ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو هڪ تنظيم جي افرادي قوت کي مؤثر طريقي سان منظم ڪرڻ لاء اهم آهي. نه رڳو اهو مينيجرز کي انهن جي ملازمن جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ ۾ مدد ڪري ٿو، پر اهو پڻ انهن کي ملازمن کي موٽڻ ۽ ڪيريئر جي ترقي لاء تجويزون مهيا ڪرڻ جي قابل بنائي ٿو.
بهرحال، ڪيترن ئي مختلف تشخيصي طريقن ۽ اوزارن سان دستياب آهي، اهو ڄاڻڻ مشڪل ٿي سگهي ٿو ته ڪٿي شروع ڪجي. هن آرٽيڪل ۾، اسان ملازم جي ڪارڪردگي جي تشخيص جي فائدن ۽ ملازم جي ڪارڪردگي جي تشخيص جي قسمن تي هڪ ويجهي نظر ڏينداسين ۽ ڪجهه تجويزون حصيداري ڪنداسين ته ڪيئن شروع ڪجي.
مواد جي جدول
- ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو ڇا آهي؟
- ملازمن جي ڪارڪردگي جي تشخيص جا فائدا
- ملازم جي ڪارڪردگي جي تشخيص لاء ڪيئن تيار ڪجي؟
- 8 ملازمن جي ڪارڪردگي جي تشخيص جا قسم (+مثال)
- ڪيٻئي جا رستا
- وچان وچان سوال ڪرڻ
بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون
اونهاري ۾ وڌيڪ تفريح.
خاندانن، دوستن ۽ پيار سان گڏ هڪ يادگار اونهاري ٺاهڻ لاءِ وڌيڪ تفريح، سوال ۽ رانديون ڳوليو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو ڇا آهي؟
کان اڳ ملازم لاء جائزو، توهان کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي
ملازمن جي ڪارڪردگي جو جائزو!ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو، پڻ "ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو" جي نالي سان سڃاتو وڃي ٿو - هڪ خاص مدت تي ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ جو عمل آهي، عام طور تي هڪ سال.
اهو هڪ طريقو آهي توهان جي تنظيم لاءِ ملازمن جي قابليت ۽ ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ ۽ مقصد حاصل ڪرڻ، صلاحيتن، قيادت جي صلاحيت، ۽ ڪم تي ملازم جي رويي بابت معلومات مهيا ڪرڻ.
اهي تشخيص عام طور تي ملازم جي سپروائيزر يا سڌو مئنيجر طرفان ڪيا ويا آهن ۽ 3 عناصر شامل آهن:
- گذريل سال ۾ ملازمن لاءِ مقرر ڪيل مقصدن جو اندازو لڳايو.
- ملازمن کي درپيش مسئلن ۽ مسئلن جي نشاندهي ڪريو.
- ايندڙ سال لاءِ منصوبا يا سڌارا تجويز ڪريو.
انهن تشخيص جا نتيجا اڪثر ڪري استعمال ڪيا ويندا آهن فيصلا ڪرڻ لاءِ ملازم انعامن، ترغيب، يا مستقبل ۾ ترقي.
ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو ڇو ضروري آهي؟
ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو اهم آهي ڇاڪاڻ ته ان جي فائدن ٻنهي تنظيمن ۽ ان جي ملازمن لاءِ. هتي ڪجهه اهم فائدا آهن:
ملازمن لاء فائدا
- وڌيڪ سمجھڻ ڪم جا مقصد: ڪارڪردگي جو جائزو ملازمن کي انهن جي ملازمت جي مقصدن کي بهتر سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو، انهن جي ڪم کي ترتيب ڏيڻ ۽ ڄاڻو ته ڪم کي بهتر ڪرڻ لاء ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي.
- ترقي ۽ ترقي جا موقعا: تشخيص ملازمن کي انهن جي طاقتن ۽ سڌارن جي علائقن تي راءِ فراهم ڪن ٿا، انهي سان گڏ ترقي ۽ ترقي جي موقعن جي نشاندهي ڪن ٿا.
