Использование кросс-функциональной команды сегодня является общей тенденцией во многих компаниях для решения проблем, связанных с сбоями.
Опрос компании Garner показал, что 53% компаний используйте межфункциональную команду для определения возможностей оптимизации затрат на предприятии. Также сообщается о 83% компаний, находящихся на стадии цифрового развития продвигать межфункциональные команды.
Но это приводит к другой сложной проблеме: руководство межфункциональной командой. Так какие же навыки и способности сейчас необходимы лидеру для эффективного управления межфункциональными командами? Будь то HR-специалисты, которые ищут талантливого кандидата на открытую роль межфункционального лидера, или человека, стремящегося улучшить лидерские качества, эта статья написана для вас. Давайте погрузимся!
Отъезд: Что такое управление межфункциональной командой?
Содержание
- Почему важны межфункциональные команды?
- Что такое межфункциональное лидерство в команде?
- 10+ необходимых качеств межфункционального лидерства в команде
- Основные выводы
- Часто задаваемые вопросы
Советы по обучению лидерству
- Создайте план развития лидерства, чтобы добиться успеха! Лучшее руководство 2024 года
- 10 лучших примеров корпоративного обучения для всех отраслей в 2024 году
- 18+ качеств хорошего лидера в современном мире | Обновлено в 2024 г.
- Примеры межфункциональных команд
- Инструменты для совместной работы в команде - 10 лучших вариантов использования в 2024 году.
Вовлеките вашего сотрудника
Начните содержательную дискуссию, получите полезную обратную связь и обучите своего сотрудника. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатно AhaSlides шаблон
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Почему важны межфункциональные команды?
Значительный переход от иерархической структуры к кросс-функциональной команде — это неизбежный процесс, который поможет многим предприятиям поддерживать свое процветание в конкурентной среде. Благодаря следующим преимуществам нет сомнений в том, что межфункциональные команды всегда являются многообещающим решением, гарантирующим быстрое и эффективное реагирование компаний на изменения на рынке.
- Инновации: Они объединяют различные точки зрения и опыт, что может привести к инновационным решениям.
- Эффективность: эти команды могут работать над несколькими аспектами проекта одновременно, сокращая время выхода на рынок.
- Ориентация на клиента: Объединив людей из разных функций, эти команды смогут лучше понимать и удовлетворять потребности клиентов.
- Обучение и рост: Члены команды могут учиться друг у друга, что ведет к личному и профессиональному росту.
- Трансформируемость: Межфункциональные команды могут быстро адаптироваться к изменениям, что делает организацию более гибкой.
- Решение проблем: Они могут решать сложные проблемы, требующие междисциплинарного подхода.
- Ломать силосы: Эти команды могут помочь разрушить барьеры между отделами, улучшая общение и сотрудничество.
Что такое межфункциональное лидерство в команде?
Как упоминалось выше, организациям следует уделять внимание межфункциональному командному руководству. Управление межфункциональной командой может оказаться сложной задачей. Лидерство в группе людей из нескольких разных отделов требует большего набора навыков и способностей. Если руководители межфункциональных команд не будут осторожны, они могут непреднамеренно утомить членов своей команды или оказаться на последнем месте.
10+ необходимых качеств межфункционального лидерства в команде
Что наиболее важно для руководства и управления межфункциональной командой? Лидерство – это не какой-то один навык, хороший лидер обладает целым рядом знаний, навыков и способностей. Вот наиболее важные навыки и способности для эффективного управления командой такого типа.
1. Отличная коммуникация
Одной из наиболее важных частей руководства межфункциональной командой является общение. Это способность четко передавать информацию и ожидания, эффективно слушать и способствовать открытому диалогу. Цель состоит в том, чтобы установить взаимопонимание, которое имеет решающее значение для людей из разных отделов, работающих ради одной цели.
2. Разрешение конфликтов
Конфликты, споры и разногласия чаще случаются в межфункциональных командах. Лидеры должны быть в состоянии определить основную причину конфликтов и как можно быстрее найти решение, которое удовлетворит все участвующие стороны, поскольку конфликты оказывают негативное влияние на управление проектами.
