Вы собрали группу для семинара. Люди рассаживаются, смотрят в свои телефоны и ждут. Никто никого не знает, и тишина с каждой минутой становится все гуще.
Хорошая игра для знакомства решает эту проблему за несколько минут. Она дает людям повод поговорить, создает структуру, которая снимает напряжение, и несколько историй, чтобы вспомнить друг друга. В этом руководстве описаны 12 игр, которые подойдут для новых команд, адаптации, тренингов и удаленных встреч, с примером раунда для каждой, чтобы вы могли сразу же ее провести. Если вам нужен лишь быстрый повод начать встречу, наш список игр поможет вам. ледокол вопросы Это более быстрый вариант.
Быстрый выбор: какая игра подойдет вашей компании?
| Игра | Размер группы | Дата | Лучше всего работает |
|---|---|---|---|
| Две правды и ложь | 5 - 30 | 10 минут | лично или виртуально |
| Вы бы лучше | Любой размер | 5 минут | лично или виртуально |
| Проверка одним словом | 5 - 50 | 5 минут | Регулярные встречи |
| Вращай колесо | 5 - 30 | 5 до 10 минут | лично или виртуально |
| Человеческое бинго | 20 или более | 15 до 20 минут | Мероприятия в очном формате |
| Командные мелочи | 10 или более | 15 до 20 минут | Сформированные команды |
| Показать и сказать | 5 - 15 | 15 до 30 минут | Небольшие команды |
| Общие основания | Группы от 3 до 5 человек | 10 минут | Новые команды, обучение |
| Лестница вопросов | Пары | 15 до 20 минут | Выездные мероприятия, наставничество |
| Предыстория | 5 - 15 | 10 минут | Видеозвонки |
| Виртуальный квест | 10 - 50 | 10 до 15 минут | Видеозвонки |
| Задайте новому сотруднику любой вопрос. | Любой размер | 10 минут | Вводные курсы |
Зачем узнавать друг друга, когда работают игры?
Игра задает людям вопрос, который им не нужно было придумывать, и именно задавание вопросов и ответы на них закладывают основы взаимоотношений. Исследователи из Гарвардской школы бизнеса Элисон Вуд Брукс и Лесли К. Джон пишут в Harvard Business Review, что задавание вопросов выходит далеко за рамки обмена информацией: это способствует установлению взаимопонимания и доверия между членами команды.Игры также уравнивают шансы: тихий аналитик и громкий продавец подчиняются одним и тем же правилам, а должность никому не помогает угадать ложь.
Другая причина — темп. Люди раскрываются постепенно, и они раскрываются ещё больше, когда раскрывается и другой человек. Упражнение «36 вопросов» Разработанная психологом Артуром Ароном и его коллегами игра основана именно на этом: пары по очереди отвечают на вопросы, которые становятся все более личными, и 45 минут такой игры могут сблизить незнакомцев. Игры, представленные ниже, следуют той же идее, но на более доступном для работы уровне, начиная с легких заданий и переходя к более сложным, когда группа будет к этому готова.
Быстрые игры (от 5 до 10 минут)
1. Две правды и ложь
Каждый участник высказывает три утверждения о себе: два правдивых и одно ложное. Группа угадывает ложь, затем участник раскрывает её и рассказывает историю, стоящую за правдой.
Пример раунда: Начните с того, чтобы люди увидели, какой уровень детализации вы ожидаете. В рабочей обстановке что-то вроде: «Я работал на трех континентах, однажды застрял в лифте на три часа, и я могу собрать кубик Рубика» задаст легкий, профессиональный тон. Дайте каждому две минуты на написание своего ответа, затем приглашайте по три-четыре человека за раз, чтобы игра не затянулась.
В большой группе соберите все высказывания участников на слайде с открытыми вопросами, чтобы они отображались на экране, а затем зачитайте несколько из них вслух. Больше идей для высказываний вы найдете в нашем руководстве. две правды и ложь.
2. Вы бы предпочли
Предложите участникам дилемму, например: «Вы бы предпочли работать из дома всегда или никогда больше не работать из дома?», и попросите их выбрать одну из сторон и объяснить, почему.
Пример раунда: Задайте три дилеммы подряд, каждая немного интереснее предыдущей. После каждого голосования пригласите одного человека из меньшинства обосновать свой выбор. Как правило, лучшие истории рождаются из мнения меньшинства.
A живой опрос Этот метод подходит для групп любого размера, включая удалённые. Для вариантов с двумя вариантами ответов воспользуйтесь нашими рекомендациями. тот или иной вопрос.
