Kaj je stopnja zadrževanja zaposlenih? Živimo v industrijski revoluciji 4.0, kar pomeni, da se povečujejo zaposlitvene možnosti za mlade, da ne omenjamo visokokvalificirane delovne sile. Pravzaprav, Ameriški urad za statistiko dela predvideva, da bo gospodarstvo v naslednjem desetletju dodalo 6 milijonov delovnih mest.
Tako lahko veliko nadarjenih delavcev ugotovi, da je njihova odločitev, da se zavežejo ali zapustijo podjetje zaradi lastnih koristi, kar je tesno povezano z zadrževanjem zaposlenih.
Recimo, da se vaše podjetje sooča z visoko stopnjo obdržanja zaposlenih. V tem primeru je skrajni čas, da vaše podjetje določi zadrževanje zaposlenih kot eno od ključnih skrbi za dolgoročne strategije razvoja podjetja.
V tem članku vam ponujamo globlji vpogled v definicijo zadrževanja zaposlenih, dejavnike visoke stopnje zadrževanja zaposlenih, trenutno statistiko o stopnji zadrževanja zaposlenih v določeni panogi, kako natančno izračunati stopnjo zadrževanja zaposlenih in rešitve za izboljšanje strategij zadrževanja zaposlenih.
Več nasvetov z AhaSlides
Sodelujte s svojimi novimi zaposlenimi.
Namesto dolgočasne orientacije se lotimo zabavnega kviza za osvežitev novega dne. Prijavite se brezplačno in vzemite, kar želite, iz knjižnice predlog!
🚀 Do oblakov ☁️
Kaj pomeni stopnja zadrževanja zaposlenih?
Najprej določimo stopnjo zadrževanja! Pri zadrževanju zaposlenih običajno omenjamo fluktuacijo zaposlenih. Čeprav imajo ti izrazi nekaj skupnega, to ni zamenljiva definicija. Menjava zaposlenih je opredeljena kot izguba organizacijskega talenta v določenem časovnem obdobju.
Medtem pa zadržanje zaposlenih kaže na sposobnost organizacije, da prepreči fluktuacijo zaposlenih, število ljudi, ki v določenem obdobju zapustijo službo, bodisi prostovoljno ali neprostovoljno.
Povečanje fluktuacije in zadrževanje zaposlenih imata pomemben vpliv na poslovno uspešnost in ugodne rezultate. Ključna razlika je v tem, da stopnja zadrževanja ne vključuje novih zaposlitev, temveč le osebe, ki so že zaposlene v obdobju, ki se meri.
Formula stopnje fluktuacije je sestavljena iz ljudi, zaposlenih v obdobju, za katerega se stopnja meri. Visoka fluktuacija in nizka stopnja zadrževanja dejansko pomenita težave v zvezi s kulturo organizacije in izkušnjami zaposlenih.
Pri zadrževanju nadarjenih zaposlenih običajno omenjamo zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih. Obstaja ogromno razlogov, zakaj zaposleni ostanejo zaposleni ali zapustijo službo na podlagi motivacije in zadovoljstva s podporo in spodbudami podjetja. Spada med strategije upravljanja s človeškimi viri, da bi privabili nove nadarjene delavce ali ohranili zveste talente zavezane in dolgoročno prispevali k podjetju.
Glede na poročilo o hrambi za leto 2021 po institutu dela je med desetimi razlogi za odhod pet glavnih organizacijskih notranjih dejavnikov:
| No. | Kategorije | Opis | Odstotek |
| 1 | Kariera | Priložnosti za rast, dosežke in varnost | 18.0 |
| 2 | Ravnovesje dela in zasebnega življenja | Preference glede razporejanja, potovanj in dela na daljavo | 10.5 |
| 3 | Služba in okolje | Užitek in lastništvo v obvladljivem delu Fizično in kulturno okolje | 17.7 |
| 4 | Manager | Prednost produktivnega odnosa | 10.0 |
| 5 | Skupne nagrade | Obljubljena in prejeta nadomestila in ugodnosti | 7.0 |
Osnovna formula za izračun retencije je:
(št. posameznih zaposlenih, ki so ostali zaposleni v celotnem obdobju merjenja /
št. zaposlenih na začetku obdobja merjenja) x 100
Stopnja zadrževanja se pogosto izračuna letno, tako da se število zaposlenih z eno letom ali več delovne dobe deli s številom zaposlenih na teh položajih pred enim letom.
