කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ වැදගත්කම ඔබට අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? රැකියාවේදී සාර්ථක වීමට සංජානන කුසලතා ප්‍රමාණවත් නොවේ; සංජානන නොවන කුසලතා දැන් සේවා යෝජකයින්ට වැඩි වැඩියෙන් අවශ්ය වේ. මෙම කුසලතා ක්‍රමයෙන් රැකියා කාර්ය සාධනයේ නව මිනුම බවට පත්වේ. ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත කණ්ඩායමක රහස කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමයි.
ඔබට සංවර්ධනය කළ හැකිය පැවරුම් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබ පන්තියේ මිතුරන් සමඟ වැඩ කරන විට මුල් පාසලේ සිට කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතා. තවද ඔබ සේවා ස්ථානයේ සිටින විට, ඵලදායී කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වය වඩාත් තීරනාත්මක වන අතර, එය ව්‍යාපෘති සාර්ථකත්වයෙන් අවම වශයෙන් 50%ක් සඳහා දායක වේ. සේවකයින් අවබෝධ කර ගත යුතුය කණ්ඩායම් වැඩ වල වැදගත්කම ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සමාගම තුළ සහ සහයෝගීතාවයෙන් ඵලදායී ලෙස පැවතීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
මේ අනුව, කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ සාරය, එහි වැදගත්කම සහ ධනාත්මක සහ ඍණාත්මක උදාහරණ දෙකම අවබෝධ කර ගැනීම ව්‍යාපාරවලට නරක කණ්ඩායම් වැඩ සමඟ කටයුතු කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරයේ සහයෝගීතාව වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වේ.
පටුන
- කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ වැදගත්කම: ඵලදායි කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිලාභ 5
- ඔබ වැළකිය යුතු නරක කණ්ඩායම් වැඩ: උදාහරණ 6ක්
- කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා උපදෙස්
- 8 මාස්ටර් කිරීමට කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතා
- The Bottom Line
- නිතර අසන ප්රශ්න
කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ වැදගත්කම: ඵලදායි කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිලාභ 5
රැකියා ස්ථානයේ කණ්ඩායම් වැඩ වැදගත් වන්නේ ඇයි? විශිෂ්ට කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් පුද්ගලයන්ට සහ ආයතනවලට බොහෝ ප්‍රතිලාභ ගෙන දිය හැකිය. කණ්ඩායම් සහ සමාගම් තුළ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට ව්‍යාපාර උත්සාහ කිරීමට හේතුව ද එයයි.
#1. රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම් අවම කිරීම
ගැටුම් බොහෝ විට සිදුවන්නේ සෞඛ්‍යයට අහිතකර, තරඟකාරී සේවා ස්ථානයක වන අතර, කණ්ඩායම් සගයන්ට අසමාන සැලකිලි සහ ගැටුම්කාරී අවශ්‍යතා ලැබේ. සේවා ස්ථානයේ, කාර්ය ගැටුම්, සම්බන්ධතා ගැටුම් සහ වටිනාකම් ගැටුම් දැකීම සුලභ වේ. විශේෂයෙන්, කාර්ය ගැටුම් යනු විවිධ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට විවිධ දෘෂ්ටිකෝණ සහ පසුබිම් ඇති විට අදහස් සහ ක්‍රියාවන්හි ඇති එකඟ නොවීම් ය. හොඳ කණ්ඩායම් වැඩ කරන විට, ගැටළු විසඳීමට, ගැටුම් සඳහා ඵලදායී විසඳුම් සොයා ගැනීමට සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමඟ නැවත සම්බන්ධ වීමට ඔවුන්ට එකට සිටිය හැකිය. ෆෝබ්ස් සියලු ගැටුම් වළක්වා ගැනීමෙන් කණ්ඩායම් ඉක්මනින් වර්ධනය වීමට සහ ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ හැකියාවන් කරා ළඟා වීමට උපකාර කළ හැකි බව පෙන්නුම් කරයි.
#2. නවෝත්පාදනය සහ නිර්මාණශීලිත්වය දිරිමත් කරන්න
කණ්ඩායම් වැඩ, මොළය කුණාටු කිරීම සහ කණ්ඩායම් බැඳීම් ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරන විට, සේවකයින්ට ආශ්වාදයක් ලබා ගැනීම පහසු වේ. අනෙකුත් කණ්ඩායම් සගයන් අන් අයගේ අදහස් සහ සිතුවිලි වලට සවන් දීමට සහ සහාය දීමට කැමැත්තෙන් සිටින බැවින්, ඔවුන්ට රාමුවෙන් පිටත සිතීමට සහ ඔවුන්ගේ අදහස් ප්‍රකාශ කිරීමට නිදහස තිබේ. පුද්ගලයෙකු අදහසක් ඉදිරිපත් කරන විට, තවත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුට මෙම අදහස් ජීවයට ගෙන ඒම සඳහා එක්ව වැඩ කරන අතරතුර ඔවුන්ගේ සෘජු සහ සාධාරණ විවේචන සහ උපදෙස් පෙන්විය හැකි අතර, එය නවෝත්පාදන සහ ඉදිරි ගමනට මග පාදයි.
