What are the characteristics of highly effective teams?

Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.

A leader can create a high performance team by

Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams .

Водич за 5 фаза развоја тима са најбољим саветима

Као вођа тима, морате разумети 5 фаза развоја тима да се држиш своје мисије. То ће вам помоћи да имате јасан поглед на оно што треба да се уради и да знате ефикасан стил руковођења за сваку фазу, омогућавајући вам да градите тимове, лако решавате конфликте, постижете најбоље резултате и континуирано побољшавате капацитет тима.

Са појавом нових модела радног места као што су даљински и хибридни модели, сада се чини непотребним захтевати од сваког члана тима да ради у фиксној канцеларији. Али из тог разлога, вође тимова такође морају да науче више вештина и да буду више стратешки у управљању и развоју својих тимова.

Јер да би се група претворила у тим са високим учинком, тим мора стално да има јасан правац, циљеве и амбиције од самог почетка, а капитен мора да пронађе начине да осигура да су чланови тима усклађени и на истој страни.

Ко је измислио фазе теорије развоја тима?	Бруце В. Туцкман
Када је било Пронађена теорија развоја тима?	средина 1960-их
У колико фаза има Фазе теорије развоја тима?	5

Преглед Фазе развоја тима теорија

Алтернативни текст

Почни за неколико секунди.

Узмите било који од горенаведених примера као шаблоне. Пријавите се бесплатно и узмите шта желите из библиотеке шаблона!

🚀 До облака ☁

Још савета са АхаСлидес

Пет фаза развоја тима је оквир који је креирао Бруце Туцкман, амерички психолог, 1965. У складу с тим, развој тима је подељен у 5 фаза: Формирање, јуриш, нормирање, извођење и одлагање.

5 фаза развоја тима. Слика: Бруце Маихев.

Ово је пут радних група од изградње до стабилног рада током времена. На тај начин је могуће идентификовати сваку фазу развоја тима, одредити статус и донети тачне одлуке како би тим постигао најбољи учинак.

Међутим, ове фазе такође нису обавезне да се прате узастопно, јер се прве две фазе развоја Туцкман тима врте око социјалне и емоционалне компетенције. А фазе три и четири се више фокусирају на оријентацију према задатку. Дакле, пажљиво истражите пре него што почнете да се пријављујете за свој тим!

Више ангажовања на вашим окупљањима

Фаза 1: Формирање – Фазе развоја тима

Ово је фаза када се група новоформира. Чланови тима су непознати и почињу да се упознају како би сарађивали за непосредан посао.

У овом тренутку, чланови можда још увек не разумеју јасно циљ групе, као ни специфичне задатке сваке особе у тиму. Уједно је и најлакше време да тим доноси одлуке на основу консензуса, а ретко долази до оштрих сукоба јер су сви и даље опрезни једни према другима.

Генерално, чланови тима ће се углавном осећати узбуђено због новог задатка, али ће оклевати да приђу другима. Провешће време посматрајући и анкетирајући људе око себе како би се позиционирали у тиму.

Фаза 1 – Формирање – Фазе развоја тима. фото: фреепик

Пошто је ово време када су индивидуалне улоге и одговорности нејасне, чланови тима ће:

Веома зависи од вође за вођство и усмеравање.
Договорите се и прихватите тимске циљеве добијене од руководства.
Тестирајте сами да ли се добро уклапају за вођу и тим.

Дакле, сада је задатак вође да:

Будите спремни да одговорите на многа питања о циљевима групе, циљевима и спољним односима.
Помозите члановима да разумеју сврху групе и поставе конкретне циљеве.
Обједините општа правила како бисте осигурали групне активности.
Посматрајте и процените чланове и доделите одговарајуће задатке.
Мотивишите, делите, комуницирајте и помозите члановима да брже сустигну.

Фаза 2: Олуја – Фазе развоја тима

Ово је фаза суочавања са конфликтима унутар групе. Јавља се када чланови почну да се откривају и могу да прекрше утврђена правила групе. То је тежак период за тим и лако може да доведе до лоших исхода.

Конфликти проистичу из разлика у радним стиловима, манирима, мишљењима, културама, итд. Или чланови такође могу бити незадовољни, лако упоређивати своје дужности са другима или бринути када не виде напредак у раду.

Као резултат тога, групи је тешко да донесе одлуке засноване на консензусу, већ да се свађају и окривљују једни друге. Још опасније је то што унутрашња група почиње да се дели и формирају фракције, што доводи до борбе за моћ.

Фаза 1 – Олуја – Фазе развоја тима. Фото: фреепик

Али иако је ово такође период у којем чланови често не могу да се фокусирају на рад ка заједничком циљу, они почињу да се боље упознају. Важно је да група препозна и суочи се са својим стањем.

