سال جي آخر ۾ جائزو ڪيئن لکجي: مثال + 10x بهتر ريڪيپ لاءِ صلاحون

گهڻيون تنظيمون سال جي آخر جي جائزي کي هڪ ضروري برائي سمجهن ٿيون - هڪ باڪس ٽڪنگ مشق جيڪا هرڪو ڊسمبر ۾ جلدي ڪري ٿو.

پر هتي اهو آهي جيڪو اهي وڃائي رهيا آهن: جڏهن صحيح طريقي سان ڪيو وڃي ٿو، ته اهي ڳالهيون صلاحيت کي کولڻ، ٽيمن کي مضبوط ڪرڻ، ۽ ڪاروباري نتيجن کي هلائڻ لاءِ توهان جي سڀ کان قيمتي اوزارن مان هڪ بڻجي وڃن ٿيون. هڪ غير جانبدار جائزو ۽ هڪ تبديلي واري جائزي جي وچ ۾ فرق وڌيڪ وقت جو ناهي - اهو بهتر تياري جو آهي.

هي جامع گائيڊ قدم بہ قدم فريم ورڪ، 50+ عملي جملا، مختلف تناظر ۾ حقيقي دنيا جا مثال، ۽ ماهر صلاحون مهيا ڪري ٿو جيڪي توهان جي مدد ڪن ٿيون. سال جي آخر ۾ جائزو ٺاهيو جيڪي بامعني گفتگو ۽ ماپي سگهاريون بهتري آڻين

مواد جي جدول

سال جي آخر ۾ جائزو ڪيئن لکجي: قدم بہ قدم فريم ورڪ

قدم 1: پنھنجو مواد گڏ ڪريو

لکڻ شروع ڪرڻ کان اڳ، گڏ ڪريو:

• ڪارڪردگي جي ميٽرڪ: سيلز جا انگ اکر، منصوبي جي مڪمل ٿيڻ جي شرح، گراهڪ جي اطمينان جا اسڪور، يا ڪا به مقداري ڪاميابيون
• ٻين کان موٽ: ساٿين جا جائزو، مئنيجر نوٽس، ڪلائنٽ جي شاهديون، يا 360-درجي موٽ
• پروجيڪٽ دستاويز: مڪمل ٿيل منصوبا، پيشڪشون، رپورٽون، يا پهچائڻ وارا ڪم
• سکيا جا رڪارڊ: تربيت مڪمل ڪئي وئي، سرٽيفڪيٽ حاصل ڪيا ويا، مهارتون ترقي ڪيون ويون
• عڪاسي نوٽس: سڄي سال جا ڪي به ذاتي نوٽس يا جرنل داخلائون

پرو ٽپ: پنهنجي جائزي کان اڳ ساٿين کان گمنام موٽ گڏ ڪرڻ لاءِ AhaSlides جي سروي جي خاصيت استعمال ڪريو. هي قيمتي نقطه نظر فراهم ڪري ٿو جيڪي توهان شايد غور نه ڪيو هوندو.

قدم 2: ڪاميابين تي غور ڪريو

STAR طريقو استعمال ڪريو (صورتحال، ڪم، عمل، نتيجو) توهان جي ڪاميابين جي جوڙجڪ لاءِ:

• صورتحال: ڪهڙو تناظر يا چئلينج هو؟
• ڪم: ڇا ڪرڻ جي ضرورت هئي؟
• ايڪشن: توهان ڪهڙا خاص قدم کنيا؟
• نتيجا: ماپيندڙ نتيجو ڇا هو؟

مثال فريم ورڪ:

• پنھنجي اثر جو اندازو لڳايو (انگ، سيڪڙو، وقت بچايو)
• ڪاميابين کي ڪاروباري مقصدن سان ڳنڍيو
• تعاون ۽ قيادت جي لمحن کي اجاگر ڪريو
• ترقي ۽ واڌ ڏيکاريو

قدم 3: چئلينجن ۽ بهتري جي شعبن کي حل ڪريو

ايماندار ٿيو پر تعميري ٿيو: انهن علائقن کي تسليم ڪريو جتي توهان کي مشڪلاتن جو سامنا آهي، پر انهن کي سکيا جي موقعن جي طور تي ترتيب ڏيو. ڏيکاريو ته توهان بهتر ڪرڻ لاءِ ڇا ڪيو آهي ۽ توهان اڳتي ڇا ڪرڻ جو ارادو ڪيو آهي.

پليو:

• بهانا ٺاهڻ
• ٻين تي الزام هڻڻ
• تمام گهڻو منفي هجڻ
• "مون کي رابطي کي بهتر بڻائڻ جي ضرورت آهي" جهڙا مبهم بيان.

ان جي بدران، مخصوص ٿيو:

• "شروع ۾ مون کي ڪيترن ئي منصوبن جي آخري تاريخن کي منظم ڪرڻ ۾ ڏکيائي ٿي. ان کان پوءِ مون هڪ وقت بلاڪنگ سسٽم لاڳو ڪيو آهي ۽ منهنجي مڪمل ٿيڻ جي شرح کي 30 سيڪڙو بهتر بڻايو آهي."