- سپورٽ جا موقعا: ملازمن جي مدد ڪرڻ کان پوءِ انهن جي قوتن ۽ علائقن کي بهتر بنائڻ لاءِ، تشخيص پڻ مدد ڪري ٿو ملازمن کي سفارش ڪن وسيلا ۽ مدد گهربل ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ لاءِ.
- سڃاڻپ ۽ انعام: ملازمن جي ڪارڪردگي جي تشخيص پڻ هڪ طريقي جي طور تي ڪم ڪري سگهي ٿي ملازمن کي انهن جي محنت ۽ ڪاميابين لاءِ سڃاڻڻ ۽ انعام ڏيڻ جو، جيڪو انهن کي حوصلا افزائي ڪري سگهي ٿو اعليٰ سطح تي جاري رکڻ لاءِ.
- بهتر مواصلات: ڪارڪردگي جي تشخيص پڻ هڪ موقعو آهي ملازمن ۽ انهن جي مينيجرز لاءِ وڌيڪ مؤثر انداز سان گفتگو ڪرڻ لاءِ. اهو مضبوط ڪم ڪندڙ رشتا ٺاهي سگهي ٿو ۽ تنظيم جي اندر اعتماد ۽ تعاون وڌائي سگھي ٿو.
ملازمن لاءِ فائدا
- ملازمن جي ڪارڪردگي جو جائزو: جيئن ته نالو جو مطلب آهي، ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو نوڪررن کي ڪم جي معيار جو جائزو وٺڻ ۽ ملازم جي ڪارڪردگي کي ماپڻ ۾ مدد ڪري ٿو. هي انهن کي باصلاحيت ملازمن کي سڃاڻڻ ۾ مدد ڪري ٿو جيڪي پنهنجي تنظيم ۾ مثبت ڪردار ادا ڪن ٿا.
- ملازمن جو انتظام: اهي ڪارڪردگي جا جائزو ملازمن کي ملازمن جي ڪارڪردگي تي معلومات مهيا ڪن ٿا، انهن جي مدد سان انهن جي ماڻهن کي وڌيڪ مؤثر طريقي سان منظم ڪن ٿا. اضافي طور تي، اهي هر ملازم جي صلاحيت جي ترقي ۽ ڪيريئر جي ترقي بابت صحيح فيصلا ڪري سگهن ٿا.
- ملازمن جي حوصلا افزائي: ڪارڪردگي جو جائزو ملازمن کي ڪم تي حوصلا افزائي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ انهن کي قابل قدر محسوس ڪرڻ ۽ انهن جي صلاحيت کي وڌائڻ ۾ مدد ڏيڻ ۾ مدد ڪري ٿي. هي مدد ڪري ٿو ملازم جي عزم ۽ ڪم ۾ تعاون وڌائڻ، ڪم جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي ٿو، ۽ تنظيم جي شين ۽ خدمتن جي معيار کي بهتر بڻائي ٿو.
- شفافيت کي وڌايو: ملازمن جي ڪارڪردگي جي تشخيص تنظيمن ۾ شفافيت ۽ انصاف کي وڌائڻ ۾ مدد ڪري ٿي. اهي پڻ هڪ پیشہ ور ڪم ڪندڙ ماحول پيدا ڪن ٿا ۽ ملازمن کان عدم اطمينان کان پاسو ڪن ٿا.
ملازم جي ڪارڪردگي جي تشخيص لاء ڪيئن تيار ڪجي؟
هتي 8 ضروري قدم آهن هڪ مؤثر ملازم جي ڪارڪردگي جي تشخيص کي منظم ڪرڻ لاء، جنهن ۾ شامل آهن:
1/ واضح تشخيص جي معيار کي بيان ڪريو
هڪ تشخيص شروع ڪرڻ کان پهريان، اهو ضروري آهي ته معيار جي وضاحت ڪرڻ لاء جيڪي ملازمن جي خلاف تشخيص ڪيا ويندا، انهي کي يقيني بڻائڻ ته اهي واضح ۽ لاڳاپيل آهن انهن جي نوڪري جي فرضن سان.
