Что такое задающее лидерство? Как сказал Дэниел Гоулман в своей книге: Первобытное лидерство: осознание силы эмоционального интеллекта упоминает 6 стилей лидерства Гоулмана, и каждый стиль по-разному влияет как на отдельных людей, так и на организации.
Он также указывает, что со временем вы можете научиться быть хорошим лидером и испытать целый ряд стилей лидерства, которые вы, возможно, никогда раньше не замечали.
Вам интересно, какой у вас стиль руководства? В этой статье вы узнаете все о лидерстве Pacesetting, его определении, характеристиках, плюсах и минусах, а также примерах. Итак, давайте посмотрим, являетесь ли вы лидером Pacesetting или нет.
Содержание
Обзор
| Кто является примером лидера, задающего темп? | Джек Уэлч - генеральный директор GE (с 1981 по 2001 год) |
| Кто придумал термин «лидерство, задающее темп»? | Даниэль Гоулман |
Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое задающее темп лидерство?
Лидер с передовым стилем руководства, ориентированным на результат. Вас мотивирует стремление быть лучшим, и поэтому вы предпочитаете работать с высокоэффективной рабочей командой. Иногда вас называют задающим ритм, поскольку вы единственный человек, который «задает темп» другим людям. Скорее всего, вы выдвинете подход, который можно резюмировать так: «Сейчас делай, как я».
Нет ничего правильного или неправильного в том, чтобы быть лидером, задающим темп, поскольку роль лидера заключается в обеспечении высочайшего уровня производительности, скорости и качества. Как и отсутствие лидера, желающего рисковать, делегируя задачи сотрудникам, которые не могут с ними справиться. Хотя считается, что стиль, задающий темп, может разрушить климат, он также может быть хорошим способом убедить людей работать для достижения общих целей.
Связанный:
Каковы качества лидера, задающего темп?
Итак, какие именно характеристики демонстрируют лидеры, задающие темп? Вот пять ключевых компонентов, определяющих лидерство, задающее темп. Взгляните, так как это может помочь вам лучше понять этот конкретный стиль управления.
Подавать пример
Лидеры, задающие темпы, ведут через личный пример. Они моделируют поведение, трудовую этику и производительность, которых ожидают от своей команды. Они понимают, что действия говорят громче, чем слова, и осознают влияние своего поведения на общую производительность команды. Демонстрируя сильную трудовую этику и показывая высокие стандарты сами, они мотивируют других следовать их примеру.
Сосредоточьтесь на личной ответственности
Лидеры, задающие темп, подчеркивают индивидуальную ответственность и возлагают на членов команды ответственность за свою работу. Они ожидают, что каждый человек будет брать на себя ответственность за свою работу и добиваться результатов. Они могут предоставлять обратную связь и рекомендации, но обычно дают членам команды автономию для выполнения своих обязанностей.
Ожидайте высокой производительности
Лидеры возлагают исключительно большие надежды на себя и членов своей команды. Это также означает, что лидеры, задающие темпы, мотивированы на достижение целей и требуют совершенства. Они ставят перед собой амбициозные цели и ожидают, что все достигнут или превысят их. Акцент делается на достижении совершенства и постоянном стремлении к совершенствованию.
Поддерживайте быстрый темп и интенсивность
Всегда работая в быстром темпе, лидеры, задающие темп, несомненно, ожидают такого же уровня интенсивности от членов своей команды. У них часто есть чувство безотлагательности и стремление к немедленным результатам. Это может создать среду высокого давления, которая может быть требовательной и стрессовой для некоторых людей.
Взять инициативу
Инициативу можно считать важным качеством лидера, задающего темп. Они предпочитают проявлять инициативу, активно выявляя возможности, принимая решения и предпринимая действия для достижения прогресса и достижения целей. Лидеры, задающие темп, не ждут указаний и не полагаются исключительно на других, чтобы инициировать задачи или проекты. Кроме того, они не боятся идти на продуманный риск и расширять границы ради достижения желаемых результатов.
Связанный:
Преимущества Задающее лидерство
Задающий ритм стиль приносит множество преимуществ сотрудникам и компаниям. Ниже описаны четыре очевидных аспекта, которые позволяют максимально эффективно использовать этот стиль:
Продвижение Высокое качество работы
Высокие стандарты, установленные ведущими лидерами, часто приводят к повышению производительности. Когда членов команды побуждают работать с максимальной отдачей, они с большей вероятностью найдут инновационные решения, будут работать эффективно и получать высококачественные результаты.
