Удаленная работа имеет больше преимуществ, чем просто экономия времени на дорогу.
По состоянию на 202312.7% сотрудников, работающих полный рабочий день, работают из дома, а 28.2% — в гибридном режиме.
А в 2022 году мы в AhaSlides также набирали работников из разных уголков континента, то есть они работа 100% удаленно.
Результаты? Рост бизнеса почти удвоился благодаря привлечению талантов без ограничения определенным географическим местоположением.
Погрузитесь, потому что все, что вы хотите знать о преимущества удаленной работы будет ясно объяснено в этой статье.
Что означает удаленная работа для работодателей и сотрудников
Кошмар микроменеджера
… хорошо, значит, я не знаю вашего босса.
Но, вероятно, будет справедливо сказать, что если они согласны с позицией Илона Маска в отношении удаленной работы, они сторонник микроменеджмента.
Если вы часто замечаете, что они стоят у вас за спиной, напоминая вам копировать их в каждое электронное письмо или требуя подробных отчетов о задачах, на выполнение которых у вас уходит 5 минут, а на оценку — полчаса, знайте. твой босс Маск.
И если это так, я могу почти гарантировать, что ваш босс против удаленной работы.
Почему? Потому что микроменеджмент so гораздо сложнее с удаленной командой. Они не могут настойчиво хлопать вас по плечу или агрессивно считать минуты, которые вы проводите в ванной.
Не то, чтобы это остановило их от попыток. Некоторые из наиболее крайних случаев синдрома «властного босса» вышли из карантина с апокалиптическим звучанием.боссвар’, который может отслеживать ваш монитор и даже читать ваши сообщения, чтобы определить, насколько вы «счастливы».
Ирония, конечно, в том, что ты бы много, много счастливее, если ничего из этого не происходит.
Это отсутствие доверия со стороны руководителей приводит к страху, высокой текучести кадров и потере творческого потенциала удаленных сотрудников. Нет один счастлив в микроуправляемом рабочем пространстве и, как следствие, никто не продуктивен.
Но это не то, что вы хотите показать своему деспотичному боссу, не так ли? Вы хотите спроецировать образ человека, который хорошо работает в условиях стресса, и человека, который отказывается отвести взгляд от своего компьютера, даже когда слышит беспокоящие гортанные звуки своей собаки.
Ну так что ты делаешь? Вы становитесь одним из миллионов рабочих по всему миру, которые ежедневно тратят 67 минут на бессмысленную работу, чтобы заработать. похоже, они что-то делают.
Если вы когда-нибудь обменивались сообщениями в Slack или перемещали случайные задачи по канбан-доске только для того, чтобы явно показать руководству, что вы не вернулись в постель с контроллером Netflix, то вами абсолютно управляют на микроуровне. Или вы просто очень неуверенны в своей должности.
В служебной записке своим работникам Маск сказал: «Чем старше вы, тем более заметным должно быть ваше присутствие». Это потому, что в Tesla «присутствие» босса является их авторитетом. Чем больше они присутствуют, тем сильнее давление на тех, кто ниже их, чтобы они тоже присутствовали.
Но кроме того, присутствие старших членов в большей степени облегчает их пожилые люди, в том числе Маск, чтобы следить за их. Это довольно тираническая петля.
Ясно только то, что такая тирания жесткий для обеспечения соблюдения со всеми так разошлись.
Так что сделай одолжение своему боссу-микроменеджеру. Доберитесь до офиса, приклейте глаза к экрану и даже не думайте идти в туалет, вы уже выполнили свою дневную норму.
Кошмар тимбилдера
Команды, которые играют вместе, убивают вместе.
Хотя я тут же привел эту цитату, в ней есть доля правды. Боссы хотят, чтобы члены их команды сблизились, потому что это естественным образом ведет к повышению производительности. некорпоративный пути.
Чаще всего они поощряют это с помощью тимбилдинговых игр, мероприятий, вечеринок и ретритов. Очень немногие из них возможны в удаленном рабочем пространстве..
В результате ваше руководство может воспринимать вашу команду как менее сплоченную и менее склонную к сотрудничеству. Это, честно говоря, совершенно оправдано и может привести к множеству проблем, таких как неэффективное управление рабочими процессами, низкий моральный дух команды и высокая текучесть кадров.
Но хуже всего это одиночествоОдиночество является корнем множества проблем в удаленной работе и главным фактором, способствующим несчастью при работе из дома.
Решение? Виртуальный тимбилдинг.
Хотя варианты активности в Интернете более ограничены, они далеко не невозможны. Мы получили очень простые удаленные игры на командообразование попробовать прямо здесь.
Но тимбилдинг — это больше, чем игры. Все, что улучшает общение и сотрудничество между вами и вашей командой, можно считать созданием команды, и боссы могут многое сделать для этого в Интернете:
- Кулинарные курсы
- Книжные клубы
- Показать и сказать
- конкурсы талантов
- Отслеживание времени выполнения в списках лидеров
- Дни культуры, организованные членами команды из разных уголков мира 👇
По умолчанию большинство боссов видят список создателей виртуальной команды и не преследуют ни одного из них.
