ٽيم مصروفيت ڪنهن به ترقي يافته تنظيم جي اهم حڪمت عملين مان هڪ آهي. پر ٽيم مصروفيت ڇا آهي؟ اهو صرف انهن ماڻهن جي باري ۾ ناهي جيڪو گڏجي ڪم ڪري رهيو آهي. اهو مطابقت، عزم، ۽ عام ڊرائيو بابت آهي جيڪو ماڻهن جي هڪ گروهه کي عظمت حاصل ڪرڻ لاء بلند ڪري ٿو.
هن پوسٽ ۾، اسان ٽيم جي مصروفيت جي تصور کي ڳولڻ لاءِ هڪ سفر شروع ڪنداسين ۽ سمجھنداسين ته اهو انساني وسيلن جي انتظام جي دائري ۽ توهان جي تنظيم جي اسٽريٽجڪ ڪاميابي ٻنهي ۾ اهم ڇو آهي.
مواد جي جدول
بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون
توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء هڪ اوزار ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
ٽيم مصروفيت ڇا آهي؟
پوء ٽيم مصروفيت ڇا آهي؟ مصروفيت ٽيم جي وصف تمام سادو آهي: ٽيم مصروفيت بنيادي طور تي ڪنيڪشن جو درجو آهي جيڪو ٽيم جي ميمبرن کي انهن جي گروپ يا تنظيم سان آهي جتي اهي پڙهندا آهن يا ڪم ڪن ٿا. ٽيم جي ميمبرن جي "مصروفيت جي سطح" کي مقدار ڏيڻ يا اسڪور ڪرڻ مشڪل آهي، پر اهو مختلف معيارن کي استعمال ڪندي اندازو ڪري سگهجي ٿو، جهڙوڪ:
- ڪم تي حصيداري جي سطح: هي تعلق ان حد تائين آهي ته ٽيم جا ميمبر باهمي مسئلو حل ڪرڻ ۾ مشغول آهن، نوان خيال پيدا ڪن ٿا، ۽ گڏيل مقصدن جي ترقي ۾ حصو وٺن ٿا.
- حمايت: اهو ظاهر ڪري ٿو ٽيم جي ميمبرن جي رضامندي کي حل ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ گڏيل چئلينجن کي منهن ڏيڻ ۾ جيڪو گروپ کي درپيش آهي يا هر ميمبر جي انفرادي مشڪلاتن کي منهن ڏيڻ.
- هڪ عام مقصد لاء عزم: هي ذاتي مقصدن تي ٽيم جي گڏيل مقصد کي ترجيح ڏيڻ ۾ شامل آهي. هن گڏيل مقصد کي حاصل ڪرڻ جو عزم ٽيم جي ”صحت“ جو هڪ اشارو آهي.
- فخر جي سطح: اهو مشڪل آهي ته ان جذباتي وابستگي کي ماپڻ جيڪو ٽيم جي هر ميمبر جي پنهنجي ٽيم سان آهي، جنهن ۾ فخر، محبت ۽ عزم جا جذبا شامل آهن. جيتوڻيڪ مقدار جو اندازو لڳائڻ ڏکيو آهي، اهو مٿي ڏنل معيار کي حاصل ڪرڻ لاء هڪ اهم عنصر آهي.
- حاصلات ۽ ٽيم ڇا ڪيو آهي: هي معيار اڪثر ڪري چڱي طرح قائم ڪيل ٽيمن لاء جائزو ورتو ويندو آهي. اجتماعي ڪاميابيون ميمبرن جي وچ ۾ پابند عنصر طور ڪم ڪن ٿيون. نون ٽيمن لاءِ، اهي ڪاميابيون لازمي طور تي ڪم سان لاڳاپيل نه هجن پر روزاني سرگرمين ۽ عام ڳالهين تي مشتمل هجن.
ٽيم جي مصروفيت ڇو ضروري آهي؟
ٽيم جي مصروفيت ڇا آهي جيڪا توهان جي تنظيم ٺاهڻ چاهي ٿي؟ ٽيم جي مصروفيت ٻنهي جي اھميت رکي ٿي انساني وسيلن جو انتظام نقطه نظر ۽ هڪ اسٽريٽجڪ ۽ آپريشنل نقطو. ان کي ڪارپوريٽ ڪلچر جي تعمير لاءِ حڪمت عملي سمجھڻ گھرجي ۽ تنظيم جي مجموعي حڪمت عملين ۽ ترقياتي منصوبن سان متوازي ھلڻ گھرجي.