3. Решение проблем
Руководство межфункциональной командой не может не обладать способностью мыслить критически, анализировать ситуации с разных точек зрения и принимать обоснованные решения. Часто возникают неожиданные проблемы или новые возможности, и лидеру придется действовать быстро. Это включает в себя использование правильной тактики и человека для решения проблемы.
4. Командная связь
Внутри одной организации людям из существующих отделов еще труднее общаться с сотрудниками других отделов. Без знакомства им может не хватать доверия, что делает Командное сотрудничество трудный. Таким образом, лидер межфункциональной команды должен создать среду, в которой каждый чувствует себя ценным и вовлеченным, что может привести к повышению производительности и морального духа.
5. Расширение прав и возможностей
Автономия стала тенденцией управления командой в последние годы. Для создания благоприятной среды требуется межфункциональное командное руководство. где члены команды чувствуют себя ценными и способный. Это предполагает предоставление возможностей для роста, предоставление конструктивной обратной связи и воспитание чувства сопричастности.
6. Организационные навыки
Хорошо организованные команды часто работают раньше установленного срока, поскольку планы и задачи обрабатываются и распределяются эффективно, максимизируя производительность и распределение ресурсов. Хорошее руководство межфункциональной командой часто включает в себя определение приоритетов, управление временем и ресурсы, а также координацию усилий членов команды.
7. Стратегическое мышление
Эффективные лидеры стратегические мыслители. Они могут предвидеть будущие тенденции и проблемы и разрабатывать планы их решения. Они понимают общую картину и согласовывают усилия своей команды с целями организации. Успешным командам нужно больше инноваций, а лидер со стратегическим мышлением может бросить вызов традиционному мышлению.
8. Культурная компетентность
Глобализация развивается быстро, команды теперь не ограничены границами, и многие крупные компании способствуют сетевые команды с участником из разных слоев общества и культур. В вашей команде могут быть члены команды из Индии, Америки, Вьетнама, Германии и других стран. Именно поэтому многие компании ожидают от сотрудников лидеров с культурной компетентностью, которые понимают и уважают различные культуры и осознают свои собственные предубеждения.
9. Эмоциональный интеллект.
Этот набор навыков необходим больше, чем технические и профессиональные навыки. Эмоции напрямую влияют на рабочее поведение, производительность и продуктивность. Речь идет не только о способности распознавать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями членов своей команды. Лидеры с высоким Эмоциональный интеллект часто лучше мотивируют и понимают членов своей команды.
10. Суждение и принятие решений
Последнее, но не менее принятие решения является основой межфункционального командного лидерства, поскольку лидерам часто приходится принимать трудные решения. Оно включает в себя решительное и беспристрастное суждение и решения, основанные на знаниях, опыте и рациональном мышлении. Речь идет о том, чтобы сделать правильный выбор, даже если ситуация сложна или неопределенна.
Основные выводы
💡Как улучшить кросс-функциональное командное лидерство? Присоединяйтесь к более чем 12 тыс. известных организаций, которые используют AhaSlides для повышения эффективности и вовлеченности в их обучение по лидерству и корпоративному обучению. Узнайте больше об использовании интерактивных инструментов для презентаций, таких как AhaSlides улучшить сотрудничество и производительность команды.
Часто задаваемые вопросы
Каков пример ведущей кросс-функциональной команды?
Технологическая компания Cisco преобразовала свою организационную структуру из системы командования и контроля в органичную рабочую среду для совместной работы. Их HR-стратегия предполагает участие менеджеров низшего звена в принятии решений на высшем уровне, развивая культуру сотрудничества.
Каковы роли кросс-функциональной команды?
Большинство компаний создают межфункциональную команду для одного проекта, в которой несколько организаций или отделов сотрудничают для достижения одних и тех же целей в течение установленного периода времени.
Почему сложно руководить межфункциональной командой?
Незнание, непонимание и нежелание адаптироваться к новой среде — вот некоторые распространенные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются межфункциональные команды. Когда в команде много людей отказываются слушать или объединяться с новыми коллегами и новыми лидерами, это делает лидерство в такой ситуации более сложным.
Ref: Тестгорилла | HBR | HBS