مثال طور، جيڪڏهن توهان پنهنجي ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺي رهيا آهيو - هڪ اڪائونٽنٽ، توهان کي هيٺين تشخيص جي معيار کي بيان ڪرڻ جي ضرورت پوندي:
- حساب ڪتاب جي عمل ۾ صحيح ۽ مڪمل.
- تفسير ڪرڻ، سمجھڻ، ۽ لاڳو ڪرڻ جي صلاحيت نون اڪائونٽنگ صلاحيتن ۽ ضابطن سان لاڳاپيل اڪائونٽنگ پروفيسر.
- حساب ڪتاب جي ڪمن کي وقت تي مڪمل ڪريو ۽ مقرر ڪيل معيار جي معيار مطابق.
- جلدي جواب ڏيو ۽ اڪائونٽنگ سان لاڳاپيل مسئلا پيشه ور طور حل ڪريو.
اهي معيار قائم ڪيا ويا آهن اڪائونٽنٽ جي فرضن ۽ انهن جي نوڪري لاءِ گهربل صلاحيتن جي بنياد تي. اهي معيار پڻ واضح ۽ مخصوص آهن درست تشخيص جا نتيجا ڏيڻ لاءِ.
2/ لاڳاپيل معلومات گڏ ڪريو
توهان کي ملازم جي ڪارڪردگي سان لاڳاپيل معلومات ۽ دستاويز گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي، جهڙوڪ ڪارڪردگي ميٽرڪ، پروجيڪٽ جي راء، ۽ ٻيا لاڳاپيل دستاويز.
اها معلومات درست هجڻ گهرجي، تازه ترين، ۽ تشخيص سان لاڳاپيل.
3/ ڪارڪردگي جي تشخيص فارم تيار ڪريو
هڪ درست ۽ مناسب تشخيصي فارم توهان کي جلدي تشخيص ڪرڻ ۾ مدد ڏيندو، پيدا ٿيندڙ مسئلن کي گھٽائڻ. ٻئي طرف، جڏهن ساڳي ڪم ڪندڙ پوزيشن ۾ ملازمن جو جائزو وٺڻ لاء هڪ عام فارم آهي، اهو شفافيت، معقوليت، ۽ انصاف کي يقيني بڻائيندو.
تشخيصي شيٽ ۾ ڪم جي معيار جا معيار، ڪم جي عمل، متوقع مقصد، ۽ ملازمن جي سڌاري جا علائقا شامل هوندا.
4/ ڪارڪردگي جي تشخيص جا قسم چونڊيو
ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ جا ڪيترائي طريقا آهن. هر هڪ ۾ مختلف فائدا آهن يا خاص تشخيصي مقصدن لاءِ ڪم ڪن ٿا.
- مثال طور، جيڪڏھن توھان کي ضرورت آھي ملازم جي ڪارڪردگيءَ جي گھڻ-dimensional ڏيک، توھان چونڊي سگھوٿا 360-degree evaluation method. برعڪس، جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا وقت سان گڏ ملازمن جو جائزو، وچئين سال جو جائزو مناسب انتخاب ٿي سگھي ٿو.
توھان پنھنجي ڪاروبار يا تنظيم لاءِ صحيح ڪارڪردگي جي تشخيصي طريقي کي چونڊڻ لاءِ ھن مضمون جي ايندڙ حصي ڏانھن رجوع ڪري سگھو ٿا.
5/ هڪ ايجنڊا ٺاهيو ۽ ملازم کي اطلاع ڏيو
تشخيصي اجلاس کان اڳ، هڪ ايجنڊا ٺاهيو جيڪو بحث ڪيل عنوانن ۽ گڏجاڻي جي مقصدن کي بيان ڪري ٿو. هي گفتگو کي ٽريڪ تي رکڻ ۾ مدد ڪندو.
توھان کي پوء ھن ايجنڊا کي ملازمن ڏانھن موڪلڻ جي ضرورت آھي، انھن کي مطلع ڪريو، ۽ پڪ ڪريو ته تشخيص جو وقت ملازم جي ڪم جي شيڊول سان مطابقت رکي ٿو.
اضافي طور تي، ملازمن کي هدايتون ۽ وضاحت سان گڏ تشخيص جي عمل بابت مهيا ڪيو وڃي.
