Примери културе предузећа | Најбоља пракса у 2024

Да ли развијате јаку културу прикладну за вашу компанију? Погледајте најбоље примери културе компаније и праксе у овом чланку.

Када питате људе о култури њихове компаније, постоји много различитих одговора. Аппле је одличан пример позитивне трансформације у организационој култури која истиче иновативну културу оријентисану на купце.

Међутим, јака култура компаније не мора нужно да потиче од најуспешније, највеће или најбогатије корпорације, постоји много предузетника, малих и средњих предузећа која нуде јаку и позитивну културу компаније.

Постоје неке заједничке особине међу предузећима која деле јаку културу компаније, а више о детаљима ћете сазнати у чланку

Преглед садржаја

• Шта је компанијска култура?
• Зашто је важна култура јаке компаније?
• 4 Типови компанијске културе и њени примери
• Више примера и праксе из културе компаније
• Знаци културе лошег предузећа
• 7 савета за практиковање културе добре компаније
• Кључне Такеаваис
• Često Postavljana Pitanja

Још савета са АхаСлидес

• 9 врста компанијских култура за почетак
• Одлично у окружењу са брзим темпом: 7 савета за напредовање
• 7 знакова токсичног радног окружења и најбољи савети које треба избегавати

Шта је компанијска култура?

Култура компаније се односи на заједничке вредности, уверења, ставове, понашања и праксе које обликују начин на који људи раде и комуницирају у оквиру организације. Обухвата мисију, визију и основне вредности организације, као и начине на које људи комуницирају, сарађују и доносе одлуке.

Култура компаније се може видети у начину на који се људи облаче, језику који користе, начину на који приступају свом послу и односима које стварају са својим колегама.

Зашто је важна култура јаке компаније?

Култура компаније је суштинска компонента организационог успеха, јер обликује начин на који људи раде заједно да би постигли заједничке циљеве, и може имати значајан утицај на задовољство запослених, продуктивност и задржавање.

• Привлачи и задржава запослене: Позитивна и инклузивна култура компаније може привући врхунске таленте и повећати задржавање запослених. Када се запослени осећају цењено и цењено, већа је вероватноћа да ће остати у компанији дугорочно.
• Повећава морал и продуктивност запослених: Позитивна култура може створити осећај заједништва и припадности међу запосленима. Ово, заузврат, може повећати морал и продуктивност, јер се запослени осећају мотивисаним да раде више и доприносе успеху компаније.
• Дефинише вредности и мисију компаније: Јака култура компаније може помоћи у дефинисању вредности и мисије компаније, што може да води доношење одлука и помогне запосленима да разумеју циљеве и циљеве компаније.
• Побољшава односе са купцима: Позитивна култура компаније такође може побољшати односе са клијентима. Када су запослени срећни и ангажовани, већа је вероватноћа да ће пружити одличну услугу купцима и представити компанију у позитивном светлу.
• Гради репутацију бренда: Јака култура компаније такође може помоћи у изградњи позитивне репутације бренда. Када су запослени срећни и ангажовани, већа је вероватноћа да ће своја позитивна искуства поделити са другима, што може привући нове купце и клијенте.

4 Типови компанијске културе и њени примери

Цлан Цултуре

Ова врста културе компаније се често виђа у малим, породичним предузећима где се запослени третирају као породица. Нагласак је на тимском раду, сарадњи и развоју запослених.

Примери културе компаније:

• Понудите програме менторства који спајају искусније запослене са новим запосленима или онима који желе да развију нове вештине.
• Оснажите запослене тако што ћете им дати већи ниво аутономије и омогућити им да преузму власништво над својим радом.

Адхоцраци Цултуре

Адхократска култура се често налази у старт-уп-овима и иновативним организацијама које цене креативност, преузимање ризика и експериментисање. Запослени се подстичу да размишљају ван оквира и изазову статус кво.

Примери културе компаније:

• Дајте приоритет флексибилности у радним аранжманима, као што је рад на даљину или флексибилни распореди, како бисте се прилагодили потребама запослених и подстакли креативност.
• Често користите брзу израду прототипа за брзо тестирање нових идеја и концепата. Ово укључује креирање прототипа или макете производа или услуге и прикупљање повратних информација од купаца или заинтересованих страна како би их побољшали.

Тржишна култура

Ова врста културе је усмерена на такмичење, постигнуће и постизање резултата. Нагласак је на победи и бити најбољи у индустрији.

Примери културе компаније:

• Понудите компензацију засновану на учинку, као што су бонуси или провизије, да бисте наградили запослене за постизање продајних циљева или других показатеља учинка.
• Радите брзим темпом, са осећајем хитности и фокусом на ефикасност и продуктивност.

Хијерархија Култура компаније

То је један од најпопуларнијих типова културе компаније данас, коју карактерише снажан нагласак на правилима, политикама и процедурама. Постоји јасан ланац командовања и овлашћења за доношење одлука су централизована на врху.

Примери културе компаније:

• Олакшајте процене учинка да бисте проценили учинак запослених и пружили повратне информације.
• Пратите централизовано доношење одлука, са кључним одлукама које доносе највиши руководиоци или менаџери

Више примера и праксе из културе компаније

У култури јаке компаније, можете видети како људи раде и понашају се на исти начин, пошто сви прате организациона очекивања. У зависности од мисије и визије компаније, заједно са каријером, они ће створити јединствено радно окружење за своје запослене.

