විශාල මතක සටහන් අතුරුදහන්? නව කාර්ය මණ්ඩලය හඳුන්වා දීමට බලා සිටිනවාද? කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ ඉලක්ක බිඳ දැමූ නමුත් පිළිගැනීමක් නොලැබෙන්නේද? එකක් වගේ සියලු දෙනාගේ රැස්වීම න්‍යාය පත්‍රයේ ඇත!
ඔබේ මුළු කණ්ඩායමම අනියම් නමුත් තීව්‍ර ලෙස ඵලදායි රැස්වීමකදී එක්සත් කිරීමට හොඳම ක්‍රමය විය හැකි හොඳම ක්‍රමයයි.
උදාහරණ න්‍යාය පත්‍රයක් සහ නොමිලේ අන්තර්ක්‍රියාකාරී අච්චුවක් සමඟින් එය නිවැරදිව කරන්නේ කෙසේද යන්න මෙන්න!
පටුන
- සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් යනු කුමක්ද?
- සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් පවත්වන්නේ ඇයි?
- සියලු අත් රැස්වීම් සැකිල්ල
- සියලු දෑත් හමුවීමේ න්‍යාය පත්‍රය
- නිතර අසන ප්රශ්න
සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් යනු කුමක්ද?
An සියලු දෙනාගේ රැස්වීම හුදෙක් සම්බන්ධ රැස්වීමකි සමාගමක සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය. එය සාමාන්‍ය රැස්වීමක් - සමහර විට මසකට වරක් සිදු වේ - සහ සාමාන්‍යයෙන් එය පවත්වාගෙන යනු ලබන්නේ සමාගමේ ප්‍රධානීන් විසිනි.
සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් ප්‍රධාන කරුණු කිහිපයක් ඉටු කිරීමට උත්සාහ කරයි...
- ඕනෑම දෙයක් සමඟ කාර්ය මණ්ඩලය යාවත්කාලීන කිරීමට නව නිවේදන ඊමේල් සඳහා සුදුසු නොවේ.
- සැකසීමට සමාගමේ ඉලක්ක සහ පවතින ඒවා වෙත ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කරන්න.
- විපාක දීමට කැපී පෙනෙන ජයග්රහණ පුද්ගලයන් සහ කණ්ඩායම් වලින්.
- දක්වා කාර්ය මණ්ඩලය පිළිගැනීම එකතු වූ අය මෙන්ම ඉවත්ව ගිය අය.
- උත්තර දෙන්න සේවක ප්රශ්න ව්යාපාරයේ සෑම අස්සක් මුල්ලක් නෑරම.
ඒ සියල්ල සමඟ, ද අවසාන සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක අරමුණ එන්නත් කිරීමයි සමගිය පිළිබඳ හැඟීමක් සමාගමකට. පුදුමයට කරුණක් නොවේ, මේ දිනවල, එය වැඩි වැඩියෙන් ඉල්ලුමක් ඇති දෙයක් වන අතර, ඔවුන්ගේ නිලයන් තුළ සබඳතා ශක්තිමත්ව තබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන සමාගම් අතර සියලු දෙනාගේ රැස්වීම් ජනප්‍රියත්වයේ ඉහළ යාමක් භුක්ති විඳීම පුදුමයක් නොවේ.
විනෝද බයිබලේ කියන ⚓ කුණාටුවක සැරිසැරීමට උපකාර කිරීම සඳහා නැවක සියලුම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් ඉහළ තට්ටුවට ගෙන ඒම සඳහා භාවිතා කරන ලද පැරණි නාවික ඇමතුම වන 'සියලුම අත් තට්ටුව මත' යන්නෙන් 'සියලු හස්ත රැස්වීම' යන්නෙහි අර්ථය පැමිණේ.
'සියලු අත්' රැස්වීමක් 'නගර ශාලාවක්' හා සමානද?
කෙළින්ම කිවහොත්, නැත. බොහෝ දුරට සමාන වුවද, නගර සභා රැස්වීමක් එක් විශාල ආකාරයකින් සියලු දෙනාගේ රැස්වීමකට වඩා වෙනස් වේ:
සියලු හස්තයන් පෙර සැලසුම් කළ තොරතුරු සැපයීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන අතර නගර ශාලාවක් ප්රශ්න සහ පිළිතුරු කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි.
