ڪڏهن تعجب ٿيو ته ڪجهه ڪمپنيون اهو سڀ ڪجهه گڏ گڏ نظر اچن ٿيون جڏهن ته ٻيا افراتفري ۾ پنهنجا ڦڙا گھمائي رهيا آهن؟ راز اڪثر ڪري انهن جي تنظيمي ڍانچي ۾ آهي.
جيئن هڪ معمار هڪ عمارت جي بليو پرنٽ کي ڊزائين ڪري ٿو، هڪ ڪمپني جي قيادت کي پنهنجي ڪاروبار لاء مڪمل فريم ورڪ تعمير ڪرڻ گهرجي.
پر عمارتن جي برعڪس جيڪي بيھي بيٺا آھن، ڪمپنيون رھنديون آھن، سانس وٺڻ وارا جاندار جيڪي وقت سان گڏ ٺاھڻ گهرجن.
اڄ اسان اعليٰ ڪارڪردگيءَ واري تنظيمن جي پردي جي پويان نظر وجهنداسين ته ساخت جي جادوءَ کي ظاهر ڪرڻ لاءِ جيڪو کين ٽِڪ ڏئي ٿو.
گڏو گڏ اسان مختلف دريافت ڪنداسين تنظيمي جوڙجڪ جي قسمن ڏسڻ لاءِ ته ڪهڙو توهان لاءِ بهترين آهي.
خلاصو
| سڀ کان عام استعمال ٿيل تنظيمي جوڙجڪ ڪهڙو آهي؟ | درجه بندي جي جوڙجڪ |
| تنظيمي جوڙجڪ جو سڀ کان مشڪل قسم ڇا آهي؟ | ميٽرڪس جي جوڙجڪ |
| جيڪڏهن توهان جي فرم جو ماحول مستحڪم آهي ته توهان ڪهڙي قسم جي جوڙجڪ کي چونڊيندا؟ | فنڪشنل ساخت |
مواد جي جدول
سان گڏ وڌيڪ صلاحون AhaSlides
گڏجاڻين دوران وڌيڪ مزو ڳولي رهيا آهيو؟
پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو هڪ مزيدار سوالن ذريعي AhaSlides. کان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
هڪ تنظيمي ڍانچي ڇا آهي؟
هڪ تنظيمي ڍانچي مان مراد آهي رسمي نظام جو ڪم ۽ رپورٽنگ لاڳاپن جيڪي تنظيمي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ ڪارڪنن کي گڏجي ڪم ڪرڻ لاءِ ڪنٽرول، همٿائڻ ۽ حوصلا افزائي ڪن ٿا. جي اهم عنصر تنظيمي ڍانچي جي وضاحت ڪن ٿا:
- ليبر جي ڊويزن - ڪم جي سرگرمين کي ورهائڻ مخصوص نوڪرين يا ڪمن ۾ انجام ڏيڻ. ھن ۾ شامل آھي specialization ۽ Departmentalization.
- ڊپارٽمينٽلائيزيشن - نوڪرين کي ڊپارٽمينٽن ۾ گروپ ڪرڻ انهن جي عام ڪم جي بنياد تي (مثال طور مارڪيٽنگ ڊپارٽمينٽ) يا گراهڪ / ٽارگيٽ گروپ (مثال طور ڪاروبار ڊولپمينٽ ڊپارٽمينٽ).
- ڪمانڊ جو سلسلو - اٿارٽي جون لائينون جيڪي بيان ڪن ٿيون ته ڪير رپورٽ ڪري ٿو ۽ تنظيم ۾ درجه بندي کي ظاهر ڪري ٿو. اهو انتظام جي درجه بندي ۽ سطح ڏيکاري ٿو.
- ڪنٽرول جي مدت - سڌو ماتحتن جو تعداد هڪ مينيجر کي مؤثر طور تي نگراني ڪري سگهي ٿو. هڪ وسيع مدت جو مطلب آهي انتظام جي گهٽ تہه.
