«Самый большой риск — это не рисковать. В мире, который быстро меняется, единственная стратегия, гарантированно провальная, — это не рисковать», — сказал Марк Цукерберг.
Стратегия – основа процветания бизнеса на конкурентном рынке. Каждая выбранная стратегия для следующего шага подобна риску. Риск равен возможностям, и четко определенная стратегия играет важную роль в превращении риска в возможность.
Итак, какие лучшие типы стратегии на что компаниям следует обратить внимание? Давайте углубимся в эту статью, чтобы получить больше информации!
Содержание
Что такое стратегия?
Стратегия – это хорошо продуманный план или подход, предназначенный для достижения конкретных целей. Оно предполагает постановку четких целей, анализ ситуации, принятие решений, планирование действий и корректировку при необходимости.
Стратегии, от бизнеса до личного развития, используются в различных контекстах для принятия решений и эффективного распределения ресурсов для достижения желаемых результатов.
Дополнительные советы от AhaSlides
Хост Мозговой штурм в прямом эфире бесплатно!
AhaSlides позволяет любому вносить идеи откуда угодно. Ваша аудитория может ответить на ваш вопрос на своих телефонах, а затем проголосовать за понравившиеся идеи! Выполните следующие действия, чтобы эффективно провести сеанс мозгового штурма.
Почему компании следует рассматривать разные типы стратегии?
Понимание типов стратегий так же важно, как и применение правильной стратегии. Существует несколько причин, по которым организация должна хорошо понимать каждый тип стратегии:
- Различные ситуации требуют разных подходов, и понимание нюансов каждого типа стратегии гарантирует, что выбранная стратегия соответствует общему видению и миссии организации.
- Рыночные условия могут время от времени меняться. Если одна стратегия не работает, компания может перейти к другой, которая лучше соответствует текущим условиям.
- Разные стратегии требуют разного распределения ресурсов.
- Каждый тип стратегии имеет свой собственный набор рисков и потенциальных выгод.
Каковы распространенные типы стратегий в стратегическом управлении?
Вот некоторые из распространенных типов стратегий, которые можно применить к стратегическому управлению. Очевидно, что сегодня почти все организации часто комбинируют и адаптируют эти стратегии в соответствии со своими конкретными целями и рыночными условиями.
«Компания может превзойти конкурентов только в том случае, если она сможет создать отличие, которое сможет сохранить».
by Майкл Э. Портер, ХБР
Корпоративная стратегия
Корпоративная стратегия — один из наиболее типичных типов стратегии, которые используют предприятия в настоящее время. План высокого уровня, определяющий общее направление и цели организации. Он включает в себя решения о присутствии на рынке, распределении ресурсов, стратегическом позиционировании, возможностях для сотрудничества, снижении рисков, устойчивости и целях роста. Эта стратегия направляет всю организацию на обеспечение соответствия ее деятельности ее долгосрочному видению и ценностям, что позволяет ей достичь своих конечных целей.
Конкурентная стратегия
Тщательно разработанный план, используемый организациями для обеспечения лидирующих позиций на своем рынке или в отрасли. Это влечет за собой определение целевого рынка, предоставление уникальной ценности для клиентов, определение конкурентных преимуществ (например, лидерство по затратам или дифференциация) и эффективное распределение ресурсов. Конкурентные стратегии имеют жизненно важное значение для достижения устойчивого успеха и превосходства над конкурентами за счет обеспечения превосходной ценности для клиентов.
Майкл Портер выделил четыре типа конкурентных стратегий, которые можно применять в любой бизнес-организации, независимо от размера и характера продукции. Среди них стратегия дифференциации является одной из наиболее эффективных. На рынке существуют тысячи продаж по продаже аналогичных продуктов и услуг. Когда торт съедают все сильные конкуренты, как ваш бизнес сможет получить больший кусок? Ответ заключается в хорошо реализованной стратегии дифференциации. Обычно это связано с премиальными ценами, когда клиенты готовы платить больше, когда они видят добавленную ценность продукта или услуги, что приводит к увеличению прибыли.
Операционная стратегия
Такие типы стратегии, как Операционная стратегия, являются обязательным подходом как для малых, так и для крупных организаций. Уровень планирования внутри организации, который концентрируется на оптимизации отдельных видов деятельности и процессов, проводимых в отдельных функциональных областях, таких как маркетинг, финансы или производство. Его основная цель — гарантировать, что эти функции гармонируют и способствуют достижению всеобъемлющих бизнес-целей организации. Операционная стратегия предполагает совершенствование процессов, разумное распределение ресурсов, установление контрольных показателей производительности и контроль различных аспектов повседневной деятельности для повышения эффективности, качества и конкурентоспособности.
Стратегия роста
Стратегия роста, один из лучших типов стратегии, описывает продуманный план, который организации используют для расширения своего бизнеса, увеличения доли рынка и достижения устойчивого роста. Это включает в себя такие действия, как выход на новые рынки, разработку новых продуктов или услуг, дальнейшее проникновение на существующие рынки, диверсификацию в несвязанные области, формирование партнерских отношений и использование инноваций. Эффективное выполнение стратегии роста требует тщательного планирования, распределения ресурсов и способности адаптироваться к меняющейся динамике рынка.
Каковы примеры стратегии в современном бизнесе?