قدم 4: ايندڙ سال لاءِ مقصد مقرر ڪريو

SMART معيار استعمال ڪريو:

• مخصوص: واضح، چڱي طرح بيان ڪيل مقصد
• قابل: مقداري ڪاميابي جا ماپيندڙ طريقا
• حاصل آهي: حقيقت پسند ڏنل وسيلا ۽ پابنديون
• لاڳاپيل: ڪردار، ٽيم، ۽ ڪمپني جي مقصدن سان مطابقت رکندڙ
• وقت جو پابند: آخري تاريخون ۽ سنگ ميل صاف ڪريو

غور ڪرڻ لاءِ مقصد جا درجا:

• مهارت جي ترقي
• منصوبي جي قيادت
• تعاون ۽ ٽيم جو ڪم
• جدت ۽ عمل جي بهتري
• ڪيريئر جي ترقي

قدم 5: موٽ ۽ مدد جي درخواست ڪريو

فعال ٿيو: پنهنجي مئنيجر جي راءِ ڏيڻ جو انتظار نه ڪريو. مخصوص سوال پڇو:

• علائقا جتي توهان وڌي سگهو ٿا
• صلاحيتون جيڪي توهان کي وڌيڪ اثرائتو بڻائينديون
• ذميواري وڌائڻ جا موقعا
• وسيلا يا تربيت جيڪي مدد ڪندا

سال جي آخر ۾ جائزو وٺڻ جا مثال

ذاتي سال جي آخر جي جائزي جو مثال

مقالو: ڪيريئر جي ترقي لاءِ انفرادي عڪاسي

ڪاميابين جو سيڪشن:

"هن سال، مون ڪاميابي سان اسان جي ڪسٽمر سروس ڊپارٽمينٽ لاءِ ڊجيٽل ٽرانسفارميشن جي شروعات جي اڳواڻي ڪئي، جنهن جي نتيجي ۾ سراسري جوابي وقت ۾ 40 سيڪڙو گهٽتائي ۽ گراهڪ جي اطمينان جي اسڪور ۾ 25 سيڪڙو واڌ ٿي. مون اٺ ماڻهن جي هڪ ڪراس فنڪشنل ٽيم کي منظم ڪيو، آئي ٽي، آپريشنز، ۽ ڪسٽمر سروس ٽيمن جي وچ ۾ هم آهنگي پيدا ڪرڻ لاءِ بيحد عملدرآمد کي يقيني بڻايو.

مون ايجائل پراجيڪٽ مئنيجمينٽ ۾ پنهنجو سرٽيفڪيشن پڻ مڪمل ڪيو ۽ انهن طريقن کي ٽن وڏن منصوبن تي لاڳو ڪيو، جنهن سان اسان جي پراجيڪٽ جي مڪمل ٿيڻ جي شرح 20 سيڪڙو بهتر ٿي. ان کان علاوه، مون ٻن جونيئر ٽيم ميمبرن جي رهنمائي ڪئي، جن ٻنهي کي بعد ۾ سينئر ڪردارن تي ترقي ڏني وئي آهي.

چئلينجز ۽ واڌ جو سيڪشن:

"سال جي شروعات ۾، مون کي هڪ ئي وقت ڪيترن ئي اعليٰ ترجيحي منصوبن کي متوازن ڪرڻ ۾ جدوجهد ڪرڻي پئي. مون هن کي ترقي جي شعبي طور تسليم ڪيو ۽ وقت جي انتظام جي ڪورس ۾ داخلا ورتي. مون ان کان پوءِ هڪ ترجيحي فريم ورڪ لاڳو ڪيو آهي جنهن مون کي منهنجي ڪم جي لوڊ کي وڌيڪ اثرائتي طريقي سان منظم ڪرڻ ۾ مدد ڪئي آهي. مان هن مهارت کي بهتر ڪرڻ جاري رکي رهيو آهيان ۽ ترقي يافته منصوبي جي انتظام ۾ ڪنهن به اضافي وسيلن يا تربيت جي تعريف ڪندس."

ايندڙ سال لاءِ مقصد:

"1. تنظيم ۾ منهنجي اثر ۽ نمائش کي وڌائڻ لاءِ گهٽ ۾ گهٽ ٻن ڪراس ڊپارٽمينٽل شروعاتن جي اڳواڻي ڪريو.

1. ڊيٽا تي ٻڌل فيصلي سازي کي بهتر بڻائڻ لاءِ ڊيٽا اينالائيٽڪس ۾ جديد تربيت مڪمل ڪريو.
2. ٻن انڊسٽري ڪانفرنسن ۾ پيش ڪري منهنجي عوامي ڳالهائڻ جي صلاحيتن کي ترقي ڏيو.
3. اسان جي ڪمپني جي رهنمائي پروگرام ۾ باضابطه رهنمائي جو ڪردار ادا ڪريو"

سپورٽ جي ضرورت آهي:

"مون کي جديد تجزياتي اوزارن ۽ تربيت تائين رسائي مان فائدو ٿيندو، انهي سان گڏ منهنجي ايگزيڪيوٽو ڪميونيڪيشن صلاحيتن کي ترقي ڏيڻ لاءِ سينئر قيادت کي پيش ڪرڻ جا موقعا."

