සියලු දෙනාගේම සහභාගීත්වයෙන් යුත් අවසාන රැස්වීම් මාර්ගෝපදේශය: න්‍යාය පත්‍රය + නොමිලේ සැකිල්ල!

විශාල මතක සටහන් අතුරුදහන්? නව කාර්ය මණ්ඩලය හඳුන්වා දීමට බලා සිටිනවාද? කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ ඉලක්ක බිඳ දැමූ නමුත් පිළිගැනීමක් නොලැබෙන්නේද? එකක් වගේ සියලු දෙනාගේ රැස්වීම න්‍යාය පත්‍රයේ ඇත!

ඔබේ මුළු කණ්ඩායමම අනියම් නමුත් තීව්‍ර ලෙස ඵලදායි රැස්වීමකදී එක්සත් කිරීමට හොඳම ක්‍රමය විය හැකි හොඳම ක්‍රමයයි.

උදාහරණ න්‍යාය පත්‍රයක් සහ නොමිලේ අන්තර්ක්‍රියාකාරී අච්චුවක් සමඟින් එය නිවැරදිව කරන්නේ කෙසේද යන්න මෙන්න!

සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් යනු කුමක්ද?

An සියලු දෙනාගේ රැස්වීම හුදෙක් සම්බන්ධ රැස්වීමකි සමාගමක සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය. එය සාමාන්‍ය රැස්වීමක් - සමහර විට මසකට වරක් සිදු වේ - සහ සාමාන්‍යයෙන් එය පවත්වාගෙන යනු ලබන්නේ සමාගමේ ප්‍රධානීන් විසිනි.

සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් ප්‍රධාන කරුණු කිහිපයක් ඉටු කිරීමට උත්සාහ කරයි...

• ඕනෑම දෙයක් සමඟ කාර්ය මණ්ඩලය යාවත්කාලීන කිරීමට නව නිවේදන ඊමේල් සඳහා සුදුසු නොවේ.
• සැකසීමට සමාගමේ ඉලක්ක සහ පවතින ඒවා වෙත ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කරන්න.
• විපාක දීමට කැපී පෙනෙන ජයග්රහණ පුද්ගලයන් සහ කණ්ඩායම් වලින්.
• දක්වා කාර්ය මණ්ඩලය පිළිගැනීම එකතු වූ අය මෙන්ම ඉවත්ව ගිය අය.
• උත්තර දෙන්න සේවක ප්රශ්න ව්යාපාරයේ සෑම අස්සක් මුල්ලක් නෑරම.

අ ව 2013 අධ්යයනය, සියලු දෙනාගේම රැස්වීම් මගින් අවංක සංවාදවලට පෙළඹවිය හැකිය. සංවිධානයක් තුළ විවිධ මට්ටම්වල පුද්ගලයින්ගෙන් සෘජුවම සවන් දීමට නායකයින්ට අවස්ථාවක් තිබේ.

ඒ සියල්ල සමඟ, ද අවසාන සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක අරමුණ එන්නත් කිරීමයි සමගිය පිළිබඳ හැඟීමක් සමාගමකට. පුදුමයට කරුණක් නොවේ, මේ දිනවල, එය වැඩි වැඩියෙන් ඉල්ලුමක් ඇති දෙයක් වන අතර, ඔවුන්ගේ නිලයන් තුළ සබඳතා ශක්තිමත්ව තබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන සමාගම් අතර සියලු දෙනාගේ රැස්වීම් ජනප්‍රියත්වයේ ඉහළ යාමක් භුක්ති විඳීම පුදුමයක් නොවේ.

විනෝදජනක කාරණය ⚓ කුණාටුවක සැරිසැරීමට උපකාර කිරීම සඳහා නැවක සියලුම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් ඉහළ තට්ටුවට ගෙන ඒම සඳහා භාවිතා කරන ලද පැරණි නාවික ඇමතුම වන 'සියලුම අත් තට්ටුව මත' යන්නෙන් 'සියලු හස්ත රැස්වීම' යන්නෙහි අර්ථය පැමිණේ.

සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් පවත්වන්නේ ඇයි?

