Когда иерархическая организационная структура больше не подходит компаниям для того, чтобы справляться с быстрыми и постоянными изменениями рынка, сетевая структура, более децентрализованная работа и множество преимуществ, несомненно, процветают. В частности, так работают многие стартапы.
Эта новая организационная структура широко используется в наши дни, но вся концепция кажется странной почти всем. Так что же такое Сетевая структура в организации, его преимущества и недостатки? Давайте посмотрим на эту статью!
| Пример компании, которая использует сетевую структуру в организации? | H&M (Хеннес и Мауриц) |
| Сколько типов сетевых организационных структур? | 4, включая интегрированную сеть, коррелированную сеть, контрактную сеть и сеть прямых связей. |
Содержание
- Что такое сетевая структура в организации?
- Каковы характеристики сетевой структуры в организации?
- 4 типа сетевой организационной структуры
- Каковы примеры сетевой структуры в организации?
- Преимущества сетевой структуры в организации
- Преодолеть ограничения сетевой организационной структуры
- Часто задаваемые вопросы
Ищете больше развлечений во время собраний?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое сетевая структура в организации?
Сетевая структура описывается как менее иерархическая, более децентрализованная и более гибкая, чем другие организационные структуры.
Высота купола составляет XNUMX метра, который является тип организационной структуры когда требуется взаимодействие с внутренними и внешними сторонами для доставки продукта или услуги. Таким образом, менеджеры координируют и управляют отношениями или сетями, которые являются как внутренними, так и внешними по отношению к фирме, а цепочка подчинения проходит через каскадную линию менеджеров среднего звена.
Внутри сетевой структуры организации существует более сложная серия отношений, к которым должен быть подключен каждый человек:
- вертикальный: включает статусные отношения (начальник/сотрудник)
- По горизонтали: указывает на отношения с задачей (коллега/коллега)
- Ориентированность на инициативу/задания: относится к формированию и функционированию временных бригад для работы над определенными целями с последующим расформированием.
- Отношения с третьими сторонами: относятся к отношениям с поставщиками или субподрядчиками, которые не являются постоянными членами организации.
- Партнерство: сотрудничество с другими организациями или аутсорсингами для разделения выгод обеих сторон.
Кроме того, следует также отметить подход к виртуальной сети. Виртуальная организация — это особый тип сетевой структуры, работающий временно. Когда проект завершился, виртуальная сеть тоже исчезла. Существует не одна фирма-лидер.
Каковы характеристики сетевой структуры в организации?
- Довольно неиерархическая структура: Как уже упоминалось, сетевая структура в организации считается менее структурированной и относительно плоской. Полномочия по принятию решений часто распределяются по всей сети, а не концентрируются наверху.
- Сильная склонность к аутсорсингу: Организации с сетевой структурой часто прибегают к аутсорсингу и партнерству, когда им нужны определенные навыки, функции и ресурсы. Это может быть обслуживание клиентов, пиар или машиностроение.
- Более гибкая структура: Поскольку сетевая структура в организации децентрализована, она имеет меньше уровней, более широкий диапазон контроля и восходящий поток принятия решений и идей.
- Акцент на специализацию: Различные организации в сети специализируются на определенных функциях или задачах. При запуске нового проекта определенные типы сотрудников группируются на специальной основе на основе общей специализации.
- Бережливое центральное лидерство: Руководители несут ответственность за общую организационную структуру и принятие общих решений. Однако наделенные полномочиями лидеры стараются избегать ненужной бюрократии и чрезмерного контроля над отдельными структурами сети.
- Перекрытие с дивизиональной организационной структурой: В некоторых случаях различные подразделения или подразделения внутри организации действуют как полуавтономные сети, каждое из которых специализируется в своей области деятельности.
4 типа сетевой организационной структуры
В организациях различают четыре типа сетевых структур:
1. Интегрированная сеть:
Интегрированная сеть в организации обычно представляет собой структуру, в которой различные компоненты или подразделения тесно взаимодействуют друг с другом и беспрепятственно обмениваются информацией, ресурсами и процессами. Примеры интегрированных сетей включают розничную сеть с разными магазинами или производственную компанию с разными заводами.
2. Коррелированная сеть
В нем говорится, что различные части или подразделения организации каким-то образом взаимосвязаны или взаимосвязаны, например, имеют общие потребности и цели, и им приходится сотрудничать для их достижения. Они могут быть естественным образом конкурентоспособны внутри организации, но имеют общий интерес к определенным аспектам бизнеса. Возьмем, к примеру, производителей автомобилей: у них много продуктовых линеек, но они совместно управляют цепочками поставок и сотрудничают в разработке новых технологий.
3. Контрактная сеть
Этот тип сетевой структуры относится к независимым партнерам, которые заключили с компанией официальные соглашения и контракты, такие как франшизы, концессии или контракты, для совместной работы. Одним из ярких примеров является сеть быстрого питания, работающая на основе соглашений о франчайзинге.