ملازم سال جي آخر ۾ جائزو مثال

مقالو: ڪارڪردگي جي جائزي لاءِ ملازم جو پاڻ جائزو

ڪاميابين جو سيڪشن:

"2025 ۾، مون پنهنجي سيلز جي هدفن کي 15 سيڪڙو وڌايو، منهنجي 2 ملين پائونڊ جي هدف جي مقابلي ۾ 2.3 ملين پائونڊ جا سودا بند ڪيا. مون اهو موجوده گراهڪن سان لاڳاپن کي وڌائڻ (جيڪو منهنجي آمدني جو 60 سيڪڙو پيدا ڪري ٿو) ۽ ڪاميابي سان 12 نوان انٽرپرائز گراهڪن حاصل ڪرڻ جي ميلاپ ذريعي حاصل ڪيو.

مون ٽيم جي ڪاميابي ۾ پڻ حصو ورتو، اسان جي ماهوار سيلز ميٽنگن ۾ بهترين طريقا شيئر ڪندي ۽ هڪ ڪلائنٽ آن بورڊنگ چيڪ لسٽ ٺاهي جيڪا پوري سيلز ٽيم پاران اختيار ڪئي وئي آهي. ان سان هر ڪلائنٽ تي آن بورڊنگ وقت سراسري طور تي ٽي ڏينهن گهٽجي ويو آهي.

بهتري لاءِ علائقا سيڪشن:

"مون سڃاڻپ ڪئي آهي ته مان امڪانن سان گڏ پنهنجي فالو اپ عمل کي بهتر بڻائي سگهان ٿو. جڏهن ته مان شروعاتي رسائي ۽ بند ڪرڻ ۾ مضبوط آهيان، مان ڪڏهن ڪڏهن سيلز چڪر جي وچين مرحلن ۾ رفتار وڃائي ڇڏيندو آهيان. مون هن کي حل ڪرڻ لاءِ CRM آٽوميشن ٽول استعمال ڪرڻ شروع ڪيو آهي ۽ ڊگهي سيلز چڪر کي پرورش ڏيڻ لاءِ جديد سيلز ٽيڪنڪ تي ڪوچنگ جو استقبال ڪندس."

ايندڙ سال لاءِ مقصد:

"1. سيلز ۾ £2.5 ملين حاصل ڪريو (هن سال جي نتيجن کان 8٪ اضافو)

1. نئين مارڪيٽ حصن ۾ وڌائڻ لاءِ اسان جي نئين پراڊڪٽ لائن ۾ ماهريت پيدا ڪريو.
2. بهتر قابليت ۽ فالو اپ ذريعي منهنجي کٽڻ جي شرح کي 35٪ کان 40٪ تائين وڌايو.
3. ٽيم جي واڌ ويجهه ۾ مدد لاءِ هڪ نئين سيلز ٽيم ميمبر جي رهنمائي ڪريو"

ترقي جون درخواستون:

"مان پنهنجي صلاحيتن کي وڌيڪ ترقي ڏيڻ لاءِ سالياني سيلز ڪانفرنس ۾ شرڪت ڪرڻ ۽ جديد ڳالهين جي تربيت ۾ حصو وٺڻ چاهيان ٿو."

مئنيجر سال جي آخر ۾ جائزو مثال

مقالو: مئنيجر ٽيم ميمبر جو جائزو وٺي رهيو آهي.

ملازمن جون ڪاميابيون:

"سارا هن سال غير معمولي ترقي جو مظاهرو ڪيو آهي. هن ڪاميابي سان انفرادي ڪنٽريبيوٽر کان ٽيم ليڊ ڏانهن منتقلي ڪئي، پنجن ماڻهن جي ٽيم کي منظم ڪندي جڏهن ته پنهنجي اعليٰ معيار جي پيداوار کي برقرار رکيو. هن جي ٽيم وقت تي 100٪ پروجيڪٽ مڪمل ڪيو، ۽ هن جي اڳواڻي ۾ ٽيم جي اطمينان جي اسڪور ۾ 35٪ اضافو ٿيو."

هن هڪ نئين پروجيڪٽ مئنيجمينٽ سسٽم کي لاڳو ڪرڻ جي شروعات پڻ ڪئي جنهن ٽيم جي وچ ۾ تعاون کي بهتر بڻايو ۽ منصوبي جي دير کي 20 سيڪڙو گهٽايو. مسئلا حل ڪرڻ لاءِ سندس فعال انداز ۽ سندس ٽيم کي متحرڪ ڪرڻ جي صلاحيت هن کي کاتي لاءِ هڪ قيمتي اثاثو بڻائي ڇڏيو آهي.

ترقي جا علائقا:

"جڏهن ته سارہ روزاني ٽيم مئنيجمينٽ ۾ شاندار آهي، پر هوءَ پنهنجي اسٽريٽجڪ سوچ جي صلاحيتن کي ترقي ڪندي فائدو حاصل ڪري سگهي ٿي. هوءَ فوري ڪمن تي ڌيان ڏيڻ جو رجحان رکي ٿي ۽ وڏي تصوير ڏسڻ ۽ ٽيم جي سرگرمين کي ڊگهي مدت جي ڪاروباري مقصدن سان ترتيب ڏيڻ جي صلاحيت کي مضبوط ڪري سگهي ٿي. مان سفارش ڪريان ٿو ته هوءَ اسان جي ليڊرشپ ڊولپمينٽ پروگرام ۾ حصو وٺي ۽ پنهنجي نقطه نظر کي وسيع ڪرڻ لاءِ هڪ ڪراس فنڪشنل پروجيڪٽ تي عمل ڪري."