මට තේරෙනවා; අපි හැමෝම උත්සාහ කරන්නේ 'තවත් රැස්වීමක් නොවේ' සින්ඩ්‍රෝමය වළක්වා ගැනීමටයි. සතිපතා, මාසික සහ වාර්ෂික රැස්වීම් ලැයිස්තුවට තවත් එකක් එකතු කිරීම ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය ඔබට එරෙහිව හැරවීමට හොඳ ක්‍රමයක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, එය ඔබ පවත්වන රැස්වීම් ගණන අඩු කරන්න.

කෙසේද? මක්නිසාද යත් සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් සර්ව සම්පූර්ණ වන බැවිනි. එය ඔබගේ වැඩ කරන මාසය තුළ ඔබ පවත්වනු ලබන අනෙකුත් රැස්වීම් බොහොමයක වැදගත් කොටස් ගන්නා අතර එය පැය 1ක කාල පරාසයක් දක්වා ඝනීභවනය කරයි.

අවසාන වශයෙන්, මෙය ඔබගේ කාලසටහනේ යම් කාලයක් නිදහස් කර ගත හැක. සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක තවත් වාසි කිහිපයක් මෙන්න...

1. ඇතුළත් වන්න - සෑම සතියකම හෝ මාසයකම ඔබ ඔවුන් සමඟ වාඩි වීමට කැමති බව ඔබේ කණ්ඩායමට කොපමණ අදහස් කළ හැකිද යන්න ප්රකාශ කිරීමට අපහසුය. ප්‍රශ්නෝත්තරයක් හරහා ඔවුන්ගේ දැවෙන ප්‍රශ්න ඇසීමට ඔවුන්ට අවස්ථාව ලබා දීම සහ ඔවුන් සමඟ හැකි තරම් විවෘතව හා අවංකව සිටීම අපූරු සමාගම් සංස්කෘතියක් ගොඩනඟයි.
2. කණ්ඩායමක් වන්න. - ලොක්කාගෙන් ඇසීම සතුටක් සේම, සෙසු සේවකයින්ගේ මුහුණු බැලීමද විශිෂ්ටයි. දුරස්ථ වැඩ සහ කොටස් කරන ලද කාර්යාල බොහෝ විට වැඩිපුරම ජෙල් කිරීමට අදහස් කරන පුද්ගලයින් හුදකලා කළ හැකිය. සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් ඔවුන්ට නැවත එකිනෙකා දැකීමට සහ කතාබස් කිරීමට අවිධිමත් අවස්ථාවක් ලබා දෙයි.
3. කවුරුවත් මගහරින්න එපා - සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් පිටුපස ඇති සම්පූර්ණ අදහස එයයි සියලු අත් තට්ටුව මත. ඔබට නොපැමිණීම් කිහිපයක් තිබිය හැකි අතර, දුරස්ථ සේවකයින් ඇතුළු සෑම කෙනෙකුටම ඇසීමට අවශ්‍ය දේ ඇසෙන බව දැනගෙන ඔබට ඔබේ පණිවිඩ ලබා දිය හැකිය.

සියලු දෑත් හමුවීමේ න්‍යාය පත්‍රය

ඔබේ හිස කුමක් වටා ඔතා ගැනීමට සියලු දෙනාගේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍ර උදාහරණයක් අවශ්‍ය වේ ඇත්තටම සියල්ල අතින් සිදුවේද?

න්‍යාය පත්‍රයේ ඔබට දැකිය හැකි සාමාන්‍ය අයිතම 7ක් මෙන්ම සියල්ල පැය 1කට සීමා කිරීමට නිර්දේශිත කාල සීමාවන් මෙන්න.

1. අරමුණු සකසන්න

රැස්වීමකට පෙර ඔබ සැමවිටම කළ යුතු පළමු දෙය නම් අරමුණු සැකසීමයි. එහි වැදගත්කමට හේතුව නම්, රැස්වීමකදී පුද්ගලයින්ට මඟ පෙන්වීම සහ අවධානය යොමු කිරීම අරමුණු මගින් උපකාර වන අතර, ඔවුන්ට එක්ව සාක්ෂාත් කර ගැනීමට කටයුතු කළ හැකි මැනිය හැකි ඉලක්කයක් ලබා දීමයි.

