Тест на определение личностных качеств для тимбилдинга: как провести его вживую со своей командой.

В первые недели работы новая команда гадает. Кому важны детали сразу, кому нужно обсудить идею, а кто замолкает, когда план меняется в последнюю минуту? Тест на определение личностных качеств для командообразования превращает эти догадки в короткий разговор.

Исследование Google, проведенное среди собственных команд, указывает на тот же результат. 180 команд, которые были изучены.Самое важное — это то, как команда работает вместе. Общий язык, определяющий, как людям нравится работать, — это быстрый путь к этому.

В этом руководстве показано, как провести командный тест на определение личностных качеств в режиме реального времени, когда все участники отвечают одновременно со своих телефонов, и как превратить результаты в полезную дискуссию, а не в набор ярлыков.

Для чего нужен тест на определение типа личности для командообразования?

Тест на определение типа личности для командообразования — это способ начать разговор. Все отвечают на один и тот же короткий набор утверждений, получают результат, и группа обсуждает, как это сочетание влияет на их совместную работу.

Это не инструмент для найма сотрудников и не показатель эффективности. Если так и останется, люди будут отвечать честно, потому что от результата ничего не зависит.

Многие тесты на определение типа личности требуют от каждого участника заполнить длинную анкету самостоятельно перед встречей. Это работает, но разделяет процесс на две части и предполагает, что каждый выполнит домашнее задание. Проведение теста в режиме реального времени позволяет всем оставаться в одном месте: участники отвечают одновременно, результаты получаются одновременно, и обсуждение начинается, пока люди еще проявляют любопытство.

Когда следует проводить тестирование личности команды?

• Начало матчей и новые команды. Забавный тест на определение типа личности для тимбилдинга дает новой группе тему для обсуждения, выходящую за рамки должностных обязанностей. Он служит ледоколом для новых команд, позволяя выйти за рамки игры «две правды и одна ложь».
• Формирование сбалансированных команд. Если посмотреть на состав участников группы на одной диаграмме, легко заметить проектную группу, в которой пять человек демонстрируют высокие результаты, но нет никого, кто бы с удовольствием пробовал новые идеи.
• Разделение групп на части для проведения семинаров или занятий в классе. Тренеры и преподаватели могут смешивать разные типы в разных группах или объединять людей схожих типов для выполнения подходящего для них задания.
• Вводный. Новые сотрудники получают возможность быстро и без лишнего давления рассказать о своих предпочтениях в работе, а их руководитель получает преимущество на первой индивидуальной встрече.

Как провести тест на определение типа личности в режиме реального времени AhaSlides

AhaSlides Для этого создан слайд с тестом на определение типа личности. Каждый участник отвечает на десять коротких вопросов на своем телефоне и получает один из пяти типов личности. На экране отображается информация обо всем участнике, и каждый получает карточку с результатами для обмена.

Слайд основан на Большая личность, модель личностиПять основных черт личности, которые психологи используют для их описания: открытость опыту, добросовестность, экстраверсия, доброжелательность и эмоциональная стабильность (противоположность черте, которую исследователи называют невротизмом). Ответы оцениваются по скользящей шкале, поэтому люди не оказываются загнаны в рамки одним единственным ответом.

Настройте это

1. Добавить слайд. Нажмите «Создать слайд» и в поле выбора типа слайда найдите «Тест личности». Он содержит десять готовых утверждений, по два на каждую черту характера.
2. Назови это. Под своим вопросом напишите заголовок, например: «Какой у вас тип личности?»
3. Можете сделать его своим, если хотите. Вы можете переформулировать любое утверждение, оставить от 5 до 20 вариантов и переименовать три варианта ответа (Не согласен, Нейтрально, Согласен) в соответствии с потребностями вашей группы. Переименование вариантов не влияет на оценку.
4. Решите, когда показывать диаграмму. Включите параметр «Показывать результаты вручную», если хотите, чтобы диаграмма комнаты оставалась скрытой до момента ее отображения. Пользователи все равно сразу увидят свой тип.

Полное пошаговое руководство находится в Руководство по прохождению теста личности.

Запустить его

Нажмите «Представить» и поделитесь кодом доступа. Каждый участник выбирает «Не согласен», «Нейтрально» или «Согласен» для каждого утверждения, затем нажимает «Показать мой профиль». На его телефоне отображается тип личности, краткое описание и процент участников комнаты, которые разделяют этот тип, а также кнопка «Сохранить изображение результата» для карточки, которую можно сохранить или опубликовать в командном чате.

По мере поступления результатов на экране отображается диаграмма, показывающая долю каждого типа в комнате. Если все характеристики участника находятся близко к середине, он видит сообщение «Слишком близко, чтобы делать выводы» и может изменить свои ответы или оставить результат без изменений.