3. Однословная регистрация
Каждый делится одним словом, описывающим его чувства или то, что он привнес в сегодняшнюю сессию.
Пример раунда: Начните первыми и будьте честны. Если вы скажете «рассеянные», а не «хорошо», другие почувствуют, что это тоже может быть правдой. Если участников больше десяти, соберите слова на... word cloud Вместо того чтобы обходить комнату по кругу. Повторяющиеся слова позволяют с первого взгляда оценить настроение группы.
4. Покрутите колесо.
На колесе разместите имена всех участников, а на экране — список вопросов. Колесо вращается, и тот, на ком остановится колесо, отвечает на следующий вопрос.
Пример раунда: Используйте пять или шесть простых вопросов из списка в конце этого руководства, и пусть тот, кто только что ответил, нажмет на кнопку вращения для следующего вопроса. Случайность снимает напряжение, потому что никто не выбирает, кто будет следующим. Онлайн-игра. прядильное колесо Работает на общем экране в комнате или во время видеозвонка.
Более продолжительные игры для сплочения команды (от 10 до 30 минут)
5. Человеческое бинго
Раздайте всем карточки для бинго, на каждой клетке которых указано какое-либо качество или опыт, например, «жил в другой стране», «говорит на трех языках» или «играет на музыкальном инструменте». Люди общаются между собой, чтобы найти человека, соответствующего каждому квадрату. Побеждает тот, кто первым заполнит линию.
Пример раунда: Адаптируйте поля для записей к потребностям группы. Для технической команды добавьте пункт «внес вклад в проект с открытым исходным кодом»; для международной команды добавьте поля, касающиеся языка и поездок. Установите 15-минутный лимит и правило, согласно которому каждый может подписать только одно поле на вашей карточке, чтобы людям приходилось общаться с большим количеством коллег.
6. Командная викторина
Составьте викторину, основываясь на фактах о команде: «Кто пробежал марафон?», «Кто работал в розничной торговле до этой работы?», «Что Бен делал в прошлое воскресенье?». Команды соревнуются в правильности своих ответов.
Пример раунда: За несколько дней до мероприятия разошлите небольшой опрос и попросите каждого участника назвать два факта, которыми он готов поделиться. Выберите по одному факту от каждого, чтобы никто не остался без ответа, и представьте ответ в виде короткой истории от того, кому он принадлежит.
Запустите его как живая викторина А таблица лидеров будет отслеживать ваш результат.
7. Показать и рассказать
Каждый участник показывает предмет, который для него важен, например, фотографию, книгу или сувенир, и за две минуты рассказывает историю, стоящую за ним.
Пример раунда: В случае удаленного варианта попросите людей взять что-нибудь, что находится под рукой, и объяснить, почему это лежит у них на столе. Незапланированный вариант часто дает более честные ответы, чем заранее подготовленный.
8. Общие точки соприкосновения
Разделите группу на три или четыре человека и дайте им пять минут, чтобы найти три вещи, которые их всех объединяют и которые не являются видимыми или связанными с работой. Фраза «У нас у всех две руки» не считается; считается «Мы все были на музыкальном фестивале».
Пример раунда: Спустя пять минут каждая группа обнаруживает свою самую неожиданную общую черту. Это хорошо работает в начале учебного курса, поскольку небольшие группы часто становятся дискуссионными группами на весь оставшийся день.
9. Лестница вопросов
Вариант игры «36 вопросов», адаптированный для работы. Пары по очереди отвечают на три раунда вопросов, каждый раз становясь немного более личным.
Пример раунда: На каждый раунд отводится пять минут. Первый раунд: «Кем вы хотели стать в десять лет?» Второй раунд: «Каким навыком вы гордитесь, которого нет в вашем резюме?» Третий раунд: «К чему вы стремитесь в этом году?» Все вопросы необязательны, и используйте эту игру для выездных мероприятий, наставничества в парах и командах, которые уже хорошо ладят, а не для компании незнакомых людей.
Виртуальные и вводные игры
10. Предыстория
Во время видеозвонка попросите каждого участника объяснить, что находится у него за спиной: картину, растение, книжную полку или почему он работает именно в этой комнате.
Пример раунда: Попросите группу выбрать предмет, который их больше всего интересует в чьей-либо биографии, и пусть этот человек расскажет свою историю. Это превратит видеозвонок в преимущество.
11. Виртуальная охота за сокровищами
За 60 секунд участники должны назвать предметы, которые они должны найти дома: «что-то синее», «что-то из другой страны», «что-то, что вас смешит». Первый, кто вернется в кадр с найденным предметом, получает балл.
