職場チーム、研修、バーチャル会議向けの、お互いを知り合うためのゲーム12選

あなたはワークショップのためにグループを集めました。人々は席に着き、スマートフォンを眺めながら待っています。誰も互いを知らず、沈黙は刻一刻と深まっていきます。

良い自己紹介ゲームは、数分でその問題を解決します。会話のきっかけを与え、プレッシャーを軽減する構造を提供し、お互いを記憶に残すためのいくつかのエピソードを生み出します。このガイドでは、新しいチーム、オンボーディング、トレーニングセッション、リモート会議で効果的な12のゲームを紹介し、それぞれにすぐに実行できる例のラウンドも掲載しています。会議を開始するための簡単なきっかけだけが必要な場合は、私たちのリストをご覧ください。 砕氷船の質問 より速い選択肢です。

クイックピック：あなたのグループに最適なゲームはどれですか？

なぜゲームが機能するのかを知る必要がある

ゲームは、人々が考えなくても済む質問を与えてくれます。そして、質問をしたり答えたりすることが、人間関係の始まり方です。ハーバード・ビジネス・スクールの研究者であるアリソン・ウッド・ブルックスとレスリー・K・ジョンは、ハーバード・ビジネス・レビュー誌で、質問をすることは単なる情報交換にとどまらないと述べています。 チームメンバー間の親睦と信頼関係を築くゲームはまた、その場にいる人々の立場を平等にする。物静かなアナリストも声の大きい営業担当者も同じルールに従うし、肩書きは嘘を見抜く助けにはならない。

もう一つの理由は、ペース配分です。人は徐々に心を開いていくもので、相手も心を開いてくれると、自分もより心を開くようになります。 36問の練習問題 心理学者アーサー・アロンとその同僚によって開発されたこの方法は、まさにその考えに基づいています。ペアになった参加者が順番に質問に答え、次第に個人的な話題へと移っていきます。45分間この作業を行うことで、見知らぬ人同士でも親密な関係を築くことができるのです。以下のゲームは、同じ考え方を職場でも実践しやすい形で取り入れており、最初は軽い内容から始め、グループの準備が整った段階でより深い内容へと進んでいきます。

短時間ゲーム（5～10分）

1. 二つの真実と一つの嘘

参加者はそれぞれ、自分自身について3つの発言をする。そのうち2つは真実、1つは嘘だ。グループはどの発言が嘘かを推測し、その後、発言者は嘘を明かし、真実の裏にある物語を語る。

例題： 最初に自己紹介をすることで、期待する詳細レベルを皆に示しましょう。職場の場面では、「私は3つの大陸で働いた経験があり、エレベーターに3時間閉じ込められたことがあり、ルービックキューブを解くことができます」といった自己紹介は、軽快でプロフェッショナルな印象を与えます。全員に2分間ずつ自己紹介を書いてもらい、その後は3～4人ずつ順番に発表してもらうことで、ゲームが長引くのを防ぎましょう。

人数が多い場合は、全員の意見を自由形式のスライドに集めて画面に表示し、いくつか読み上げます。意見のアイデアについては、ガイドを参照してください。 二つの真実と一つの嘘.

2. どうしますか

「ずっと在宅勤務を続けるのと、二度と在宅勤務をしないのと、どちらが良いですか？」といったジレンマを提示し、どちらかを選んで理由を説明してもらう。

例題： 3つのジレンマを立て続けに提示し、それぞれ前回よりも少し興味深いものにする。投票が終わるたびに、少数派の意見を持つ人に自分の選択を弁護してもらう。たいていの場合、最も面白い話は少数派の意見から生まれるものだ。

A ライブ投票 これにより、リモートグループを含むあらゆる規模のグループで機能します。2つの選択肢のプロンプトについては、当社の あれやこれやの質問.

3. 一言チェックイン

参加者全員が、今日の気持ちや、今日のセッションに持ち込んだことについて、一言ずつ発表します。

例題： 最初に正直に話しましょう。「大丈夫」ではなく「散発的」と言えば、他の人も自分の気持ちを正直に表現できると感じるでしょう。10人以上で集まった場合は、言葉をまとめてください。 単語の雲 部屋中を回って話す代わりに、繰り返される言葉からグループの雰囲気が一目でわかる。