#3. ධනාත්මක සේවා ස්ථානයක් පවත්වා ගන්න
හොඳ කණ්ඩායම් හැඟීමකින් සේවකයින් සතුටින් තබන අතර සෑම විටම ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් පවත්වා ගන්නා බැවින් කණ්ඩායම් හැඟීම වැදගත් වේ. කණ්ඩායම් හැඟීමෙන් නිදහස් ගැටුම්, වරදවා වටහාගැනීම් සහ අනවශ්‍ය තර්ක වළක්වා ගත හැකිය. දැඩි ආරවුලකින් පසුව වුවද, සාමාජිකයින්ට එකිනෙකා වඩා හොඳින් තේරුම් ගත හැකිය. හොඳ කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුට නව තත්වයන් තුළ අද්දැකීම් අඩු විට හෝ පුද්ගලික හදිසි අවස්ථා වලට මුහුණ දීමට සිදු වූ විට වැඩ ආවරණය කිරීමට හෝ අනෙකුත් කණ්ඩායම් සගයන්ට උපදෙස් දීමට ඔවුන්ගේ කැමැත්ත බෙදා ගත හැකිය.
#4. පුද්ගලික සහ ආයතනික වර්ධනය වැඩි දියුණු කරන්න
ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත කණ්ඩායමක, ඔබට විශේෂඥයින්ගෙන් හෝ පළපුරුදු ජ්‍යෙෂ්ඨයින්ගෙන් ඉගෙන ගැනීමට අවස්ථා ලැබෙනු ඇත. ඔබේ කණ්ඩායමේ ස්වයං විනයගරුක, හොඳ කාල කළමනාකරණයක් ඇති සහ විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන පුද්ගලයෙකු සිටින විට, ඔබට මෙම හොඳ කණ්ඩායම් ක්‍රීඩක කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට සහ ඒවා ප්‍රගුණ කිරීමට හැකි වනු ඇත, එය ඔබේ දැනුම වැඩි දියුණු කිරීමට, ඉහළ රැකියා කාර්ය සාධනයක් ලබා ගැනීමට, වඩා හොඳ තීරණ ගැනීමට සහ ඉහළ උසස්වීමක් ලබා ගැනීමට උපකාරී වේ. ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත කණ්ඩායම් රාශියක් ඇති සමාගමක් සමෘද්ධිමත් සමාගමකි; වෙළඳපොලේ සමාගමේ සාර්ථකත්වයට, වඩා හොඳ කීර්තියක් ලබා ගැනීමට සහ වැඩි දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හේතු වන ප්රධාන සාධකය ඒවා වේ.
#5. කාංසාව සහ දැවීම අඩු කරන්න
රැකියා ස්ථානයේ කණ්ඩායම් වැඩ වැදගත් වන්නේ ඇයි? කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිලාභ සේවකයින් අතර කාංසාව සහ දැවීම අඩු කිරීමේදී ද පෙන්නුම් කෙරේ. කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඔවුන් සාමාන්‍යයෙන් නියමිත දිනට සපුරාලීම, හොඳම ප්‍රතිඵල ජනනය කිරීම සහ දෝෂ සහ වැරදි වළක්වා ගැනීමයි. සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ඔවුන්ගේ රාජකාරි සඳහා වගකිව යුතු සහ වගකිව යුතු බැවින්, ඔවුන් වැඩිපුර වැඩ කිරීමට හෝ නොමිලේ රියදුරන් ලබා ගැනීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය. ඔවුන් දුෂ්කර තත්වයක සිටින විට ඔබේ විශ්වාසදායක කණ්ඩායමෙන් සම්පූර්ණ සහාය ලබා ගත හැකි බව ඔවුන් දන්නා විට ඔවුන් අඩු නොසන්සුන් හා කලකිරීමට පත් විය හැකිය.
වළක්වා ගත යුතු නරක කණ්ඩායම් වැඩ: උදාහරණ 6ක්
ඔබේ කණ්ඩායම වැඩ නොකරන්නේ මන්දැයි ඔබ කවදා හෝ කල්පනා කර තිබේද? ඔබේ කණ්ඩායම් තුළ ඔබට බොහෝ දක්ෂතා ඇත, නමුත් කණ්ඩායම් වැඩ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඔවුන් අන් අය සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට මැලිකමක් දක්වයි හෝ ස්වාධීනව වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. ඒවා පිටුපස හේතු තිබිය හැකිය. ඔබේ කණ්ඩායම තුළ ඔබේ සහයෝගීතා මට්ටම පරීක්ෂා කිරීමට උපකාරී වන නරක කණ්ඩායම් වැඩ සඳහා උදාහරණ 5 ක් මෙන්න:
- ප්‍රතිඵල කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කිරීම
බොහෝ නායකයින් කණ්ඩායම් හැඟීමේ වැදගත්කම වටහා නොගනිති. ඔවුන් ප්‍රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ ඇති අතර ප්‍රතිඵල ජනනය කිරීම සඳහා තම කණ්ඩායම එක්ව ක්‍රියා කරන ආකාරය නොසලකා හරිති. ඉලක්කයක් තැබීම කණ්ඩායමකට හොඳයි, නමුත් ඔබේ කණ්ඩායම කාර්යයක් ඉටු කරන ආකාරය ගැන සැලකිලිමත් නොවීම, වැඩ බර අසාධාරණ ලෙස බෙදා හැරීම සහ අස්ථායී කණ්ඩායම් රෙගුලාසි සහ සංස්කෘතිය කණ්ඩායම් ගැටුම් සහ කණ්ඩායම් අසංගතභාවයට හේතු වන සමහර හේතු වේ.