انساني وسيلن جي نقطه نظر کان، ٽيم جي مصروفيت جي سرگرمين جا فائدا آهن:
- بهتر ملازم جي حوصلا افزائي ۽ وحي.
- ڪم ۽ ڪارپوريٽ ڪلچر تي تربيت جي سهولت، مؤثر طور تي ٽيم سيشن ۾ ضم.
- هڪ صاف ۽ صحت مند ڪم ڪندڙ ماحول کي فروغ ڏيڻ.
- زهر واري ڪم واري جڳهه جي حالتن جي روڪٿام.
- گھٽتائي واپار، احاطي جا حصا جھڙوڪ مختصر مدت جي روانگي، وڏي پئماني تي نڪرڻ، ذاتي تڪرار، ۽ حل ٿيندڙ تڪرار.
- اونچائي تنظيمي درجه بندي ۽ شهرت مارڪيٽ ۾ شهرت.
هڪ اسٽريٽجڪ ۽ عملياتي نقطه نظر کان، ٽيم جي مصروفيت جون سرگرميون پهچائي ٿو:
- ڪم جي ڪمن ۾ تيز ترقي.
- عام مقصدن تي زور.
- بهتر پيداوار، هڪ مثبت ڪم ڪندڙ ماحول ۽ متحرڪ ساٿين جي سهولت سان، جديد خيالن جي هڪ آسان وهڪري ڏانهن وڌي ٿي.
- ڪم جي معيار کي وڌايو. گراهڪن ۽ ڀائيوارن جي وچ ۾ اطمينان وڌايو مثبت توانائي جي ڪري، جيتوڻيڪ لفظن کان سواء. جڏهن ملازم تنظيم سان مطمئن آهن، اهو اطمينان ظاهر ٿئي ٿو.
توهان جي تنظيم ۾ ٽيم جي مصروفيت کي ڪيئن وڌايو وڃي
ٽيم جي مصروفيت ڇا آهي، توهان جي راء ۾؟ ٽيم جي مصروفيت کي ڪيئن وڌايو؟ جڏهن ٽيم جي مصروفيت جي سرگرمين جو بندوبست ڪيو وڃي، توهان جي ترجيح ڇا آهي؟ هتي ڪمپني لاءِ ڪجهه صلاحون آهن هڪ مضبوط ٽيم مصروفيت ٺاهڻ لاءِ.
قدم 1: چونڊيل ڀرتي جو معيار
پهرين شروع ڪرڻ لاء ٽيم مصروفيت سرگرمي ڇا آهي؟ اهو ڀرتي واري مرحلي کان شروع ٿيڻ گهرجي، جتي HR پروفيسر ۽ مينيجرز کي نه رڳو اميدوارن کي ڳولڻ گهرجي صحيح تجربو ۽ صلاحيتن سان پر انهن ماڻهن کي پڻ صحيح رويي سان. هڪ فرد جو رويو اهو طئي ڪرڻ ۾ هڪ اهم عنصر آهي ته ڇا اهي مؤثر طريقي سان ٽيم ۾ مشغول ٿي سگهن ٿا.
قدم 2: فعال آن بورڊنگ
هن داخل ٿيڻ جي مدت نئين ٽيم جي ميمبرن ۽ ٽيم ٻنهي لاءِ گڏيل سکيا جي تجربي جي طور تي ڪم ڪري ٿو. اهو هڪ موقعو آهي ميمبرن کي ڪارپوريٽ ڪلچر کي سمجهڻ ۾ مدد ڏيڻ، جيڪو خاص طور تي انهن جي رويي ۽ ڪم جي طريقي تي اثر انداز ڪري ٿو.
اهو هڪ مثالي وقت آهي بانڊنگ سيشن شروع ڪرڻ ۽ ميمبرن کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ پنهنجن خيالن جو اظهار ڪرڻ لاءِ ٽيم جي مصروفيت کي ترقي ڪرڻ لاءِ. قيمتي تجويزون اڪثر انهن ڳالهين دوران ظاهر ٿيندا آهن.