6/ انصاف ۽ اعتراض کي يقيني بڻايو وڃي
اهو ضروري آهي ته تشخيص جي عمل ۾ انصاف ۽ معقوليت کي يقيني بڻايو وڃي، جذبات يا غير معقول نتيجن جي بنياد تي فيصلا ڪرڻ کان بچڻ.
- مثال طور، جيڪڏهن توهان هڪ ملازم جي مواصلاتي مهارتن جو جائزو وٺي رهيا آهيو، توهان کي انهن جي اثرائتي اندازي کي گيج ڪرڻ لاءِ گفتگو يا اي ميلن جي رڪارڊنگ جو مقصد استعمال ڪرڻ گهرجي. توهان کي اهو پڻ يقيني بڻائڻ گهرجي ته سڀني ملازمن لاءِ استعمال ڪيل تشخيصي معيار ساڳيا ۽ منصفانه آهن.
جڏهن معروضي ۽ منصفانه انداز ۾ جائزو وٺندي، توهان وٽ ملازم جي ترقي ۽ واڌاري بابت فيصلا ڪرڻ لاءِ صحيح ۽ قابل اعتماد تشخيصي بنياد هوندو.
7/ موٽ ۽ سڃاڻپ
هڪ دفعو توهان ملازمن جي موجوده حيثيت ۽ ڪارڪردگي جو جائزو ورتو آهي، اهو ضروري آهي ته موٽ ڏيو جيڪا انهن کي وڌيڪ موثر ۽ موثر طريقي سان ڪم ڪرڻ ۾ مدد ڪندي. هي راءِ تعميري ۽ مخصوص هجڻ گهرجي، انهن جي قوتن ۽ علائقن کي نمايان ڪندي جن کي سڌارڻ جي ضرورت آهي. بهتري لاءِ واضح هدايتون حاصل ڪرڻ سان، ملازم پاڻ کي ۽ پنهنجي ڪيريئر کي اڳتي وڌائڻ لاءِ ڪم ڪري سگهن ٿا.
توهان پڻ پيش ڪري سگهو ٿا تربيتي پروگرام، ڪوچنگ، ۽ ضروري وسيلا ملازمن جي مدد لاءِ.
اضافي طور تي، تشخيص کان پوء سڃاڻپ مختلف صورتون وٺي سگھي ٿو، جهڙوڪ بونس، تنخواه وڌائڻ، فائدا، ساراهه، ۽ تعريف. اعتراف ڏيکاري ٿو ته ملازمن کي قدر ۽ قدر آهن تنظيم طرفان.
چيڪ آئوٽ ڪريو: ساٿين لاءِ راءِ جا مثال
8 ملازمن جي ڪارڪردگي جي تشخيص جا قسم (+مثال)
هتي 8 قسم جا ملازم ڪارڪردگي جي تشخيص جي درجه بندي آهن انهن جي فطرت جي بنياد تي:
رسمي جائزو
#1 - وچ-سال جي نظرثاني جا مثال
وچ واري سال جو جائزو ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ جو هڪ روپ آهي جيڪو سال جي وچ ۾ ڪيو ويندو آهي، عام طور تي جون يا جولاءِ ۾. اهو هڪ موقعو آهي مينيجرز ۽ ملازمن لاءِ سال جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ جي طرف پيش رفت جو جائزو وٺڻ، ۽ انهن مسئلن جي نشاندهي ڪن جيڪي مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ حل ٿيڻ گهرجن.
ان کان علاوه، هي جائزو ملازمن کي بهتر طور تي انهن جي نوڪري جي ڪارڪردگي کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ سال جي ٻئي اڌ ۾ ترتيب ڏيڻ جي هدايت ڳولي ٿو.
استعمال ڪندي مڊ سال جي نظرثاني جا مثال، مئنيجر بهتر سمجهي سگهن ٿا ته هڪ مؤثر وچين سال جو جائزو ڪيئن ڪجي، ۽ ملازم بهتر سمجهي سگهن ٿا ته ڪيئن تيار ڪجي ۽ نظرثاني جي عمل ۾ حصو وٺجي.