මෙයින් අදහස් කරන්නේ සෑම කෙනෙකුටම නිතිපතා රැස්වීමක හැඟීමක් ඇති අතර, නගර ශාලාවකට වඩාත් සැහැල්ලු දේශපාලන සිදුවීමක් ලෙස දැනිය හැකි බවයි, ඇත්ත වශයෙන්ම එයට එහි නම ලැබුණේ එයයි.
කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් බොහෝ කාරණා සම්බන්ධයෙන් සමාන දෙදෙනෙක්. දෙකම සමාගම්-පුළුල් රැස්වීම්, ඉහළ නිලධාරීන් විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන අතර, සේවකයින්ට අවශ්‍ය තොරතුරු සහ ප්‍රශංසා ලබා දේ.
හොඳම රැස්වීම් අදහස් බලන්න:
තත්පර කිහිපයකින් ආරම්භ කරන්න.
සමඟ තවත් රැස්වීම් අදහස් සහ සැකිලි ලබා ගන්න AhaSlides. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී ඔබට අවශ්‍ය දේ අච්චු පුස්තකාලයෙන් ගන්න!
🚀 නොමිලේ සැකිලි ☁️
සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් පවත්වන්නේ ඇයි?
මට එය තේරෙනවා; අපි හැමෝම උත්සාහ කරන්නේ 'තවත් රැස්වීමක් නොවේ' සහලක්ෂණය වළක්වා ගැනීමටයි. සතිපතා, මාසිකව සහ වාර්ෂික රැස්වීම් ලැයිස්තුවට තවත් එකක් එකතු කිරීම ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය ඔබට එරෙහිව හැරවීමට හොඳ ක්‍රමයක් ලෙස පෙනේ, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, එය කළ හැකිය ඔබ පවත්වන රැස්වීම් ගණන අඩු කරන්න.
කෙසේද? මක්නිසාද යත් සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් සර්ව සම්පූර්ණ වන බැවිනි. එය ඔබගේ වැඩ කරන මාසය තුළ ඔබ පවත්වනු ලබන අනෙකුත් රැස්වීම් බොහොමයක වැදගත් කොටස් ගන්නා අතර එය පැය 1ක කාල පරාසයක් දක්වා ඝනීභවනය කරයි.
අවසාන වශයෙන්, මෙය ඔබගේ කාලසටහනේ යම් කාලයක් නිදහස් කර ගත හැක. සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක තවත් වාසි කිහිපයක් මෙන්න...
- ඇතුළත් වන්න - සෑම සතියකම හෝ මාසයකම ඔබ ඔවුන් සමඟ වාඩි වීමට කැමති බව ඔබේ කණ්ඩායමට කොපමණ අදහස් කළ හැකිද යන්න ප්රකාශ කිරීමට අපහසුය. ප්‍රශ්නෝත්තරයක් හරහා ඔවුන්ගේ දැවෙන ප්රශ්න ඇසීමට ඔවුන්ට අවස්ථාව ලබා දීම සහ ඔවුන් සමඟ හැකි තරම් විවෘතව හා අවංකව සිටීම අපූරු සමාගම් සංස්කෘතියක් ගොඩනඟයි.
- කණ්ඩායමක් වන්න - ලොක්කාගෙන් ඇසීම සතුටක් සේම, සෙසු සේවකයින්ගේ මුහුණු බැලීමද විශිෂ්ටයි. දුරස්ථ වැඩ සහ කොටස් කරන ලද කාර්යාල බොහෝ විට වැඩිපුරම ජෙල් කිරීමට අදහස් කරන පුද්ගලයින් හුදකලා කළ හැකිය. සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් ඔවුන්ට නැවත එකිනෙකා දැකීමට සහ කතාබස් කිරීමට අවිධිමත් අවස්ථාවක් ලබා දෙයි.
- කවුරුවත් මගහරින්න එපා - සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් පිටුපස ඇති සම්පූර්ණ අදහස එයයි සියලු අත් තට්ටුව මත. ඔබට නොපැමිණීම් කිහිපයක් තිබිය හැකි අතර, දුරස්ථ සේවකයින් ඇතුළු සෑම කෙනෙකුටම ඇසීමට අවශ්‍ය දේ ඇසෙන බව දැනගෙන ඔබට ඔබේ පණිවිඩ ලබා දිය හැකිය.