4. Сеть прямых связей
Между организациями и политикой или религией всегда существуют экономические выгоды, которые нелегко заменить. Эти сети часто носят неформальный характер и могут формироваться на основе личных или социальных связей. Например, это может быть политическая партия с разными отделениями или религиозная организация, состоящая в разных собраниях.
Каковы примеры сетевой структуры в организации?
Учиться у успешных компаний полезно для компаний, которые хотят выйти на новый горизонт организационной структуры. Есть несколько компаний, которые имеют хорошую репутацию в области управления сетевой структурой. Они есть:
Starbucks
Starbucks, одна из самых процветающих сетей кофеен с 35,711 80 магазинами в XNUMX странах, также известна как пионер в использовании сетевой организационной структуры. Компания продвигает сеть независимых магазинов, имеющих лицензии. Это также дает возможность региональным менеджерам принимать решения, учитывающие предпочтения местных клиентов и тенденции рынка. Все магазины получают выгоду от общих услуг, предоставляемых всей группой, таких как маркетинговые кампании и разработка продуктов.
H&M (Хеннес и Мауриц)
Чтобы быстро реагировать на модные тенденции и поддерживать рентабельность операций, H&M, шведский многонациональный ритейлер одежды, также создает организационную структуру на основе сети. Быстрота выполнения работ от дизайна до полок магазинов выделяет компанию среди конкурентов в индустрии моды. Например, компания передает на аутсорсинг компанию колл-центра в Новой Зеландии, бухгалтерскую компанию в Австралии, дистрибьюторскую компанию в Сингапуре и производственную компанию в Малайзии.
Преимущества сетевой структуры в организации
- Повышайте гибкость и адаптируемость, что позволяет легко адаптироваться к изменениям на рынке или в бизнес-среде.
- Поощряйте сотрудников быть открытыми к изменениям и инновациям, поскольку они менее эмоционально привязаны к иерархии и конкретным рабочим процессам.
- Способствуйте снижению затрат, поскольку создание отдела и его управление обходятся гораздо дороже, чем передача этой процедуры на аутсорсинг. Экономия затрат на маркетинг, исследования и разработки и цепочку поставок, поскольку они являются общими ресурсами материнских компаний.
- Уменьшите риск внешних ограничений или неопределенности за счет устранения источников.
Преодолеть ограничения сетевой организационной структуры
Поддержание эффективной сетевой структуры в организации сталкивается со многими проблемами. Все начинается с контроля над его деятельностью и ресурсами. Многие компании все больше зависят от ресурсов и опыта других организаций, что может привести к уязвимостям. Утечка информации возможна, поскольку информация распространяется между участниками.
Более того, сетевая организационная структура в управлении отличается от традиционной работы. Менеджерам требуется больше усилий для поддержания высоких стандартов качества во всей сети. Традиционные системы стимулирования могут оказаться неэффективными в сетевых структурах, требующих от менеджеров внедрения новых стимулов и вознаграждений.
Лучшие советы от AhaSlides
Ищете больше развлечений во время собраний?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
💡Ищете еще больше крутых идей по созданию здорового рабочего места для сотрудников, которые смогут развиваться в сетевой структуре организации? АгаСлайды может предложить инновационные способы обучения и командной работы с помощью инструментов интерактивных презентаций для всех диапазонов тем и размеров компаний по низкой цене.
Часто задаваемые вопросы
Какова функция сетевой организационной структуры?
Сетевая структура в организации предназначена для содействия сотрудничеству, гибкости и потоку информации внутри учреждения. Поддерживая специализированные функции или подразделения, он помогает поддерживать высокий уровень интеграции.
Каковы 4 типа организационных структур?
Четыре распространенных типа организационных структур:
- Функциональная структура: организовано специализированными функциями или отделами.
- Дивизиональная структура: разделены на полуавтономные подразделения в зависимости от продуктов, рынков или географических регионов.
- Плоская структура: содержит мало иерархических слоев и поощряет открытое общение.
- Матричная структура: Сочетает элементы функциональной и дивизиональной структур, часто используя кросс-функциональные команды.
Каковы три типа сетевой структуры?
Сетевую структуру в организации можно классифицировать по-разному, наиболее распространенными типами являются внутренняя, стабильная и динамическая.
- Внутренние сети представляют собой гибкие структуры активов и бизнес-единиц, включенных в одну компанию и подчиняющихся рыночным силам. Примером такой структуры являются холдинги.
- Стабильные сети относятся к фирмам, имеющим долгосрочные отношения с внешними поставщиками, которые привносят свой опыт в основную компанию. Участники обычно объединяются вокруг одной крупной фирмы, например, японской автомобилестроительной компании.
- Динамические сети представляют собой более временные альянсы фирм с ключевыми навыками, обычно объединяемые вокруг ведущей или брокерской фирмы. Каждое из подразделений имеет тенденцию быть независимым и сотрудничает в рамках отдельного проекта или возможности. Возьмем, к примеру, совместные предприятия в индустрии моды.