Решайте проблемы немедленно
Лучшие слова, чтобы продемонстрировать лидеров, задающих темп, — это решительность и ясность. В частности, этот стиль руководства позволяет быстро принимать решения и быстро действовать, что может быть выгодно в быстро меняющихся или срочных ситуациях.
Способствовать быстрому росту
Лидеры, задающие темпы, бросают вызов членам своей команды, чтобы развивать новые навыки и способности. Устанавливая высокие стандарты, они поощряют непрерывное обучение и совершенствование, что может улучшить набор навыков отдельных членов команды и способствовать их профессиональному росту.
Требуйте совершенства
Стоит отметить, что лидеры, задающие темп, скорее всего, будут вдохновлять членов своей команды на развитие новых навыков и способностей. Устанавливая высокие стандарты, они поощряют непрерывное обучение и совершенствование, что может улучшить набор навыков отдельных членов команды и способствовать их профессиональному росту.
Недостатки лидерства, задающего темп
Хотя лидерство, задающее темп, может иметь преимущества в определенных ситуациях, оно также имеет некоторые потенциальные недостатки. Вот несколько недостатков стиля установления темпа, которые менеджеры должны учитывать:
Выгорание
Высокие стандарты, иногда нереалистичные цели, скорее всего, подтолкнут членов их команды к чрезмерному давлению. Если давление более интенсивное и постоянное, это может привести к повышенному уровню стресса и более высокому риску эмоционального выгорания среди членов команды. Это может негативно сказаться на их благополучии, удовлетворенности работой и общей производительности.
Потеря доверия
Лидеры, задающие темп, могут отдавать предпочтение результатам, а не благополучию членов своей команды. Это может привести к отсутствию сочувствия и понимания их проблем, проблем или личных обстоятельств. Когда сотрудники чувствуют, что их лидер не сочувствует или не заботится о них, доверие к их лидерству, скорее всего, снизится.
Меньше удовлетворенности работой
Агрессивный стиль управления может привести к ограниченным инвестициям в долгосрочное развитие членов их команды. Без должного внимания к повышению квалификации и профессиональному росту сотрудники могут чувствовать себя застойными и недооцененными. Некоторые могут чувствовать себя подавленными, недооцененными и неудовлетворенными, что побуждает их искать возможности в другом месте.
Потенциальный микроменеджмент
Микроуправление, вероятно, имеет место, когда лидеры, задающие темпы, внимательно отслеживают и контролируют каждый аспект работы своей команды, чтобы гарантировать, что она соответствует их высоким стандартам. Этот поступок может привести к демотивации и лишению прав членов команды. Кроме того, микроуправление ограничивает автономию и может препятствовать творчеству и способности решать проблемы.
Связанный:
Примеры лидеров
С правильными инструментами и правильным человеком стиль, задающий темп, может принести положительные результаты и эффективность. Однако злоупотребление этим стилем, обычно сопровождающееся неэтичным поведением и отсутствием честности, может привести к негативным последствиям. Есть четыре примера лидерства, задающего темп, два из них — плохие.
Замечательные примеры лидерства, задающего ритм
Илон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Илон Маск, генеральный директор Tesla, SpaceX и Neuralink, является ярким примером лидерства. Маск известен своими амбициозными целями и решимостью произвести революцию в таких отраслях, как электромобили, исследование космоса и нейротехнологии. Он устанавливает строгие стандарты и ожидает, что его команды добьются революционных достижений, раздвигая границы того, что считается возможным.
Стив Джобс (Apple Inc.)
Стив Джобс, соучредитель и бывший генеральный директор Apple Inc., широко известен как культовый лидер. Его непоколебимое стремление к совершенству, новаторское мышление и бескомпромиссные стандарты устанавливают новые ориентиры в технологической отрасли. Дальновидное лидерство Джобса превратило Apple в одну из самых ценных и влиятельных компаний в мире.