ඇත්තටම දේවල් කරලා දෙන රැස්වීම් පවත්වන්න කැමතිද? SMART රාමුව—නිශ්චිත, මැනිය හැකි, සාක්ෂාත් කරගත හැකි, අදාළ සහ කාලානුරූපී—සෑම කෙනෙකුම අවධානයෙන් හා ඵලදායීව තබා ගන්නා අරමුණු සැකසීම සඳහා ඔබේ රහස් අවියයි. ඔබට එය කළ හැකි ආකාරය මෙන්න:

• විශේෂිත: මෙම රැස්වීමේදී ඉටු කර ගත යුතු දේ සඳහන් කරන්න. වඩාත් ඵලදායී සැලසුම් කිරීම සඳහා ඔබේ ඉලක්කය සඳහන් කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, රැස්වීමෙන් පසු, ව්‍යාපාරයේ වත්මන් තත්ත්වය පිළිබඳව සියලු දෙනා ඉගෙන ගෙන සමාගම වැඩිදියුණු කළ හැකි අදහස් සමඟ දායක වීමට ඔබට අවශ්‍ය වේ.
• මැනිය හැකි: ඔබේ ඉලක්කය මැනිය හැකි බවට 100% ක් සහතික කර ගන්න. සාර්ථකත්වය පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන්න. රැස්වීම අවසන් වීමෙන් ඔබට ලැබිය යුතු ස්පර්ශ්‍ය ප්‍රතිඵලය කුමක්ද?
• සාක්ෂාත් කරගත හැකි: ඔබට ඇති කාලය තුළ ඔබට කළ හැකි දේ පිළිබඳව යථාර්ථවාදී වන්න. ඔබ විනාඩි 30ක සාකච්ඡාවකින් ලෝක සාමය විසඳන්නේ නැත, එබැවින් රැස්වීමේ විෂය පථයට ගැලපෙන ඉලක්ක තබාගෙන සියලු දෙනා කලකිරීමට පත් නොකරන්න.
• අදාළ: ඔබේ කණ්ඩායමේ හෝ සමාගමේ විශාල ඉලක්ක සමඟ අරමුණ සම්බන්ධ වන බවට වග බලා ගන්න. එය වැදගත් දේ සම්බන්ධයෙන් ඉඳිකටුවක් චලනය නොකරන්නේ නම්, එය ඔබේ කාලය වටින්නේ නැත.
• කාල සීමාව: දේවල් ඉදිරියට ගෙන යාමට අවසාන දිනයක් නියම කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, “අපි පෙ.ව. 10:30 වන විට වියදම් අඩු කිරීමේ අදහස් තුනක් සම්බන්ධයෙන් එකඟ වෙමු.” මෙය හදිසි බවක් එක් කරන අතර රැස්වීම සදහටම ඇදී යාම වළක්වයි.

2. අයිස් කඩන්නන්

⏰ 5 විනාඩි

නව මුහුණු කිහිපයක් සමඟ සමාගම පුරා රැස්වීමක් වීම නිසා, සමහර සගයන්ට ටික වේලාවකින් එකිනෙකා සමඟ වාඩි වී කතාබස් කිරීමට අවස්ථාවක් නොලැබීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ. තබා ගැනීමට අයිස් කඩන යන්ත්‍ර 1ක් හෝ 2ක් භාවිතා කරන්න කණ්ඩායම් හැඟීම රැස්වීම ආරම්භ වීමට පෙර එම සුන්දර මොළය ශක්තිමත් කර උණුසුම් කරන්න.

දෙපාර්තමේන්තු හරහා අනපේක්ෂිත සම්බන්ධතා සොයා ගැනීමට සගයන්ට උපකාර කරන අතරම, සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වයට බලපෑ හැකි විධිමත් වාතාවරණය බිඳ දමන බැවින්, සියලු දෙනාගේම රැස්වීම් ආරම්භයේදී ඒවා අත්‍යවශ්‍ය වේ.

