Примеры топ-менеджеров для повышения эффективности команды в 2024 году

Что такое команда топ-менеджеров?

Нужны эффективные Примеры управленческой команды и тематические исследования?

Хорошие лидеры и руководители являются ключевыми элементами управления успешной организацией. Роль управленческой команды неоспорима, когда дело доходит до принятия важных стратегических решений, а также повышения эффективности и сплоченности сотрудников. Кто они? Что они могут сделать? и Как стать «командой топ-менеджеров»?

В этой статье вы познакомитесь с лучшим примером управленческой команды и узнаете, как сохранить команду топ-менеджеров для процветающего бизнеса.

Таблицы содержания

• Обзор
• Роль управленческой команды
• Характеристики команды высшего руководства
• 5 примеров управленческой команды
• 5 инструментов проекта для поддержки управленческой команды
• Основные выводы
• Часто задаваемые вопросы

Обзор

Советы для лучшего взаимодействия

• Примеры стиля руководства.
• Навыки стратегического мышления
• Формулировка стратегии
• Управление межфункциональной командой
• Этап развития команды
• Командное обучение

Роль управленческой команды

Когда дело доходит до управленческой команды, люди думают о собрании высших руководителей, самых влиятельных людей в компании. Это правильно, но не так просто. Они несут ответственность за направление, планирование, организацию и контроль ресурсов и деятельности организации для достижения ее целей и задач в соответствии с определением и укреплением культуры организации.

Вот описание ответственности управленческой команды:

Постановка целей и задач

Команда менеджеров отвечает за определение общих целей и задач организации. Эти цели и задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени (SMART).

Планирование и организация

После того, как цели и задачи установлены, управленческая команда должна разработать план их достижения. Это включает в себя определение необходимых ресурсов, установление сроков и сроков, а также делегирование задач отдельным членам команды.

Ведущий и мотивирующий

Управленческая команда должна руководить и мотивировать сотрудников для достижения целей организации. Это предполагает эффективное общение, предоставление рекомендаций и поддержки, а также признание и вознаграждение сотрудников за их усилия.

Мониторинг и контроль

Управленческая команда должна следить за прогрессом организации в достижении ее целей и задач и вносить необходимые коррективы, чтобы гарантировать, что организация не сбивается с пути. Они также должны гарантировать, что организация соответствует законодательным и нормативным требованиям.

Принимать решение

Команда менеджеров несет ответственность за принятие важных решений, влияющих на организацию. Это включает в себя принятие решений о бюджетах, распределении ресурсов, найме и увольнении, а также стратегическом направлении.

Характеристики команды высшего руководства

Концепция команды топ-менеджеров (TMT) не нова, это основная цель почти всех предприятий, чтобы преуспеть в конкурентном рынке, как сегодня. Было проведено множество исследований, изучающих, как характеристики менеджеров влияют на производительность фирмы.Кор, 2003 г., Хэмбрик и Мейсон, 1984 год.; Паос и Галанаки, 2019 г.). 

Превосходная управленческая команда обладает уникальными качествами, которые помогают им работать независимо и в то же время совместно, особенно в трудные времена. А вот и обязательные:

Никогда не вините команду

Эффективная команда высшего руководства берет на себя ответственность за успехи и неудачи организации и никогда не обвиняет команду в недостатках.

Высокий эмоциональный интеллект

Команда топ-менеджеров с высокий эмоциональный интеллект может создать позитивную, совместную рабочую среду, в которой сотрудники вовлечены, мотивированы и привержены достижению общих целей.

Гибкость и адаптивность

Успешные команды топ-менеджеров способны адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и потребностям клиентов, быстро принимая решения и предпринимая решительные действия, когда это необходимо.

Стратегическое мышление

Команда высшего руководства должна уметь мыслить стратегически, выявлять тенденции, возможности и угрозы успеху организации, а также разрабатывать долгосрочные планы и цели.

Ориентированный на результаты

Лучшие команды топ-менеджеров сосредоточены на достижении результатов, постановке четких целей и показателей и ответственности за свою работу.

Инновации и креативность

Сильная управленческая команда, которая способствует инновации и творчество с большей вероятностью выявляют новые возможности и разрабатывают инновационные решения, которые продвигают организацию вперед.

Честность и этика

Лучшие команды высшего руководства отдают приоритет этичному поведению и добросовестности, подавая положительный пример сотрудникам и завоевывая доверие и уважение заинтересованных сторон.

5 примеров управленческой команды

Неоднородная команда менеджеров пример

Одним из распространенных примеров менеджмента является гетерогенное управление, в которое входят люди с разным опытом, навыками и взглядами. Чтобы создать гетерогенную управленческую команду, важно учитывать разнообразие во многих его формах, включая пол, расу, этническую принадлежность, возраст и образование. Также важно убедиться, что члены команды обладают взаимодополняющими навыками и могут хорошо работать вместе.

Самостоятельная управленческая команда пример

Самоуправляемое управление также является хорошим примером управления, если компания хочет следовать автономии и ответственности, которые направлены на работу с самоуправляемой командой и достижение своих целей без постоянного надзора или указаний со стороны высшего руководства. Самоуправляемое управление может быть более гибким в своем подходе к работе, адаптируясь к меняющимся обстоятельствам и находя новые решения по мере необходимости.