اهي مثال وچئين سال جي جائزي جي سوالن، مقصدن ۽ جوابن لاءِ هڪ قيمتي گائيڊ مهيا ڪن ٿا، انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته مئنيجر ۽ ملازم ڪامياب جائزي جي عمل لاءِ ضروري اوزارن سان ليس آهن.
#2 - سال جي آخر ۾ نظرثاني جا مثال
سال جي آخر جو جائزو ڊسمبر يا جنوري جي شروعات ۾ سالياني ڪارڪردگي جو جائزو آهي. اهو ملازمن کي سڄي سال ۾ سندن ڪارڪردگي جو هڪ جائزو ڏئي ٿو، جنهن ۾ ڪاميابيون، بهتري جا علائقا، ۽ ايندڙ سال ۾ ترقي جا موقعا شامل آهن.
سال جي آخر ۾ نظرثاني جا مثال ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ، بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ، ايندڙ سال لاءِ مقصد مقرر ڪرڻ، ۽ تنظيم ۾ ملازم جي مجموعي تعاون تي بحث ڪرڻ لاءِ هڪ گائيڊ شامل ڪريو.
هن کي استعمال ڪندي، مينيجر ۽ ملازم گڏجي ڪم ڪري سگهن ٿا موثر ۽ ڪامياب جائزي کي يقيني بڻائڻ لاءِ.
#3 - تشخيصي تبصرا
موثر تشخيصي تبصرو مهيا ڪرڻ ضروري آهي انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته ملازمن کي انهن جي ڪارڪردگي تي قيمتي راءِ ملي ٿي. واضح ۽ تعميري موٽ توهان جي ملازمن کي بهتر ڪرڻ ۽ تنظيمي مقصدن کي پورا ڪرڻ لاءِ حوصلا افزائي ڪري سگهي ٿي.
بغير اثرائتي جائزو وٺڻ جا رايا، توهان جي ملازمن کي شايد واضح سمجهه نه هجي ته اهي ڪيترو بهتر ڪم ڪري رهيا آهن يا انهن کي بهتر ڪرڻ لاءِ ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهو ملازمن جي وچ ۾ مونجهارو ۽ عدم اطمينان جو سبب بڻجي سگهي ٿو، جيڪو منفي طور تي انهن جي حوصلا ۽ پيداوار تي اثر انداز ڪري سگهي ٿو.
تنهن ڪري، مينيجرن کي لازمي طور تي تفصيلي ۽ درست تشخيصي تبصرا مهيا ڪرڻ گهرجن انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته ملازمن کي قيمتي موٽ ملي ٿي جيڪا انهن کي بهتر ۽ وڌڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
#4 - ڪارڪردگي جي تشخيص جا مثال
ڪارڪردگي جو جائزو هڪ مقرر مقصد جي خلاف هڪ فرد، گروپ، يا تنظيم جي ڪارڪردگي کي ماپڻ ۽ جائزو وٺڻ جو عمل آهي. اهو طاقت ۽ ڪمزورين کي سڃاڻڻ ۾ مدد ڪري ٿو، موٽ ڏيو، ۽ ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ لاء منصوبا ٺاهي.
اهي ڪارڪردگي جي تشخيص جا مثال مئنيجرن ۽ ملازمن کي بهتر سمجھ ڏيندو ته ڪارڪردگيءَ جي اثرائتي جائزي ڪيئن ڪجي، بامعني مقصد مقرر ڪجي، تعميري راءِ ڏني وڃي، ۽ بهتري لاءِ ايڪشن پلان تيار ڪجي.
انهن مثالن سان، تنظيمون پڻ يقيني بڻائي سگهن ٿيون ته انهن جي ڪارڪردگي جو جائزو منصفانه، مسلسل، ۽ شفاف آهي.
چيڪ آئوٽ ڪريو: ڪم جي مقصدن جا مثال تشخيص لاء
غير رسمي جائزو
#5 - مئنيجر راءِ جا مثال
منتظمين کي راءِ فراهم ڪرڻ ڪنهن به تنظيم جي ڪاميابي لاءِ اهم آهي. مؤثر موٽ انهن جي مدد ڪري سگهي ٿي انهن کي سڌارڻ لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ، انهن جي قوتن کي سڃاڻڻ، ۽ سمجھڻ ۾ ته انهن کي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن طرفان ڪيئن سمجهيو وڃي ٿو.