- سينٽرلائيزيشن بمقابله Decentralization - حوالو ڏئي ٿو جتي فيصلو ڪرڻ واري اختيار تنظيم جي اندر آهي. مرڪزي اڏاوتن ۾ طاقت جو مرڪز مٿي تي هوندو آهي، جڏهن ته غير مرڪزي جوڙجڪ اختيار کي ورهائيندا آهن.
- رسم الخط - جنهن حد تائين ضابطا، طريقا، هدايتون، ۽ مواصلات لکيل آهن. اعليٰ رسم الخط جو مطلب آهي وڌيڪ ضابطا ۽ معيار.
تنظيمي ڍانچي اهو طئي ڪري ٿو ته اهي سڀئي عناصر ڪيئن گڏ ڪيا ويا آهن ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ ۽ ڪمپني جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء. تنظيمي ڍانچي جي صحيح قسمن جو دارومدار فڪر، حڪمت عملي، صنعت، ۽ قيادت جو انداز.
تنظيمي ڍانچي جا قسم
تنظيمي جوڙجڪ جا ڪهڙا قسم آهن؟
عام طور تي ڪاروباري دنيا ۾ تنظيمي جوڙجڪ جا 7 قسم آهن. انهن مختلف تنظيمي ڍانچين ۾، ڪجهه ڍانچي طاقت کي مٿي تي فوڪس ڪن ٿا، جڏهن ته ٻيا ان کي پوري صفن ۾ ورهائن ٿا. ڪجهه سيٽ اپ لچڪ کي ترجيح ڏين ٿا، جڏهن ته ٻيا ڪنٽرول کي بهتر ڪن ٿا. اچو ته معلوم ڪريون ته ڪاروبار ۾ تنظيمي جوڙجڪ جا ڪهڙا قسم آهن:
#1. ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي
A ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي اھو ھڪڙو آھي جتي ڪم بنيادي طور تي ٽيمن جي چوڌاري منظم ڪيو ويندو آھي بجاءِ انفرادي ملازمت جي ڪردار يا روايتي شعبن جي.
ٽيمون ٺھيل آھن جيڪي ملازمن کي گڏ ڪري مختلف فنڪشنل علائقن يا شعبن مان ھڪڙي خاص منصوبي يا مقصد تي ڪم ڪرڻ لاءِ. اهي انفرادي مقصدن جي بدران گڏيل مقصدن ۽ نتيجن تي ڌيان ڏين ٿا. ڪاميابي يا ناڪامي هڪ گڏيل ڪوشش آهي. هي ٽوڙي ٿو سلور.
اهي خود منظم آهن، مطلب ته انهن وٽ اعلي درجي جي خودمختياري آهي ۽ انهن کي بااختيار بڻايو ويو آهي انهن جي پنهنجي ڪم جي عمل کي منظم ڪرڻ لاء مينيجرن کان ٿورڙي نگراني سان. ٽيمن وٽ ذميواريون آهن جهڙوڪ شيڊولنگ، اسائنمينٽس، بجيٽنگ، عمل، ۽ وسيلن جي بغير اعليٰ کان منظوري جي ضرورت آهي.
ٽيمن جي وچ ۾ گهٽ عمودي ترتيب ۽ وڌيڪ افقي همراه ۽ مواصلات آهي. ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي وٽ ميمبرن لاءِ لاتعداد موقعا آهن ته اهي رابطي ۽ تعاون ڪن ته جيئن اهي پنهنجي ٽيم جي ڪم جي صلاحيتن کي وڌائي سگهن.
ٽيم رڪنيت تبديل ٿي سگھي ٿي جيئن منصوبا ۽ ترجيحات تبديل ٿي وڃن. ملازم هڪ ئي وقت ڪيترن ئي ٽيمن جو حصو ٿي سگهن ٿا.
#2. نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ
A نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ تنظيمي ڊيزائن ۾ هڪ ماڊل ڏانهن اشارو آهي جيڪو لچڪدار، پروجيڪٽ تي ٻڌل ٽيمن جي بدران مقرر ڪيل شعبن يا نوڪري جي ڪردار تي ٻڌل آهي.
ٽيمون هڪ منصوبي جي بنياد تي ٺاهيا ويا آهن مختلف صلاحيتن ۽ ڪردار کي گڏ ڪرڻ جي ضرورت مطابق. ٽيمون منصوبا ختم ٿيڻ کان پوءِ ختم ٿي وڃن ٿيون.