Nasprotno pa je osnovna formula za izračun prometa:
(št. ločitev med obdobjem merjenja /
Povprečno število zaposlenih v obdobju merjenja) x 100
Stopnja fluktuacije se pogosto izračuna vsak mesec, kar se doda za izračun letne stopnje fluktuacije. Opredeljen je kot število ločitev, deljeno s povprečnim številom zaposlenih v istem obdobju. Poleg tega se lahko fluktuacija izračuna tudi z razčlenitvijo stopenj neprostovoljne in prostovoljne fluktuacije ter stopenj fluktuacije visoko uspešnih delavcev.
Učinkovite in učinkovite prakse lahko pomagajo ohranjati visoke stopnje zadrževanja. Za doseganje najboljših praks je potrebna večplastna, široko zasnovana in ciljno usmerjena strategija.
Razumljivo je, da si zaposleni želijo fleksibilnost dela, konkurenčen paket plačil, priznanje za njihov prispevek ter možnost učenja in razvoja za višje napredovanje. Glede na njihove glavne skrbi bo članek ponudil štiri strategije zadrževanja zaposlenih, s katerimi bo vaša organizacija ohranila vaše talente.
Zberite anketo o zavzetosti zaposlenih
Potrebno je pogosto izvajati anketo, da bi razumeli, kaj vaš zaposleni razmišlja o svoji zavzetosti in zadovoljstvu na delovnem mestu, kar pomaga tudi pri napovedi zadrževanja osebja in stopnje fluktuacije. Dostop do rezultatov in analitike je enostaven.
Uporabite tehnično orodje za pomoč pri načrtovanju in zbiranju ugotovitev hitreje in natančno z AhaSlides. Mi nudimo Predloge ankete o zavzetosti zaposlenih za ogled.
Krepitev povezanosti med zaposlenimi
Ali veste, da lahko timsko povezovanje izboljša produktivnost, olajša vodenje in vzpostavi delovno okolje, v katerem se vsi počutijo udobno? Ljudje bodo težko zapustili kraj in preuredili delovno razmerje, ki jim je tako pomembno.
Team building je lahko aktivnost v zaprtih prostorih in na prostem. Načrtovanje hitre zgradbe za zaposlene na začetku delovnega dne ali sestanka je preprosto. Naj vam AhaSlides pomaga pri našem Predloge za hitri team Building.
Dajanje povratnih informacij in priznanje
Zagotavljanje dovolj priložnosti za vsakega zaposlenega, da poklicno ali osebno raste v svojem podjetju, tako da daje povratne informacije o njihovem zaključku in ocenjevalni komentar za njihove dosežke. Zelo pomembno je, da se zavedajo, da se naučijo nečesa koristnega, kar pomaga razširiti njihovo znanje in kariero.
Ponudite konkurenčno osnovno plačo in dodatne ugodnosti
Pogosto in nekoliko premislite o razponu plač in napredovanju. Zagotovite, da zaposleni razumejo vse dele svojega paketa nadomestil, vključno z bonusi, povračili, delniškimi opcijami in spodbudami ... Poleg tega sta zdravstvena oskrba in dobro počutje bistvena dela nadomestila. Ponudba ugodnosti, ki podpirajo celotno osebo, je oblika spoštovanja zaposlenih.
Kakšna je torej razumna stopnja zadrževanja zaposlenih? Znižanje stroškov, boljša uporabniška izkušnja in večji prihodki so nekateri pozitivni učinki visokega zadrževanja zaposlenih. Za vašo organizacijo ni nikoli prepozno, da reši nizko zadrževanje zaposlenih in visoko fluktuacijo.
Poglejmo AhaSlides vam pomagajo ustvariti idealno delovno kulturo in zadovoljujoče delovno okolje, da obdržite svoje nadarjeno osebje. Z našo pomočjo boste našli nov in vznemirljiv način za učinkovito komunikacijo s svojim zaposlenim.
Javna knjižnica predlog AhaSlides.
Čudovite predloge diapozitivov, 100 % interaktivne! Prihranite ure in se bolje vključite s predlogami diapozitivov za sestanke, lekcije in večere kvizov.
🚀 Preizkusite brezplačno ☁️
