Шта је тренерски стил руковођења? Лидерство прави огромну трансформацију јер број оних који напуштају посао и оних који траже посао експоненцијално расте, као и учешће млађих генерација попут генерације И и З на тржишту рада.
Како ова живахна и динамична генерација износи своје јединствене перспективе, вредности и очекивања, традиционални појмови лидерства се доводе у питање и редефинишу. Њима су потребни лидери који су вољни да оснаже запослене, негују њихов таленат и запале осећај сврхе, тако да преференција Цоацхинг стила руковођења постаје све очигледнија.
Придружите нам се док корачамо у будућност лидерства, где коучинг утире пут ка успеху. Хајде да истражимо шта је цоацхинг стил руковођења, како он чини разлику и савете како да постанете добар тренерски лидер.
Преглед садржаја
Шта је тренерски стил руковођења?
Цоацхинг стил руковођења је приступ у којем се лидери активно ангажују и оснажују чланове свог тима да максимално искористе свој потенцијал. Уместо да једноставно упућују или усмеравају, лидери који усвајају стил коучинга делују као ментори, усмеравајући појединце да поставе и постигну своје циљеве. То је најбоље описано у књизи Даниела Големана са осталих 5 стилова вођења.
Релатед:
Које су предности и мане тренерског стила руковођења?
Предности тренерског стила руковођења и његови недостаци су следећи:
| Предности тренерског стила руковођења | Недостаци тренерског стила руковођења |
| Подстиче индивидуални раст, унапређује вештине и повећава самопоуздање, што доводи до побољшаних перформанси и задовољства послом. | Без одговарајуће обуке или искуства, лидери се могу борити да обезбеде смислено вођење, ограничавајући потенцијалне предности тренерског вођства. |
| Ствара сарадничко и инклузивно окружење у којем се чланови тима осећају цењено, поштовано и мотивисано да дају своје најбоље идеје и напоре. | Повећава зависност члана тима од вође за вођење и доношење одлука, ометајући њихову независност и способност решавања проблема. |
| Пружају конструктивне повратне информације, промовишу саморефлексију и негују културу континуираног учења, иновација и прилагодљивости. | Захтева значајно улагање времена и труда. |
| Створите кохезиван тим са високим учинком који користи снаге сваког појединца, промовише заједничку визију и постиже колективне циљеве. | Можда није најефикаснији или најефикаснији приступ у ситуацијама које захтевају хитне одлуке или радње. |
6 Стилови тренирања у лидерству и примери
Ефикасни лидери поседују способност да флексибилно прилагоде свој стил тренирања на основу околности и појединаца са којима раде. Стога, лидери могу користити различите стилове коучинга у руковођењу како би пружили одговарајући ниво подршке и изазова на основу развојних потреба њиховог тима. А ево 6 најчешћих тренерских стилова руковођења и примера.
Демократски коучинг Стил руковођења
То је партиципативни приступ где лидери укључују чланове тима у процесе доношења одлука, постављања циљева и решавања проблема. Наглашава сарадњу, отворену комуникацију и заједничко власништво над резултатима.
На пример, Стив Кер, познат по свом вођству које подржава, одржава политику отворених врата, поздравља сугестије, повратне информације и сталну комуникацију тима.
Аутократски коучинг Стил руковођења
Лидери приступају директивном и ауторитативном стилу када желе да задрже пуну контролу и доделе задатке и одговорности члановима тима без консултација или разматрања њиховог мишљења. Они доносе одлуке на основу сопствених процена и стручности, без тражења доприноса или повратних информација од тима.
Добар пример је током тимских састанака, лидер има тенденцију да доминира у дискусијама и усмерава разговор тако да буде у складу са сопственим идејама и преференцијама.
Холистички тренерски стил руковођења
Овај стил се фокусира на опште благостање и развој појединаца, узимајући у обзир њихове личне, професионалне и емоционалне аспекте. Њихов приоритет је истицање равнотеже између посла и приватног живота, личног испуњења и стварања позитивне и инклузивне културе.
Пример је да лидер покушава да подржи професионалне циљеве чланова свог тима, истовремено промовишући иницијативе за ментално здравље и подстичући праксу самопомоћи.
Стил вођења
Ако лидер наглашава ове особине: самосвест, присуство и саосећање у лидерским интеракцијама, он вероватно следи пажљиво вођство као коучинг.
На пример, када дође до сукоба унутар тима, вођа остаје миран и подстиче отворени дијалог, стварајући сигуран простор за чланове тима да изразе своју забринутост.
Групни коучинг Стил руковођења
Изграђен је око идеје да је кауч истовремено одговоран за групу појединаца, фокусирајући се на колективни раст, сарадњу и међусобну подршку. Они промовишу окружење за учење у којем појединци уче из перспективе и изазова једни других.
Добар пример вође групног коучинга можете пронаћи у маркетиншкој агенцији. Лидер ће вероватно водити редовне групне тренинге на којима се чланови тима окупљају да разговарају о трендовима у индустрији, деле успешне стратегије и решавају заједничке изазове.
Трансформациони коучинг Стил лидерства
Овај стил се фокусира на инспирисање и оснаживање чланова тима да достигну свој пуни потенцијал. Лидери који користе трансформациони стил коучинга мотивишу свој тим кроз визију, охрабрење и стварање осећаја сврхе. Они негују културу раста и развоја, подстичући појединце да превазиђу своје перципиране границе.