ايندڙ سال لاءِ مقصد:

"1. اسٽريٽجڪ سوچ ۽ نمائش کي ترقي ڏيڻ لاءِ هڪ ڪراس فنڪشنل شروعات جي اڳواڻي ڪريو

1. هڪ ٽيم ميمبر کي ترقي لاءِ تيار حيثيت ۾ ترقي ڪريو.
2. ايگزيڪيوٽو ڪميونيڪيشن کي ترقي ڏيڻ لاءِ اعليٰ قيادت کي ٽه ماهي ڪاروباري جائزو پيش ڪريو.
3. "اعليٰ قيادت جي سرٽيفڪيشن پروگرام مڪمل ڪريو"

حمايت ۽ وسيلن:

"مان سارہ کي اسٽريٽجڪ منصوبن تي ڪم ڪرڻ جا موقعا فراهم ڪندس، کيس رهنمائي لاءِ سينئر اڳواڻن سان ڳنڍيندس، ۽ يقيني بڻائيندس ته کيس قيادت جي ترقي جي وسيلن تائين رسائي هجي جن جي کيس ضرورت آهي."

ڪاروباري سال جي آخر ۾ جائزو مثال

مقالو: تنظيمي ڪارڪردگي جو جائزو

مالي ڪارڪردگي:

"هن سال، اسان £12.5 ملين جي آمدني حاصل ڪئي، جيڪا سال جي ڀيٽ ۾ 18٪ واڌ جي نمائندگي ڪري ٿي. آپريشنل ڪارڪردگي بهتري ۽ اسٽريٽجڪ خرچ جي انتظام ذريعي اسان جي منافعي جي مارجن 15٪ کان 18٪ تائين بهتر ٿي وئي. اسان ڪاميابي سان ٻن نئين مارڪيٽن ۾ وڌايو، جيڪي هاڻي اسان جي ڪل آمدني جو 25٪ نمائندگي ڪن ٿا."

آپريشنل ڪاميابيون:

"اسان پنهنجو نئون ڪسٽمر پورٽل لانچ ڪيو، جنهن جي نتيجي ۾ سپورٽ ٽڪيٽ جي مقدار ۾ 30 سيڪڙو گهٽتائي ۽ گراهڪ جي اطمينان ۾ 20 سيڪڙو واڌ ٿي. اسان هڪ نئون انوینٽري مئنيجمينٽ سسٽم پڻ لاڳو ڪيو جنهن اسٽاڪ آئوٽ ۾ 40 سيڪڙو گهٽتائي ڪئي ۽ اسان جي آرڊر جي تڪميل جي وقت ۾ 25 سيڪڙو بهتري آندي."

ٽيم ۽ ثقافت:

"ملازمن جي برقرار رکڻ 85٪ کان 92٪ تائين بهتر ٿي، ۽ اسان جي ملازمن جي مصروفيت جي اسڪور ۾ 15 پوائنٽس جو اضافو ٿيو. اسان هڪ جامع پيشه ورانه ترقي پروگرام شروع ڪيو جنهن ۾ 80٪ ملازمن گهٽ ۾ گهٽ هڪ تربيتي موقعي ۾ حصو ورتو. اسان پنهنجي تنوع ۽ شموليت جي شروعاتن کي پڻ مضبوط ڪيو، قيادت جي ڪردارن ۾ نمائندگي 10٪ وڌائي."

چئلينج ۽ سکيا جا سبق:

"اسان کي Q2 ۾ سپلائي چين جي رڪاوٽن جو سامنا ٿيو جنهن اسان جي ترسيل جي وقت کي متاثر ڪيو. جواب ۾، اسان پنهنجي سپلائر بيس کي متنوع بڻايو ۽ هڪ وڌيڪ مضبوط خطري جي انتظام جي عمل کي لاڳو ڪيو. هن تجربي اسان کي اسان جي آپريشن ۾ لچڪ پيدا ڪرڻ جي اهميت سيکاري."

ايندڙ سال لاءِ مقصد:

"1. مارڪيٽ جي توسيع ۽ نئين پراڊڪٽ لانچ ذريعي 20 سيڪڙو آمدني ۾ واڌ حاصل ڪريو.

1. گراهڪ برقرار رکڻ جي شرح کي 75٪ کان 80٪ تائين وڌايو
2. ماپيل ماحولياتي اثر جي مقصدن سان اسان جي پائيداري جي شروعات شروع ڪريو
3. اسان جي ثقافت کي برقرار رکندي ترقي جي حمايت لاءِ اسان جي ٽيم کي 15٪ وڌايو
4. اسان جي شعبي ۾ جدت لاءِ صنعت جي سڃاڻپ حاصل ڪريو"

اسٽريٽجڪ ترجيحات:

"ايندڙ سال لاءِ اسان جو ڌيان ڊجيٽل تبديلي، قابليت جي ترقي، ۽ پائيدار ترقي تي هوندو. اسان ٽيڪنالاجي انفراسٽرڪچر ۾ سيڙپڪاري ڪنداسين، اسان جي سکيا ۽ ترقي جي پروگرامن کي وڌايون ٿا، ۽ اسان جي نئين پائيداري فريم ورڪ کي لاڳو ڪنداسين."