Пример раунда: Завершите беседу личным предметом, например, «чем-то, что напоминает вам о забитом голе», и попросите двух-трех человек объяснить, что они принесли. Заставить людей встать со своих мест — это отличный способ оживить долгую беседу. Больше идей для предметов вы найдете в нашем разделе идеи охоты за мусором.
12. Задайте новому сотруднику любой вопрос.
На первом командном собрании нового сотрудника, будь то в комнате или по телефону, позвольте команде присылать ему вопросы, а новому сотруднику — задавать вопросы в ответ.
Пример раунда: открыть анонимные вопросы и ответы В течение пяти минут позвольте новому сотруднику выбрать вопросы, на которые он хочет ответить. Анонимные ответы означают, что люди спрашивают то, что их интересует, а не то, что звучит вежливо. Это отлично вписывается в процесс адаптации, наряду с нашей вводные вопросы.
20 вопросов для знакомства, которые можно использовать в сочетании с играми.
Используйте их с игрой «Крути колесо», «Предысторией» или первым раундом «Лестницы вопросов». Более полный список, отсортированный по объему вопросов, требующих от участников, смотрите в нашем разделе «Дополнительные вопросы». ледокол вопросы.
Для рабочих групп
- Какой лучший карьерный совет вы когда-либо получали?
- Если бы вы не работали в своей нынешней сфере, чем бы вы занимались?
- Какой навык вы сейчас пытаетесь развить?
- Опишите свой идеальный рабочий день тремя словами.
- Кто оказал наибольшее влияние на вашу карьеру?
Для тренировочных занятий
- Что бы вы хотели вынести из сегодняшнего дня?
- Какой ваш любимый способ узнать что-то новое?
- В чём вы изменили своё мнение за время своей карьеры?
- Что делает человека хорошим коллегой?
- Что самое сложное, чему вы когда-либо учились?
Для более лёгких моментов
- Какая песня в караоке вам больше всего нравится?
- Кофе или чай, и как вы его пьете?
- Какое сочетание продуктов вам так нравится, что окружающие считают его странным?
- Как бы называлась ваша автобиография?
- Какой самый неудачный модный тренд, в котором вы участвовали?
Для удаленных команд
- Что вам больше всего нравится в работе из дома?
- Как выглядит ваш утренний распорядок?
- Какой самый лучший совет вы можете дать для проведения виртуальных встреч?
- Что является одним из элементов, благодаря которому ваше рабочее место становится именно вашим?
- Как вы расслабляетесь в конце дня?
Советы по проведению игр для знакомства
- Подберите игру в соответствии с обстановкой. Однословное напоминание о текущем состоянии дел подходит для еженедельного совещания; а вот вопросы и ответы уместны на выездных встречах.
- Иди первый. То, насколько вы делитесь информацией, определяет уровень общения для всех остальных.
- Облегчите передачу мяча. Фраза "Вы можете пройти дальше" снимает напряжение, и большинство людей всё равно принимают участие.
- Соблюдайте график вежливо, но твердо. Фраза "Отличная история, давайте послушаем кого-нибудь еще" поддерживает динамику повествования.
- Мост к работе. Прежде чем переходить к следующему этапу, свяжите игру с целью сессии, например: «Теперь, когда мы немного лучше узнали друг друга, давайте проявим эту открытость и обсудим сегодняшнюю проблему».
- Подумайте о культуре. То, что в одной культуре кажется безобидным развлечением, в другой может восприниматься как вторжение в личную жизнь. В смешанных группах лучше придерживаться рабочей тематики и обсуждать легкие личные темы.
Часто задаваемые вопросы
Сколько времени должно потребоваться, чтобы познакомиться с вами и поиграть в игры?
Пять-десять минут в начале обычного совещания, 10-20 минут на тренинге и 30-60 минут на мероприятии по тимбилдингу.
А если люди будут выглядеть некомфортно?
Начните с игр, не вызывающих сильного напряжения, таких как «Что бы вы предпочли?» или опрос одним словом, где все отвечают одновременно, и никто не оказывается в неловком положении. По мере роста доверия постепенно переходите к играм, включающим личные истории, и всегда оставляйте участие добровольным.
Вы изучаете, подходят ли ваши игры для удаленных команд?
Да. Удалённым командам они часто нужны больше, потому что беседы, которые происходят на офисной кухне, невозможны во время видеозвонка. Опросы в реальном времени, облака слов, комнаты для обсуждений и чат позволяют проводить большинство игр из этого руководства онлайн. Для получения дополнительных возможностей см. наш ледокол игры.