ملازمن کي آرام سان محسوس ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ انهن جي مينيجرن کي موٽ فراهم ڪرڻ لاءِ، مئنيجر جي راءِ جا مثال انهن جي رابطي جي صلاحيتن، فيصلا ڪرڻ جي صلاحيتن، قيادت جي انداز، ۽ مجموعي ڪارڪردگي تي مخصوص تبصرا شامل آهن.
انهن موٽ جي مثالن جي حوالي سان، مينيجرز ۽ ملازمن کي هڪ مثبت ڪم ماحول پيدا ڪندو.
#6 - راءِ ساٿي مثالن لاءِ
هڪ مثبت ۽ پيداواري ڪم ماحول پيدا ڪرڻ لاءِ ساٿين کي موٽ ڏيڻ ضروري آهي. تاثرات ماڻهن کي انهن جي طاقتن ۽ ڪمزورين کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿي، ۽ انهن کي انهن جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ جا موقعا فراهم ڪري ٿي. اهو پڻ اعتماد پيدا ڪرڻ ۽ ڀائيوارن جي وچ ۾ لاڳاپا مضبوط ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
ساٿين جي راءِ جا مثال تعميري تنقيد، مثبت تقويه، ۽ بهتري لاءِ مخصوص تجويزون شامل آهن. انهن مثالن کي لاڳو ڪرڻ توهان جي ڪاروبار کي کليل رابطي ۽ باهمي احترام جي ثقافت ٺاهڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي.
اهو وڌائي سگھي ٿو تعاون وڌائي، حوصلا وڌائي، ۽ آخرڪار تنظيم لاء بهتر نتيجا.
ملٽي ريٽر جائزو
#7 - 360 درجا راءِ
360 درجا راءِ هڪ جائزو وٺڻ وارو عمل آهي جيڪو ڪيترن ئي ذريعن کان راءِ گڏ ڪري ٿو، بشمول مينيجرز، ساٿين، ماتحتن، ۽ حتي خارجي اسٽيڪ هولڊرز کي هڪ فرد جي ڪارڪردگيءَ جو مجموعي منظر مهيا ڪرڻ لاءِ.
اھو ھڪڙو مؤثر طريقو آھي سڌرڻ لاءِ علائقن کي سڃاڻڻ، طاقت کي سڃاڻڻ، ۽ تنظيم تي فرد جي اثر جي وڌيڪ جامع سمجھ حاصل ڪرڻ.
360 درجا راءِ توھان کي ھن قسم جي جائزي کي مؤثر طريقي سان انجام ڏيڻ ۾ مدد ڏيندو ۽ قيادت جي خاصيتن، مسئلا حل ڪرڻ جي صلاحيتن، ڪميونيڪيشن جي صلاحيتن، وغيره تي موٽ جا مثال شامل آھن. ھي انھن تعصبن ۽ انڌن دڳن کان بچڻ ۾ مدد ڪري ٿو جيڪي روايتي ھڪڙي شخص جي ڪارڪردگي جي جائزي سان ٿي سگھن ٿيون.
ذاتي جائزو
#8 - خود تشخيص جا مثال
خود تشخيص هڪ عمل آهي جنهن ۾ ملازم پنهنجي ڪم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺندا آهن، اڪثر ڪري مجموعي ڪارڪردگي جي تشخيص واري نظام جي حصي جي طور تي. اهو ملازمن کي انهن جي ڪاميابين، چيلينجز، ۽ بهتري جي علائقن تي ڌيان ڏيڻ جو موقعو فراهم ڪري ٿو.
خود تشخيص ضروري آهي ڇو ته اها ملازمن کي اجازت ڏئي ٿي ته انهن جي ڪارڪردگي ۽ ترقي جي ملڪيت.
