Что обеспечивает максимальную производительность? Любой опытный менеджер знает, что это не просто оплата. стимул является ключевым моментом.
Однако традиционные вознаграждения часто не достигают цели.
В этой статье будут рассмотрены новые способы, с помощью которых ведущие компании действительно мотивируют своих сотрудников с помощью стимулов, адаптированных к индивидуальным и командным потребностям.
Продолжайте читать, чтобы узнать немного реальной жизни примеры стимулов разжечь страсть и цель на рабочем месте.
Содержание
- Каковы наиболее распространенные стимулы для сотрудников?
- Примеры стимулирования сотрудников
- Часто задаваемые вопросы
Советы по улучшению взаимодействия
Вовлекайте своих сотрудников
Начните содержательную дискуссию, получите полезную обратную связь и оцените своих сотрудников. Зарегистрируйтесь, чтобы принять участие бесплатно AhaSlides шаблон
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Каковы Наиболее распространенные стимулы для сотрудников?
Существует множество форм стимулов, которые ваша компания могла бы предоставить сотрудникам для повышения вовлеченности и производительности. Вот общие из них:
- Денежные/зарплатные бонусы — дополнительные денежные выплаты за достижение целей, показателей продаж, этапов проекта и т. д. Это очень популярный и эффективный стимул для многих сотрудников.
- Льготы: дополнительный отпуск, отпуск по уходу за ребенком, полисы медицинского/страхования, пенсионные планы и помощь в образовании в качестве вознаграждения. Безналичный расчет, но ценится высоко.
- Признание – Похвала, награды, льготы, призы и общественное признание за хорошо выполненную работу. Может значительно повысить мотивацию.
- Продвижение по службе – вертикальная карьера, продвижение по лестнице и большая ответственность/авторитет в качестве долгосрочного стимула.
- Обратная связь. Регулярные проверки, сеансы обратной связи и коучинг для роста и развития мотивируют многих.
- Гибкость. Такие льготы, как возможность удаленной работы, гибкий график или повседневный дресс-код, соответствуют желанию найти баланс между работой и личной жизнью.
- Комиссионное вознаграждение/распределение прибыли. Прямое сокращение прибыли или доходов от продаж дает сотрудникам долю собственности.
- Мероприятия. Общественные собрания, командные прогулки и семинары доставляют массу удовольствия сообществу.
Примеры стимулирования сотрудников
Хотите подарить сотрудникам то, что действительно важно? Ознакомьтесь с примерами поощрений, которые подходят для вашего бизнеса:
Примеры денежных стимулов
№1. Бонус
Это вознаграждение за достижение заранее определенных целей в течение установленного периода времени, например ежеквартально или ежегодно. Цели должны быть конкретными, измеримыми и реалистичными, чтобы мотивировать усилия. Уровни выплат варьируются в зависимости от достижения цели.
Компании также платят сохранение премии, если сотрудники остаются на определенный период времени. Это делается для того, чтобы таланты не покидали компанию.
№ 2. Разделение прибыли
Участие в прибыли — это стимул, распределяемый среди сотрудников, когда компания получает прибыль, и варьируется от 1 до 10 % среди сотрудников.
Это может быть фиксированная выплата или выплата, взвешенная в зависимости от должности/должности. Оно призвано побудить сотрудников сосредоточиться на долгосрочном успехе компании.
№3. Распределение доходов
Распределение прибыли приносит финансовое вознаграждение межфункциональным командам, когда определенные организационные цели, связанные с производительностью и прибылью, достигаются совместными усилиями.
Программы распределения прибыли обычно фокусируются на 3-5 ключевых показателях компании, которые влияют на общую производительность, затраты или прибыль. Сюда могут входить такие показатели, как показатели качества, оборачиваемость запасов, процент безотказной работы оборудования и т. д.
Базовые данные собираются по метрикам с течением времени, чтобы установить цели по улучшению производительности. Например, снижение уровня брака на 10% в течение 6 месяцев.
Если цели достигнуты, заранее установленный процент финансовой выгоды, полученной от улучшения, распределяется между членами команды.
№4. точечные награды
Разовые премии обычно предназначены для вознаграждения людей, которые выходят за рамки своих обычных должностных обязанностей или заранее определенных структур премий.
Ситуации, требующие точечной премии, часто бывают незапланированными, например, поиск инновационного решения неожиданной проблемы с качеством или долгие часы, потраченные на решение критической проблемы клиента.
Награды могут варьироваться от 50 до 500 долларов США в зависимости от значимости и масштаба воздействия достижения. За действительно исключительные усилия могут быть вручены более крупные награды, до 1000 долларов США.
№5. Реферальные бонусы
Реферальные бонусы стимулируют сотрудников использовать свои сети для поиска квалифицированных кандидатов.Бонусы варьируются от 500 до 5000 долларов в зависимости от заполненной роли. Компании, использующие этот стимул, часто получают сильный пул кандидатов в результате инвестиций персонала в рекомендации.
№6. Бонусы за подписание/удержание
Подписные бонусы обычно предоставляются новым сотрудникам при приеме на работу с целью привлечения лучших специалистов в конкурентных областях.
