Формулировка стратегии | Что это такое с лучшими советами для практики в 2025 году

Многие люди признали Формулировка стратегии и стратегическое планирование то же самое, но это не так. Первым шагом стратегического планирования является процесс формулирования. Для любой компании формулирование стратегии является наиболее важной частью, поскольку она расставляет силы перед принятием мер и подчеркивает эффективность и обоснованность.

Итак, что такое формулировка стратегии? В этой статье мы расскажем больше о процессе формулирования стратегии, что это такое, шаги по формулированию стратегии и советы по созданию выигрышной формулировки стратегии для всех видов бизнеса.

Содержание

• Что такое формулировка стратегии?
• Необходимость формулирования стратегии
• 5 шагов в процессе формулирования стратегии
• Каковы три типа формулирования стратегии?
• 5 шагов для формулирования успешной стратегии
• Заключение
• Часто задаваемые вопросы

Что такое формулировка стратегии?

Формулирование стратегии — это процесс определения направления, целей и планов организации по достижению этих целей. Он включает анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, присутствующих во внешней среде, для разработки всеобъемлющего плана по достижению ее целей.

Необходимость формулирования стратегии

В процессе формулирования стратегии руководители организации учитывают ряд факторов, таких как рыночные тенденции, потребности клиентов, поведение конкурентов, технологические разработки и нормативные требования. Они также оценивают ресурсы организации, включая ее финансовые, человеческие и физические активы, чтобы определить, как лучше всего распределить эти ресурсы для достижения ее целей.

Результатом формулирования стратегии обычно является стратегический план, в котором излагаются цели, задачи и действия организации, необходимые для их достижения. Этот план обеспечивает основу для принятия решений и направляет распределение ресурсов, а также разработку и реализацию конкретных инициатив и проектов. Разработка эффективной стратегии имеет решающее значение для успеха организации, поскольку она гарантирует, что ее усилия соответствуют ее общей миссии и видению, а также что она имеет хорошие возможности для конкуренции на выбранных ею рынках.

Каковы три типа формулирования стратегии?

Стратегия лидерства по затратам

Компания может принять стратегию лидерства по издержкам, чтобы добиться конкурентного преимущества, став производителем с низкими издержками в своей отрасли. Это включает в себя определение способов снижения затрат при сохранении качества и ценности для клиентов. Например, Walmart использует стратегию лидерства по издержкам, чтобы предлагать своим клиентам низкие цены за счет увеличения масштаба, логистики и эффективности цепочки поставок.

Стратегия дифференциации

Конкурентная стратегия заключается в том, чтобы отличаться. Компания может предлагать уникальные продукты или услуги, которые воспринимаются клиентами как превосходные в гонке за то, чтобы оставаться впереди конкурентов. Это включает в себя определение способов дифференциации продуктов или услуг компании от продуктов или услуг конкурентов. Например, Apple использует стратегию дифференциации, чтобы предлагать премиальные, инновационные продукты с ярко выраженной индивидуальностью бренда и клиентским опытом.

Фокус Стратегия

Стратегия фокусировки может использоваться для достижения конкурентного преимущества путем ориентации на определенный сегмент клиентов или рыночную нишу. Это направлено на выявление сегмента клиентов с конкретными потребностями и предпочтениями и адаптацию продуктов или услуг компании для удовлетворения этих потребностей. Например, Southwest Airlines использует стратегию фокусирования, ориентируясь на путешественников с ограниченным бюджетом и предлагая недорогие услуги без излишеств, в которых особое внимание уделяется эффективности и обслуживанию клиентов.

5 шагов в процессе формулирования стратегии

Чтобы поставить свою организацию на правильный путь на долгие годы вперед, это сложная задача. Однако, при правильной формулировке стратегии в начале, это обещает, что компания сможет определить долгосрочную эффективность стратегии. И вот пять шагов для эффективной формулировки бизнес-стратегии:

Шаг 1: Формулировка миссии и видения

Первым шагом в формулировании стратегии является определение миссии и видения организации. Это включает в себя разъяснение цели организации и установление конкретных, измеримых целей, которых организация стремится достичь.

Помните, что ваша миссия и видение не статичны. Они должны развиваться и адаптироваться по мере роста и изменений вашей организации. Регулярно просматривайте и обновляйте их, чтобы гарантировать, что они продолжают отражать цель и направление вашей организации.

Шаг 2: Сканирование окружающей среды

Настало время для организаций определить угрозы и возможности, сильные и слабые стороны, другими словами, внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на их успех.

Сканирование окружающей среды включает систематический сбор и анализ информации о внешних факторах, которые могут повлиять на работу организации. Эти факторы могут включать экономические, социальные, технологические, экологические и политические тенденции, а также конкурентов и клиентов. Целью сканирования окружающей среды является выявление угроз и возможностей, которые могут повлиять на организацию, и принятие стратегических решений. Использование PEST-анализа может помочь вам в среде сканирования.