ان کان علاوه، حوالي سان خود تشخيص جا مثال، مينيجرز ملازم جي خود آگاهي ۽ بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ جي صلاحيت ۾ بصيرت حاصل ڪري سگھن ٿا. اهو ملازمن ۽ مينيجرز جي وچ ۾ کليل رابطي ۽ اعتماد کي فروغ ڏئي ٿو، جيڪو بهتر ڪارڪردگي ۽ نوڪري جي اطمينان جو سبب بڻجي سگهي ٿو.
ڪيٻئي جا رستا
ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ تمام ضروري آهي. اهو هڪ ڪردار آهي انهي کي يقيني بڻائڻ لاء ملازمن کي انهن جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ ۽ مؤثر طريقي سان تنظيم ۾ حصو ڏيڻ. ملازمن جي ڪارڪردگيءَ جي تشخيص جا 8 قسم جيڪي توھان جي ضرورتن مطابق آھن ھيٺ ڏنل آھن:
- مڊ سال جي نظرثاني جا مثال - سال جي اڌ رستي تي راء مهيا ڪرڻ، سڌارن جي علائقن جي نشاندهي ڪرڻ، ۽ مقصد قائم ڪرڻ لاء.
- سال جي آخر ۾ نظرثاني جا مثال - هڪ ملازم جي ڪاميابين جو هڪ جائزو ۽ بهتري لاءِ علائقن، ۽ ايندڙ سال لاءِ مقصد مقرر ڪرڻ.
- تبصرا جائزو - تعميري موٽ ڏني وئي آهي هڪ رسمي ڪارڪردگي جي تشخيص واري عمل ۾ ملازم کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاء.
- ڪارڪردگي جي تشخيص جا مثال - مقرر ڪيل مقصدن جي خلاف ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ لاء طاقت ۽ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ لاء.
- مئنيجر جي راءِ جا مثال- تاثرات هڪ مينيجر طرفان مهيا ڪيل ملازم کي انهن جي ڪارڪردگي، رويي ۽ پيداوار تي.
- ساٿين کي راءِ ڏيڻ جا مثال - هڪ ساٿي طرفان مهيا ڪيل موٽ ٻئي کي انهن جي ڪارڪردگي، رويي، يا پيداوار تي.
- 360 درجا فيڊباck - هڪ جامع ڪارڪردگي جو جائزو جيڪو ملازم جي سپروائيزر، ساٿين، ماتحتن، ۽ گراهڪن کان موٽ گڏ ڪري ٿو.
- خود تشخيص جا مثال - ملازم پنهنجي ڪارڪردگي جو جائزو وٺندا آهن ۽ انهن جي طاقتن ۽ سڌارن جي علائقن تي موٽ ڏيو.
توهان جي ملازمن جي ڪارڪردگي کي وڌيڪ وڌائڻ لاء، استعمال ڪرڻ نه وساريو AhaSlidesانٽرايڪٽو خاصيتون ۽ اڳ ۾ ٺهيل ٽيمپليٽ توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء!
وچان وچان سوال ڪرڻ
ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو ڇا آهي؟
ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو هڪ خاص عرصي دوران ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ جو عمل آهي، عام طور تي هڪ سال.
ملازم جي ڪارڪردگي جي تشخيص جو مقصد ڇا آهي؟
ملازمن جي ڪارڪردگي جي تشخيص جو مقصد ملازمن کي سندن ڪم تي موٽ ڏيڻ، سندن ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ، ۽ سندن صلاحيتن کي ترقي ڏيڻ آهي. انهن تشخيص جا نتيجا استعمال ڪيا ويندا آهن فيصلا ڪرڻ لاءِ مستقبل جي ملازم انعامن، ترغيب، يا ترقي.
ملازم جي ڪارڪردگي جي تشخيص ڪير ڪندو آهي؟
ملازم جي ڪارڪردگي جي تشخيص عام طور تي مينيجرز يا سپروائيزرز پاران منعقد ڪيا ويا آهن جيڪي ملازم سان ويجهي ڪم ڪن ٿا. جڏهن ته، ڪجهه حالتن ۾، هڪ ملازم پڻ هڪ ٽيم يا ساٿين جي هڪ گروپ طرفان جائزو ورتو ويندو.
