„Najväčším rizikom je nepodstupovať žiadne riziko. Vo svete, ktorý sa rýchlo mení, je jedinou stratégiou, ktorá zaručene zlyhá, neriskovať,“ povedal Mark Zuckerberg.
Stratégia je jadrom prosperity podnikania na konkurenčnom trhu. Každá zvolená stratégia pre ďalší krok je ako riskovať. Riziko sa rovná príležitostiam a dobre definovaná stratégia zohráva významnú úlohu pri premene rizika na príležitosť.
Aké sú teda najlepšie typy stratégií na ktoré by si firmy mali dávať pozor? Poďme sa ponoriť do tohto článku, aby sme získali lepší prehľad!
Obsah
Čo je stratégia?
Stratégia je dobre premyslený plán alebo prístup určený na dosiahnutie konkrétnych cieľov. Zahŕňa stanovenie jasných cieľov, analýzu situácie, prijímanie rozhodnutí, plánovanie činností a v prípade potreby úpravy.
Stratégie, od podnikania až po osobný rozvoj, sa používajú v rôznych kontextoch na usmernenie rozhodovania a efektívneho prideľovania zdrojov na dosiahnutie požadovaných výsledkov.
Ďalšie tipy od AhaSlides
Hostiteľ a Živá brainstormingová relácia zadarmo!
AhaSlides umožňuje komukoľvek prispievať nápadmi odkiaľkoľvek. Vaše publikum môže odpovedať na vašu otázku na svojich telefónoch a potom hlasovať za svoje obľúbené nápady! Postupujte podľa týchto krokov, aby ste efektívne uľahčili brainstorming.
Prečo by mala spoločnosť zvážiť rôzne typy stratégií?
Pochopenie typov stratégií je rovnako dôležité ako uplatnenie správnej stratégie. Existuje niekoľko dôvodov, prečo by organizácia mala dobre rozumieť každému typu stratégie:
- Rôzne situácie si vyžadujú rôzne prístupy a pochopenie nuancií každého typu stratégie zaisťuje, že zvolená stratégia je v súlade s celkovou víziou a poslaním organizácie.
- Podmienky na trhu sa môžu z času na čas zmeniť. Ak jedna stratégia nefunguje, spoločnosť sa môže obrátiť na inú, ktorá lepšie vyhovuje aktuálnym podmienkam.
- Rôzne stratégie si vyžadujú rôzne prideľovanie zdrojov.
- Každý typ stratégie prichádza s vlastným súborom rizík a potenciálnych odmien.
Aké sú bežné typy stratégií v strategickom manažmente?
Tu sú niektoré z bežných typov stratégií, ktoré možno použiť na strategické riadenie. Je zrejmé, že takmer všetky organizácie v súčasnosti často kombinujú a prispôsobujú tieto stratégie tak, aby boli v súlade s ich špecifickými cieľmi a trhovými podmienkami.
"Spoločnosť môže prekonať svojich konkurentov iba vtedy, ak dokáže vytvoriť rozdiel, ktorý si dokáže zachovať."
by Michael E. Porter, HBR
Firemná stratégia
Firemná stratégia je jedným z najtypickejších typov stratégií, ktoré podniky v súčasnosti používajú. Plán na vysokej úrovni, ktorý definuje zastrešujúce smerovanie a ciele organizácie. Zahŕňa rozhodnutia o prítomnosti na trhu, alokácii zdrojov, strategickom umiestnení, príležitostiach na spoluprácu, znižovaní rizík, udržateľnosti a rastových cieľoch. Táto stratégia vedie celú organizáciu, aby zabezpečila, že jej aktivity budú v súlade s jej dlhodobou víziou a hodnotami, čo jej umožní dosiahnuť jej konečné ciele.
Konkurenčná stratégia
Starostlivo navrhnutý plán, ktorý používajú organizácie na zabezpečenie vedúcej pozície v rámci svojho trhu alebo odvetvia. Zahŕňa to určenie cieľového trhu, poskytovanie výraznej hodnoty zákazníkom, identifikáciu konkurenčných výhod (ako je vedenie nákladov alebo diferenciácia) a efektívne prideľovanie zdrojov. Konkurenčné stratégie sú životne dôležité pre dosiahnutie trvalého úspechu a prekonanie konkurentov poskytovaním vyššej hodnoty zákazníkom.