ڪٽونآن بورڊنگ ٽريننگ مذاق ٿي سگهي ٿو! کان gamification عنصرن کي استعمال ڪندي احيا سلائيڊس هڪ کلاسک آن بورڊنگ کي بدلائڻ واري ۽ بامعنيٰ عمل ۾ تبديل ڪرڻ لاءِ.
قدم 3: ڪم جي معيار کي برقرار رکڻ ۽ وڌائڻ
ٽيم جي مصروفيت ڇا آهي جيڪا هر ڪنهن لاءِ ڪم ڪري ٿي؟ محنتي عملن ذريعي ڪم جي معيار کي بلند ڪرڻ ٽيم کي پرورش لاءِ گهربل وسيلا، وقت ۽ الهام فراهم ڪري ٿي ڪارپوريٽ ڪلچر. بهرحال، هن طريقي سان ان جي پيچيدگي آهي.
جيئن ته ٽيم جا ميمبر وڌيڪ مڪمل ۽ ويجهڙائي سان ڳنڍجي ويندا آهن، اهي غير ارادي طور تي پاڻ کي نئين ٽيم جي ميمبرن کان پري ڪري سگھن ٿا، ٽيم جي مصروفيت جي سرگرمين جي ضرورت کان پڇڻ. ٽيم جي ميمبرن کي مشغول ڪرڻ لاء وڌيڪ ڪوششون گهربل آهن.
مرحلا 4: ٽيم جي مصروفيت جي سرگرمين کي برقرار رکڻ ۽ شروع ڪريو
ٽيم جي تعلقات جي سرگرمين جي فطرت وڏي پيماني تي مختلف آهي ۽ ٽيم جي شيڊول ۽ خاصيتن جي بنياد تي چونڊيو وڃي. هتي آهن ڪجهه تجويز ڪيل مصروفيت جون سرگرميون ٽيم بانڊنگ لاءِ:
- ٽيم جي بلڊنگ جي سرگرمين جي: منظم ڪرڻ اندروني ۽ ٻاهرين واقعن جهڙوڪ ڪئمپنگ، مھينا پارٽيون، گانا سيشن، ۽ راندين جي سرگرمين ۾ حصو وٺڻ. مجازي واقعن لاء پڻ اهم آهن نيٽ ورڪ ٽيمون.
- هڪ تي-هڪ چيٽ يا گروپ بحث: اهي کليل ڪچهريون ڪم جي موضوعن کان اڳتي وڌڻ گهرجن ته جيئن پيشه ورانه واقعا، نوان خيال، يا صرف هڪ مختصر هفتيوار ڪم جو جائزو شامل هجي.
- سڃاڻپ ۽ تعريف: انعام جي ذريعي اجتماعي ڪاميابين کي تسليم ڪريو يا شڪايتڪم جي ترقي ۽ ميمبرن جي مثبت رويي کي تسليم ڪرڻ.
- نوان چئلينج: ٽيم کي جمود کان روڪڻ لاءِ نوان چئلينج متعارف ڪرايو. چيلنجون ٽيم کي مجبور ڪن ٿيون مشغول ۽ ڪم ڪرڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪرڻ لاءِ رڪاوٽون.
- ورڪشاپون ۽ اندروني مقابلا: اهڙن موضوعن تي ورڪشاپون منعقد ڪريو جيڪي حقيقي طور تي ٽيم جي ميمبرن کي دلچسپي وٺن يا انهن جي ترجيحن جي چوڌاري مقابلن جو بندوبست ڪن. وڌيڪ مشغول تجربو لاءِ انهن جي ان پٽ ۽ خيالن تي غور ڪريو.
- هفتيوار پيشيون: ٽيم جي ميمبرن کي حوصلا افزائي ڪن ته اهي موضوع پيش ڪن جيڪي انهن جي باري ۾ پرجوش آهن يا ڄاڻن ٿا بيان مضمونن جي وسيع رينج کي ڍڪي سگھي ٿو، جهڙوڪ فيشن، ٽيڪنالاجي، يا ڪم سان لاڳاپيل ذاتي مفاد.