- විශ්වාසය නොමැතිකම
දුර්වල කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වයේ සාමාන්‍ය උදාහරණවලින් එකක් වන්නේ විශ්වාසය නොමැතිකමයි. විශ්වාසයක් නොමැති කණ්ඩායමක් හොඳ කණ්ඩායමක් නොවේ. කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයින් තම කණ්ඩායමේ ඕනෑම අයෙකු කෙරෙහි විශ්වාසය නැති කර ගත් විට, එය කණ්ඩායමක් සහ සංවිධානාත්මක අවාසනාවකි. විශ්වාසය නොමැතිකම යනු ව්‍යාපාරය හෝ ඔවුන්ගේ සගයන් පිළිබඳව සැකයෙන් සිටින සහ එකට කාර්යයන් කිරීමට තරම් විශ්වාසදායක කිසිවෙකු සොයා නොගන්නා සේවකයින්ගේ තත්වයයි. ඔවුන්ට හපන්න පුළුවන් ප්‍රමාණයට වඩා සපා කෑමට උත්සාහ කරන විට ඔවුන් ආතතියට හා දැවීමකට පත්වීමට ඉඩ ඇත. දිගු කාලීනව, එය ඉහළ කාර්ය මණ්ඩල රඳවා තබා ගැනීමක් සහ අඩු කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම් අනුපාතවලට හේතු විය හැක.
- වගවීම නොමැතිකම
නොමිලේ පැදීම සැමවිටම සිදු වේ, වඩාත්ම ඵලදායී කණ්ඩායමට පවා නොමිලේ පැදීමේ ක්‍රීඩකයෙකු සිටී. ඔවුන් කණ්ඩායම් වැඩ සඳහා ඉතා සුළු දායකත්වයක් ලබා දෙන සේවකයින් ය. නායකයෙකුට කළ හැක්කේ වගකීමක් සහ වගවීමක් නොමැති පුද්ගලයින් තම කණ්ඩායමේ සිටීම වැළැක්වීමට උත්සාහ කිරීමයි. ඵලදායී සේවකයින්ට ඔවුන් හා සමාන ත්‍යාග සහිත අනෙකුත් නොමිලේ පැදීමේ ක්‍රීඩකයින් දකින විට, ඔවුන් පීඩාවට පත් වන අතර වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සහ තමන්ව දියුණු කර ගැනීමට ඔවුන්ගේ ආශ්වාදය සහ අභිප්‍රේරණය අහිමි වනු ඇත.
- සෘණාත්මක තරඟකාරිත්වය
බොහෝ අය අතර ඔබේ කණ්ඩායම විනාශ කළ හැකි හේතු, නායකයෙකුට හානිකර තරඟකාරිත්වය වැළැක්වීම ගැන සලකා බැලිය හැකිය. තරඟකාරිත්වය මිනිසුන් දියුණු කර ගැනීමට හොඳයි. සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුම ඔවුන්ගේ විශිෂ්ට කාර්ය සාධනය සඳහා පිළිගැනීම සහ ත්‍යාග ලබා ගැනීමට උපරිම උත්සාහයක් ගනු ඇත. නමුත් එය ඕනෑවට වඩා දුර ගිය විට, බොහෝ සේවකයින් අනෙකුත් සේවකයින්ට හානි කිරීමට හෝ ඔවුන්ගේ දැනුම සහ කුසලතා පෙන්වීමට අපිරිසිදු උපක්‍රම භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරයි, එමඟින් කණ්ඩායම් වැඩ සහ කණ්ඩායම් සහජීවනය පිළිබඳ හැඟීමක් නැති කළ හැකිය.
- මමත්වය
සේවකයින් කණ්ඩායම් හැඟීමේ වැදගත්කම නොසලකා හරින විට, ඔවුන් තම ආත්මාර්ථකාමිත්වයට මුල් තැන දෙන බව පෙනේ, අන් අයගේ උපදෙස් වලට සවන් දීමේදී මුරණ්ඩු වීමට ඉඩ ඇත. ඔවුන් තමන් ගැන විශ්වාස කරන අතර අලුත් දේවල් ඉගෙන ගැනීමට අඩු කැමැත්තක් දක්වයි. ඔවුන් තම කණ්ඩායම සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට කැමති නොවනු ඇති අතර අන් අයට තමන්ව අනුගමනය කිරීමට බල කිරීම කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කරනු ඇත. ඒ සමඟම, නිරන්තරයෙන් අන් අයට දොස් පවරන නිශ්චිත කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයින් සිටී. මෙය කණ්ඩායම් හැඟීමේ දුර්වලම උදාහරණවලින් එකක් වන අතර අනෙකුත් කණ්ඩායම් සගයන් කෝපයට හා කෝපයට පත් කළ හැකිය.
