Что такое коэффициент удержания сотрудников? Мы живем в эпоху промышленной революции 4.0, а это означает, что возможности трудоустройства для молодежи увеличиваются, не говоря уже о высококвалифицированной рабочей силе. Фактически, Бюро трудовой статистики США прогнозирует, что экономика добавит 6 миллионов рабочих мест в течение следующего десятилетия.
Таким образом, многие талантливые работники могут обнаружить, что это их выбор — посвятить себя компании или уйти из нее ради своих пособий, что тесно связано с удержанием сотрудников.
Предположим, ваша компания сталкивается с высоким уровнем удержания сотрудников. В этом случае вашему бизнесу пора определить удержание сотрудников как одну из ключевых задач долгосрочной стратегии развития компании.
В этой статье мы более подробно рассмотрим определение удержания сотрудников, причины высокого уровня удержания сотрудников, текущую статистику уровня удержания в конкретной отрасли, способы точного расчета уровня удержания сотрудников и решения для улучшения стратегий удержания сотрудников.
Дополнительные советы с AhaSlides
Взаимодействуйте со своими новыми сотрудниками.
Вместо скучной ориентации, давайте начнем веселую викторину, чтобы освежить новый день. Зарегистрируйтесь бесплатно и возьмите то, что вы хотите из библиотеки шаблонов!
🚀 В облака ☁️
Что понимается под коэффициентом удержания сотрудников?
Во-первых, давайте определим коэффициент удержания! Говоря об удержании сотрудников, мы обычно упоминаем текучесть кадров. Хотя эти термины имеют некоторые общие черты, это не взаимозаменяемое определение. Текучесть кадров определяется как потеря организационного таланта в течение определенного периода времени.
Между тем, удержание сотрудников указывает на способность организации предотвратить текучесть кадров, количество людей, покидающих работу в определенный период добровольно или вынужденно.
Рост текучести и удержания сотрудников оказывает существенное влияние на эффективность бизнеса и благоприятные результаты. Ключевое отличие заключается в том, что коэффициент удержания не включает новых сотрудников, он учитывает только людей, уже нанятых в течение периода, когда этот коэффициент измеряется.
Формула коэффициента текучести состоит из людей, нанятых в течение периода, для которого измеряется коэффициент. Действительно, высокая текучесть кадров и низкие показатели удержания свидетельствуют о проблемах, связанных с культурой организации и опытом сотрудников.
Удерживая талантливых сотрудников, мы обычно упоминаем вовлеченность и удовлетворенность сотрудников. Существует множество причин, по которым сотрудники сохраняют рабочий статус или увольняются с работы, исходя из мотивации и удовлетворенности поддержкой и стимулами компании. Это относится к стратегиям управления человеческими ресурсами, чтобы привлекать новых талантливых работников или удерживать лояльных талантов, преданных делу и вносящих вклад в компанию в долгосрочной перспективе.
По Отчет об удержании за 2021 г. Согласно Work Institute, среди десяти причин увольнения выделяются пять главных организационных внутренних факторов:
| Нет. | Категории | Описание | Процент |
| 1 | Карьера | Возможности для роста, достижений и безопасности | 18.0 |
| 2 | Сбалансированность времени | Предпочтения в планировании, поездках и удаленной работе | 10.5 |
| 3 | Работа и окружающая среда | Удовольствие и сопричастность управляемой работе Физическое и культурное окружение | 17.7 |
| 4 | Менеджер | предпочтение продуктивным отношениям | 10.0 |
| 5 | Всего наград | Обещанные и полученные компенсации и льготы | 7.0 |
Основная формула для расчета удержания:
(количество отдельных сотрудников, которые оставались занятыми в течение всего периода измерения /
количество сотрудников на начало периода измерения) x 100
Коэффициент удержания часто рассчитывается ежегодно путем деления количества сотрудников, проработавших один год или более, на количество сотрудников, занимавших эти должности год назад.
Напротив, основная формула для расчета товарооборота:
(количество эшелонирований за период измерения /
Среднее количество сотрудников за период измерения) x 100
Скорость оборота часто рассчитывается каждый месяц, что добавляется для расчета годовой скорости оборота. Он определяется как количество увольнений, деленное на среднее количество сотрудников за тот же период. Кроме того, текучесть кадров также может быть рассчитана путем разбивки коэффициентов вынужденной и добровольной текучести кадров и коэффициентов текучести кадров с высокими показателями.
Эффективные и действенные методы могут помочь поддерживать высокий уровень удержания. Необходима многогранная, широкомасштабная и целенаправленная стратегия для достижения лучших практик.
Понятно, что сотрудники хотят иметь гибкий рабочий график, конкурентоспособный компенсационный пакет, признание их вклада и возможность учиться и развиваться для более высокого продвижения. Основываясь на их основных проблемах, в статье будут представлены четыре стратегии удержания сотрудников, которые помогут вашей организации сохранить ваши таланты.
Соберите опрос вовлеченности сотрудников
Необходимо часто проводить опрос, чтобы понять, что ваш сотрудник думает о своей вовлеченности и удовлетворенности работой, что также помогает прогнозировать удержание персонала и текучесть кадров. Легко получить доступ к результатам и аналитике.
Используйте технический инструмент для более быстрого и точного проектирования и сбора результатов с помощью AhaSlides. Мы предоставляем Шаблоны опросов вовлеченности сотрудников для вас, чтобы посмотреть.
Укрепление связей между сотрудниками
Знаете ли вы, что сплоченность команды может повысить производительность, упростить управление и создать рабочую среду, позволяющую всем чувствовать себя комфортно? Людям будет трудно покинуть место и изменить рабочие отношения, которые так важны для них.
Тимбилдинг может проводиться как в помещении, так и на открытом воздухе. Спроектировать быстрое здание для сотрудников в начале рабочего дня или встречи несложно. Давайте AhaSlides поможет вам с нашим Шаблоны быстрого тимбилдинга.
Предоставление отзывов и признание
Предоставление каждому сотруднику достаточных возможностей для профессионального или личного роста в рамках своего бизнеса путем предоставления отзывов об их завершении и оценочных комментариев об их достижениях. Очень важно осознать, что они изучают что-то полезное, что помогает расширить их знания и карьеру.
Предлагайте конкурентоспособную базовую заработную плату и дополнительные льготы
Часто и частично пересматривайте диапазон заработной платы и продвижения по службе. Убедитесь, что сотрудники понимают все части своего компенсационного пакета, включая бонусы, возмещения расходов, опционы на акции и поощрения… Кроме того, медицинские услуги и льготы по оздоровлению являются неотъемлемой частью компенсации. Предложение преимуществ, которые поддерживают человека в целом, является формой благодарности сотрудникам.
Итак, каков разумный уровень удержания сотрудников? Снижение затрат, улучшение качества обслуживания клиентов и увеличение доходов — вот некоторые положительные последствия высокого уровня удержания сотрудников. Для вашей организации никогда не поздно решить проблему низкого удержания сотрудников и высокой текучести кадров.
Давайте АгаСлайды помочь вам создать идеальную культуру работы и удовлетворительное рабочее место, чтобы сохранить ваш талантливый персонал. С нашей помощью вы узнаете новый и интересный способ эффективного общения с вашим сотрудником.
Публичная библиотека шаблонов AhaSlides.
Красивые шаблоны слайдов, 100% интерактивные! Экономьте часы и участвуйте лучше с шаблонами слайдов для встреч, уроков и вечеров викторин.
🚀 Тест бесплатно ☁️