මෙම අදහස් සමහරක් උත්සාහ කරන්න:

• ඔබේ මනෝභාවය විස්තර කරන GIF මොනවාද? - සෑම කෙනෙකුටම GIF කිහිපයක් ඉදිරිපත් කර, ඔවුන්ට හැඟෙන ආකාරය අනුව වඩාත් ගැලපෙන එකකට ඡන්දය දෙන ලෙස ඉල්ලා සිටින්න.
• ලැජ්ජා සහගත කතාවක් බෙදාගන්න - හොඳ අදහස් ජනනය කරන බව ඔප්පු කර ඇති එකක් මෙන්න. සෑම කෙනෙකුටම කෙටි, ලැජ්ජා සහගත කතාවක් ලියා එය නිර්නාමිකව ඉදිරිපත් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටින්න. මේවා කියවීම ඔබේ සියලු අත් රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයට හාස්‍යජනක ආරම්භයක් විය හැකිය.
• පොප් ප්‍රශ්නාවලිය! - පොඩි පොඩි දේවල් වලින් උස්සන්න බැරි තත්වයක් නෑ. වර්තමාන සිදුවීම් හෝ සමාගම් පරිචයන් පිළිබඳ ඉක්මන් මිනිත්තු 5ක ප්‍රශ්නාවලියක් නිර්මාණශීලීත්වයට ආස්වාදයක් ලබා දිය හැකි අතර හොඳ පිරිසිදු විනෝදයක් සමඟින් ඔබේ සියලු දෑ ආරම්භ කළ හැකිය.

Out පරීක්ෂා කරන්න ඕනෑම රැස්වීමක් සඳහා අයිස් කඩන 10 ක් - මාර්ගගතව හෝ වෙනත් ආකාරයකින්!

3. කණ්ඩායම් යාවත්කාලීන

⏰ 5 විනාඩි

මෙම හමුවේදී ඔබ නව මුහුණු කිහිපයක් දෙස බලා සිටීමට මෙන්ම මෑත කාලීන පිටත්වීම් කිහිපයක් මග හැරීමට අවස්ථාවක් තිබේ. එය වඩාත් සුදුසුය මෙය ඉක්මනින් අමතන්න න්‍යාය පත්‍රය තුළ කිසිවෙක් අමුතුවෙන් හඳුන්වා දීමට බලා නොසිටින ලෙස.

දැන් ඉවත්ව ගිය කාර්ය මණ්ඩලයට විශාල ස්තූතියක් පිරිනැමීම හොඳ නායකත්වයක් පමණක් නොවේ, එය ඔබේ ජනතාව ඉදිරියේ ඔබව මානුෂීය කරයි. ඒ හා සමානව, සමාගමට නව මුහුණු ඉක්මනින් හඳුන්වා දීම ඔවුන්ට ඇතුළත් කර ගැනීමට සහ රැස්වීමේ ඉතිරි කාලය සඳහා සියලු දෙනාටම පහසු වීමට උපකාර කිරීමට හොඳ ක්‍රමයකි.

ඉක්මන් ස්තුතිය සහ සුබපැතුම් මේ සඳහා කරනු ඇත, නමුත් ඔබට කෙටි ඉදිරිපත් කිරීමක් කිරීමෙන් අමතර සැතපුමක් යා හැක.

ඉතිරි කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට වසා දැමීමේ සේවාවක් ලබා දෙමින්, හිටපු සගයන්ට ගෞරවය දැක්වීම සඳහා, මෙය න්‍යාය පත්‍රයේ මුල් අවධියේදී (පළමු මිනිත්තු 10 තුළ) තැබීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.

මෙය නව සේවකයින්ට පසු සිතිවිලි මෙන් නොව සැබවින්ම සාදරයෙන් පිළිගන්නා බවක් දැනීමට උපකාරී වන අතර, අවසානයේ පැමිණ සිටින සැමට කාංසාව අඩු කරන ධනාත්මක ස්වරයක් සකසයි.

4. සමාගම් පුවත්

⏰ 5 විනාඩි

ඔබගේ සියලු දෙනා සම්බන්ධ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයේ තවත් ඉක්මන් නමුත් අත්‍යවශ්‍ය අයිතමයක් වන්නේ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳව ඔබේ කණ්ඩායම යාවත්කාලීන කිරීමයි. මෙය වැදගත් වන්නේ ඇයි? එය සෑම කෙනෙකුටම බලපාන පුළුල් සමාගම් වර්ධනයන්, සිදුවීම් සහ සැපයුම් සටහන් පිළිබඳව සෑම කෙනෙකුම පෙළගස්වා තබා ගැනීමයි.