- දුර්වල සන්නිවේදනය
මෑතකදී කණ්ඩායම් වැඩ වලදී බහුලව දක්නට ලැබෙන සංසිද්ධියක් වන්නේ දුර්වල සන්නිවේදනයයි, විශේෂයෙන් අතථ්‍ය කණ්ඩායම් සම්බන්ධයෙන්. වැඩි වැඩියෙන් මිනිසුන් තම කණ්ඩායම් සගයන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට සහ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමට කම්මැලි ය. ඵලදායී සන්නිවේදනයක් නොමැතිකම නිසා අමතක වූ කාර්යයන්, අනුපිටපත් වැඩ, දෝෂ, ආතතීන් ඉහළ යාම, මඟ හැරුණු කාලසීමාවන්, වැරදි උපකල්පන සහ ඉන් ඔබ්බට වැනි විවිධ ගැටළු ඇති විය හැක.
කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා උපදෙස්
සන්නිවේදනය, සුහදතාවය, කැපවීම, විශ්වාසය සහ පුහුණු කිරීමේ හැකියාව වෙනුවෙන් පෙනී සිටින කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම්වල C පහ ගැන ඔබ අසා ඇත්නම්, ඵලදායී කණ්ඩායම් වැඩ උපාය මාර්ගයක් සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ඔබට එය ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත. ඔබේ කණ්ඩායම සහ සේවා ස්ථානය තුළ කණ්ඩායම් වැඩ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබට මෙම සංකල්ප සහ පහත ඉඟි ඒකාබද්ධ කළ හැකිය.
- කණ්ඩායම් නීති සහ පුද්ගලික රාජකාරි පැහැදිලි කරන්න
කණ්ඩායමක් එකිනෙකා සමඟ වැඩ කිරීමට පෙර පැහැදිලි කණ්ඩායම් නීති සහ ප්‍රතිපත්ති සකස් කිරීම වැදගත් වේ. අලුතින් ආරම්භ කරන ලද කණ්ඩායම් සඳහා හෝ නවකයින් සඳහා හඳුන්වාදීමේ රැස්වීම් හොඳ අදහසක් විය හැකි අතර එමඟින් ඔවුන්ට ඉක්මනින් කණ්ඩායම් ඉලක්ක සමඟ පෙළගැසීමට සහ ඔවුන්ගේ භූමිකාවන්ට වගකිව යුතුය. සෑම කෙනෙකුම අන් අය සමඟ වැඩ කිරීමට අනුවර්තනය වූ විට, ඔවුන්ට තම අදහස් බෙදා ගැනීමට සහ දිගු කාලීනව කණ්ඩායමට සහ සංවිධානයට කැපවීමට නිදහසේ දැනිය හැකිය.
- ඉහළ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම්
ඉතින් කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ වැදගත්කම මිනිසුන්ට අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා හොඳම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් මොනවාද? කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් සැකසීමේදී, ප්රධාන වර්ග 5 ක් ඇත: රැස්වීම් ආරම්භ කිරීම, සන්නිවේදනය, ගැටළු විසඳීම, මොළය කුණාටු කිරීම සහ සේවක බැඳීම. එක් එක් සිදුවීමේ ඉලක්ක සැකසීම මත පදනම්ව, ඔබට සුදුසු ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කළ හැකිය. රැස්වීමක් ආරම්භ කිරීම සඳහා අයිස් කඩන යන්ත්‍ර සහ සජීවී ඡන්ද විමසීම් පැවැත්වීම ගැන ඔබට සිතිය හැකිය. එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයා අනෙකා ගැන කොපමණ දන්නේද යන්න අභියෝග කිරීමට ඔබට සුළු ප්‍රශ්නාවලියක් අභිරුචිකරණය කළ හැකිය. නැතහොත් ඔබේ කණ්ඩායමට විපාක දීම සඳහා ප්‍රසිද්ධ වෙරළකට හෝ කඳවුරු බැඳීමේ ප්‍රදේශයකට දිරිගැන්වීමේ චාරිකාවක් පැවැත්වීම, ඒ සමඟම ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සගයන් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමට සහ බැඳීම ව්‍යුහගත කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දීම.
- අධි තාක්ෂණික මෙවලම් යොදන්න
ඩිජිටල් යුගයේ, ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීමට සහ සේවකයින්ගේ වැඩ බර අඩු කිරීමට අධි තාක්ෂණික මෘදුකාංග සමඟ ඔබේ කණ්ඩායම උත්ශ්‍රේණි කිරීමට අමතක නොකරන්න. වර්තමානයේ, දෙමුහුන් වැඩ ආකෘති වලට කැමති තවත් ආයතන ඇති අතර, සුදුසු අතථ්‍ය සම්මන්ත්‍රණ වේදිකා සහ ඉදිරිපත් කිරීමේ මෙවලම භාවිතා කිරීම ප්‍රයෝජනවත් වේ. අහස්ලයිඩ් සාර්ථක හා ආකර්ශනීය ඉදිරිපත් කිරීමක් අභිරුචිකරණය කිරීමට ඔබට කදිම මෙවලමකි. ඔබේ කණ්ඩායම සහ සංවිධානය පුදුමයට පත් කිරීම සඳහා ඔබට සජීවී ඡන්ද විමසීම්, අන්තර්ක්‍රියාකාරී ප්‍රශ්නාවලිය සහ ක්‍රීඩා තත්‍ය කාලීනව ඉක්මනින් සංස්කරණය කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ "ඔබේ කණ්ඩායම දැන හඳුනා ගන්න සුළු ප්‍රශ්නාවලිය" ක්‍රීඩාවේ සහභාගිවන්නන්ගේ නම් අහඹු ලෙස ඇමතීමට ඔබට ස්පිනර් වීල් එකක් සැකසිය හැකිය.