ڪو به سخت مينيجر نه آهن، بلڪه ڪيترن ئي ٽيم اڳواڻن ذميواريون حصيداري ڪندا آهن. اٿارٽي ورهايل ڪردارن ۽ ماهرن جي ڊومين جي بنياد تي.
معلومات هڪ ٻئي سان ڳنڍيل ٽيمن ذريعي دير سان وهندي آهي بلڪه مٿين-هيٺ واري درجه بندي جي.
نوڪري جا ڪردار متحرڪ آهن ۽ مقرر ڪيل نوڪري جي عنوانن جي بجاءِ صلاحيتن/علم جي مدد تي ٻڌل آهن.
تنظيمي ڊيزائن کي لچڪدار طريقي سان تبديل ٿي سگھي ٿو ترقي پذير حڪمت عملين ۽ منصوبن جي بنياد تي بغير سخت ڪردارن جي پابندي کان. انفرادي تعاون جو جائزو ورتو ويو آهي بااختيار ڪاميابي جي بنياد تي انفرادي ڪارڪردگي جي ماپ جي ڀيٽ ۾.
#3. درجه بندي جي جوڙجڪ
بنيادي تنظيمي ڍانچي مان هڪ هجڻ، الف hierarchical تنظيمي جوڙجڪ هڪ روايتي ٽاپ-ڊائون ڍانچي آهي جتي اختيار اعليٰ سطحي انتظاميا کان هيٺ مڊل ۽ لوئر مئنيجمينٽ جي مختلف سطحن ذريعي فرنٽ لائين ملازمن تائين پهچن ٿا.
عام طور تي مينيجرز ۽ ذيلي مينيجرز جي ڪيترن ئي سطحن جي وچ ۾ سينيئر قيادت ۽ فرنٽ لائن اسٽاف.
اسٽريٽجڪ فيصلا مٿين سطحن تي ڪيا ويندا آهن گهٽ خودمختياري سان.
ڪم محدود لچڪداريءَ سان خاص آپريشنل ڪمن ۽ شعبن ۾ ورهايل آهي پر ڏاڪڻ ۾ واڌاري لاءِ واضح رستو ڏيکاري ٿو.
ڪميونيڪيشن بنيادي طور تي انتظامي سطحن جي ذريعي مٿي کان هيٺ تائين وهندي آهي.
هي جوڙجڪ اڳڪٿي ڪندڙ ماحول ۾ مستحڪم، ميڪيڪل ڪمن لاءِ سٺو ڪم ڪري ٿو جن کي لچڪ جي ضرورت ناهي.
#4. ميٽرڪس تنظيمي ڍانچي
هڪ ميٽرڪس سيٽ اپ هڪ ئي وقت ۾ ٻه مالڪن وانگر آهي. توهان جي ڊپارٽمينٽ ۾ صرف هڪ مئنيجر کي رپورٽ ڪرڻ جي بدران، ماڻهو انهن جي فنڪشنل ليڊ ۽ هڪ پروجيڪٽ مينيجر کي رپورٽ ڪن ٿا.
ڪمپني مختلف ٽيمن مان ماڻهن کي گڏ ڪري ٿو مخصوص منصوبن لاءِ. تنهن ڪري توهان وٽ ٿي سگهي ٿو انجنيئر، مارڪيٽ، ۽ وڪرو ڪندڙ ماڻهو سڀ ڪجهه ساڳئي پروجيڪٽ ٽيم تي ڪم ڪري رهيا آهن.
جڏهن اهي هڪ پروجيڪٽ اسڪواڊ طور ڪم ڪري رهيا آهن، اهي ماڻهو اڃا تائين انهن جي باقاعده ڊپارٽمينٽ جي ذميواري آهن، تنهنڪري مارڪيٽ مارڪيٽنگ VP کي جواب ڏئي رهيو آهي پر پروجيڪٽ ڊائريڪٽر پڻ.