Конечно, их сложно организовать, особенно в отношении стоимости и необходимости найти подходящее время для всех в разных часовых поясах. Но любые шаги, предпринятые для искоренения одиночества на работе, являются очень важными шагами для любой компании.
Мечта о гибкости
Итак, самый богатый человек в мире не любит удаленную работу, но как насчет самого странного человека в мире?
Марк Цукерберг поставил перед собой задачу вывести свою компанию Meta на новый уровень. крайности удаленной работы.
Тесла и Мета — две очень разные компании, поэтому неудивительно, что у двух их руководителей диаметрально противоположные взгляды на удаленную работу.
По мнению Маска, физический продукт Tesla требует физического присутствия, тогда как было бы шоком, если бы в своей миссии по созданию Интернета виртуальной реальности Цукерберг потребовал, чтобы все участники были в одном месте для этого.
Независимо от продукта или услуги, которую продвигает ваша компания, повторные исследования на стороне Цука:
Вы более продуктивны, когда вы гибки.
Одно исследование тех давно потерянных лет до пандемии показало, что 77% людей более продуктивны при удаленной работе с 30% умудряются выполнять больше работы за меньшее время (ConnectSolutions).
Если вы все еще задаетесь вопросом, как это могло быть, подумайте, сколько времени вы проводите в офисе, занимаясь не связанными с работой делами.
Возможно, вы не сможете сказать, но данные показывают, что вы и другие офисные работники тратите около 8 часов в неделю, занимаясь не связанными с работой делами, включая просмотр социальных сетей, совершение покупок в Интернете и выполнение личных задач.
Боссы, такие как Илон Маск, постоянно обвиняют удаленных сотрудников в отсутствии усилий, но в любой типичной офисной среде такое же отсутствие действий в значительной степени встроено в фундамент, и это происходит прямо у них под носом. Люди не могут работать последовательно в течение двух блоков по 4 или 5 часов, и нереально ожидать, что они будут это делать.
Все, что может сделать ваш босс, это быть гибким. В разумных пределах они должны позволять работникам выбирать свое местоположение, выбирать часы работы, выбирать перерывы и застрять в кроличьей норе на YouTube о светлячках, исследуя эту статью (извините, мой босс, Дэйв).
Конечным пунктом всей этой свободы в работе является просто намного больше счастья. Когда вы счастливы, у вас меньше стресса, больше энтузиазма в работе и больше сил на работе и в компании.
Лучшие начальники — это те, кто сосредотачивает свои усилия на счастье своих сотрудников. Как только это будет достигнуто, все остальное встанет на свои места.
Мечта рекрутера
Первый контакт, который у вас был с удаленной работой (или «телеработой»), вероятно, был с Питером, приветливым индийцем, который звонил вам из колл-центра в Бангалоре и спрашивал, нужна ли вам расширенная гарантия на вашу разделочную доску.
В 80-х и начале 90-х такой аутсорсинг был единственным видом «удаленной работы». Учитывая, что ваша разделочная доска уже давно выброшена в мусорное ведро, эффективность аутсорсинга вызывает споры, но он, безусловно, проложил путь к рекрутинг по всему миру которым сегодня занимаются многие современные компании.
Мета Цукерберга — один из лучших примеров рекрутинга без географических ограничений. По крайней мере, подсчитайте (на июнь 2022 года), что у них было около 83,500 80 сотрудников, работающих в XNUMX разных городах.
И это не только они. Каждая большая собака, о которой вы можете думать, от Amazon до Zapier, имеет доступ к глобальному кадровому резерву и отбирает лучших удаленных сотрудников для работы.
У вас может возникнуть соблазн подумать, что со всей этой возросшей конкуренцией ваша работа теперь постоянно находится в опасности быть переданным другому Питеру из Индии, который мог бы выполнять ту же работу за гораздо меньшую цену.
Ну, вот две вещи, чтобы успокоить вас:
- Нанять новичка гораздо дороже, чем удержать вас.
- Эта возможность для глобальной работы приносит пользу и вам.
Первый из них довольно общеизвестен, но мы часто кажемся ослепленными страхом перед вторым.
Все больше и больше компаний нанимают сотрудников удаленно, и это хорошая новость для ваших потенциальных клиентов. У вас есть доступ к гораздо большему количеству рабочих мест, чем непосредственно в вашей стране, городе или районе. Пока вы можете управлять разницей во времени, вы можете работать в любой удаленной компании в мире.
И даже если вы не можете справиться с разницей во времени, вы всегда можете работать внештатно. В США существует «гиг-экономика». растет в 3 раза быстрее, чем фактическая рабочая сила, а это означает, что если ваша идеальная работа не доступна для фрилансеров сейчас, она может появиться в будущем.
Внештатная работа стала спасением для компаний с некоторые работы, которую нужно выполнить, но недостаточно, чтобы нанять штатного сотрудника на полную ставку.