4. ルーレットを回す

全員の名前をルーレットに書き、質問リストを画面に表示します。ルーレットを回し、止まった人が次の質問に答えます。

例題： このガイドの最後にあるリストから5つか6つの簡単な質問を選び、答えた人に次の質問への回答権を委ねましょう。誰が次に答えるかを誰も決めないので、偶然性によってプレッシャーが軽減されます。 スピナーホイール 部屋の共有画面やビデオ通話で動作します。

長めのチームビルディングゲーム（10分～30分）

5. 人間ビンゴ

参加者全員にビンゴカードを配ります。各マスには、「外国に住んだことがある」「3ヶ国語を話せる」「楽器を演奏できる」など、特徴や経験が書かれています。参加者同士が交流し、それぞれのマスに当てはまる人を探します。最初に一列揃えた人が勝ちです。

例題： グループに合わせてマス目をカスタマイズしましょう。技術チームなら「オープンソースプロジェクトに貢献した」という項目を追加し、グローバルチームなら言語と旅行に関するマス目を追加します。15分という制限時間と、一人につきカードにサインできるマス目は1つだけというルールを設定することで、より多くの同僚と話をする必要が出てきます。

6. チームトリビア

チームに関する事実をもとにクイズを作成します。「マラソンを走ったことがあるのは誰？」「この仕事に就く前に小売業で働いていたのは誰？」「ベンは先週の日曜日に何をした？」など。チームは正解を競います。

例題： 数日前に簡単なアンケートを送り、各人に喜んで共有できる事実を2つ尋ねてください。一人につき1つずつ事実を選び、誰も漏れることなく、その事実の持ち主による短いエピソードとともに答えを発表してください。

として実行する ライブクイズ そして、リーダーボードがあなたのスコアを記録してくれます。

7.表示して伝える

参加者それぞれが、写真、本、お土産など、自分にとって大切な物を見せ、その物にまつわる物語を2分間で語る。

例題： リモート版の場合は、手の届く範囲にあるものを何か手に取ってもらい、それがなぜ机の上にあるのかを説明してもらいましょう。事前に準備したものよりも、こうした即興的な質問の方が、より正直な答えが得られることが多いものです。

8. 共通点

グループを3人か4人のグループに分け、5分間で、目に見えるものでも仕事に関係のないものでも、全員に共通する点を3つ見つけるように指示します。「私たちは皆、腕が2本ある」は該当しません。「私たちは皆、音楽フェスティバルに行ったことがある」は該当します。

例題： 5分後、各グループは最も意外な共通点を共有する。これは研修コースの冒頭で特に効果的だ。なぜなら、小グループがその後の1日のディスカッショングループとなることが多いからだ。

9. 質問の階段

「36の質問」を職場向けにアレンジしたバージョン。ペアになって順番に3ラウンドの質問に答えていく。質問の内容は回を重ねるごとに少しずつ個人的なものになっていく。

例題： 各ラウンドに5分ずつ時間を与えます。ラウンド1：「10歳の頃、何になりたかったですか？」ラウンド2：「履歴書には書いていないけれど、誇りに思っているスキルは何ですか？」ラウンド3：「今年、何に取り組んでいますか？」すべての質問は任意とし、このゲームは社外研修、メンターペア、既に仲の良いチームで使用し、見知らぬ人ばかりの部屋では使用しないでください。メンターペアの場合は、参加者のカテゴリをオンにします。 ランダムペアジェネレーター スライドに、新人同僚と経験豊富な同僚など、2つのカテゴリーの名前を記入し、各ペアにそれぞれのカテゴリーから1人ずつ含めるようにします（EU地域については後ほど説明します）。

バーチャルゲームとオンボーディングゲーム

10. 背景ストーリー

ビデオ通話では、各参加者に自分の背後に見えるもの（絵画、植物、本棚など）について説明してもらい、あるいはなぜその部屋で仕事をしているのかを説明してもらいましょう。

例題： グループのメンバーに、他の人の背景に写っている物の中で一番気になるものを選んでもらい、その人にその物について話を聞いてみましょう。こうすることで、ビデオ通話を有利な状況に変えることができます。

11. バーチャル宝探しゲーム

60秒以内に自宅で見つけるアイテムを指示します。「青いもの」「外国のもの」「笑えるもの」など。最初にカメラに映った人が、そのアイテムを持って1ポイント獲得です。

例題： 最後に「目標を思い出させてくれるもの」など個人的な持ち物を挙げてもらい、2、3人に何を持ってきたか説明してもらいましょう。参加者を席から立たせることで、長時間の電話会議が盛り上がります。その他の持ち物のアイデアについては、こちらをご覧ください。 スカベンジャーハントのアイデア.