Отрицательные примеры лидерства, задающего темп
Элизабет Холмс (Теранос)
Элизабет Холмс, основатель и бывший генеральный директор Theranos, является примером негативного лидерства. Холмс намеревался произвести революцию в сфере здравоохранения, разработав технологию анализа крови. Она создала культуру строгой секретности и высоких ожиданий, поставив перед компанией амбициозные цели. Однако позже выяснилось, что технология не работала, как утверждалось, что привело к обвинению Холмса в мошенничестве. Ее неустанное стремление к успеху и невыполнение обещаний в конечном итоге привели к краху Theranos.
Трэвис Каланик (Uber)
Трэвис Каланик, бывший генеральный директор Uber, продемонстрировал негативную форму лидерства. Каланик способствовал развитию культуры жесткой конкуренции и агрессивного роста, ставя амбициозные цели по расширению Uber. Однако этот задающий темп стиль привел к ряду разногласий, включая обвинения в преследованиях и дискриминации внутри компании, а также нормативные и юридические вопросы. Неустанное стремление к росту без должного внимания к этическим соображениям в конечном итоге запятнало репутацию Uber.
Когда лидерство, задающее темп, работает лучше всего?
Последовательный стиль руководства работает не во всех случаях. Чтобы максимально эффективно использовать эффективность своей команды и добиться наилучших результатов, вам как лидеру следует учитывать следующие ситуации:
Краткосрочные проекты или цели
Лидерство, задающее темп, может быть эффективным при работе над краткосрочными проектами или целями, которые требуют быстрых и целенаправленных усилий для достижения конкретных результатов. Лидер устанавливает четкие ожидания, внимательно следит за прогрессом и следит за тем, чтобы команда добивалась результатов в сжатые сроки.
Срочные или кризисные ситуации
Когда лидеры сталкиваются с срочными или кризисными ситуациями, требующими быстрых решений и действий, они могут воспользоваться лидерством, задающим темп. Лидер возлагает большие надежды и направляет свою команду на достижение немедленных результатов, мобилизуя всех на эффективную и действенную работу под давлением.
Высококвалифицированные и самомотивированные команды
Лидерство, задающее темп, не сработает, если команда не будет состоять из высококвалифицированных и целеустремленных людей. Причина в том, что высокоэффективные члены команды компетентны, профессиональны и конкурентоспособны благодаря своей внутренней мотивации. Лидер, задающий темп, должен ставить сложные цели и подталкивать их к дальнейшему совершенствованию, используя имеющиеся у них компетенции.
Как преодолеть негативное лидерство?
Преодоление негативного лидерства требует согласованных усилий как от лидеров, так и от организации в целом. Также важно прислушиваться к мнению подчиненных, поскольку именно они находятся в их подчинении.
- Поощряйте открытое и прозрачное общение внутри организации. Создайте каналы, по которым сотрудники могут выражать свои опасения, делиться отзывами и вносить предложения по улучшению.
- Сосредоточьтесь на содействии более широкому пониманию различных стилей лидерства и готовы адаптироваться
- Поощряйте сотрудников к участию в обсуждении целей, чтобы убедиться, что цели сложны, но достижимы, и соответствуют имеющимся возможностям и ресурсам.
- Проводите оценку стиля руководства и его влияния на отдельных лиц и общую рабочую среду, регулярно собирая опросы или отзывы от всех возможных заинтересованных сторон.
- HR может предложить непрерывное обучение лидерству, чтобы убедиться, что лидеры и менеджеры способны управлять своими сотрудниками и вдохновлять их.
Советы: Использование АгаСлайды для эффективного сбора и анализа отзывов и оптимального соотношения цены и качества.
Связанный:
Заключение
Лидерство, задающее темп, — неплохой выбор в управлении командой, но в любом случае не идеальный. Но также трудно сказать, какой стиль руководства является наиболее эффективным, так как каждый стиль управления имеет как плюсы, так и минусы и работает при определенных обстоятельствах. Выбор лидера — адаптировать определенный стиль руководства и переключаться на другой, когда они находятся в разных ситуациях. Делать больше наблюдений, получать отзывы и проводить обзоры эффективности — несколько полезный метод, чтобы стать великим лидером и отличной командой.
Ref: HRQ | Forbes | Нью-Йорк Таймс
Часто задаваемые вопросы
Есть вопрос? У нас есть ответы.