اهو ڪجهه مسئلا پيدا ڪري سگهي ٿو ڇو ته توهان ڪمن تي پريشان ٿي سگهو ٿا ۽ ڊپارٽمينٽ مئنيجر ۽ پروجيڪٽ مئنيجر جي وچ ۾ تڪرار جي شاهدي ڏيو.
اهو ڪمپنين کي منصوبن لاء گهربل سڀني ماهرن کي گڏ ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. ۽ ماڻهو انهن جي خاص ڪم ۽ وسيع منصوبن ۾ تجربو حاصل ڪن ٿا.
#5. افقي / فليٽ تنظيمي ڍانچي
افقي يا سادي تنظيمي ڍانچي اهو هڪ آهي جتي اعلي انتظاميا ۽ فرنٽ لائن ڪارڪنن جي وچ ۾ انتظام جي تمام گهڻي سطح نه آهي. اهو شين کي وڌيڪ دير سان پکڙي ٿو بجاءِ وڏي قد واري درجي بندي جي.
هڪ فليٽ ڍانچي ۾، معلومات وڌيڪ آزاديءَ سان وهڻ لڳندي آهي بغير ڪنهن ڪمانڊ جي ڊگهي زنجير کي مٿي ۽ هيٺ ڪرڻ جي. ڪميونيڪيشن مختلف ٽيمن جي وچ ۾ وڌيڪ سيال آهي.
فيصلا سازي گهٽ مرڪزي سطح تي آهي. قيادت ٽيم انفرادي مدد ڪندڙن کي بااختيار بڻائڻ جي ڪوشش ڪري ٿي ۽ انهن کي انهن جي ڪم تي ملڪيت ڏي.
ملازمن کي شايد وڌيڪ منظم ڪري سگھن ٿا ۽ فرضن جو وسيع دائرو آهي بلڪه تمام تنگ خاص ڪردارن جي.
گھٽ انتظامي سطحن سان، مٿي جي قيمت گھٽجي ويندي آھي. ۽ جواب جو وقت عام طور تي بهتر ٿيندو آهي ڇو ته درخواستن کي وڏي زنجير جي مٿان ۽ هيٺان ڪيترن ئي اسٽام منظورين جي ضرورت ناهي. اهو مناسب آهي شروعاتي اسٽيج جي شروعاتن ۽ ننڍين ڪمپنين لاءِ، جتي فيصلا تيز ٿيڻ گهرجن.
#6. فنڪشنل تنظيمي ڍانچي
هڪ ۾ فنڪشنل تنظيمي ڍانچي، هڪ ڪمپني ۾ ڪم مهارت يا خاصيت جي بنياد تي گروپ ڪيو ويندو آهي. ٻين لفظن ۾، اهو ڪاروباري افعال جي چوڌاري منظم آهي.
ڪجھ عام فنڪشنل شعبن ۾ شامل آھن:
- مارڪيٽنگ - اشتهارن کي سنڀاليندو آهي، برانچنگ، مهمات، وغيره.
- آپريشنز - پيداوار جي نگراني، سپلائي زنجير، مڪمل ڪرڻ، وغيره.
- فنانس - اڪائونٽنگ، بجيٽ، ۽ سيڙپڪاري جو خيال رکندو آهي.
- HR - ماڻهن کي نوڪريون ۽ منظم ڪري ٿو.
- آئي ٽي - ٽيڪنالاجي انفراسٽرڪچر ۽ سسٽم کي برقرار رکي ٿو.
هن سيٽ اپ ۾، هڪ ئي نظم ۾ ڪم ڪندڙ ماڻهو - چئو مارڪيٽنگ - سڀ هڪ ئي ڊپارٽمينٽ ۾ گڏ ٿيل آهن. انهن جو باس هوندو VP يا انهي مخصوص فنڪشن جو ڊائريڪٽر.
ٽيمون اندروني طور تي پنهنجي خاصيت کي بهتر ڪرڻ تي ڌيان ڏين ٿيون، جڏهن ته ڪمن جي وچ ۾ هم آهنگي کي پنهنجي ڪوشش جي ضرورت آهي. جيئن مارڪيٽنگ مهم ٺاهي ٿي، آپريشنز بروشرز پرنٽ ڪري ٿو، وغيره.