සඳහා අත් උස්සන්න සියලු දෑත්!
හැමෝම එතනට යනවා නම්, සංදර්ශනයක් දාන්න. ඔබගේ මීළඟ සියලු දෙනාගේ රැස්වීම සඳහා මෙම නොමිලේ, අන්තර්ක්‍රියාකාරී ඉදිරිපත් කිරීමේ අච්චුව ලබා ගන්න!
සියලු දෑත් හමුවීමේ න්‍යාය පත්‍රය
ඔබේ හිස කුමක් වටා ඔතා ගැනීමට සියලු දෙනාගේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍ර උදාහරණයක් අවශ්‍ය වේ ඇත්තටම සියල්ල අතින් සිදුවේද?
මෙන්න ඔබ න්‍යාය පත්‍රයේ දැකිය හැකි සාමාන්‍ය අයිතම 6ක්, මෙන්ම සෑම දෙයක්ම සිහින්ව තබා ගැනීමට නිර්දේශිත කාල සීමාවන් 1 පැය.
1. අයිස් කඩන්නන්
⏰ 5 විනාඩි
නව මුහුණු කිහිපයක් සමඟ සමාගම පුරා රැස්වීමක් වීම නිසා, සමහර සගයන්ට ටික වේලාවකින් එකිනෙකා සමඟ වාඩි වී කතාබස් කිරීමට අවස්ථාවක් නොලැබීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ. තබා ගැනීමට අයිස් කඩන යන්ත්‍ර 1ක් හෝ 2ක් භාවිතා කරන්න කණ්ඩායම් හැඟීම රැස්වීම ආරම්භ වීමට පෙර එම සුන්දර මොළය ශක්තිමත් කර උණුසුම් කරන්න.
මෙම අදහස් සමහරක් උත්සාහ කරන්න:
- ඔබේ මනෝභාවය විස්තර කරන GIF මොනවාද? - GIF කිහිපයක් සමඟින් සෑම කෙනෙකුටම ඉදිරිපත් කර ඔවුන්ට හැඟෙන ආකාරය සඳහා වඩාත් අදාළ වන එකට ඡන්දය දෙන ලෙස ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න.
- ලැජ්ජා සහගත කතාවක් බෙදාගන්න - මෙන්න ඒ එකක් හොඳ අදහස් ජනනය කරන බව ඔප්පු වී ඇත. සෑම කෙනෙකුටම කෙටි, ලැජ්ජා සහගත කතාවක් ලියා නිර්නාමිකව ඉදිරිපත් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටින්න. මේවා කියවීම ඔබේ සියලු දෙනාගේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයට හාස්‍යජනක ආරම්භයක් විය හැකිය.
- පොප් ප්‍රශ්නාවලිය! - පොඩි පොඩි දේවල් වලින් උස්සන්න බැරි තත්වයක් නෑ. වර්තමාන සිදුවීම් හෝ සමාගම් පරිචයන් පිළිබඳ ඉක්මන් මිනිත්තු 5ක ප්‍රශ්නාවලියක් නිර්මාණශීලීත්වයට ආස්වාදයක් ලබා දිය හැකි අතර හොඳ පිරිසිදු විනෝදයක් සමඟින් ඔබේ සියලු දෑ ආරම්භ කළ හැකිය.
Out පරීක්ෂා කරන්න ඕනෑම රැස්වීමක් සඳහා අයිස් කඩන 10 ක් - මාර්ගගතව හෝ වෙනත් ආකාරයකින්! සඳහා අදහස් කිහිපයක් සමඟ ව්‍යාපෘති පයින් ගැසීමේ රැස්වීම!
2. කණ්ඩායම් යාවත්කාලීන
⏰ 5 විනාඩි
මෙම හමුවේදී ඔබ නව මුහුණු කිහිපයක් දෙස බලා සිටීමට මෙන්ම මෑත කාලීන පිටත්වීම් කිහිපයක් මග හැරීමට අවස්ථාවක් තිබේ. එය වඩාත් සුදුසුය මෙය ඉක්මනින් අමතන්න න්‍යාය පත්‍රය තුළ කිසිවෙක් අමුතුවෙන් හඳුන්වා දීමට බලා නොසිටින ලෙස.