50+ سال جي آخر ۾ جائزو جا جملا

ڪاميابين لاءِ جملا

اثر جي مقدار:

• "[ٽارگيٽ] کان [فيصد/رقم] وڌي ويو، جنهن جي نتيجي ۾ [مخصوص نتيجو] نڪتو"
• "حاصل ڪيو [ميٽرڪ] جيڪو [X]% هدف کان مٿي هو"
• "[پروجيڪٽ/شروع] پهچايو جيڪو [مقدار جوڳو نتيجو] پيدا ڪيو"
• "[مخصوص عمل] ذريعي [فيصد] سان [ميٽرڪ] بهتر ڪيو ويو"
• "[رقم/فيصد] گهٽائي [قيمت/وقت/غلطي جي شرح]"

قيادت ۽ تعاون:

• "ڪاميابي سان [ٽيم/پروجيڪٽ] جي اڳواڻي ڪئي جيڪا [نتيجو] حاصل ڪيو"
• "[ٽيمن/ شعبن] سان تعاون ڪيو [نتيجو] پهچائڻ لاءِ"
• "ٽيم جي ميمبرن جي رهنمائي ڪئي وئي، جن مان [X] کي ترقي ڏني وئي آهي"
• "سھولت وارو ڪراس فنڪشنل تعاون جنهن جي نتيجي ۾ [نتيجو] پيدا ٿيو"
• "[حصيدارن] سان مضبوط لاڳاپا قائم ڪيا جيڪي [ڪاميابي] کي فعال بڻايو"

جدت ۽ مسئلا حل ڪرڻ:

• "[علائقي] کي متاثر ڪندڙ [چئلينج] جي سڃاڻپ ۽ حل ڪيو ويو"
• "[مسئلو] لاءِ جديد حل تيار ڪيو جيڪو [نتيجو]"
• "سڌريل [عمل] جنهن جي نتيجي ۾ [وقت/قيمت جي بچت]"
• "[نئون طريقو/اوزار] متعارف ڪرايو جيڪو [ميٽرڪ] کي بهتر بڻايو"
• "[عمل] جي شروعات ڪئي جنهن جي نتيجي ۾ [مثبت نتيجو] نڪتو"

بهتري جي علائقن لاءِ جملا

چئلينجن کي تعميري طور تي تسليم ڪرڻ:

• "مون کي شروعات ۾ [علائقي] سان جدوجهد ڪئي پر ان کان پوءِ [ڪارروائي ڪئي وئي] ۽ [بهتري] ڏٺي آهي"
• "مون [چيلنج] کي ترقي جي موقعي جي طور تي تسليم ڪيو ۽ [قدم کنيا] آهن"
• "جڏهن ته مون [علائقي] ۾ ترقي ڪئي آهي، مان [مخصوص مهارت] کي ترقي ڪرڻ جاري رکي رهيو آهيان"
• "مون ايندڙ سال لاءِ [علائقي] کي ڌيان جي طور تي سڃاڻيو آهي ۽ [مخصوص ڪاررواين] جو منصوبو ٺاهيو آهي"
• "مان [طريقيڪار] ذريعي [مهارت] کي بهتر بڻائڻ تي ڪم ڪري رهيو آهيان ۽ [سپورٽ] مان فائدو حاصل ڪندس"

مدد جي درخواست:

• "مان [مهارت] کي وڌيڪ ترقي ڏيڻ لاءِ [علائقي] ۾ اضافي تربيت جي تعريف ڪندس"
• "مون کي يقين آهي ته [وسيلا/تربيت/موقعو] مون کي [علائقي] ۾ بهترين بڻائڻ ۾ مدد ڪندو"
• "مان [مهارت/علائقي] کي مضبوط ڪرڻ لاءِ [ڪارروائي] جا موقعا ڳولي رهيو آهيان"
• "مون کي پنهنجي ترقي کي تيز ڪرڻ لاءِ [علائقي] ۾ رهنمائي مان فائدو ٿيندو"
• "مون کي [علائقي] ۾ منهنجي ترقي جي حمايت لاءِ [ترقي جي موقعي] ۾ دلچسپي آهي"

مقصد مقرر ڪرڻ لاءِ جملا

پيشه ورانه ترقي جا مقصد:

• "مان [مهارت/علائقي] ۾ ماهريت کي [طريقيڪار] ذريعي [وقت جي حد] ذريعي ترقي ڪرڻ جو ارادو رکان ٿو"
• "منهنجو مقصد [مخصوص ڪاررواين] تي ڌيان ڏيڻ سان [تاريخ] تائين [ڪاميابي] حاصل ڪرڻ آهي"
• "منهنجو مقصد [مهارت] کي [طريقي] سان مضبوط ڪرڻ ۽ [ميٽرڪ] ذريعي ڪاميابي کي ماپڻ آهي"
• "مان [ترقي واري علائقي] لاءِ پرعزم آهيان ۽ [طريقيڪار] ذريعي ترقي کي ٽريڪ ڪندس"
• "مان [مهارت] کي وڌائڻ لاءِ [سرٽيفڪيشن/تربيت] جي پيروي ڪندس ۽ ان کي [حوالو] تي لاڳو ڪندس"

