Да ли сте учесник?

6 примера тимова високих перформанси у 2024. који мењају свет!

6 примера тимова високих перформанси у 2024. који мењају свет!

Посао

Јане Нг КСНУМКС КСНУМКС Јан 6 мин читање

Да ли је лако управљати тимом високих перформанси? Изградња и развој тимова високих перформанси је увек највећи циљ пословних лидера. То захтева храброст и неговање карактеристика да би се помогло бољем пословном раду.

Хајде да сазнамо како да изградимо тимове високих перформанси, и тимови високих перформанси који је тимским радом постигао најбоље могуће резултате и променио свет у овом чланку.

Преглед садржаја

#1 Шта су тимови високих перформанси?

Пре него што кренемо у изградњу и развој тима високих перформанси, хајде да дефинишемо шта је то!

Тим високих перформанси је тим који тежи изврсности на послу кроз отворену, двосмерну комуникацију, поверење, заједничке циљеве, јасне радне улоге и добро решавање проблема у сваком сукобу. Сваки члан тима ће преузети одговорност за свој посао и акције.

Укратко, тим високих перформанси је модел са одличним појединцима који граде одличан тим за постизање врхунских пословних резултата.

Касније ћемо боље разумети овај концепт са примерима тимова са високим учинком.

Предности изградње врхунских тимова:

  • Они су скуп талената и вештина
  • Имају много револуционарних идеја и доприноса
  • Имају вештине критичког мишљења и повратне информације у процесу рада
  • Они знају како да побољшају морал током тешких радних времена
  • Увек гарантују бољу продуктивност него раније

Ексклузивни савети АхаСлидес-а

Алтернативни текст


Почни за неколико секунди.

Преузмите бесплатне шаблоне за тимбилдинг за своје тимове високих перформанси. Региструјте се бесплатно и узмите оно што желите из библиотеке шаблона!


🚀 До облака ☁

#2 Карактеристике тимова високих перформанси

Стварање тимова високих перформанси захтева да се појединци могу описати као они који:

Имајте јасан правац, циљеве и амбиције

Одличан појединац мора бити неко ко разуме шта жели и шта треба учинити да би се постигао циљ. Конкретно, њихови циљеви су увек јасни и специфични за сваки корак и сваку прекретницу.

Знају како да се посвете сопственој мисији

Тимови високих перформанси знају како да створе дисциплину и мотивацију из већине свакодневних навика да остану посвећени својим циљевима.

На пример, раде само 2 сата и потпуно поричу да користе или да их не ометају ћаскање, Фејсбук или читање онлајн вести.

Фото: тирацхардз

Увек доприносите, сарађујте и охрабрујте чланове тима

Моћни чланови тима увек знају како да раде као тим. Они не само да имају добре вештине слушања, већ имају и вештине емпатије да подрже саиграче у право време и увек стављају циљеве тима на прво место.

Рад са високим захтевима

Наравно, да би био у ефикасном и високоучинковитом тиму, сваки појединац мора постати стручњак у својој области и имати изузетно добро управљање временом, управљање задацима и комуникацијске вјештине.

Поред тога, рад под интензивним притиском такође захтева од њих да имају здрав начин живота како би уравнотежили радни живот.

Примери тимова са високим учинком су обично они који немају више од 8 људи. Превише људи значи „изазов у ​​координацији, повећан стрес и смањену продуктивност“. Размислите о коришћењу формата регрутовања, који омогућава тренутним члановима тима да играју улогу у привлачењу и одабиру својих будућих колега.

#3 Како изградити тимове високих перформанси

Поставите истезање циљева

Лидери који знају како да поставе Стретцх циљеве ће створити огромну мотивацију за чланове.

Према Маслововој пирамиди мотивације, инстинктивни део сваког од нас жели да учини нешто изузетно што други људи не могу да ураде као начин да се „изрази”.

Ако ваши запослени желе да допринесу нечему изузетном. Дајте им шансу постављањем револуционарног циља, тако да се сваки запослени осећа поносним што је део тима.

Усмеравање уместо наређења

Ако радите у послу „командовања и контроле“, навикли бисте да „наручујете“ запосленима. Ово ће учинити да запослени постану пасивни. Они ће само бити заузети чекањем да шеф додели посао и пита шта да раде.