මතක තියාගන්න මේක (මිනිත්තුවකින් එන) ව්‍යාපෘති සහ ඉලක්ක ගැන නෙවෙයි, මුළු සමාගමටම බලපාන නිවේදන ගැන. මේක අලුත් ගනුදෙනු, ඉදිරියට එන කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ සැලසුම් සහ ජලනල කාර්මිකයා අන්තිමට දාලා ගිය කෝපි කෝප්පය ගන්න එන දවස වගේ අවශ්‍ය කම්මැලි දේවල් ගැන වෙන්න පුළුවන්.

මෙම ක්‍රියාකාරකමෙහි අරමුණ වන්නේ සමාගම පුරා සිදුවන දේවල විනිවිදභාවය සහ පෙළගැස්ම සහතික කිරීම සහ ස්වරය සැහැල්ලු හා තොරතුරු සහිත ලෙස තබා ගැනීමයි.

5. ඉලක්ක ප්රගතිය

⏰ 20 විනාඩි

දැන් අපි ඔබේ සියලු අත්වල සැබෑ මස්වල සිටිමු. මෙහිදී ඔබ ඉලක්ක පෙන්වන අතර ඔබේ කණ්ඩායමේ ප්‍රගතිය ගැන ආඩම්බරයෙන් (හෝ ප්‍රසිද්ධියේ අඬන්න) පුරසාරම් දොඩයි.

මෙම කොටස සාමාන්‍යයෙන් සාමාන්‍ය නිවේදනවලින් පසුව පැමිණෙන අතර බොහෝ විට දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් හෝ කණ්ඩායම් නායකයින් විසින් මෙහෙයවනු ලබන අතර, සත්කාරක හෝ මධ්‍යස්ථකරු ප්‍රවාහය මෙහෙයවයි.

මෙය ඔබගේ හමුවීමේ වැදගත්ම කොටස විය හැක, එබැවින් මෙම ඉක්මන් ඉඟි පරීක්ෂා කරන්න...

• දෘශ්‍ය දත්ත භාවිතා කරන්න - මෙය පුදුමයට කරුණක් නොවිය හැක, නමුත් ප්‍රස්ථාර සහ ප්‍රස්ථාර එසේ කරයි බොහෝ පෙළට වඩා හොඳ දත්ත පැහැදිලි කිරීමේ කාර්යය. එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රගතිය ප්‍රස්ථාරයක ලක්ෂ්‍යයක් ලෙස පෙන්වන්න, ඔවුන් පැමිණෙන්නේ කොතැනින්ද සහ ඔවුන් යන්නේ කොතැනටද යන්න (බලාපොරොත්තුවෙන්) පැහැදිලි ඇඟවීමක් ලබා දෙන්න.
• සුබ පතන්න සහ පොළඹවන්න - ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා, මෙය මුළු සියලු දෙනාගේම රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයේ වඩාත්ම ස්නායු කම්පන සහගත කොටස විය හැකිය. කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේ හොඳ වැඩ සඳහා සුබ පැතීමෙන් බිය දුරු කරන්න, සහ ඔවුන්ගේ ඉලක්ක කරා ළඟා වීමට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්දැයි විමසමින් අඩු කාර්ය සාධනයක් ඇති කණ්ඩායම් මෘදු ලෙස තල්ලු කරන්න.
• එය අන්තර්ක්‍රියාකාරී කරන්න - ඔබගේ සියලු දෙනාගේ රැස්වීමේ දීර්ඝතම කොටස ලෙස, සහ බොහෝ පැති සෑම කෙනෙකුටම සෘජුවම අදාළ නොවන බැවින්, ඔබට යම් අන්තර්ක්‍රියාකාරීත්වයක් සහිතව කාමරය තුළ අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්‍ය විය හැකිය. කෙසේ දැයි බැලීමට මත විමසුමක්, පරිමාණ ශ්‍රේණිගත කිරීමක්, වචන වලාකුළක් හෝ ප්‍රශ්නාවලියක් උත්සාහ කරන්න හරි පාරේ ඔබේ කණ්ඩායම ඔවුන් යැයි සිතනවා.

ඔබ කතාවේ මෙම කොටස ලබා දුන් පසු, කණ්ඩායම් 3-පෙළ ප්‍රතිචාරයක් මොළයට ගෙන ඒමට හැකි වන පරිදි විවේක කාමරවලට දැමීම හොඳ අදහසකි...