Кроме того, второй шаг формулирования стратегии также может начинаться с SWOT-анализ . Этот анализ обеспечивает всестороннее понимание текущего положения организации и помогает определить области для улучшения.

Шаг 3. Определите стратегические варианты

Определение стратегических вариантов является важным шагом в формулировании стратегии, которая предполагает рассмотрение различных подходов к достижению целей и задач организации.

На основе ситуационного анализа на втором этапе организация должна определить стратегические варианты достижения своих целей и задач. Это может включать варианты роста, диверсификации, концентрации или проникновения на рынок.

Шаг 4: Оценка стратегии

После того, как стратегические варианты были определены, их следует оценить на основе таких факторов, как осуществимость, пригодность, приемлемость, возврат инвестиций (ROI), риск, временные рамки и стоимость. Вот некоторые факторы, которые следует учитывать руководящей группе при оценке стратегических вариантов:

Шаг 5: Выберите лучшую стратегию

Подойдя к последнему шагу, после того, как компания взвесит плюсы и минусы каждого стратегического варианта с учетом целей и задач организации, ресурсов и внешней среды, кажется, что настало время выбрать лучший вариант и разработать план действий, в котором излагаются конкретные шаги. которые будут приняты для реализации стратегии.

Каковы три типа формулирования стратегии?

Масштаб формирования стратегии необходимо учитывать в начале планирования. Управленческая команда должна формулировать различные планы для каждого уровня управления.

Три типа формулирования стратегии совместимы с тремя различными корпоративными уровнями, а именно:

Корпоративный уровень

На корпоративном уровне разработка стратегии фокусируется на определении сферы деятельности и направления деятельности всей организации. Это включает в себя определение предприятий и отраслей, в которых будет работать организация, и определение того, как эти предприятия будут управляться и интегрироваться для достижения общих стратегических целей.

Бизнес-уровень

В центре внимания формулировки стратегии на уровне бизнеса находится развитие конкурентного преимущества для конкретного бизнес-подразделения или линейки продуктов в организации. Цель состоит в том, чтобы создавать ценность для клиентов и генерировать устойчивую прибыль для организации.

Функциональный уровень

Формулировка стратегии на функциональном уровне включает определение функциональной области, анализ внутренней и внешней среды, определение целей и задач, разработку стратегии и тактики и распределение ресурсов.

5 советов по формулированию успешной стратегии

Проведите тщательный анализ

Провести комплексный анализ внутренней и внешней среды для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Это поможет выработать четкое понимание текущего положения организации и факторов, которые могут повлиять на ее будущий успех.

Ставьте четкие цели и задачи

Установите четкие, конкретные и измеримые цели и задачи, которые соответствуют миссии и видению организации. Это поможет направлять процесс принятия решений и обеспечивать эффективное распределение ресурсов.

Разработайте гибкий и адаптивный подход

Разработайте гибкий и адаптивный подход, способный адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и потребностям клиентов. Это поможет гарантировать, что организация останется актуальной и конкурентоспособной с течением времени.

Вовлекайте ключевые заинтересованные стороны

Привлекайте ключевых заинтересованных лиц, таких как сотрудники, клиенты, поставщики и партнеры, к процессу формулирования стратегии. Это поможет гарантировать, что будут рассмотрены различные точки зрения и идеи, а также что стратегия будет поддержана теми, кто будет отвечать за ее реализацию.

Отслеживайте и оценивайте прогресс

Регулярно отслеживайте и оценивайте прогресс в отношении целей и задач, изложенных в стратегии. Это поможет определить области успеха и области, которые могут нуждаться в корректировке, и внести необходимые изменения, чтобы гарантировать, что организация остается на верном пути.

Мозговой штурм с AhaSlides

Не стесняйтесь использовать инструменты мозгового штурма для продуктивной разработки и выбора стратегических вариантов. AhaSlides«Хорошо продуманные шаблоны мозгового штурма могут оказаться выгодным приобретением для руководящей команды.

Кроме того, используя AhaSlides сотрудничать с членами вашей команды и проводить опросы и голосования для сбора отзывов от вашей команды и заинтересованных сторон может быть потрясающей идеей. Это поможет гарантировать, что точки зрения каждого будут учтены и что стратегия будет соответствовать их потребностям и ожиданиям.

Заключение

Если в отрасли происходят значительные структурные изменения, возможно, потребуется изменить и стратегию компании. В этом случае лучшим решением может быть формулирование стратегии, основанной на нескольких подходах. Никогда не размывайте стратегическую позицию компании при выборе стратегических вариантов процесса реализации.

Ref: HBS

Часто задаваемые вопросы