දැන් ඉවත්ව ගිය කාර්ය මණ්ඩලයට විශාල ස්තූතියක් පිරිනැමීම හොඳ නායකත්වයක් පමණක් නොවේ, එය ඔබේ ජනතාව ඉදිරියේ ඔබව මානුෂීය කරයි. ඒ හා සමානව, සමාගමට නව මුහුණු ඉක්මනින් හඳුන්වා දීම ඔවුන්ට ඇතුළත් කර ගැනීමට සහ රැස්වීමේ ඉතිරි කාලය සඳහා සියලු දෙනාටම පහසු වීමට උපකාර කිරීමට හොඳ ක්‍රමයකි.
ඉක්මන් ස්තුතිය සහ සුබපැතුම් මේ සඳහා කරනු ඇත, නමුත් ඔබට කෙටි ඉදිරිපත් කිරීමක් කිරීමෙන් අමතර සැතපුමක් යා හැක.
3. සමාගම් පුවත්
⏰ 5 විනාඩි
ඔබගේ සියලු දෙනාගේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයේ තවත් ඉක්මන් නමුත් අත්‍යවශ්‍ය අයිතමයක් වන්නේ ඔබට ඔබේ කණ්ඩායම යාවත්කාලීන කළ හැකි දෙයයි සමාගමේ පැමිණීම් සහ යෑම්.
මෙය ව්‍යාපෘති සහ ඉලක්ක (විනාඩියකින් එන) ගැන නොව මුළු සමාගමටම බලපාන නිවේදන ගැන වැඩි යමක් බව මතක තබා ගන්න. මෙය නව ගනුදෙනු, නව ගනුදෙනු ගැන විය හැකිය කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම නල මාර්ගයේ සැලසුම් සහ අවශ්‍ය සියලුම නීරස දේවල්, ජලනල කාර්මිකයා ඔහු අවසන් වරට තැබූ කෝපි කෝප්පය ගැනීමට එන දවස වැනි ය.
4. ඉලක්ක ප්රගතිය
⏰ 20 විනාඩි
දැන් අපි ඔබේ සියලු අත්වල සැබෑ මස්වල සිටිමු. මෙහිදී ඔබ ඉලක්ක පෙන්වන අතර ඔබේ කණ්ඩායමේ ප්රගතිය ගැන ආඩම්බරයෙන් (හෝ ප්‍රසිද්ධියේ අඬන්න) පුරසාරම් දොඩයි.
මෙය ඔබගේ හමුවීමේ වැදගත්ම කොටස විය හැක, එබැවින් මෙම ඉක්මන් ඉඟි පරීක්ෂා කරන්න...
- දෘශ්‍ය දත්ත භාවිතා කරන්න - මෙය පුදුමයට කරුණක් නොවිය හැක, නමුත් ප්‍රස්ථාර සහ ප්‍රස්ථාර එසේ කරයි බොහෝ පෙළට වඩා හොඳ දත්ත පැහැදිලි කිරීමේ කාර්යය. එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රගතිය ප්‍රස්ථාරයක ලක්ෂ්‍යයක් ලෙස පෙන්වන්න, ඔවුන් පැමිණෙන්නේ කොතැනින්ද සහ ඔවුන් යන්නේ කොතැනටද යන්න (බලාපොරොත්තුවෙන්) පැහැදිලි ඇඟවීමක් ලබා දෙන්න.
- සුබ පතන්න සහ පොළඹවන්න - ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා, මෙය මුළු සියලු දෙනාගේම රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයේ වඩාත්ම ස්නායු කම්පන සහගත කොටස විය හැකිය. කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේ හොඳ වැඩ සඳහා සුබ පැතීමෙන් බිය දුරු කරන්න, සහ ඔවුන්ගේ ඉලක්ක කරා ළඟා වීමට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්දැයි විමසමින් අඩු කාර්ය සාධනයක් ඇති කණ්ඩායම් මෘදු ලෙස තල්ලු කරන්න.