Оно што лидер треба да уради је:

Помозите тиму да прође кроз ову фазу тако што ћете се побринути да сви слушају једни друге, да разумеју перспективе једни других и да поштују међусобне разлике.
Подстакните чланове тима да унесу јединствену перспективу у пројекат и сви ће имати идеје за размену.
Олакшајте разговоре током састанака тима да бисте одржали тим на правом путу.
Можда ће бити потребно направити компромисе да би се постигао напредак.

Фаза 3: Нормирање – Фазе развоја тима

Ова фаза долази када чланови почну да прихватају једни друге, прихватају различитости и покушавају да реше сукобе, препознају снаге других чланова и поштују једни друге.

Чланови су почели да лакше комуницирају једни са другима, консултујући се једни са другима и тражећи помоћ када је то било потребно. Такође могу да почну да имају конструктивна мишљења или да дођу до коначне одлуке путем анкета, анкете, Или бомбардовање идејама. Сви почињу да раде за заједничке циљеве и имају јачу посвећеност раду.

Поред тога, могла би се формирати нова правила како би се смањили сукоби и створио повољан простор за рад и сарадњу чланова.

Фаза нормирања може бити испреплетена са Олујом јер када се појаве нови проблеми, чланови могу пасти у стање сукоба као и раније. Међутим, радна ефикасност током овог периода биће побољшана, јер сада тим може више да се фокусира на рад ка заједничком циљу.

Фаза 3 је када се тим слаже око заједничких принципа и стандарда у организацији тима и процеса рада (уместо једносмерног састанка од вође тима). Дакле, ово је када тим има следеће задатке:

Улоге и одговорности чланова морају бити јасне и прихваћене.
Тим треба да верује једни другима и да више комуницира.
Чланови су почели да дају конструктивне критике
Тим настоји да постигне хармонију унутар тима избегавајући конфликте
Основна правила, као и границе тима, се успостављају и одржавају
Чланови имају осећај припадности и имају заједнички циљ са тимом

Ефективно анкетирајте помоћу АхаСлидес-а

Фаза 4: Извођење – Фазе развоја тима

Ово је фаза када тим постиже највећу радну ефикасност. Рад се одвија лако без икаквих сукоба. Ово је етапа повезана са тзв тим високих перформанси.

У овој фази, правила се поштују без икаквих потешкоћа. Механизми међусобне подршке у групи добро функционишу. Ентузијазам и посвећеност чланова заједничком циљу су неупитни.

Не само да се стари чланови осећају пријатно радећи у групи, већ ће се и новопридружени чланови брзо интегрисати и ефикасно радити. Ако члан напусти групу, радна ефикасност групе неће бити озбиљно погођена.

У овој фази 4, цела група ће имати следеће нагласке:

Тим има високу свест о стратегији и циљевима. И разумете зашто тим треба да ради то што ради.
Заједничка визија тима формирана је без интервенције или учешћа вође.
Тим има висок степен аутономије, може се фокусирати на сопствене циљеве и доносити већину својих одлука на основу критеријума договорених са лидером.
Чланови тима брину једни о другима и деле постојеће проблеме у комуникацији, стилу рада или току посла за решавање.
Чланови тима могу замолити вођу за помоћ у личном развоју.

Фаза 5: Одлагање – Фазе развоја тима

Свакој забави ће доћи крај, чак и са радом када пројектни тимови трају само ограничено време. То се дешава у различитим ситуацијама, на пример, када је пројекат завршен, када већина чланова напусти тим да би заузела друге позиције, када се организација реструктурира, итд.

За посвећене чланове групе ово је период бола, носталгије или жаљења, а може бити осећај губитка и разочарања јер:

Они воле стабилност групе.
Развили су блиске радне односе са колегама.
Они виде неизвесну будућност, посебно за чланове који још нису видели бољу.

Дакле, ова фаза је и време када чланови треба да седну заједно, процене и извуку искуства и поуке за себе и своје саиграче. То им помаже да се боље развијају за себе и када се касније придруже новим тимовима.

Кључне Такеаваис

Горе наведено је 5 фаза развоја тима (посебно применљиво на тимове од 3 до 12 чланова), а Туцкман такође не нуди савете о временском оквиру који је одређен за сваку фазу. Стога га можете применити у складу са статусом вашег тима. Важно је само да морате да знате шта је потребно вашем тиму и како се то уклапа у правац управљања и развоја у свакој фази.

Не заборавите да успех вашег тима зависи и од алата које користите. АхаСлидес помоћи ће вашем тиму да повећа продуктивност, учините презентације забавним и интерактивним, састанци и тренинзи више нису досадни и чине хиљаду других чуда.

Боље размишљање уз АхаСлидес

Često Postavljana Pitanja

Које су карактеристике високо ефикасних тимова?

Јасно вођство, дефинисани циљеви, отворена комуникација, ефикасна сарадња, поверење и оријентисана на решавање конфликата.

Лидер може да створи тим високих перформанси

Постављање ефективног мерења и дефинисаних циљева. Погледајте још савета од примери тимова високих перформанси.