Пять типов

• Исследователь (Открытость к опыту): стремление к новому, готовность первыми попробовать идею, которую еще никто не пробовал.
• Достигающий (Добросовестность): доводит дела до конца, и делает это правильно.
• Искра (Экстраверсия): привносит энергию и согревает помещение.
• Союзник (Приятие в общении): заботится о людях и всегда на стороне другого.
• Якорь (Эмоциональная устойчивость): сохраняет спокойствие в периоды взлетов и падений, является надежным человеком в напряженных ситуациях.

Пять вопросов, которые стоит задать после объявления результатов.

Диаграмма — это начало задания. Представьте одну или две из них вслух, в виде облака слов или слайда с открытыми вопросами, чтобы и более тихие участники могли ответить:

1. Ваш результат отражает ваши личные ощущения? Что бы вы в нём изменили?
2. Какой тип специалистов представлен наиболее широко в этом зале, и в чём, по вашему мнению, мы преуспеваем?
3. Какой тип отсутствует или встречается в небольшом количестве, и когда мы можем его не заметить?
4. Что мог бы сделать коллега другого типа, чтобы облегчить вам неделю?
5. Как этой команде следует сообщить об изменениях, учитывая ситуацию на экране?

Третий вопрос заслуживает внимания. Команда, уделяющая особое внимание «Якорям», может согласиться выявлять стрессовые ситуации на ранней стадии; команда, уделяющая особое внимание «Исследователям», может выделить время для новых идей.

Советы, как сделать командное тестирование личности интересным и справедливым

• Сделайте обмен информацией необязательным. Каждый видит результат для себя. Пусть люди сами решат, говорить ли им об этом вслух.
• Говорите о сочетании, а не о человеке. Схема расположения игроков в команде отражает ситуацию в целом, поэтому начните с неё, прежде чем обсуждать индивидуальные результаты.
• Рассматривайте типы как тенденции. Пять типов — это упрощение пяти скользящих характеристик. Никто не является чем-то одним, и результат «Слишком сложно предсказать» — вполне справедливый ответ.
• Не вмешивайтесь в решения, касающиеся людей. Никогда не используйте результаты для найма, продвижения по службе или оценки работы сотрудников. Исследование Google показало, что то, как команда работает вместе, имеет большее значение, чем то, кто в ней состоит, поэтому используйте результаты для согласования методов работы, а не для определения того, кто должен присутствовать в комнате.
• Вернитесь к этому позже. Повторно покажите слайд, когда состав команды изменится, и сравните новый состав со старым.

Используйте результаты для создания групп.

Для семинара или занятия напишите типы на доске и попросите людей сформировать группы, в каждой из которых должно быть не менее трех разных типов. Если вы предпочитаете сначала случайным образом перемешать людей, а затем посмотреть на типы, то... AhaSlides генератор случайных команд Разделяет список имен на команды одним щелчком мыши.

Доступность

Слайд с тестом на определение типа личности есть на каждом AhaSlides План презентации доступен в меню выбора слайдов на presenter.ahaslides.com. Он работает на 39 языках: экраны участников, диаграмма и карточка результатов отображаются на языке вашей презентации. Пока что он недоступен на сервере ЕС, поэтому, если ваша учетная запись находится на сервере ЕС, вы пока не увидите его в меню выбора слайдов.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Какой тест на определение типа личности лучше всего подходит для командообразования?

Короткий тест, не содержащий правильных ответов и рассматриваемый в совокупности. Тест, основанный на модели «Большой пятерки», например, такой: AhaSlides Тест на определение типа личности подходит для командных занятий, поскольку он включает в себя десять утверждений, дает простой результат и отображает все характеристики группы на одном экране.

Сколько времени занимает тестирование личностных качеств команды?

На прохождение теста потребуется несколько минут, плюс время на обсуждение. Сам тест состоит из десяти утверждений, на каждое из которых нужно ответить одним касанием, поэтому добавьте столько времени, сколько вам нужно для обсуждения результатов.

Существуют ли бесплатные тесты на определение типа личности для групп?

Да. AhaSlides В каждом плане есть слайд с тестом на определение типа личности, и участники подключаются со своих телефонов без учетной записи.

Можно ли использовать тест на определение личностных качеств при приеме на работу?

Не стоит использовать тест на сплочение команды. Короткий тест из десяти утверждений — это лишь начало разговора, поэтому используйте результаты, чтобы согласовать принципы работы команды, а не для принятия решения о распределении обязанностей.

Подходит ли это для работы со студентами?

Да. Учителя могут использовать его для разделения класса на смешанные группы или для начала урока по совместной работе. Участникам нужен только телефон или ноутбук и код доступа.

Связанное чтение

• Чтобы еще больше разогреть новую компанию, попробуйте эти способы. ледокол игры.
• Проведите этот тест в сочетании с несколькими другими. ледокол вопросы для полноценного старта.
• Планируете первую неделю работы для нового сотрудника? Ознакомьтесь с нашим руководством. адаптация новых сотрудников.
• Не хватает времени? Вот несколько вариантов. 5-минутные тимбилдинги.