- එය අන්තර්ක්‍රියාකාරී කරන්න - ඔබගේ සියලු දෙනාගේ රැස්වීමේ දීර්ඝතම කොටස ලෙස, සහ බොහෝ පැති සෑම කෙනෙකුටම සෘජුවම අදාළ නොවන බැවින්, ඔබට යම් අන්තර්ක්‍රියාකාරීත්වයක් සහිතව කාමරය තුළ අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්‍ය විය හැකිය. කෙසේ දැයි බැලීමට මත විමසුමක්, පරිමාණ ශ්‍රේණිගත කිරීමක්, වචන වලාකුළක් හෝ ප්‍රශ්නාවලියක් උත්සාහ කරන්න හරි පාරේ ඔබේ කණ්ඩායම ඔවුන් යැයි සිතනවා.
ඔබ කතාවේ මෙම කොටස ලබා දුන් පසු, කණ්ඩායම් 3-පෙළ ප්‍රතිචාරයක් මොළයට ගෙන ඒමට හැකි වන පරිදි විවේක කාමරවලට දැමීම හොඳ අදහසකි...
- ඔවුන්ගේ ප්‍රගති යාවත්කාලීන කිරීම ගැන ඔවුන් කැමති දේ.
- ඔවුන්ගේ ප්රගතිය යාවත්කාලීන කිරීම ගැන ඔවුන් අකමැති දේ.
- වඩා හොඳ ප්‍රගතියකට බාධා කරන අවහිර කරන්නෙකු.
5. කාර්ය මණ්ඩල පිළිගැනීම
⏰ 10 විනාඩි
ඔබට කිසිදු ණයක් නොලැබෙන දෙයකට වහල්භාවයට පත්වීම තරම් නරක දෙයක් නැත. ණය ලැබිය යුතු තැන්වලදී ණය ලබා ගැනීමට ආශාවක් දැක්වීම ඔබේ එක් එක් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ මූලික අභිලාෂයකි, එබැවින් ඔවුන්ට ලැබිය යුතු අවධානය යොමු කිරීමට ඔබේ සියලු දෙනාගේ රැස්වීමේ මෙම කොටස භාවිතා කරන්න.
ඔබට සම්පූර්ණ ගීතයක් සහ නැටුමක් පැළඳීමට අවශ්‍ය නැත (ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ බොහෝ දෙනෙකුට මෙය කෙසේ හෝ අපහසුතාවයක් දැනිය හැකිය), නමුත් යම් පිළිගැනීමක් සහ කුඩා ත්‍යාගයක් පුද්ගලයාට පමණක් නොව, ඔබේ රැස්වීම සඳහා බොහෝ දේ කළ හැකිය. සමස්තයක්.
පොදුවේ ගත් කල, මෙය කිරීමට ක්රම දෙකක් තිබේ:
- රැස්වීමට පෙර, සියලුම කණ්ඩායම් නායකයින් තම කණ්ඩායමේ සිටින කෙනෙකුගේ නම ඉදිරිපත් කරයි, ඔවුන් තම භූමිකාවෙන් ඔබ්බට ගොස් ඇත. එක් එක් කණ්ඩායමෙන් වැඩිපුරම ඉදිරිපත් කරන ලද නම පිළිගැනීමට රැස්වීම භාවිතා කරන්න.
- රැස්වීම අතරතුර - අල්ලා ගන්න සජීවී වචන වලාකුළු හැමෝගෙම 'නිහඬ වීරයා' වෙනුවෙන්. ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයන්ගෙන් වැඩිපුරම ඉදිරිපත් කරන ලද නම වලාකුළු යන වචනයේ මධ්‍යයේ විශාල වනු ඇත, එය කවුරුන් වුවද ප්‍රසිද්ධියේ පිළිගැනීමට ඔබට අවස්ථාවක් ලබා දේ.
ඉඟිය 💡 ඒ දඟ පන්දු යවන රෝදය පරිපූර්ණ ත්‍යාග පිරිනැමීමේ මෙවලම වේ. ප්‍රේක්ෂක සහභාගීත්වය සඳහා එවැනි කිසිවක් නැත!
6. Q&A විවෘත කරන්න
⏰ 15 විනාඩි
සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක ඉහළම ප්‍රමුඛතාවය ලෙස බොහෝ දෙනා සලකන දේ සමඟ අවසන් කරන්න: the සජීවී ප්‍රශ්නෝත්තර.