ڪارڪردگي جا مقصد:

• "مان [حڪمت عملي] ذريعي [علائقي] ۾ [ميٽرڪ] بهتري کي نشانو بڻائي رهيو آهيان"
• "منهنجو مقصد [مخصوص طريقي سان] [تاريخ] تائين [ڪاميابي] آهي"
• "مان [طريقن] ذريعي [هدف] کان [فيصد] وڌڻ جو ارادو رکان ٿو"
• "مان [نتيجي] لاءِ هڪ مقصد مقرر ڪري رهيو آهيان ۽ [ميٽرڪس] ذريعي ڪاميابي کي ماپيندس"
• "منهنجو مقصد [ڪاميابي] آهي جيڪو [ڪاروباري مقصد] ۾ حصو وٺندو"

جائزو وٺندڙ مئنيجرن لاءِ جملا

ڪاميابين کي سڃاڻڻ:

• "توهان [حوالو] ۾ غير معمولي [مهارت/معيار] جو مظاهرو ڪيو آهي، جنهن جي نتيجي ۾ [نتيجو] مليو آهي"
• "[پروجيڪٽ/شروع] ۾ توهان جو حصو [ڪاميابي] ۾ اهم هو"
• "توهان [علائقي] ۾ مضبوط واڌ ڏيکاري آهي، خاص طور تي [مخصوص مثال] ۾"
• "توهان جي [عمل/طريقيڪار] جو [ٽيم/ميٽرڪ/نتيجو] تي مثبت اثر پيو آهي"
• "توهان [علائقي] ۾ اميدن کان وڌيڪ ڪم ڪيو آهي ۽ مان توهان جي [معيار] جي تعريف ڪريان ٿو"

تعميري موٽ ڏيو:

• "مون ڏٺو آهي ته توهان [طاقت] ۾ شاندار آهيو ۽ [علائقي] کي ترقي ڏيڻ جو موقعو آهي"
• "توهان جي [طاقت] قيمتي آهي، ۽ مون کي يقين آهي ته [ترقي واري علائقي] تي ڌيان ڏيڻ سان توهان جو اثر وڌندو"
• "مان چاهيان ٿو ته توهان [مهارت] کي ترقي ڏيڻ لاءِ وڌيڪ [قسم جي ذميواري] کڻو"
• "توهان [علائقي] ۾ سٺي ترقي ڪئي آهي، ۽ مون کي لڳي ٿو ته [اڳيون قدم] قدرتي ترقي هوندي"
• "مان توهان کي [مقصد] حاصل ڪرڻ ۾ مدد لاءِ [ترقي جو موقعو] سفارش ڪريان ٿو"

اميدن جو تعين ڪرڻ:

• "ايندڙ سال لاءِ، مان چاهيان ٿو ته توهان [نتيجو] جي مقصد سان [علائقي] تي ڌيان ڏيو"
• "مان توهان لاءِ هڪ موقعو ڏسان ٿو ته [ڪاروباري مقصد] سان مطابقت رکندڙ [عمل] ڪريو"
• "توهان جي ترقياتي منصوبي ۾ [ايريا] شامل هجڻ گهرجي جيڪو توهان کي [مستقبل جي ڪردار/ذميواري] لاءِ تيار ڪري"
• "مان توهان لاءِ هڪ مقصد مقرر ڪري رهيو آهيان ته [وقت جي حساب سان] [ڪاميابي] حاصل ڪريو"
• "مان توهان کان [ڪارروائي] جي اميد رکان ٿو ۽ [وسيلن/تربيت] ذريعي توهان جي مدد ڪندس"

سال جي آخر جي جائزي ۾ بچڻ لاءِ عام غلطيون

غلطي 1: تمام گهڻو مبهم هجڻ

خراب مثال: "مون هن سال سٺو ڪم ڪيو ۽ پنهنجا منصوبا مڪمل ڪيا."

سٺو مثال: "مون هن سال 12 ڪلائنٽ پروجيڪٽ ڪاميابي سان مڪمل ڪيا، جن جو سراسري اطمينان جو اسڪور 4.8/5.0 آهي. ٽي منصوبا شيڊول کان اڳ مڪمل ڪيا ويا، ۽ مون کي [مخصوص ڪلائنٽس] کان مثبت موٽ ملي."

غلطي 2: صرف ڪاميابين تي ڌيان ڏيڻ

مسئلو: اهي جائزو جيڪي صرف ڪاميابين کي اجاگر ڪن ٿا، ترقي ۽ ترقي جا موقعا وڃائي ڇڏيندا آهن.

حل: ڪاميابين کي چئلينجن ۽ بهتري جي شعبن تي ايمانداري سان غور ڪرڻ سان متوازن ڪريو. ڏيکاريو ته توهان خود باشعور آهيو ۽ مسلسل سکيا لاءِ پرعزم آهيو.

غلطي 3: چئلينجن لاءِ ٻين تي الزام لڳائڻ

خراب مثال: "مان منصوبو مڪمل نه ڪري سگهيس ڇاڪاڻ ته مارڪيٽنگ ٽيم وقت تي مواد فراهم نه ڪيو."