1. ඔවුන්ගේ ප්‍රගති යාවත්කාලීන කිරීම ගැන ඔවුන් කැමති දේ.
2. ඔවුන්ගේ ප්‍රගතිය යාවත්කාලීන කිරීම ගැන ඔවුන් අකමැති දේ.
3. වඩා හොඳ ප්‍රගතියකට බාධා කරන අවහිර කරන්නෙකු.

මෙම ක්‍රියාකාරකම අරමුණු කරන්නේ විනිවිදභාවය සහ වගවීම වර්ධනය කිරීම සහ කණ්ඩායම් පිළිගැනීම හෝ ඵලදායී දිරිගැන්වීම තුළින් ඔවුන් පෙළඹවීමයි.

6. කාර්ය මණ්ඩල පිළිගැනීම

⏰ 10 විනාඩි

පිළිගැනීම බලවත් අභිප්‍රේරකයක් වන අතර, ඔබේ සංවිධානය පුරා සිටින නොඇදහිලිවන්ත වීරයන් ඉස්මතු කිරීමට ඔබේ සියලු දෑත් එක්වන හමුවීම කදිම අවස්ථාවකි.

ඔබට සම්පූර්ණ ගීතයක් සහ නැටුමක් පැළඳීමට අවශ්‍ය නැත (ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ බොහෝ දෙනෙකුට මෙය කෙසේ හෝ අපහසුතාවයක් දැනිය හැකිය), නමුත් යම් පිළිගැනීමක් සහ කුඩා ත්‍යාගයක් පුද්ගලයාට පමණක් නොව, ඔබේ රැස්වීම සඳහා බොහෝ දේ කළ හැකිය. සමස්තයක්.

පොදුවේ ගත් කල, මෙය කිරීමට ක්රම දෙකක් තිබේ:

1. රැස්වීමට පෙර, සියලුම කණ්ඩායම් නායකයින් තම කණ්ඩායමේ සිටින කෙනෙකුගේ නම ඉදිරිපත් කරයි, ඔවුන් තම භූමිකාවෙන් ඔබ්බට ගොස් ඇත. එක් එක් කණ්ඩායමෙන් වැඩිපුරම ඉදිරිපත් කරන ලද නම පිළිගැනීමට රැස්වීම භාවිතා කරන්න.
2. රැස්වීම අතරතුර - සැමගේ 'නිහඬ වීරයා' සඳහා සජීවී වචන වලාකුළක් අල්ලා ගන්න. ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින්ගෙන් වැඩිපුරම ඉදිරිපත් කරන ලද නම "වලාකුළ" යන වචනයේ මධ්‍යයේ විශාල ලෙස දිස්වනු ඇති අතර, එය කවුරුන් වුවත් ප්‍රසිද්ධියේ පිළිගැනීමට ඔබට අවස්ථාවක් ලබා දේ.

කාර්ය මණ්ඩල පිළිගැනීමේ චාරිත්‍රය මඟින් චිත්ත ධෛර්යය ඉහළ නැංවිය හැකි අතර, කණ්ඩායම් අතර ගෞරවය ගොඩනඟා ගත හැකි අතර, ඔබේ සියලු දෙනාගේම සහයෝගයෙන් යුත් රැස්වීමට ධනාත්මක චිත්තවේගීය උත්තේජනයක් එක් කළ හැකිය.

ඉඟිය 💡 දඟ පන්දු රෝදයක් යනු ත්‍යාග ප්‍රදානය සඳහා පරිපූර්ණ මෙවලමකි. ප්‍රේක්ෂක සහභාගීත්වය සඳහා ඊට සමාන දෙයක් තවත් නැත!

7. Q&A විවෘත කරන්න

⏰ 15 විනාඩි

සියලු දෙනාගේ සහභාගීත්වයෙන් පැවැත්වෙන හමුවකදී ඉහළම ප්‍රමුඛතාවය ලෙස බොහෝ දෙනා සලකන දෙය සමඟ අවසන් කරන්න: සජීවී ප්‍රශ්නෝත්තර.

ඕනෑම දෙපාර්තුමේන්තුවක ඕනෑම කෙනෙකුට ඉහළම නිලධාරීන්ගෙන් ප්‍රශ්න ඇසීමට මෙය අවස්ථාවක්. මෙම කොටසින් ඕනෑම දෙයක් සහ සෑම දෙයක්ම බලාපොරොත්තු වන්න, එසේම එය සාදරයෙන් පිළිගනිමු, වලංගු සැලකිල්ලකට සෘජු පිළිතුරක් ලබා ගත හැකි එකම අවස්ථාව මෙය බව ඔබේ කණ්ඩායමට හැඟිය හැකි බැවිනි.