Этот денежный стимул снижает затраты работодателя на запуск и обучение, если новые сотрудники остаются там достаточно долго, чтобы обеспечить положительную рентабельность инвестиций.
Бонусы за удержание также могут быть присуждены высокопроизводительным нынешним сотрудникам, которых компания желает сохранить. Суммы различаются в зависимости от роли и часто выплачиваются ежегодно в течение периода хранения.
№ 7. комиссия
Структуры комиссионных чаще всего используются в продажах, чтобы напрямую привязать оплату к показателям эффективности продаж, которые легко поддаются количественному измерению, таким как суммы доходов/заказов, количество проданных единиц и привлечение новых клиентов/покупателей.
Ставки комиссионных обычно варьируются от 5 до 20% от объема продаж/достигнутых целей, при этом более высокие ставки предлагаются за превышение квот или развитие нового бизнеса.
Примеры неденежных стимулов
№8. Гибкий график/удаленная работа
Гибкое время обеспечивает гибкость в планировании рабочего времени или удаленную работу с частичной занятостью, что экономит время на дорогу и улучшает интеграцию между работой и личной жизнью.
Это приносит мотивацию, оценивая личные потребности сотрудников.
№9. Дополнительный отпуск
Такие льготы, как дополнительные оплачиваемые выходные сверх стандартного отпуска/больничного, позволяют лучше отдохнуть и восстановить силы.
Неиспользованные дни, которые могут пролонгироваться, предотвращают потери и мотивируют полностью оплачиваемое время отвлечься от работы.
№ 10. Геймификация
Геймификация вводит игровые механики, такие как очки, уровни или виртуальные значки/награды, чтобы вовлечь сотрудников в достижение целей.
Задачи можно структурировать как спринты (например, увеличить количество потенциальных клиентов на 20% в этом месяце) или долгосрочные квесты.
Достижения и система начисления очков делают прогресс и развитие навыков увлекательными и приятными.
Простая геймификация для повышения вовлеченности
Добавить возбуждение и мотивация на ваши встречи с AhaSlides' функция динамической викторины💯
№ 11. Признание
Признание проявляется во многих формах: от словесной похвалы до наград, но основная цель — явно оценить достижения.
Публичное признание на собраниях, в электронных письмах или информационных бюллетенях повышает воспринимаемый социальный статус среди сверстников.
Стены славы и фотовыставки в местах общего пользования создают напоминание об образцовой работе.
№ 12. Развитие карьеры
Карьерный рост показывает, что работодатели заинтересованы в долгосрочном обучении и карьерном росте сотрудников внутри компании.
Финансируемые возможности, такие как возмещение стоимости обучения, тренинги, семинары, программы наставничества и лидерства, будут мотивировать высокую производительность, связывая сегодняшние усилия с будущими возможностями и вознаграждением.
№ 13. Привилегии компании
Фирменная одежда (футболки, куртки, сумки) позволяет сотрудникам с гордостью демонстрировать свою принадлежность как на работе, так и вне ее. Это способствует повышению лояльности к бренду.
Канцелярские товары, технические гаджеты и подписки на инструменты, необходимые для работы, делают сотрудников более эффективными и продуктивными в своей работе.
Скидки на товары и услуги, такие как членство в тренажерном зале, абонементы или питание, обеспечивают повседневную экономию, что заставляет работодателей выглядеть крутыми и щедрыми.
№ 14. Оздоровительные программы
Физическое и психическое благополучие становятся все более важными для удовлетворения работой и баланса между работой и личной жизнью.
Спортивные залы, занятия по фитнесу или субсидии делают регулярные занятия очень удобными прямо там, где люди проводят свои дни.
Помимо занятий по здоровью, компании также проводят бесплатные медицинские осмотры для оценки факторов риска и раннего выявления проблем у персонала.
№ 15. Веселые мероприятия
Социальные мероприятия вне работы, такие как командные выезды, прогулки и семейные дни, способствуют сплочению и сотрудничеству, а не соревнованию в непринужденной обстановке, вдали от задач.
Действия, не связанные с рабочими задачами, дают умственную передышку, позволяющую восстановить силы, не отвлекаясь.
Сотрудники могут быть более склонны делать все возможное ради коллег, которые им искренне нравятся на личном уровне.
Навынос
Стимулы, как денежные, так и неденежные, играют важную роль в мотивации производительности и удержания сотрудников.
Компании, которые понимают, что сотрудники — многогранные существа, и тщательно, творчески и тщательно разрабатывают мотивационные программы, скорее всего, будут страстно привлекать таланты в долгосрочной перспективе.
Часто задаваемые вопросы
Какие 4 стимула?
Четыре наиболее эффективных стимула для сотрудников: 4. Денежные/финансовые стимулы · 1. Стимулы за признание · 2. Стимулы профессионального развития · 3. Стимулы благополучия.
Какой тип стимулирования наиболее распространен?
Наиболее распространенным видом стимулирования являются финансовые стимулы.
Какие примеры стимулов вы можете предложить для мотивации сотрудников?
Вы можете предложить различные стимулы для мотивации сотрудников, такие как подарочные карты, бонусы, отпуск, товары компании и многое другое.