ප්‍රගුණ කිරීමට කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතා 8ක් -කණ්ඩායම් වැඩ වල වැදගත්කම
#1 - සන්නිවේදනය
එය මණ්ඩල කාමරයක් හෝ පන්ති කාමරයක් වේවා - ඵලදායී සන්නිවේදනය සාර්ථකත්වයේ යතුරයි. ඔබට අවශ්ය තොරතුරු සන්නිවේදනය කිරීමට සහ ප්‍රකාශ කිරීමට හැකි විය යුතුය, එබැවින් එය පුද්ගලිකව, රැස්වීම් වැඩබිම් හරහා හෝ විද්‍යුත් තැපෑල සහ දුරකථන හරහා වුවද සැකයට ඉඩක් නැත.
සන්නිවේදනය යන දෙකම ඇතුළත් වේ වාචික වේ සහ වාචික නොවන ඉඟි වාචික සන්නිවේදනයට ඔබේ දෘෂ්ටිකෝණය, ඔබේ වචන සහ ඔබ එම වචන භාවිතා කරන විශ්වාසය සහ පැහැදිලිකම සහ ඔබේ අදහස ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබ භාවිතා කරන කටහඬේ ස්වරය ඇතුළත් වේ.
වාචික නොවන සන්නිවේදනය යනු අන් අය කතා කරන විට ඔබ ප්‍රතිචාර දක්වන ආකාරයයි. ඔබේ ශරීර භාෂාව, මුහුණේ ඉරියව් (ඇස් පෙරළීම, ගැඹුරු සුසුම්ලෑම), අවධානය මට්ටම (මෙයට ඔබේ අවධානය යොමුවන කාලය හෝ ඔබ කලාපයෙන් පිටතට යන වේලාවන් ඇතුළත් වේ), සහ අක්ෂි සම්බන්ධතා (ඔබ මාරු කළත්, සාමාන්‍ය අක්ෂි සම්බන්ධතා පවත්වා ගෙන ගියත්, ක්‍රීඩා කළත් බලා සිටීමේ ක්‍රීඩාවක්) වාචික නොවන සන්නිවේදනයේ සියලුම උදාහරණ වේ.
#2 - සහයෝගීතාව
කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතා
සහයෝගීතා කුසලතාවන් පොදු අරමුණක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මිනිසුන්ට සහ කණ්ඩායම්වලට එකිනෙකා සමඟ හොඳින් වැඩ කිරීමට හැකියාව ලබා දේ. වත්මන් තත්ත්වය තුළ, එයින් අදහස් වන්නේ, හොඳ සන්නිවේදන කුසලතා සමඟින්, ඔබ ක්රියාශීලී සවන්දෙන්නෙකු වීම, වගකිව යුතු වීම, සම්බන්ධ වූ කාර්යයන් සහ පියවරයන් අවබෝධ කර ගැනීම, සංවේදී වීම සහ ඔබේ සගයන්ගේ පුද්ගලික අරමුණු, අභියෝග සහ විවිධත්වය පිළිගැනීම අවශ්ය වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, ධනාත්මක සහයෝගිතා පරිසරයක් සඳහා ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ POV ඉදිරිපත් කිරීමට ඉඩ දෙන්න. ඔබට නොතේරෙන්නේ නම්, පැහැදිලි කිරීමක් ඉල්ලා, ඉදිරියට යාමට පෙර ඔබ එකම පිටුවක සිටින බව පෙන්වීමට එය සාරාංශ කරන්න. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු කෝපයට පත් වී හෝ නිශ්ශබ්ද නම් සහ ඔවුන්ගේ සුපුරුදු ස්වභාවය නොපෙනේ නම් බලන්න; සමහරවිට ඔවුන්ට කතා කිරීමට කෙනෙකු අවශ්ය විය හැක. විවිධ පසුබිම්වලින් පැමිණෙන පුද්ගලයන් සමඟ, රැස්වීම්වලදී සගයකු නොනවත්වා නොසලකා හරින හෝ කතා කරන අවස්ථා තිබේ.
සාකච්ඡාව නැවත එම පුද්ගලයා වෙත ගෙන ඒමට සහ විවෘත පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට හිතාමතා උත්සාහ කරන්න. මේවා ඔබේ සහයෝගීතා කුසලතා භාවිතා කිරීමට සහ සාර්ථක කණ්ඩායමක් සෑදීමට ක්‍රම කිහිපයක් පමණි.