سٺو مثال: "مارڪيٽنگ ٽيم جي مواد ۾ دير سان اچڻ ڪري منصوبي جي ٽائيم لائن متاثر ٿي. مون ان کان پوءِ اسٽيڪ هولڊرز سان هفتيوار چيڪ ان عمل لاڳو ڪيو آهي ته جيئن ساڳين مسئلن کي روڪيو وڃي ۽ بهتر هم آهنگي کي يقيني بڻايو وڃي."

غلطي 4: غير حقيقي مقصد مقرر ڪرڻ

مسئلو: مقصد جيڪي تمام گهڻا پرعزم آهن اهي توهان کي ناڪامي لاءِ تيار ڪري سگهن ٿا، جڏهن ته مقصد جيڪي تمام گهڻا آسان آهن اهي ترقي کي هلائي نٿا سگهن.

حل: SMART فريم ورڪ استعمال ڪريو ته جيئن مقصد مخصوص، ماپي سگھجن، حاصل ڪري سگھجن، لاڳاپيل، ۽ وقت جي پابند هجن. ترتيب کي يقيني بڻائڻ لاءِ پنهنجي مئنيجر سان مقصدن تي بحث ڪريو.

غلطي 5: مخصوص مدد جي درخواست نه ڪرڻ

خراب مثال: "مان پنهنجين صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ چاهيان ٿو."

سٺو مثال: "مان پنهنجي ڊيٽا تجزيي جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ چاهيان ٿو ته جيئن اسان جي رپورٽنگ جي ضرورتن کي بهتر بڻائي سگهجي. مان ترقي يافته ايڪسل ٽريننگ ڪورس تائين رسائي جي درخواست ڪري رهيو آهيان ۽ انهن منصوبن تي ڪم ڪرڻ جي موقعن جي تعريف ڪندس جن کي ڊيٽا تجزيي جي ضرورت آهي."

غلطي 6: ٻين جي راءِ کي نظرانداز ڪرڻ

مسئلو: صرف توهان جي پنهنجي نقطه نظر کي شامل ڪرڻ سان ساٿين، گراهڪن، يا ٽيم جي ميمبرن کان قيمتي بصيرت غائب ٿي ويندي آهي.

حل: ڪيترن ئي ذريعن کان فعال طور تي موٽ حاصل ڪريو. 360-ڊگري موٽ ڏيڻ جا اوزار استعمال ڪريو يا صرف ساٿين کان پنهنجي ڪارڪردگي تي انهن جي نقطه نظر لاءِ پڇو.

غلطي 7: آخري وقت تي لکڻ

مسئلو: تڪڙ ۾ ڪيل جائزي ۾ کوٽائي نه هوندي آهي، اهم ڪاميابيون ياد نه اينديون آهن، ۽ غور و فڪر لاءِ وقت نه ملندو آهي.

حل: جائزو وٺڻ کان گهٽ ۾ گهٽ ٻه هفتا اڳ مواد گڏ ڪرڻ ۽ پنهنجي سال تي غور ڪرڻ شروع ڪريو. هن عمل کي آسان بڻائڻ لاءِ سڄو سال نوٽس رکو.

غلطي 8: ڪاروباري مقصدن سان نه ڳنڍڻ

مسئلو: جائزو جيڪي صرف انفرادي ڪمن تي ڌيان ڏين ٿا، انهن ۾ وڏي تصوير نظر نٿي اچي ته توهان جو ڪم تنظيمي ڪاميابي ۾ ڪيئن حصو وٺندو آهي.

حل: پنهنجي ڪاميابين کي ڪاروباري مقصدن، ٽيم جي مقصدن، ۽ ڪمپني جي قدرن سان واضح طور تي ڳنڍيو. ڏيکاريو ته ڪيئن توهان جو ڪم توهان جي فوري ذميوارين کان ٻاهر قدر پيدا ڪري ٿو.

مئنيجرن لاءِ سال جي آخر جو جائزو: اثرائتي جائزو ڪيئن ڪجي

جائزو اجلاس جي تياري

جامع معلومات گڏ ڪريو:

• ملازم جي خود تشخيص جو جائزو وٺو
• ساٿين، سڌي رپورٽون (جيڪڏهن لاڳو هجي)، ۽ ٻين اسٽيڪ هولڊرز کان موٽ گڏ ڪريو.
• ڪارڪردگي جي ميٽرڪس، منصوبي جي نتيجن، ۽ مقصد جي مڪمل ٿيڻ جو جائزو وٺو
• ڪاميابين ۽ ترقي جي شعبن جي مخصوص مثالن کي نوٽ ڪريو.
• بحث کي آسان بڻائڻ لاءِ سوال تيار ڪريو

هڪ محفوظ ماحول ٺاهيو:

• ڪافي وقت شيڊول ڪريو (جامع جائزو لاءِ گهٽ ۾ گهٽ 60-90 منٽ)
• هڪ خانگي، آرامده جڳهه چونڊيو (يا ورچوئل ميٽنگ جي رازداري کي يقيني بڻايو)
• خلفشار ۽ رڪاوٽون گھٽ ڪريو
• هڪ مثبت، تعاون وارو لهجو قائم ڪريو

