, поэтому важным моментом является обеспечение стабильности и построение долгосрочных отношений. Это происходит потому, что команды в условиях совместной работы часто уже существуют, а члены выбираются для своих конкретных ролей в организации.
С другой стороны, лидеры в командной работе ориентируются в более динамичной и быстро меняющейся среде, уделяя особое внимание адаптивности и быстрому принятию решений для решения неотложных задач. Это связано с тем, что командование предполагает формирование команд на основе непосредственных потребностей проекта или задачи. Члены команды могут иметь разное происхождение и не иметь опыта совместной работы.
Преимущества Сотрудничество и командование
И сотрудничество, и командная работа в значительной степени способствуют успеху команды в выполнении задач, достижении организационных целей и поддержании позитивной культуры.
- Сотрудничество и командная работа способствуют разнообразие идей и точек зрения. Объединяя людей с разным опытом и опытом, команды могут генерировать инновационные решения проблем.
- Оба подхода поощряют коллективное решение проблем. Совместные усилия позволяют членам команды объединить свои сильные стороны, в то время как командная работа делает упор на адаптивность. решение проблем в динамичных и меняющихся контекстах.
- Сотрудничество и командная работа предоставляют ценные возможности для непрерывное обучение. В условиях сотрудничества люди учатся на опыте друг друга, а в команде упор делается на изучение разнообразного опыта и адаптацию к новым задачам.
- Совместная работа способствует эффективное использование ресурсов и уменьшает дублирование усилий. Это справедливо как для постоянного сотрудничества, так и для сценариев временного объединения.
- Как сотрудничество, так и командная работа способствуют развитию позитивная командная культура. Открытое общениеВзаимное уважение и ориентация на общие цели создают благоприятную среду для членов команды.
Как улучшить сотрудничество и командную работу на работе
Советы по улучшению совместной работы
Используйте программное обеспечение и инструменты для совместной работы
Обмен сообщениями, облачные платформы и видеоконференции — вот лишь некоторые примеры. Независимо от их местоположения или часового пояса, они могут помочь облегчить общение и обмен информацией между членами команды.
💡AhaSlides — это интеллектуальный инструмент, работающий в режиме реального времени, который объединяет, вовлекает и создает эффективное рабочее место, позволяя делиться и сотрудничество в мозговом штурмеи презентации, на которых сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают.
Установите четкие цели, ожидания и стратегический план сотрудничества.
Обе стороны должны согласовать конкретную цель, производственный процесс, сроки выполнения этапов и условия контракта для эффективного сотрудничества с самого начала. Поскольку каждая сторона осознает свои обязанности в рамках проекта, сотрудничество будет тем более выгодным, чем больше будут решены эти вопросы.
Отмечайте и признавайте совместные усилия и успехи
Высоко оценив вклад каждого члена команды, подчеркивая влияние его работы на компанию и предлагая членам команды возможность поделиться своим опытом и идеями с другими, мы можем отметить и признать наши совместные усилия и достижения.
Делимся, сотрудничаем и доверяем
Если ни одна из сторон не желает обсуждать текущие проблемы, как бы двусмысленно и как бы они ни скрывали происходящие негативные моменты, проект никогда не сдвинется с мертвой точки. Эффективность для клиента или других отделов повышается, когда есть энтузиазм в обмене данными. Клиент должен приложить усилия для сбора необходимой информации, а команда и компания должны относиться к ней порядочно и осознавать свою ответственность за обращение с конфиденциальными данными.
Советы по улучшению командной работы
Трудность работы в команде заключается в том, что ее участники имеют разный уровень опыта и понимания, что еще больше усугубляет ситуацию. Мы считаем, что есть четыре вещи, которые каждый, особенно лидер, может сделать, чтобы более успешно «командовать на лету».
Откажитесь от необходимости знать все
В командной работе никто не является центром вселенной. Давайте побудим других внести свой вклад в групповое решение проблем и дадим каждому понять свою ценность и ответственность за контроль над ситуацией.
Понять потенциал, сильные и слабые стороны каждого человека
Потратьте некоторое время на знакомство со своими новыми товарищами по команде, даже если это ненадолго. Никогда не знаешь, что они могут предложить и чем могут помочь; вы можете быть удивлены. Понимание их сильных и слабых сторон позволяет выявить возможности и угрозы, а также разработать стратегии лучшего позиционирования команд.
Создает атмосферу открытости и безопасности.
Чтобы побудить других поделиться своими мыслями и переживаниями, сами проявляйте любопытство и принимайте любопытство других. Вам также следует отказаться от беспокойства по поводу социальной иерархии и того, что о вас могут подумать другие люди.
Крайне важно обеспечить психологическую безопасность своей команды; в противном случае работа превратится в проблему обработки, а не выполнения действий.
Формирование навыков и характеристик командной работы
Вам необходимо сохранять следующие личностные качества, особенно когда вы берете на себя роль лидера в проектах (три столпа по Эдмондсону):
- Полюбопытствовать: Учитесь у окружающих
- Страсть: Приложите необходимые усилия и проявите заботу.
- Сопереживание: Воспринимать вещи с точки зрения другого человека.
Лидерам также необходимо стремиться к достижению целей, приобретать ситуационную осведомленность и быть чувствительными к потребностям и чувствам окружающих их людей.
Основные выводы
Сотрудничество и командование — это золотые ключи к успешной команде и разнообразному сотрудничеству. Узнайте, как использовать инструменты совместной работы и инструменты управления проектами, чтобы улучшить концентрацию, производительность и эффективное общение вашей команды.
????АгаСлайды с гордостью предлагает тысячи визуально привлекательных и уникальных шаблонов для презентаций профессиональных команд, отчетов руководства и оценок клиентов. Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатный шаблон!
Часто задаваемые вопросы
Что такое совместная командная работа?
Совместная командная работа побуждает группу объединять свой опыт и вместе решать проблемы, а также распределять индивидуальные задачи и роли для автономии. Этот тип групповой работы предполагает целенаправленную координацию того, как и когда действуют участники, чтобы максимизировать эффективность.
В чем разница между командным и групповым сотрудничеством на рабочем месте?
Несмотря на схожесть, они различаются подходами к принятию решений и командной работе. Члены рабочей группы независимы друг от друга и несут индивидуальную ответственность. Напротив, члены команды несут ответственность друг перед другом и тесно сотрудничают для решения проблем.
Что такое навыки совместной работы?
Способность эффективно сотрудничать с другими и достигать общих целей является ценным активом. Но это предполагает нечто большее, чем просто совместная работа над завершением проекта. Лучшие подходы — это установление взаимопонимания с вашей командой, разрешение споров и создание атмосферы на работе, где каждый ценится и чувствует себя вовлеченным. Кроме того, для эффективного сотрудничества обе стороны должны прийти к консенсусу и понять свои соответствующие роли, цели, бюджеты и другие детали.