#3 - ක්රියාකාරී සවන්දීම
ක්රියාශීලී සවන්දීම වාචික නොවන සන්නිවේදනයේ කොටසක් වුවද, එය වඩාත් වැදගත් කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතාවන්ගෙන් එකක් වන අතර එය එහිම විශේෂ සඳහනක් ලැබිය යුතුය. ඔබ දක්ෂ ක්රියාශීලී සවන්දෙන්නෙකු නම්, කථිකයා ශබ්ද නඟා පවසන දේට පමණක් අවධානය යොමු නොකරනු ඇත; නමුත් ඔබටත් හැකි වනු ඇත නොකියූ පණිවිඩය තේරුම් ගන්න. ක්රියාශීලී සවන්දෙන්නෙකු ලෙස, ඔබ විනිශ්චයකින් තොරව සවන් දෙන අතර ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් යම් මාතෘකාවක් පිළිබඳ ඔවුන්ගේ අදහස්, දෘෂ්ටිකෝණ සහ හැඟීම් බෙදා ගන්නා විට ඔවුන් පැමිණෙන්නේ කොතැනින්ද යන්න තේරුම් ගනී.
උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යාපෘතියක වැඩ කරන අතරතුර, කණ්ඩායමේ බහුතරයක් ව්‍යාපෘති සන්ධිස්ථාන ගණනකට එකඟ විය හැක. විසම්මුතික හඬවල් කිහිපයකට වලංගු උත්සුකයන් තිබිය හැකි නමුත් ඒවා වසා දමනු ලැබේ. ඔබට, කණ්ඩායම් නායකයෙකු ලෙස, හෝ සහායක සගයෙකු ලෙස වුවද, ඔවුන්ගේ POVs දිරිමත් කරන සහ විවෘත සහ විනිශ්චය නොවන මානසිකත්වයකින් සාකච්ඡා කෙරෙන සංවාදය නැවත ගෙන ඒමට හැකිය.
#4 - විඥානය
කණ්ඩායම් වැඩ වලදී, ඔබ සැමවිටම සිටිය යුත්තේ කණ්ඩායමේ ගතිකත්වය ගැන දැනුවත්. මෙම විඥානය පැමිණෙන්නේ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ පෞරුෂය දැන ගැනීමෙන් වන අතර, එය සැමවිටම ඔබට කෙලින්ම ලැබෙන දෙයක් නොවේ, නමුත් කාලයත් සමඟ ගොඩනැගෙන දෙයක්.
කණ්ඩායමේ සිටින අය කවුරුන්ද යන්න ඔබ සොයා ගත් පසු, ඔබ ඔබටම හඬ නඟන්නේ කෙසේද සහ කවදාද යන්න සැරිසැරීමට හෝ අන් අයට හඬ නඟා ගැනීමට උපකාර කිරීමට පහසු වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු ලැජ්ජාශීලී බවත්, මීට පෙර අදහස් පහළ කර ඇති බවත් ඔබ දන්නවා යැයි සිතන්න. එවැනි අවස්ථාවක, ඔවුන්ගේ අදහස් ප්‍රසිද්ධියේ ඉදිරිපත් කිරීමේදී ඔවුන් අපහසුතාවයට පත්වන අවස්ථා ඔබට බොහෝ විට හමුවනු ඇත. ඒවා අමතක කරන්න එපා. ඔවුන්ගේ අදහස් ඔබ සමඟ පුද්ගලිකව ඉදිරිපත් කරන ලෙස ඔබට ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය, එය විනිශ්චයකින් තොරව සිදුවනු ඇතැයි ඔබට පොරොන්දු විය හැකිය.
තවත් එක් ක්රමයක් වන්නේ භාවිතා කිරීමයි අන්තර්ක්‍රියාකාරී සම්බන්ධතා මෘදුකාංග. වැනි නිදහස් වේදිකා අහස්ලයිඩ් සෑම කෙනෙකුටම ඕනෑම තැනක සිට නිර්නාමිකව තම අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට ඉඩ දිය හැකිය, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔවුන්ගේ සිතුවිලි බෙදා ගැනීමට ඔවුන්ට වඩාත් දිරිගැන්වීමක් දැනෙන බවයි.
#5 - ගැටුම් කළමනාකරණය
අපි එය පිළිගනිමු, කණ්ඩායම් තුළ ගැටුම් පොදු සහ නොවැළැක්විය හැකිය. නමුත් ඊළඟට සිදු වන දෙය කණ්ඩායමක් සෑදීමට හෝ බිඳ දැමීමට සහ දිගුවකින් සංවිධානයට හැකිය. විශේෂඥ ගැටුම් කළමනාකරණ කුසලතා යනු එබැවිනි සෑම විටම ඉල්ලුමේ.
කණ්ඩායමක් යනු විවිධ පසුබිම්, හැසිරීම්, ජීවන අත්දැකීම්, පෞරුෂයන්, ආචාර ධර්ම සහ වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික අරමුණු ඇති පුද්ගලයින්ගෙන් සමන්විත විවිධ පුද්ගලයින්ගෙන් සමන්විත වේ. එබැවින්, ව්‍යාපාරයක හෝ ව්‍යාපෘතියක සෑම අදියරකදීම සමාන දෘෂ්ටිකෝණයක් බෙදා නොගැනීම සාමාන්‍ය දෙයකි.