На пример, стил руковођења Теда Ласа иде са доследним, упорним стилом позитивног, домаћег лидерства, усмереног на људе.
7 корака тренерског стила руковођења
Иако вође коучинга обично кроје свој приступ на основу појединца, ситуације и жељених исхода, постоје заједнички принципи и процеси које треба приметити. Ево објашњења за сваки корак:
Упознајте се са својим тимом
Прва ствар на коју сваки лидер треба да обрати велику пажњу је понашање, учинак и интеракције сваког члана тима. Покушајте да уочите њихове предности, области за побољшање и све обрасце или проблеме који се могу појавити на првим састанцима особља или током тимског рада. Овај корак укључује прикупљање објективних података и информација за информисање процеса коучинга.
Спровођење анализе
Долазак на други корак је чин анализе свих релевантних података из претходног корака. Овај корак укључује процену индивидуалног и тимског учинка, идентификацију снага и области за побољшање и разумевање свих изазова или препрека које могу бити присутне.
Пружање повратних информација
За ефикасан тренерски стил руковођења важно је да редовно нуди конструктивне и специфичне повратне информације члановима тима на основу уочених запажања. Добар савет је фокусирање и на позитивне аспекте и на области за побољшање, пружајући повратне информације на време и са поштовањем. Користите вештине активног слушања како бисте осигурали да се чланови тима осећају саслушано и схваћено.
Ангажовање у истрази
Вођа се укључује у отворено испитивање и активно слушање како би подстакао појединца да размисли о сопственим искуствима, мислима и осећањима. Ово испитивање помаже појединцу да стекне самосвест, истражи могућности и открије сопствена решења.
Постављање циљева
У сарадњи са појединцем, вођа коучинга помаже у дефинисању јасних и смислених циљева. Ови циљеви треба да буду специфични, мерљиви, достижни, релевантни и временски ограничени (СМАРТ). Постављање циљева даје јасан правац и фокус за процес тренирања.
Планирање корака акције
Када су циљеви постављени, вођа помаже појединцу у креирању плана акције. Овај план описује конкретне кораке и стратегије које ће појединац предузети да постигне своје циљеве. То може укључивати активности за изградњу вештина, могућности учења или промене понашања.
Награђивање побољшања
Током целог коучинг стила процеса руковођења, лидер признаје и слави напредак и достигнућа појединца. Препознавање побољшања подстиче мотивацију, гради самопоуздање и јача позитивно понашање.
8 савета да постанете добар тренерски лидер
Лидер као тренер, то је драматична и фундаментална промена. Као лидер, желите да учините све што можете да инспиришете и мотивишете своје запослене. Уз праве технике и подршку, скоро свако може постати бољи тренерски лидер. Можете следити ове савете у наставку да бисте решили своје текуће проблеме у свом стилу руковођења и побољшали перформансе свог тима и тимски рад.
- Ако желите да ваши запослени раде са поштовањем и прате ваш инструктор, прво морате сами да га прихватите, постаните Модел понашања. Вођење својим примером је најбржи начин да поставите тон остатку организације.
- Одредите подручја која вас занимају Модел ГРОВ, који помаже да се идентификују циљеви, процени тренутна стварност, истраже опције и утврди посвећеност појединца да предузме акцију.
- Један од најбољих тренерских лидерских квалитета је Континуирано учење. То укључује активно тражење знања, праћење трендова у индустрији, похађање програма обуке, тражење повратних информација и размишљање о искуствима тренера.
- Најбољи тренерски лидери разумеју важност балансирајући између похвале и критике. То значи да лидер треба да пружи искрене и конкретне похвале и истовремено понуди конструктивну критику.
- Не заборави Учините коучинг организационим капацитетом. Ово укључује промовисање културе и начина размишљања у целој организацији.
- Уклоните баријере да се промени као део преласка на културу учења. У корист приступа који је више оријентисан на коучинг, лидери могу да олакшају отворене и подржавајуће разговоре од прецизног постављања питања, повратне информације у реалном времену, а не преглед учинка средином године.
- Бити вољан да По потреби прилагодите своју стратегију је кључно за одржавање конкурентности, подстицање иновација и постизање дугорочног успеха, праћеног ублажавањем ризика и испуњавањем растућих потреба ваших заинтересованих страна.
- Још једна битна ствар коју треба урадити је тражити Повратна информација од 360 степени. Тражећи доприносе од колега, подређених и надређених, лидери стичу свеобухватно разумевање својих снага и области за побољшање. Ова повратна информација повећава самосвест и олакшава циљани лични и професионални раст.
Релатед:
Često Postavljana Pitanja
Имате питање? Имамо одговоре.
Ко је добар пример тренерског лидера?
Шта је тренерски стил вођења са примерима?
Шта је цоацхинг менталитет као лидера?
Која су 4 стила тренирања?
Који је најпознатији оквир алата за тренирање?
Које компетенције су потребне да би лидери усвојили тренерски стил руковођења?
Закључак
Живимо у свету флуктуација и промена, лидери играју кључну улогу у вођењу појединаца и организација кроз неизвесност и неопходна је културна трансформација да би се заменио традиционални стил управљања. Дакле, нема бољег начина него почети са тренерским стилом вођења. И, не заборавите да користите АхаСлидес да шаљете повратне информације својим запосленима и обрнуто.