اهو گہرے ماهر کي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو جڏهن ملازم پنهنجن فيلڊ ۾ ٻين جي چوڌاري گهيريل آهن. ۽ اهو ڪارڪردگي جي اندر واضح ڪيريئر رستا مهيا ڪري ٿو.
تنهن هوندي، اهو تعاون ڪرڻ ڏکيو ٿي سگهي ٿو جيئن ماڻهو سليوس طرفان ورهايل آهن. ۽ گراهڪ ڪمپني کي ڏسن ٿا هڪ فنڪشنل ذريعي بلڪه هولسٽڪ لينس جي.
#7. ڊويزنل ڍانچي
ڊويزنل تنظيمي ڍانچي جي وصف سمجھڻ ۾ بلڪل آسان لڳي ٿي. ڊويزنل سيٽ اپ سان، ڪمپني بنيادي طور تي پاڻ کي الڳ حصن ۾ ورهائي ٿي پراڊڪٽس جي مختلف قسمن جي بنياد تي جيڪا اها ٺاهي ٿي يا جغرافيائي اها خدمت ڪري ٿي. اهو مختلف صنعتن يا جڳهن ۾ ڪم ڪندڙ متنوع ڪمپنين لاءِ سٺو ڪم ڪري ٿو.
هر سيڪشن بلڪل آزاديء سان ڪم ڪري ٿو، تقريبن پنهنجي ننڍڙي ڪمپني وانگر. مارڪيٽنگ، سيلز، پيداوار جي شين کي سنڀالڻ لاءِ ان کي پنهنجا سڀ ماڻهو ۽ وسيلا ملي ويا آهن - جيڪو به هجي ان کي صرف ڪاروبار جي هڪ ٽڪري لاءِ.
انهن انفرادي حصن جا اڳواڻ وري مکيه سي اي او کي رپورٽ ڪن ٿا. پر ٻي صورت ۾، ڊويزنون اڪثر پنهنجن شاٽ کي سڏين ٿا ۽ مقصد پنهنجو پاڻ تي منافعو مٽائڻ جو مقصد آهي.
هي ڍانچو هر سيڪشن کي حقيقت ۾ ڌيان ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو ۽ پاڻ کي مخصوص مارڪيٽ يا گراهڪن جي مطابق ترتيب ڏئي ٿو جنهن سان اهو معاملو آهي. بلڪه هڪ-سائيز-فٽ-سڄي ڪمپني لاءِ سڀ طريقا.
منفي طرف همراه ڪرڻ آهي هر شي ڪم وٺندي آهي. ڊويزنون شايد هم آهنگي کان سواءِ پنهنجو ڪم ڪرڻ شروع ڪن. پر جيڪڏهن صحيح طور تي منظم ڪيو وڃي، اهو ڪيترن ئي صنعتن يا علائقن ۾ ڪاروبار ڪندڙ ڪاروبار کي طاقت ڏئي ٿو.
ڪيٻئي جا رستا
گهڻيون ڪمپنيون مختلف اڏاوتن جا عنصر شامل ڪن ٿيون انهن جي مقصدن، سائيز ۽ صنعت جي متحرڪ جي بنياد تي. صحيح ميلاپ جو دارومدار فرم جي حڪمت عملي ۽ آپريٽنگ ماحول تي هوندو آهي، پر اهي 7 مختلف قسم جا تنظيمي ڍانچا عالمي سطح تي تنظيمن ۾ استعمال ٿيندڙ بنيادي ڍانچي واري فريم ورڪ کي شامل ڪن ٿا.
وچان وچان سوال ڪرڻ
تنظيمي جوڙجڪ جا 4 قسم ڇا آهن؟
تنظيمي جوڙجڪ جا چار مکيه قسم آهن فنڪشنل ڍانچي، ڊويزنل ڍانچي، ميٽرڪس ڍانچي، ۽ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ.
تنظيمن جا 5 قسم ڇا آهن؟
تنظيمن جا 5 قسم آھن فنڪشنل ڍانچو، پروجيڪٽ ٿيل ڍانچو، نيٽ ورڪ ڍانچو، ميٽرڪس ڍانچو، ۽ ڊويزنل ڍانچو.