ඔවුන්ගේ ගැටුම් කළමනාකරණ කුසලතාවයන් ගැඹුරට කිමිදීම සහ සියලු දෙනා අතර සම්මුතියක් ගොඩනැගීම නායකයාගේ වගකීමකි. ඔබ සාකච්ඡා කරන්නාගේ භූමිකාව ගත යුතුය, නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දිය යුතුය සහ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් අතර ඇති වෙනස්කම් විසඳා ගත යුතුය. ඒවගේම අවසානයේ ඔවුන් කණ්ඩායමේ තීරණය සතුටින් පිළිගත යුතුයි.
#6 - වගවීම
ඔබ කණ්ඩායම් නායකයෙකු හෝ කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකු වුවද, ඔබේ ක්‍රියාවන් සහ තීරණ සඳහා ඔබ වගකිව යුතුය. ඒ සඳහා ඔබ විශ්වාසවන්ත හා වගකිව යුතු විය යුතුය ඔබේ සගයන්ට ඔබව විශ්වාස කළ හැකිය - එය ඔවුන්ගේ පුද්ගලික තොරතුරු හෝ සමාගමට අදාළ ඕනෑම සංවේදී තොරතුරු සමඟ වේවා.
ඔබේ ව්‍යාපෘතිය ප්‍රමාද කළ හැකි අනපේක්ෂිත මාර්ග බාධක, හෝ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම පහතට ඇද දැමීම සඳහා සෙසු සේවකයෙකු සමඟ ගනුදෙනු කිරීම වැනි සංකීර්ණ ගැටලු විසඳීමට ඉක්මන් තීරණ ගැනීමට ඔබට අවශ්ය වන අවස්ථා තිබිය හැකිය. මේවා අනවශ්‍ය තත්වයන් වන අතර, ඔබ කණ්ඩායමක් ලෙස මෙම ගැටළු වල මූලාශ්‍රය සොයා ගත යුතු අතර, මෙම ප්‍රමාදයන් 'ඇයි' සහ 'කෙසේද' යන්න තේරුම් ගෙන ඒ අනුව ක්‍රියා කළ යුතුය. ඔබේ වගකීම සහ වගවීම පිළිබඳ හැඟීම ඔබේ කණ්ඩායමට උත්සාහයක් දැරීමට දිරිගන්වන අතර උසස් ප්‍රමිතියකින් යුත් කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවයක් සහ වැඩ ආචාර ධර්ම සඳහා එක්ව කටයුතු කරයි.
#7 - වරදකරු කිරීම
කණ්ඩායමකට හෝ සංවිධානයකට හැමදාම හොඳ දවසක් ලැබේවා කියලා බලාපොරොත්තු වෙන එක හරි නැහැ. සමාගමේ වර්ධනයට බාධාවක් විය හැකි පසුබෑම්, ප්රතික්ෂේප කිරීම්, අනපේක්ෂිත මාර්ග බාධක, ව්‍යාපෘති ප්‍රමාදයන් සහ පුද්ගලික පාඩු පවා සිදුවනු ඇත. මෙම කාලවලදී, ඔබ ඒත්තු ගැන්වීමේ හැඟීමක් ඇති කර ගත යුතු අතර වර්ධන මානසිකත්වයකින් දුෂ්කර කාලවලට එළඹිය යුතුය. සරලව කිවහොත්, ඔබේ කණ්ඩායම තුළ 'ඔබට එය කළ හැකිය' යන විශ්වාසය ශක්තිමත් කර වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් සහ නොපසුබට උත්සාහයෙන් ඉදිරියට යා යුතුය.
මෙම පසුබෑම ඔබව නිර්වචනය කිරීමට ඉඩ දීමට හෝ ඉගෙනීමට සහ අභියෝග විසඳීමට නව ක්‍රම සොයා ගැනීමට අවධානය යොමු කිරීමට ඔබට තේරීමක් ඇති බව තේරුම් ගන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ නව වෙබ් අඩවියට ඔබ අපේක්ෂා කළ පරිදි ප්‍රශංසාව ලැබී නොමැති නම්, එහි අඩුපාඩු විශ්ලේෂණය කරන්න. එහි ඇති වැරැද්ද කුමක්දැයි සොයා බලන්න, එයින් ඉගෙන ගන්න, සහ එහි නව, වැඩිදියුණු කළ අනුවාදයක් ගොඩනඟන්න. නැතහොත්, බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගය ඔබේ සමාගමේ තෘප්තියට අනුව ක්‍රියා නොකරන බව ඔබ තේරුම් ගෙන තිබේ නම්, ඔබ මුල සිටම තවත් උපාය මාර්ගයක් ගොඩනඟන අතරතුර එම උපාය මාර්ගය ඔබට තවදුරටත් බලපෑම් කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න.
#8 - අනුකම්පාව
අනුකම්පාව බොහෝ විට කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුගේ වඩාත්ම අවතක්සේරු කළ කුසලතා කට්ටලය වේ. එහෙත්, වත්මන් ආර්ථික තත්ත්වය තුළ, එය වේ ඉහළම අගය එකතු කිරීම සංවිධානයකට. දයානුකම්පාව ඔබට මතුපිටින් ඔබ්බට බැලීමට ඉඩ සලසයි. එය ඔබේ සගයන්ගේ චේතනා සහ හැඟීම් පිළිබඳ වඩා හොඳ අවබෝධයක් සඳහා ඔබව විවෘත කරන අතර අරමුණු සහිත ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමට ඔබව පොළඹවයි.