ඔබට විශාල කණ්ඩායමක් තිබේ නම්, ප්‍රශ්නෝත්තර සමඟ කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීමට එක් ක්‍රමයක් නම්, ඔබේ සියලු දෙනාගේ රැස්වීමට දින කිහිපයකට පෙර ප්‍රශ්න ඇසීම, පසුව සමූහයා ඉදිරියේ පිළිතුරු දීමට වටින අය සොයා ගැනීමට ඒවා හරහා පෙරීම.

මෙම කොටසේ අරමුණ පිළිතුරු සැපයීම පමණක් නොවේ—එය ඔබේ කණ්ඩායමට හඬක් ලබා දීම, නායකත්වය සවන් දෙන බව පෙන්වීම සහ රැස්වීම අවසන් කිරීම සඳහා විවෘතභාවය සහ ගෞරවය.

නමුත්, ඔබට සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය පිළිබඳව වඩාත් විනිවිදභාවයෙන් කටයුතු කිරීමට අවශ්‍ය නම්, සජීවී ප්‍රශ්නෝත්තර වේදිකාවක් හරහා ඔබේ කණ්ඩායමට ඔබෙන් ප්‍රශ්න ඇසීමට ඉඩ දෙන්න. මේ ආකාරයෙන්, ඔබට සියල්ල තබා ගත හැකිය සංවිධානාත්මක, මධ්‍යස්ථයි හා 100% දුරස්ථ සේවකයින් සඳහා මිත්රශීලීයි.

AhaSlides භාවිතයෙන් සර්ව-අත් රැස්වීමක් පවත්වන ආකාරය

1. ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම සූදානම් කරන්න

• නව ඉදිරිපත් කිරීමක් සාදන්න AhaSlides හි.
• ඔබට ආවරණය කිරීමට අවශ්‍ය ප්‍රධාන මාතෘකා සමඟ ඔබේ විනිවිදක ව්‍යුහගත කරන්න: සමාගම් යාවත්කාලීන කිරීම්, කණ්ඩායම් ජයග්‍රහණ, නිවේදන, ප්‍රශ්නෝත්තර, ආදිය.
• මිශ්‍රණයක් භාවිතා කරන්න තොරතුරු සහිත විනිවිදක (පෙළ, රූප, ප්‍රස්ථාර) සහ අන්තර්ක්‍රියාකාරී විනිවිදක (ඡන්ද විමසීම්, ප්‍රශ්නාවලිය, වචන වලාකුළු, ප්‍රශ්නෝත්තර).

2. අන්තර්ක්‍රියාකාරී මූලද්‍රව්‍ය එකතු කරන්න

• ඡන්ද විමසීම්: නව මුලපිරීම් පිළිබඳ අදහස් හෝ ඉක්මන් ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කරන්න.
• ප්‍රශ්නෝත්තර විනිවිදක: සේවකයින්ට සජීවීව ප්‍රශ්න ඉදිරිපත් කිරීමට ඉඩ දෙන්න, ඉදිරිපත් කිරීම අතරතුර හෝ පසුව ඔබට ඒවාට පිළිතුරු දිය හැකිය.
• වචන වලාකුළු: කණ්ඩායමේ හැඟීම් ග්‍රහණය කරගන්න හෝ ප්‍රධාන තේමාවන් ඉස්මතු කරන්න.
• ප්‍රශ්නාවලිය: දැනුම පරීක්ෂා කිරීම් හෝ සමාගම් සුළු දේවල් සමඟ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කරගන්න.

3. බෙදාගැනීමේ ප්‍රවේශය

• රැස්වීමට පෙර, බෙදා ගන්න අනන්‍ය සම්බන්ධක සබැඳිය හෝ කේතය සියලුම සහභාගිවන්නන් සමඟ ඔවුන්ගේ ස්මාර්ට් ෆෝන් හෝ උපාංග භාවිතයෙන් සහභාගී විය හැකිය.
• ප්‍රමාදයන් වළක්වා ගැනීම සඳහා මිනිත්තු කිහිපයකට පෙර එක්වන ලෙස සියලු දෙනා දිරිමත් කරන්න.