Это также палочка-выручалочка для людей, которые не прочь отказаться от нескольких корпоративных привилегий ради максимальной гибкости работы.
Так что с какой бы стороны вы на это ни смотрели, удаленная работа стала революцией в рекрутинге. Если ни вы, ни ваша компания еще не ощутили преимущества, не волнуйтесь; ты будешь скоро.
Более того, сейчас появилось так много новых цифровых инструментов, в том числе Фрилансер-планировщик, что сделает удаленных работников еще более продуктивными и эффективными. Вот почему это действительно стоит изучить.
Статистика удаленной работы
Вы более продуктивны, работая дома? Эта статистика, которую мы собрали из разных источников, предполагает, что удаленные работники процветают вдали от офиса.
- 77% удаленных сотрудников сообщают, что чувствуют себя более сосредоточенными, когда отказываются от поездок на работу ради домашнего рабочего места. Благодаря меньшему количеству отвлекающих факторов и более гибкому графику удаленные сотрудники могут войти в сверхпроизводительные зоны без болтовни о кулерах с водой или шумных открытых офисов, отвлекающих их от выполнения задач.
- Удаленные сотрудники тратят на непродуктивные задачи на целых 10 минут меньше в день. по сравнению с коллегами в офисе. Это дает более 50 часов дополнительной продуктивности каждый год только за счет устранения отвлекающих факторов.
- Но на этом повышение производительности не заканчивается. Исследование Стэнфордского университета показало удаленные сотрудники на целых 47% более продуктивны чем те, кто работает в традиционном офисе. Почти вдвое меньше работы выполняется за стенами офиса.
- Удаленная работа — это мастерский ход, позволяющий сэкономить деньги. Компании могут экономить в среднем 11,000 XNUMX долларов в год за каждого сотрудника, отказавшегося от традиционной офисной обстановки.
- Сотрудники также экономят на удаленной работе. В среднем, поездки на работу съедают 4,000 долларов в год на бензин и транспортные расходы.. Для тех, кто живет в крупных мегаполисах с заведомо высокими расходами на жизнь, это реальные деньги, которые каждый месяц возвращаются в карманы.
Неудивительно, что при таком улучшении компании понимают, что они могут добиться того же с меньшим количеством сотрудников благодаря распространению удаленных и гибких условий работы. Сотрудники, сосредоточенные на результатах, а не на времени, проведенном за своими столами, означают большую экономию средств и конкурентные преимущества для организаций, переходящих на другую работу.
Советы по эффективной работе из дома
№1 – Выйти из дома
Вы в 3 раз выше чувствовать себя социально удовлетворенным, работая в коворкинге.
Мы склонны думать о работе «дома» как о строго из дома, но сидеть в одиночестве в одном и том же кресле в одних и тех же четырех стенах целый день — это верный способ сделать себя настолько несчастным, насколько это возможно.
Это большой мир, и он полон таких людей, как ты. Сходите в кафе, библиотеку или коворкинг; вы найдете утешение и общение в присутствии других удаленных сотрудников и у вас будет другая среда, которая предлагает больше стимуляции, чем ваш домашний офис.
О, и это включает в себя обед тоже! Сходите в ресторан или пообедайте в парке на лоне природы.
#2 – Организуйте небольшую тренировку
Оставайтесь со мной в этом…
Ни для кого не секрет, что физические упражнения увеличивают количество дофамина в мозгу и в целом поднимают настроение. Единственное, что лучше, чем делать это в одиночку, это делать это с другими людьми.
Выделяйте 5-10 минут каждый день, чтобы тренироваться вместе. Просто позвоните кому-нибудь в офис и расставьте камеры так, чтобы они снимали, как вы и ваша команда делаете несколько минут планки, отжиманий, приседаний и всего остального.
Если вы будете делать это какое-то время, они будут ассоциировать вас с выбросом дофамина, который они получают каждый день. Скоро они будут хвататься за возможность поговорить с вами.
#3 – Планируйте вне работы
Единственное, что действительно может побороть одиночество, — это проводить время с любимыми людьми.
Может быть, вы дойдете до конца рабочего дня, когда ни с кем не разговариваете. Если это не остановить, это негативное чувство может действительно сохраняться в течение всего вечера и даже на следующее утро, когда оно проявляется в ужасе в другой рабочий день.
Простое 20-минутное свидание за чашечкой кофе с другом может изменить ситуацию. Быстрые встречи с близкими могут действовать как кнопка сброса и помочь вам провести еще один день в удаленном офисе.
#4 – Используйте инструменты удаленной работы
Успех приходит долгий путь с хорошей самодисциплиной. Но что касается удаленной работы, трудно сказать, что каждый сотрудник сможет сохранять самодисциплину. И менеджерам, и работникам, почему бы не облегчить себе задачу? Вы можете обратиться к лучшие инструменты для удаленной работы (100% бесплатно) найти подходящий способ повысить эффективность и командную работу вашей удаленной команды.