දයානුකම්පාව යනු සංවේදනයට වඩා එක් පියවරකි, එහිදී අනෙක් පුද්ගලයාට හැඟෙන දේ ඔබට දැනෙනවා පමණක් නොව, එම හැඟීම්වල නිෂේධාත්මක බලය අඩු කිරීමට පියවර ගනී. ඔබ ඔවුන්ට ඇහුම්කන් දෙන්න, ඔවුන් පැමිණෙන්නේ කොතැනින්ද යන්න තේරුම් ගන්න, ඔබ ඔවුන්ගේ සපත්තු තුළ තබාගෙන, තත්වය සඳහා සුදුසු ප්රතිචාරයක් නිර්මාණය කරන්න. කණ්ඩායම් සැසි, එකින් එක සම්මුඛ සාකච්ඡා, අතථ්‍ය සැසි හෝ ඊමේල් වලදී ඔබට ඕනෑම තැනක අනුකම්පාව දැක්වීමට අවශ්ය විය හැකිය.
ඔබට මෙම කුසලතාව එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට මාරු කළ හැකි වූ පසු, එය ඔවුන්ගේ විශ්වාසය සහ පසුකාලීන ජීවිතයේ සමාන තත්වයන්ට ඔවුන් ප්‍රතිචාර දක්වන ආකාරය සඳහා ආශ්චර්යයන් කළ හැකිය. ඉහත සඳහන් කළ කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතා රැකියා ස්ථානය සඳහා පමණක් නොවේ. ඔබට ඒවා පන්ති කාමරයේ භාවිතා කළ හැකිය කණ්ඩායම් මොළයේ කුණාටු, සහ රංග ශාලාවේ පවා. ප්රධාන දෙය නම් දිගටම පුහුණු වීමයි. ඊළඟ වතාවේ ඔබ ඒවා ඔබේ දෛනික සැසිවලට ඇතුළත් කරන විට ඔවුන් වෙනසක් කරන්නේ කෙසේදැයි බලන්න.
The Bottom Line
කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ වැදගත්කම ඔබට පෙනෙන පරිදි කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ බලය ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකිය. ඕනෑම කර්මාන්තයක ඕනෑම කාර්යයකදී ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති කණ්ඩායම් අගුළු හැරීමේ යතුර වන කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වයේ වැදගත්කම ඔබ දැන් තේරුම් ගෙන ඇත.
වර්තමාන කණ්ඩායම් අතීතයේ කණ්ඩායම්වලට වඩා වෙනස් බව මතක තබා ගන්න, ඔවුන් වඩාත් විවිධාකාර, ගතික, ඉහළ ඉල්ලුමක් සහ තාක්ෂණික දැනුමක් ඇත. නායකත්වයේ සහ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ සුළු වැරදි සමඟ ඔවුන්ව අධෛර්යයට පත් නොකරන්න.
ඩිස්කවර් කරන්න අහස්ලයිඩ් කණ්ඩායම් වැඩ සහ කණ්ඩායම් බැඳීම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා උතුම් මාර්ගයක් ගවේෂණය කිරීමට නොමිලේ විශේෂාංග.
නිතර අසන ප්රශ්න:
කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේදී වඩාත්ම වැදගත් දෙය කුමක්ද?
කණ්ඩායම් ක්‍රියාදාමයේ වඩාත්ම තීරණාත්මක අංගය වන්නේ සන්නිවේදනයයි, එය කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට අන් අයගේ ක්‍රියාවලීන් යාවත්කාලීන කිරීමට, ඵලදායී උපාය මාර්ගයක් එකට සාදා ගැනීමට සහ වැඩ කිරීමේදී වරදවා වටහා ගැනීම වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.
කණ්ඩායම් වැඩ වටිනා වන්නේ ඇයි?
කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ ප්‍රබල හැඟීමක් පුද්ගලයන්ට තම අදහස් විශ්වාසයෙන් බෙදා ගැනීමට, සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සහ කණ්ඩායම තුළ ධනාත්මක සබඳතා වැඩි දියුණු කිරීමට අවස්ථාව ලබා දිය හැකිය. එමනිසා, ඔබේ කණ්ඩායමට හවුල් ඉලක්ක ඉක්මනින් ළඟා කර ගත හැකිය.
කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමෙන් ලැබෙන ප්‍රයෝජන මොනවාද?
කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම්වල ප්රධාන ප්‍රතිලාභ 5 ක් ඇත:
1. රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම් අවම කිරීම
2. නවෝත්පාදන සහ නිර්මාණශීලීත්වය දිරිමත් කරන්න
3. ධනාත්මක සේවා ස්ථානයක් පවත්වාගෙන යාම
4. පුද්ගලික සහ ආයතනික වර්ධනය ඉහල නැංවීම
5. කාංසාව සහ දැවීම අඩු කරන්න