Постоји више примера културе компаније, који ће вам помоћи да имате боље приступе дефинисању ваше културе:

• Окружење за сарадњу: Култура наглашава сарадњу и тимски рад, са нагласком на изградњи јаких односа између чланова тима. Твитер је некада био срећно и радно место за сарадњу са многим друштвеним окупљањима.
• Развој запослених: Један од примера позитивне културе, који има за циљ да пружи више могућности за развој и раст запослених. Гоогле подстиче своје запослене да се придруже програмима обуке, развоју лидерства или надокнади школарине за наставак образовања.
• Прихватите различитост и инклузију: Негујте инклузивно радно окружење у коме се слави различитост и сви запослени осећају да су цењени и поштовани. Ово може помоћи у изградњи јаке и позитивне културе компаније, посебно за старт-уп компаније.
• Крос-функционални тимова: Инклузивна компанијска култура преферира да омогући међуфункционалне тимове како би подстакла сарадњу и креативност. Ови тимови окупљају појединце из различитих одељења или области стручности да раде на одређеном пројекту или проблему.
• Резултати оријентисани: Компанија следи тржишне културе које су више усмерене на резултате и постизање циљева. Често постављају висока очекивања за запослене и наглашавају важност метрике учинка, на пример, Мицрософт.
• Стандардизација процеса рада је принцип који се мора следити у раду свих запослених у хијерархијским културама, јер они преферирају стандардизоване радне процесе и процедуре, како би осигурали доследност и минимизирали варијације, на пример, међународни ланац хотела као што је Хилтон.

Знаци културе лошег предузећа

Постоје неки лоши знаци примера културе компаније који могу указивати на а токсично или негативно радно окружење. Ево неколико црвених заставица на које треба обратити пажњу:

• Високе стопе обрта: Ако компанија има а висока стопа обрта или запослени често одлазе, то може бити знак негативне културе. То може указивати на то да су запослени незадовољни својим радним окружењем, недостатак могућности за раст или лош менаџмент.
• Мицроманагемент: Ако је стил управљања у компанији претерано контролисан или микроменаџерски, то може створити културу страха, анксиозности и ниског морала међу запосленима.
• Недостатак транспарентности: Ако компанији недостаје транспарентност у процесима доношења одлука, то може створити културу неповерења и неизвесности међу запосленима.
• Токиц Цоммуницатион: Ако компанија има културу токсичне комуникације, као што је оговарање, малтретирање или забијање ножа у леђа, то може створити непријатељско радно окружење и негативно утицати на продуктивност и ментално здравље запослених.
• Недостатак разноликости и инклузије: Ако компанија има недостатак разноликости и укључености, то може створити културу искључивања и дискриминације, што може довести до ниског морала, лошег учинка и правних проблема.
• Ниска ангажованост запослених: Ако су запослени неангажовани, то може бити знак негативне културе компаније. То може указивати на то да се запослени не осећају цењеним, да им недостаје мотивација или да немају осећај сврхе или повезаности са мисијом и вредностима компаније.

7 савета за практиковање културе добре компаније

Јаз између циљева компаније и очекивања и искуства запослених није нов концепт, често се дешава када компаније не успеју да их дијагностикују у првој фази, што може довести до лоше културе радног места и унутрашње корупције у компанији. Никад није касно за пословање да се поправи редизајнирањем културе компаније. 

Ако тражите савет за јачање културе здраве компаније, ево 8 савета који ће вам помоћи да је добро примените.

1. Прихватите транспарентност: Отворено дељење информација може помоћи у стварању позитивније и продуктивније културе компаније, неговањем поверења, сарадње, одговорности, ангажовања запослених, комуникације и решавања сукоба.
2. Дајте приоритет развоју запослених: Пружити могућности запосленима да развију своје вештине и расту унутар компаније. Ово може укључивати програме обуке, менторство или чак надокнаду школарине за наставак образовања.
3. Изнајмите за културно уклапање: Када запошљавате нове запослене, узмите у обзир не само њихове квалификације већ и да ли су у складу са културом ваше компаније. Потражите појединце који деле ваше вредности и који ће позитивно допринети вашој култури радног места.
4. Вођени узором: Култура компаније почиње на врху, па се побрините да вођство даје добар пример. lideri треба да оличава вредности компаније и да буде узор својим запосленима.
5. Препознајте и наградите запослене: Препознајте и наградите запослене за њихов напоран рад и допринос. То може бити кроз процене учинка, бонусе или чак једноставну захвалницу.
6. Затражите повратну информацију: Разумевање шта запосленима заиста треба је оно што ради јака култура компаније. Коришћење различитих врста анкета за решавање различитих питања. Користећи онлајн алат за анкетирање као што је АхаСлидес може вам помоћи да имате веће стопе одговора.
7. Активности изградње тима: Друштвени догађаји Активности изградње тима као што су забаве, пикници или друга окупљања често се организују како би се запосленима омогућило да се повежу и изграде односе ван посла.

Кључне Такеаваис

За компаније је важно да јасно саопште своје циљеве и очекивања запосленима и пруже им неопходну подршку, обуку и признање како би остали позитивни у култури компаније. Када се запослени осећају цењено, мотивисано и подржано, већа је вероватноћа да ће се ускладити са културом компаније и помоћи у постизању циљева компаније.

Često Postavljana Pitanja

Реф: КнигхтФранк | БеттерУп | ХБР