ඕනෑම දෙපාර්තුමේන්තුවක ඕනෑම කෙනෙකුට ඉහළම නිලධාරීන්ගෙන් ප්රශ්න ඇසීමට මෙය අවස්ථාවක්. මෙම කොටසින් ඕනෑම දෙයක් සහ සෑම දෙයක්ම බලාපොරොත්තු වන්න, එසේම එය සාදරයෙන් පිළිගනිමු, වලංගු සැලකිල්ලකට සෘජු පිළිතුරක් ලබා ගත හැකි එකම අවස්ථාව මෙය බව ඔබේ කණ්ඩායමට හැඟිය හැකි බැවිනි.
ඔබට විශාල කණ්ඩායමක් තිබේ නම්, ප්‍රශ්නෝත්තර සමඟ කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීමට එක් ක්‍රමයක් නම්, ඔබේ සියලු දෙනාගේ රැස්වීමට දින කිහිපයකට පෙර ප්රශ්න ඇසීම, පසුව සමූහයා ඉදිරියේ පිළිතුරු දීමට වටින අය සොයා ගැනීමට ඒවා හරහා පෙරීම.
නමුත්, ඔබට සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය ගැන වඩාත් විනිවිද භාවයෙන් සිටීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබේ කණ්ඩායමට a හරහා ප්රශ්න ඇසීමට ඉඩ දෙන්න සජීවී Q&A වේදිකාව. මේ ආකාරයෙන්, ඔබට සෑම දෙයක්ම තබා ගත හැකිය සංවිධානාත්මක, මධ්‍යස්ථයි හා 100% දුරස්ථ සේවකයින් සඳහා මිත්රශීලීයි.
සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් සඳහා අමතර උපකාර
ඔබ පැය 1කට වඩා ටිකක් දිගු දෙයකට ඔබේ දෑත් ඉවත් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ නම්, මෙම අමතර ක්‍රියාකාරකම් උත්සාහ කරන්න...
1. පාරිභෝගික කතා
ටයිම්ස්, ඔබේ සමාගම පාරිභෝගිකයෙකු ස්පර්ශ කර ඇති විට, ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා ඉතා බලවත් පෙළඹවීමක් විය හැකිය.
රැස්වීමට පෙර හෝ අතරතුර, ඔබේ කණ්ඩායම පාරිභෝගිකයින්ගෙන් දීප්තිමත් සමාලෝචනයක් ඔබට එවීමට සලස්වන්න. මුළු කණ්ඩායම සඳහාම මේවා කියවන්න, නැතහොත් ප්‍රශ්නාවලියක් පවා ඇති අතර එමඟින් කුමන සමාලෝචනය ලබා දුන්නේ කුමන පාරිභෝගිකයා දැයි සෑම කෙනෙකුටම අනුමාන කළ හැකිය.
2. කණ්ඩායම් කතාව
අපි අවංක වෙමු, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් බොහෝ විට ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාට වඩා ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් නායකයින්ට සමීප වේ.
එක් එක් කණ්ඩායමේ නායකයින්ට වේදිකාවට පැමිණ ඔවුන්ගේ අනුවාදය ලබා දීමට ආරාධනා කිරීමෙන් සෑම කෙනෙකුටම හුරුපුරුදු හඬකින් ඇසීමට ඉඩ දෙන්න ඉලක්කය ප්රගතිය පියවර. මෙය සාපේක්ෂ සහ නිවැරදි වීමට වැඩි ඉඩක් ඇති අතර, එය ඔබගේ කටහඬින් අන් අයට විවේකයක් ලබා දෙයි!
3. ප්රශ්න විචාරාත්මක වේලාව!
තරඟකාරී ප්‍රශ්නාවලියක් සමඟින් ඔබේ දෑත් රසවත් කරන්න. ඔබට සෑම කණ්ඩායමක්ම... කණ්ඩායම්වලට ඇතුළත් කළ හැකිය, පසුව වැඩ කිරීමට අදාළ ප්රශ්න හරහා ප්‍රමුඛ පුවරුව සඳහා ඔවුන්ට අභියෝග කරන්න.