4. රැස්වීම අතරතුර

• තොරතුරු අන්තර්ගතය සහ අන්තර්ක්‍රියාකාරී ක්‍රියාකාරකම් අතර මාරු වෙමින් ඔබේ විනිවිදක ඉදිරිපත් කරන්න.
• සාකච්ඡා උත්තේජනය කිරීම සඳහා සජීවී මත විමසුම් ප්‍රතිඵල සහ ප්‍රශ්නෝත්තර ප්‍රතිචාර භාවිතා කරන්න.
• ඒකපාර්ශ්වික සන්නිවේදනයකට වඩා සියලු දෙනා සම්බන්ධ කර ගනිමින් සැසිය ගතිකව තබා ගන්න.

5. සම්බන්ධ වී අනුගමනය කරන්න

• ගැටළු විසඳීමට සහ ජයග්‍රහණ සැමරීමට මත විමසුම් සහ ප්‍රශ්නෝත්තර වලින් ලබාගත් තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය භාවිතා කරන්න.
• අනාගත යොමු කිරීම සඳහා හෝ පුළුල් කණ්ඩායම සමඟ බෙදා ගැනීමට ප්‍රතිචාර සහ ප්‍රතිඵල සුරකින්න.
• විකල්පයක් ලෙස, රැස්වීමෙන් පසු සම්පූර්ණ ඉදිරිපත් කිරීම හෝ සාරාංශය බෙදා ගන්න.

සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් සඳහා අමතර උපකාර

ඔබ පැය 1කට වඩා ටිකක් දිගු දෙයකට ඔබේ දෑත් ඉවත් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ නම්, මෙම අමතර ක්‍රියාකාරකම් උත්සාහ කරන්න...

1. පාරිභෝගික කතා

ටයිම්ස්, ඔබේ සමාගම පාරිභෝගිකයෙකු ස්පර්ශ කර ඇති විට, ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා ඉතා බලවත් පෙළඹවීමක් විය හැකිය.

රැස්වීමට පෙර හෝ අතරතුර, ඔබේ කණ්ඩායම පාරිභෝගිකයින්ගෙන් දීප්තිමත් සමාලෝචනයක් ඔබට එවීමට සලස්වන්න. මුළු කණ්ඩායම සඳහාම මේවා කියවන්න, නැතහොත් ප්‍රශ්නාවලියක් පවා ඇති අතර එමඟින් කුමන සමාලෝචනය ලබා දුන්නේ කුමන පාරිභෝගිකයා දැයි සෑම කෙනෙකුටම අනුමාන කළ හැකිය.

2. කණ්ඩායම් කතාව

අපි අවංක වෙමු, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් බොහෝ විට ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාට වඩා ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් නායකයින්ට සමීප වේ.

එක් එක් කණ්ඩායමේ නායකයින්ට වේදිකාවට පැමිණ ඔවුන්ගේ අනුවාදය ලබා දීමට ආරාධනා කිරීමෙන් සෑම කෙනෙකුටම හුරුපුරුදු හඬකින් ඇසීමට ඉඩ දෙන්න ඉලක්කය ප්රගතිය පියවර. මෙය සාපේක්ෂ සහ නිවැරදි වීමට වැඩි ඉඩක් ඇති අතර, එය ඔබගේ කටහඬින් අන් අයට විවේකයක් ලබා දෙයි!

3. ප්‍රශ්න විචාරාත්මක වේලාව!

තරඟකාරී ප්‍රශ්නාවලියක් සමඟින් ඔබේ දෑත් රසවත් කරන්න. ඔබට සෑම කණ්ඩායමක්ම... කණ්ඩායම්වලට ඇතුළත් කළ හැකිය, පසුව වැඩ කිරීමට අදාළ ප්‍රශ්න හරහා ප්‍රමුඛ පුවරුව සඳහා ඔවුන්ට අභියෝග කරන්න.

මෙම වසරේ අපගේ ප්‍රක්ෂේපිත අන්තර්ගත ප්‍රතිදානය කුමක්ද? පසුගිය වසරේ අපගේ විශාලතම විශේෂාංගය සම්මත කර ගැනීමේ අනුපාතය කුමක්ද?