Michael Porter špecifikoval štyri typy konkurenčných stratégií, ktoré možno použiť v akejkoľvek obchodnej organizácii bez ohľadu na veľkosť a povahu produktov. Medzi nimi je stratégia diferenciácie jednou z najúčinnejších. Na trhu existujú tisíce predajov podobných produktov a služieb. Keď tortu zjedia všetci silní konkurenti, ako si môže vaša firma zabezpečiť väčší kúsok? Odpoveď spočíva v dobre vykonanej stratégii diferenciácie. Zvyčajne prichádza s prémiovou cenou, kde sú zákazníci ochotní zaplatiť prémiu, keď vnímajú pridanú hodnotu v produkte alebo službe, čo vedie k zvýšenému zisku.
Operačná stratégia
Typy stratégií, ako je operačná stratégia, je prístup, ktorý musia zvážiť malé aj veľké organizácie. Vrstva plánovania v rámci organizácie, ktorá sa sústreďuje na optimalizáciu jednotlivých činností a procesov vykonávaných v rámci jednotlivých funkčných oblastí, ako je marketing, financie alebo výroba. Jeho primárnym cieľom je zaručiť, že tieto funkcie sú v súlade s hlavnými obchodnými cieľmi organizácie a podporujú ich. Operačná stratégia zahŕňa zdokonaľovanie procesov, rozumné prideľovanie zdrojov, stanovenie výkonnostných kritérií a dohľad nad rôznymi aspektmi každodenných operácií s cieľom zvýšiť efektivitu, kvalitu a konkurenčnú silu.
Stratégia rastu
Stratégia rastu patrí medzi hlavné typy stratégií a opisuje zámerný plán, ktorý organizácie používajú na rozšírenie svojho podnikania, zvýšenie podielu na trhu a dosiahnutie udržateľného rastu. Zahŕňa činnosti, ako je vstup na nové trhy, vývoj nových produktov alebo služieb, ďalšie prenikanie na existujúce trhy, diverzifikácia do nesúvisiacich oblastí, vytváranie partnerstiev a využívanie inovácií. Efektívna realizácia rastovej stratégie si vyžaduje starostlivé plánovanie, alokáciu zdrojov a adaptabilitu na meniacu sa dynamiku trhu.
Aké sú príklady stratégie v dnešnom podnikaní?
Apple je známym príkladom uplatňovania správnej stratégie v správnom čase, pričom dochádza k výkyvom na trhu a poklesu ekonomiky.
- Diferenciačná stratégia spoločnosti Apple: Konkurenčná stratégia spoločnosti Apple sa sústreďuje na diferenciáciu produktov. Spoločnosť neustále dodáva inovatívne a esteticky príťažlivé produkty, ako sú iPhone, iPad a Mac, ktoré majú prémiové ceny. Vernosť značky Apple a integrácia ekosystémov ďalej posilňujú jej stratégiu diferenciácie.
Vďaka svojej včasnej transformácii abecedy Google v roku 2015 sa spoločnosť Google stala najpoužívanejším webovým vyhľadávačom.
- Google's Alphabet Restructuring (2015): Materská spoločnosť Google, Alphabet Inc., prešla zásadnou zmenou podnikovej stratégie reštrukturalizáciou svojich rôznych podnikov do samostatných dcérskych spoločností pod záštitou Alphabet. Táto reštrukturalizácia umožnila spoločnosti Google sústrediť sa na svoju hlavnú činnosť v oblasti vyhľadávania a reklamy a zároveň umožnila ďalším dcérskym spoločnostiam Alphabet realizovať inovatívne projekty.
Tesla prichádza aj s vynikajúcou obchodnou stratégiou, ktorú mnohé spoločnosti berú ako cennú lekciu. Namiesto toho, aby sa sústredili na okamžité výhody, hrajú dlhú hru s cieľom stať sa najväčšou automobilkou na svete.
- tesla stratégie dodávateľského reťazca: Je to jedna z najúžasnejších investícií, ktorú urobili. Prevzali plnú kontrolu nad svojim dodávateľským reťazcom tým, že vsadili na výrobcov batérií, čo im umožnilo byť agilnejšie a reagovať na zmeny v dopyte. Od júla 2023 prevádzkuje Tesla sieť 5,265 48,000 staníc Supercharger s viac ako XNUMX XNUMX konektormi. Pre Teslu je to kľúčová konkurenčná výhoda a je pravdepodobné, že spoločnosti pomôže v ďalšom raste aj v nasledujúcich rokoch.