මෙම වසරේ අපගේ ප්‍රක්ෂේපිත අන්තර්ගත ප්‍රතිදානය කුමක්ද? පසුගිය වසරේ අපගේ විශාලතම විශේෂාංගය සම්මත කර ගැනීමේ අනුපාතය කුමක්ද? මෙවැනි ප්රශ්න සමහර වැදගත් සමාගම් ප්‍රමිතික උගන්වනවා පමණක් නොවේ, ඒවා ඔබේ රැස්වීම් පොම්ප කිරීම සහ උපකාර ද ලබා ගනී ඔබට අවශ්‍ය කණ්ඩායම් ගොඩනගන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
නගර ශාලාව සහ සියලු අත් අතර වෙනස කුමක්ද?
නගර ශාලා වඩාත් දේශීයකරණය කරන ලද යාවත්කාලීන/ප්රශ්න සහ පිළිතුරු සැසි වන අතර, සියලු දෑ ඉහළ විධායකයින් විසින් මෙහෙයවනු ලබන පූර්ණ සමාගම් දිශානතිය වේ.
සියලු දෙනාගේම හමුවීමේ න්‍යාය පත්‍රය කුමක්ද?
එය සමාගම් මත වෙනස් වේ, නමුත් සියලු දෙනාගේ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයට සාමාන්‍යයෙන් ඇතුළත් වන්නේ:
- සමාගම් යාවත්කාලීන කිරීම් - ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ අනෙකුත් විධායකයින් විසින් සමාගමේ අවසාන කාලපරිච්ඡේදය (කාර්තුව හෝ වසර), ප්‍රධාන ව්යාපාරික යාවත්කාලීන කිරීම්, දියත් කරන ලද නව නිෂ්පාදන/මුරපෑම් ආදිය පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් සපයයි.
- මූල්‍ය යාවත්කාලීන - CFO විසින් පසුගිය කාල සීමාවන්ට සාපේක්ෂව ආදායම, ලාභදායිත්වය, වර්ධනය සහ විශ්ලේෂක ඇස්තමේන්තු වැනි ප්‍රධාන මූල්‍ය ප්‍රමිතික බෙදා ගනී.
- උපාය මාර්ග ගැඹුරු කිමිදීම - නායකත්වය නව වෙළඳපල පුළුල් කිරීමේ සැලසුම්, තාක්‍ෂණික මාර්ග සිතියම, හවුල්කාරිත්වයන් වැනි ගැඹුරින් ව්යාපාරයේ / උපාය මාර්ගයේ එක් ක්ෂේත්‍රයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
- පිළිගැනීම - ඉහළ කාර්ය සාධනය කරන්නන්, කණ්ඩායම් සහ ඔවුන්ගේ ජයග්රහණ පිළිගැනීම.
- පුද්ගලයින් යාවත්කාලීන කිරීම් - CHRO කුලියට ගැනීමේ ඉලක්ක, රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග, ප්‍රතිලාභ වෙනස් කිරීම්, උසස්වීම් ක්‍රියාවලිය ආදිය ගැන කතා කරයි.
- ප්රශ්න සහ පිළිතුරු සැසිය - සේවකයින්ට විධායක කණ්ඩායමට ප්රශ්න ඇසීමට කාලය වෙන් කරන්න.
- මාර්ග සිතියම සාකච්ඡාව - නායකත්වය ඉදිරි මාස 6-12 සඳහා උපාය මාර්ගික මාර්ග සිතියම සහ ප්‍රමුඛතා බෙදා ගනී.
සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් සඳහා වඩා හොඳ නම කුමක්ද?
මෙන්න "සියලු හෑන්ඩ්" වලට වඩා හොඳ විය හැකි සියලු දෙනාගේ රැස්වීමක් සඳහා විකල්ප නම් කිහිපයක්:
- සමාගම් යාවත්කාලීන රැස්වීම - සියලුම සේවකයින් සඳහා බව සඳහන් නොකර තොරතුරු/යාවත්කාලීන කිරීමේ අරමුණ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
- [සමාගමේ] තත්වය - "සංගමයේ රාජ්‍ය" ලිපිනයක් වැනි පුළුල් උපායමාර්ගික දැක්මක් ඇඟවුම් කරයි.
- All-Team Gathering - තවමත් මුළු කණ්ඩායම සඳහාම එය ප්රකාශ කරන "සියලු හස්ත" වලට වඩා මෘදු යෙදුමකි.