Зато будите шеф који зна оријентацију уместо да пита, и даје предлоге уместо решења. Ваши запослени ће морати аутоматски да размишљају и буду много проактивнији и креативнији са својим задацима како би развили тим високих перформанси.

Слика: Сторисет

Комуницирајте и инспиришите

У разговору са запосленима треба да поделите мисију, визију компаније или једноставно циљ.

Обавестите своје запослене:

  • Шта су приоритети компаније и тима?
  • Како они доприносе тој заједничкој визији и циљу?

Мислите ли да ваши запослени већ знају? Не, још не знају.

Ако не верујете, поставите запосленом ово питање: „Шта је тренутно главни приоритет тима?“

Изградите поверење

Ако запослени мисле да њихов шеф није од поверења, онда неће бити посвећени послу. Највећа ствар која ствара поверење лидера је интегритет. Одржавајте своја обећања запосленима. Ако не успе, носите се са последицама и уместо тога дајте ново обећање.

Конкретно, требало би да буде редовно тимско везивање активности теам буилдинга да ојача јединство тима.

# 4: 6 Примери тимова високих перформанси

НАСА-ин Аполо Тимови високих перформанси

Важна прекретница за науку и човечанство, НАСА-ина мисија Аполо 1969 из 11. године била је запањујућа демонстрација пројектног тима високих перформанси.

Нил Армстронг, Баз Олдрин и Мајкл Колинс не би отишли ​​у историју без напора тима за подршку – године претходног истраживања и стручности омогућили су да се ова мисија одржи и успе.

Фото: фреепик

Пројекат Аристотел – случај Гоогле тимова високих перформанси

То је управо оно што је Гоогле истражио и научио 2012. да би могао да изгради „савршене“ тимове. Био је то пројекат „Аристотел“ који је започео Абир Дуби, један од Гоогле-ових менаџера за аналитику људи.

Патрицк Ленциони Тимови високих перформанси

Глобални мисаони лидер Патрицк Ленциони показује да је тим високих перформанси изграђен на 4 основна стуба: дисциплине, основна понашања, идеалан тимски играч и типови генија.

Каценбах и Смит – Тимови високих перформанси

Катзенбацх и Смитх (1993) су открили да тимови са најбољим учинком морају имати ефикасну комбинацију вјештина, као што су техничке вјештине, интерперсоналне вјештине, рјешавање проблема и доношење одлука.

Погледајте чланак од Катзенбацх и Смитх

Мудрост: Каценбах и Смитов модел основа тима

Агилни тимови високих перформанси

Агилни тимови са високим учинком ће се састојати од појединаца са широким спектром вештина потребних за ефикасно обављање посла из својих заосталих обавеза. Чланови тима морају бити отвореног ума и високо мотивисани. Тим мора имати и ауторитет и одговорност за постизање циљева који су им додељени.

Википедија Тимови високих перформанси

Википедија је најзанимљивији пример тимова високих перформанси.

Добровољни писци и уредници доприносе преношењу знања и чињеница о свету веб локацији како би се створила доступна и лако разумљива база података.

Коначни закључак

Ево примера и стратегија за изградњу Примери тимова са високим учинком. АхаСлидес нада се да ћете пронаћи начин који вам највише одговара да будете одличан вођа, као и одличан запосленик.

Погледајте неколико савета за интеракцију са својим запосленима помоћу АхаСлидес-а

Često Postavljana Pitanja

Који су елементи врхунских тимова?

Ово су карактеристике тима високог функционисања: поверење, јасна комуникација, дефинисане улоге и одговорности, ангажовано вођство и колективни циљеви.

Захтев за вођство тима високих перформанси?

Продуктивне повратне информације, познавање ваших чланова на индивидуалном нивоу, јасно саопштавајте очекивања, преузимајте кривицу, делите заслуге и, наравно, увек слушајте чланове вашег тима

Тимови високих перформанси су у стању да…

Тим високих перформанси је у стању да брзо извршава, доноси ефикасне одлуке, решава сложене проблеме, чини више на побољшању креативности и изградњи вештина за чланове тима.

Који је најбољи пример улоге члана тима?

Чланови су спремни да буду одговорни и одговорни за тимске задатке.

Шта је чувени пример тима са високим перформансама?

Царлисле Индианс Теам, Форд Мотор, Манхаттан Пројецт

Ко су запослени са високим учинком?

Остварите високе резултате

Колико људи има високе перформансе?

2% до 5% укупног броја радника