Apple — известный пример применения правильной стратегии в нужное время, в то время как на рынке наблюдаются колебания и наблюдается спад экономики.
- Стратегия дифференциации Apple: Конкурентная стратегия Apple сосредоточена на дифференциации продуктов. Компания постоянно поставляет инновационные и эстетически привлекательные продукты, такие как iPhone, iPad и Mac, которые продаются по премиальным ценам. Лояльность бренда Apple и интеграция экосистемы еще больше укрепляют ее стратегию дифференциации.
Google сделал свое имя наиболее используемой поисковой системой в Интернете благодаря своевременной трансформации Google Alphabet в 2015 году.
- Реструктуризация Google Alphabet (2015 г.): Материнская компания Google, Alphabet Inc., претерпела серьезные изменения в корпоративной стратегии путем реструктуризации своих различных подразделений в отдельные дочерние компании под эгидой Alphabet. Эта реструктуризация позволила Google сосредоточиться на своем основном поисковом и рекламном бизнесе, одновременно давая возможность другим дочерним компаниям Alphabet заниматься инновационными предприятиями.
Tesla также предлагает отличную бизнес-стратегию, которую многие компании воспринимают как ценный урок. Вместо того, чтобы сосредоточиться на сиюминутных выгодах, они играют в долгосрочную игру с целью стать крупнейшей автомобильной компанией в мире.
- Тесла стратегия цепочки поставок: Это одна из самых блестящих инвестиций, которые они сделали. Они взяли на себя полный контроль над своей цепочкой поставок, сделав ставку на производителей аккумуляторов, что позволило им быть более гибкими и реагировать на изменения спроса. По состоянию на июль 2023 года Tesla управляет сетью из 5,265 станций Supercharger с более чем 48,000 XNUMX разъемов. Это ключевое конкурентное преимущество для Tesla, и оно, вероятно, поможет компании продолжать расти в ближайшие годы.
Как выбрать правильные типы стратегии для организации?
В этой части мы предлагаем пять советов, которые могут помочь организации иметь прочную основу для принятия обоснованных и стратегических решений при выборе стратегии.
- Понимание целей организации:
Это имеет основополагающее значение, поскольку согласование выбранной стратегии с общей миссией и видением организации гарантирует, что стратегия поддерживает основную цель организации.
- Отраслевой и конкурентный анализ:
Проведение тщательного анализа отрасли и конкурентной среды имеет важное значение, поскольку оно обеспечивает основу для принятия обоснованных решений и помогает организациям понять свою конкурентную позицию. Обсудите необходимость тщательного анализа с использованием таких инструментов, как SWOT, PESTEL и «Пять сил Портера», для понимания рыночных условий, угроз и возможностей.
- Оценка внутренних возможностей:
Понимание внутренних сильных и слабых сторон организации имеет решающее значение. Без этой оценки сложно определить, имеет ли организация необходимые ресурсы и возможности для эффективной реализации выбранной стратегии. Это включает в себя оценку финансовых ресурсов, человеческого капитала, технологических возможностей и операционной эффективности.
- Распределение ресурсов:
Крайне важно обеспечить соответствие доступности ресурсов требованиям выбранной стратегии. Без правильного распределения ресурсов даже самая лучшая стратегия может потерпеть неудачу.
- Мониторинг и оценка
Установление показателей производительности и ключевых показателей эффективности для отслеживания прогресса и внесения корректировок имеет решающее значение для постоянного успеха. Без эффективного мониторинга и оценки организации не смогут гарантировать, что стратегия реализуется и приносит желаемые результаты.
Основные выводы
Важно отметить, что на эффективность каждого типа стратегии влияют различные факторы. Стратегия, подходящая для этой компании, может быть неприменима к вашей. В постоянно меняющемся бизнес-среде оставаться в курсе последних тенденций и быть открытым для изучения различных подходов имеет решающее значение для долгосрочного успеха.
🌟 Хотите больше вдохновения? Проверить АгаСлайды чтобы вывести ваши презентации и взаимодействие с аудиторией на новый уровень.
Часто задаваемые вопросы
Какие 4 типа стратегий рассматриваются в стратегическом анализе?
С точки зрения стратегического анализа существует четыре уровня стратегии: (1) стратегия корпоративного уровня, (2) стратегия бизнес-уровня, (3) стратегия функционального уровня и (4) стратегия операционного уровня.
Каковы 11 типа стратегии?
В современном бизнесе обычно используются 11 типов стратегий, в том числе структуралистская, дифференциация, снижение цен, приобретение, фокус, перекрестные продажи, устойчивость, диверсификация, удержание, стратегия ограничения портфеля и стратегия роста.
Каковы четыре типа конкурентной стратегии?
По словам Майкла Портера, конкурентная стратегия — это широкий подход, который можно разделить на четыре более мелкие категории:
Лидерство по стоимости Стратегия направлена на производство продуктов или услуг по более низкой цене, чем у конкурентов.
дифференцирование Стратегия предполагает создание уникальных продуктов или услуг, предлагающих то, что ценят клиенты.
Фокус Стратегия нацелена на конкретный сегмент рынка и удовлетворяет потребности этого сегмента лучше, чем конкуренты.
Интегрированное лидерство/дифференциация затрат Стратегия представляет собой сочетание лидерства по издержкам и дифференциации.
Ref: Хавард Бизнес Обзор | Касаде