💡دور دراز ٽيمن لاءِ، توھان وٽ آھي احيا سلائيڊس توهان جي مدد ڪرڻ لاءِ توهان کي ورچوئل ٽيم بلڊنگ جي عمل کي باضابطه ۽ پرجوش انداز ۾. هي پريزنٽيشن ٽول توهان کي ڪنهن به قسم جي واقعن دوران ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ رابطي ۽ تعاون کي بهتر بڻائڻ لاءِ ڊزائين ڪيو آهي.
پنهنجو پنهنجو کوئز ٺاهيو ۽ ان کي لائيو ميزباني ڪريو.
مفت سوالن کي جڏهن به ۽ ڪٿي به توهان کي ضرورت هجي. چمڪدار مسڪراهٽ، مصروفيت ظاهر ڪريو!
مفت لاء شروع ڪريو
قدم 5: ڪارڪردگي جو جائزو وٺو ۽ مانيٽر ڪريو
باقاعده سروي پڻ مينيجرز ۽ HR اهلڪارن کي فعال ڪري ٿو فوري طور تي سرگرمين کي ترتيب ڏيڻ لاء ميمبرن جي ترجيحن سان بهتر ترتيب ڏيڻ لاء.
انهي کي يقيني بڻائڻ ته ٽيم جي مصروفيت ٽيم جي متحرڪ ۽ مقصدن سان ترتيب ڏئي ٿي، تنظيمون ڪم جي ماحول ۽ معيار جو اندازو لڳائي سگهن ٿيون. اهو اڀياس ظاهر ڪري ٿو ته ڇا ٽيم جي مصروفيت واري حڪمت عمليون اثرائتيون آهن ۽ سڌارن ۽ تبديلين جي حوالي سان اهم فيصلا ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
💡AhaSlides سان دلچسپ سروي کي آسان بڻايو ٽيمپليٽ استعمال ڪرڻ لاء تيار هڪ منٽ کان وڌيڪ نه!
وچان وچان سوال ڪرڻ
ڪيترا ماڻهو ڪم ۾ مصروف آهن؟
اٽڪل 32٪ مڪمل وقت ۽ جزوي وقت وارا ڪم ڪندڙ هاڻي مصروف آهن، جڏهن ته 18٪ بيڪار آهن.
ٽيم جي مصروفيت جو ذميوار ڪير آهي؟
مينيجر، سرپرست ۽ پڻ ميمبر.
ٽيم جي مصروفيت بمقابله ملازم مصروفيت ڇا آهي؟
اهو فرق ڪرڻ لاء اهم آهي ٽيم جي مصروفيت ۽ ملازم مصروفيت جي وچ ۾. ملازمن جي مصروفيت هڪ وسيع پيماني تي ماڻهن ۽ تنظيم جي وچ ۾ رابطي کي وڌائڻ لاء ٺهيل سرگرمين کي شامل ڪري ٿو. اهو اڪثر ڪري انفرادي خوشحالي، ذاتي مفادن، ۽ ذاتي مقصدن تي ڌيان ڏئي ٿو.
ان جي ابتڙ، ٽيم جي مصروفيت گروپ جي هم آهنگي کي مضبوط ڪرڻ ۽ گڏيل ڪارپوريٽ ڪلچر کي فروغ ڏيڻ تي ڌيان ڏئي ٿي. ٽيم جي مصروفيت هڪ مختصر مدت جي ڪوشش ناهي. اهو هڪ ڊگهي مدت واري حڪمت عملي جو حصو هجڻ گهرجي، تنظيم جي بنيادي قدرن سان گڏ.
ڇا ڊرائيو ٽيم جي مصروفيت؟
ٽيم جي مصروفيت انفرادي اميدن تي ڀروسو نه ڪندي آهي ۽ هڪ شخص طرفان نه ٺهڻ گهرجي، اهو اڳواڻ هجي يا سينئر مئنيجر. ان کي ٽيم جي اميدن سان ٺهڪندڙ هجڻ گهرجي، ان جي بنياد تي ٽيم جي گڏيل مقصدن ۽ گڏيل مفادن سان. ان سان گڏ ٽيم جي ماحول کي تعمير ڪرڻ جي ڪوشش جي ضرورت آهي سڃاڻپ، اعتماد، خوشحالي، رابطي ۽ تعلق، ٽيم جي مصروفيت لاءِ مکيه ڊرائيور.
جواب: فوربز