Кросс-функциональная управленческая команда пример

Кросс-функциональная управленческая команда — это пример управленческой команды, включающей членов из различных функциональных областей организации, таких как маркетинг, финансы, операции и человеческие ресурсы. Цель межфункциональной управленческой команды состоит в том, чтобы объединить различные точки зрения и опыт для решения сложных проблем и принятия решений, которые приносят пользу организации в целом.

Команда менеджеров Матрицы пример

Команда матричного управления — один из нескольких хороших примеров управления, когда сотрудники отчитываются одновременно как перед функциональными менеджерами, так и перед менеджерами проектов. В этом типе структуры управления сотрудники имеют двойную подчиненность, а в процессе принятия решений участвуют как функциональные команды, так и команды управления проектами.

Команда управления дивизии пример

Примером структуры, основанной на подразделениях, является группа руководителей и менеджеров, которые отвечают за контроль над конкретным бизнес-подразделением или подразделением внутри компании. Этот тип управленческой команды обычно возглавляет руководитель подразделения или руководитель, который отвечает за определение стратегического направления и целей подразделения и обеспечение их соответствия общим целям компании.

Как создать команду топ-менеджеров

1. Определите роли и обязанности: Начните с определения ролей и обязанностей каждого члена управленческой команды. Это позволит всем членам управленческой команды знать, чего от них ожидают и как они могут способствовать успеху организации.
2. Определить необходимые навыки и опыт: Определите необходимые навыки и опыт, необходимые для каждой роли. Ищите кандидатов, обладающих правильным сочетанием технических, лидерских и межличностных навыков.
3. Проведите тщательный процесс найма: Разработайте процесс найма, который включает в себя несколько раундов собеседований, проверку рекомендаций и другие соответствующие оценки. Это поможет найти лучших кандидатов на вакансию.
4. Воспитывать культуру совместной работы: Поощряйте культуру совместной работы, при которой все члены управленческой команды могут работать вместе для достижения общих целей. Это поможет укрепить доверие и улучшить общение между членами команды.
5. Обеспечивать постоянное обучение и развитие: Инвестируйте в постоянное обучение и развитие управленческой команды. Это поможет улучшить их навыки, знания и способности, а также позволит им принять новые вызовы и возможности.
6. Определение показателей производительности: Примеры хорошего управления включают установление четких показателей эффективности для управленческой команды и возложение на них ответственности за их достижение. Это поможет гарантировать, что все сосредоточены на целях и задачах организации.

5 инструментов проекта для поддержки управленческой команды

Управление проектами Асана

Асана — это мощный инструмент управления проектами, который может помочь командам оставаться организованными, эффективно сотрудничать и отслеживать прогресс в достижении целей проекта. Это позволяет командам создавать задачи, назначать их членам команды, устанавливать сроки выполнения и отслеживать ход выполнения. Его интуитивно понятный интерфейс и широкий спектр функций делают его популярным выбором для команд всех размеров и отраслей.

Гибкое управление продуктом

Преимущества Гибкое управление продуктом включают более быстрый выход на рынок, улучшенное сотрудничество и общение, повышенную гибкость и более быстрое реагирование на изменения. Это может быть особенно эффективно в быстро меняющихся условиях, где способность быстро адаптироваться имеет важное значение для успеха.

Слабое управление проектами

В то время как Slack в первую очередь разработан как инструмент связи, это может быть полезной платформой для управления проектами, особенно для проектов малого и среднего размера. Однако он может быть не таким надежным, как специализированные инструменты управления проектами для более крупных и сложных проектов, и командам может потребоваться дополнить Slack дополнительными инструментами или процессами для эффективного управления проектами.

Управление проектами Microsoft Teams

Microsoft Teams предоставляет центральную платформу для командного общения, позволяя членам команды легко обмениваться сообщениями, файлами и обновлениями. Microsoft Teams позволяет командам создавать каналы для определенных проектов или тем, что упрощает организацию разговоров и файлов. Это может помочь уменьшить беспорядок и улучшить организацию, что делает его универсальным и полезным инструментом для управления проектами любого размера и уровня сложности.

Диаграммы Ганта

Диаграммы Ганта — это популярный инструмент для управления проектами, который визуально отображает расписание и ход выполнения проекта. Они были впервые разработаны Генри Ганттом в начале 1900-х годов и с тех пор стали широко используемым методом планирования, составления графиков и отслеживания проектов.

Типичная диаграмма Ганта состоит из горизонтальной гистограммы, отображающей график проекта с течением времени. Диаграмма также включает вехи, которые являются значительными событиями или достижениями в проекте, отмеченными вертикальной линией.

Основные выводы

Даже команда высшего руководства сталкивается с сильными и слабыми сторонами каждого члена, конфликтами и правильным сочетанием навыков. Для создания сильной управленческой команды требуется время.

Помимо принятия стратегических решений и опыта, учитывая отличную управленческую команду, также необходимо заботиться о своих сотрудниках в отношении их психического здоровья и баланса между работой и личной жизнью.

Не забывайте проводить веселые мероприятия, чтобы улучшить производительность вашей команды с помощью AhaSlides по тимбилдинг, онлайн-встречи, чтобы заменить смерть на PowerPoint, чтобы вовлечь ваших сотрудников в различные мероприятия.

Ref: Forbes | Harvard Business Review

Часто задаваемые вопросы