Ako si vybrať správne typy stratégie pre organizáciu?
V tejto časti navrhujeme päť tipov, ktoré môžu organizácii pomôcť získať pevný základ na prijímanie informovaných a strategických rozhodnutí pri výbere stratégie.
- Pochopenie organizačných cieľov:
Je to zásadné, pretože zosúladenie zvolenej stratégie so zastrešujúcim poslaním a víziou organizácie zaisťuje, že stratégia podporuje hlavný účel organizácie.
- Analýza odvetvia a konkurencie:
Vykonanie dôkladnej analýzy odvetvia a konkurenčného prostredia je nevyhnutné, pretože poskytuje základ pre informované rozhodovanie a pomáha organizáciám pochopiť ich konkurenčnú pozíciu. Diskutujte o potrebe dôkladnej analýzy pomocou nástrojov ako SWOT, PESTEL a Porter's Five Forces na pochopenie trhových podmienok, hrozieb a príležitostí.
- Posúdenie vnútorných schopností:
Pochopenie vnútorných silných a slabých stránok organizácie je rozhodujúce. Bez tohto hodnotenia je náročné určiť, či má organizácia potrebné zdroje a schopnosti na efektívne vykonávanie zvolenej stratégie. To zahŕňa hodnotenie finančných zdrojov, ľudského kapitálu, technologických možností a prevádzkovej efektívnosti.
- Rozdelenie zdrojov:
Je dôležité zabezpečiť, aby dostupnosť zdrojov bola v súlade s požiadavkami zvolenej stratégie. Bez správneho pridelenia zdrojov môže aj tá najlepšia stratégia zaváhať.
- Monitorovanie a hodnotenie
Stanovenie metrík výkonu a KPI na sledovanie pokroku a vykonávanie úprav je rozhodujúce pre trvalý úspech. Bez efektívneho monitorovania a hodnotenia nemôžu organizácie zabezpečiť, že stratégia je na správnej ceste a prináša požadované výsledky.
Kľúčové jedlá
Je dôležité poznamenať, že účinnosť každého typu stratégie je ovplyvnená rôznymi faktormi. Stratégia, ktorá je pre túto spoločnosť správna, nemusí byť použiteľná pre vašu spoločnosť. V neustále sa vyvíjajúcom podnikateľskom prostredí je pre dlhodobý úspech kľúčové držať krok s najnovšími trendmi a byť otvorený skúmaniu rôznych prístupov.
🌟 Chcete viac inšpirácie? Odhlásiť sa AhaSlides aby ste posunuli svoje prezentácie a zapojenie publika na vyššiu úroveň.
často kladené otázky
Aké sú 4 typy stratégií v rámci strategickej analýzy?
Z hľadiska strategickej analýzy existujú štyri úrovne stratégie: (1) stratégia na podnikovej úrovni, (2) stratégia na obchodnej úrovni, (3) stratégia na funkčnej úrovni a (4) stratégia na prevádzkovej úrovni.
Aké sú 11 typy stratégií?
Existuje 11 typov stratégií, ktoré sa bežne používajú v modernom podnikaní, vrátane štrukturálnej, diferenciačnej, cenového skimmingu, akvizície, zamerania, krížového predaja, udržateľnosti, diverzifikácie, udržania, portfólio-obmedzenej a rastovej stratégie.
Aké sú štyri typy konkurenčných stratégií?
Podľa Michaela Portera je konkurenčná stratégia široký prístup, ktorý možno rozdeliť do štyroch menších kategórií:
Vedenie nákladov stratégia sa zameriava na výrobu produktov alebo služieb za nižšie náklady ako konkurencia.
Odlíšenie Stratégia zahŕňa vytváranie produktov alebo služieb, ktoré sú jedinečné a ponúkajú niečo, čo zákazníci oceňujú.
Sústrediť stratégia sa zameriava na špecifický segment trhu a slúži potrebám tohto segmentu lepšie ako konkurencia.
Integrované vedenie nákladov/diferenciácia stratégia je kombináciou nákladového vodcovstva a diferenciácie.
ref: Havard Business Review | Casade