12. 新入社員に何でも聞いてみよう

新入社員の最初のチームミーティングでは、対面でも電話会議でも構わないので、チームメンバーから質問を送り、新入社員からも質問を送り返せるようにしましょう。

例題： を開く 匿名の質疑応答 5分間質問した後、新入社員に答えたい質問を選ばせます。匿名での投稿なので、礼儀正しい質問ではなく、本当に知りたいことを質問できます。これは、当社のオンボーディングプロセスにうまく組み込まれています。 オンボーディングに関する質問.

ゲームと合わせて使える、お互いを知るための質問20選

これらは、スピン・ザ・ホイール、バックストーリー、またはクエスチョン・ラダーの最初のラウンドで使用します。共有を求める量でソートされたより長いリストについては、こちらをご覧ください。 砕氷船の質問.

作業チーム向け

1. これまで受けたキャリアアドバイスの中で、最も役立ったものは何ですか？
2. もし今の仕事に就いていなかったら、どんな仕事をしていたと思いますか？
3. あなたが今、身につけようとしているスキルは何ですか？
4. あなたにとって理想的な仕事の一日を3つの言葉で表現してください。
5. あなたのキャリアに最も大きな影響を与えた人物は誰ですか？

トレーニングセッション用

6. 今日から何か一つ持ち帰りたいことは何ですか？
7. 何か新しいことを学ぶとき、あなたの一番好きな方法は何ですか？
8. キャリアにおいて、考えが変わったことは何ですか？
9. 良い同僚とはどのような人でしょうか？
10. これまでで一番難しかったことは何ですか？

ちょっとした息抜きに

11. カラオケでよく歌う曲は何ですか？
12. コーヒーか紅茶、どちらを飲みますか？
13. あなたが好きな食べ物の組み合わせで、他の人が奇妙だと思うものは何ですか？
14. あなたの自伝のタイトルは何になりますか？
15. あなたが参加した中で、最悪のファッショントレンドは何ですか？

リモートチーム向け

16. 在宅勤務で一番気に入っている点は何ですか？
17. あなたの朝の日課は何ですか？
18. バーチャル会議を成功させるための、一番のおすすめコツは何ですか？
19. あなたのワークスペースをあなたらしくしているアイテムは何ですか？
20. 一日の終わりに、どのように仕事から離れてリラックスしますか？

お互いを知るためのゲームを運営するためのヒント

1. ゲームを舞台設定に合わせよう。 簡単な一言での確認は週例会議に適しているが、質問形式のやり取りは社外ミーティングに適している。
2. 先にどうぞ。 あなたがどれだけ情報を共有するかが、他の人たちのレベルを決めるのです。
3. 合格を容易にする。 「参加しなくても構いません」と言うことでプレッシャーが軽減され、ほとんどの人が参加する。
4. 優しく、しかし毅然と時間を守りましょう。 「素晴らしい話ですね。次は他の人の話を聞いてみましょう」というセリフが、話の流れをスムーズにする。
5. 仕事への架け橋。 次に進む前に、ゲームをセッションの目的に関連付けましょう。例えば、「お互いのことを少し理解できたので、そのオープンな姿勢を今日の課題に活かしてみましょう。」といった具合です。
6. 文化について考えてみよう。 ある文化圏では無害な楽しみと感じられることが、別の文化圏では不快に感じられる場合があります。異文化が混在するグループでは、仕事関連の話題か、軽い個人的な話題にとどめておきましょう。

よくある質問

お互いを知るためのゲームは、どれくらいの時間をかけるべきですか？

定例会議の冒頭で5～10分、研修会で10～20分、チームビルディングイベントで30～60分。

人々が居心地悪そうに見えたらどうすればいいでしょうか？

まずは、「どちらを選ぶ？」ゲームや、全員が同時に答える一言だけの簡単なチェックインなど、プレッシャーの少ないゲームから始めましょう。信頼関係が深まるにつれて、個人的なエピソードを取り入れたゲームへと発展させ、参加は常に任意としてください。

リモートチームにとって、お互いを知るためのゲームは効果的でしょうか？

はい。リモートチームは、オフィスのキッチンで交わされるような雑談がビデオ通話ではできないため、これらの機能をより必要とすることが多いです。ライブ投票、ワードクラウド、ブレイクアウトルーム、チャットボックスを使えば、このガイドで紹介されているゲームのほとんどをオンラインで実行できます。その他のオプションについては、こちらをご覧ください。 砕氷船ゲーム.