جائزو اجلاس دوران

ڳالهه ٻولهه کي ترتيب ڏيو:

• مثبت سان شروع ڪريو (10-15 منٽ)
  • ڪاميابين ۽ تعاونن کي سڃاڻو
  • مثالن سان مخصوص ٿيو.
  • ڪوشش ۽ نتيجن لاءِ تعريف ڏيکاريو
• ترقي جي شعبن تي بحث ڪريو (15-20 منٽ)
  • ناڪامين جي بدران ترقي جي موقعن جي طور تي فريم ٺاهيو
  • مخصوص مثال ۽ تناظر ڏيو
  • ملازم جي نقطه نظر لاءِ پڇو
  • حلن تي تعاون ڪريو
• گڏجي مقصد مقرر ڪريو (15-20 منٽ)
  • ملازم جي ڪيريئر جي اميدن تي بحث ڪريو
  • انفرادي مقصدن کي ٽيم ۽ ڪمپني جي مقصدن سان ملائي ڇڏيو
  • SMART معيار استعمال ڪريو
  • ڪاميابي جي ماپن تي متفق ٿيو
• منصوبابندي جي مدد ۽ وسيلن (10-15 منٽ)
  • تربيت، رهنمائي، يا وسيلن جي ضرورت جي سڃاڻپ ڪريو
  • مخصوص ڪاررواين لاءِ پرعزم ٿيو جيڪي توهان کڻندؤ
  • فالو اپ چيڪ ان سيٽ ڪريو
  • دستاويزي معاهدي

رابطي جا طريقا:

• "مان" جملا استعمال ڪريو: "مون ڏٺو..." بجاءِ "تون هميشه...".
• کليل سوال پڇو: "توهان جي خيال ۾ اهو منصوبو ڪيئن هليو؟"
• فعال طور تي ٻڌو ۽ نوٽس وٺو
• ٻين ملازمن سان مقابلو ڪرڻ کان پاسو ڪريو
• رويي ۽ نتيجن تي ڌيان ڏيو، شخصيت تي نه

جائزو اجلاس کان پوءِ

جائزو دستاويز ڪريو:

• اهم بحث جي نقطن جو خلاصو لکو
• متفق ٿيل مقصدن ۽ عمل جي شين کي دستاويز ڪريو
• توهان جي ڪيل واعدن کي نوٽ ڪريو (تربيت، وسيلا، مدد)
• تصديق لاءِ ملازم سان لکيل خلاصو شيئر ڪريو.

واعدن تي عمل ڪريو:

• توهان جي واعدي ڪيل تربيت يا وسيلن کي شيڊول ڪريو
• مقصدن تي ترقي کي ٽريڪ ڪرڻ لاءِ باقاعده چيڪ ان قائم ڪريو
• صرف سال جي آخر ۾ نه، پر مسلسل موٽ ڏيو
• ضرورت مطابق ترقي کي سڃاڻو ۽ ڪورس درست ڪريو

سال جي آخر ۾ ٿيندڙ جائزي لاءِ AhaSlides استعمال ڪرڻ

اڳ-جائزو سروي: AhaSlides استعمال ڪريو' سروي جي خصوصيت جائزو وٺڻ کان اڳ ساٿين کان گمنام موٽ گڏ ڪرڻ لاءِ. هي سڌي درخواستن جي بيچيني کان سواءِ جامع 360 درجا موٽ فراهم ڪري ٿو.

ملاقات جي مصروفيت جو جائزو وٺو: ورچوئل جائزو گڏجاڻين دوران، AhaSlides استعمال ڪريو:

• چونڊون: سمجھ جي جانچ ڪريو ۽ بحث جي نقطن تي تڪڙو موٽ حاصل ڪريو.
• لفظ بادل: سال جي اهم ڪاميابين يا موضوعن جو تصور ڪريو
• سوال ۽ الف: جائزو جي بحث دوران گمنام سوالن جي اجازت ڏيو.
• سوالن جوابن: غور فڪر جي رهنمائي لاءِ هڪ خود تشخيصي کوئز ٺاهيو.

ٽيم سال جي آخر ۾ جائزو: ٽيم جي وسيع غور فڪر سيشن لاءِ:

• گروپ بحثن کي آسان بڻائڻ لاءِ "سال جي آخر جي ملاقات" ٽيمپليٽ استعمال ڪريو.
• ورڊ ڪلائوڊ ذريعي ٽيم جي ڪاميابين کي گڏ ڪريو
• ايندڙ سال لاءِ ٽيم جي مقصدن ۽ ترجيحن تي پول هلايو
• بحث جي موضوعن کي بي ترتيب چونڊڻ لاءِ اسپنر ويل استعمال ڪريو.

جشن ۽ سڃاڻپ: "ڪمپني سال جي آخر ۾ جشن" ٽيمپليٽ استعمال ڪريو:

• ٽيم جي ڪاميابين کي بصري طور تي سڃاڻو
• مختلف ايوارڊن لاءِ نامزدگيون گڏ ڪريو
• مزيدار عڪاسي سرگرمين کي آسان بڻايو
• دور دراز ٽيمن لاءِ يادگار لمحات ٺاهيو

وچان وچان سوال ڪرڻ