Од давнина, људске цивилизације су се организовале у хијерархијске системе моћи и власти, са влашћу коју су имали краљеви, господари и свештеници. Ово је поставило темеље хијерархијске организационе структуре у модерним данима.
Брзо напред до данас и хијерархије остају укорењене у нашем раду и организацији – од влада преко школа до модерних корпорација. Више линија управљања чине пирамиду престижа и статуса, са утицајем концентрисаним у центру управљања. Поставља се питање, да ли је у овој ери иу наредним деценијама хијерархијска организациона структура и даље оптималан модел? Или треба да идемо напред са постхијерархијском парадигмом?
Овај чланак ће испитати врхове и долине хијерархијска организациона структура дизајн – удубљивање у порекло и атрибуте, предности и недостатке, примере и стратегије за балансирање централног надзора са локалним оснаживањем. Иако хијерархије могу бити дубоко усађене у људске друштвене инстинкте, најефикасније реструктурирање је мешавина фокусираног вођства са флексибилном аутономијом унутар хијерархијског организационог управљања.
| Који су примери компаније са хијерархијском организационом структуром? | Амазон и Нике. |
| Које су неке врсте индустрија које потенцијално могу имати користи од хијерархијске организационе структуре? | Војска, здравство, производња, влада, закон,… |
Преглед садржаја:
- Шта је хијерархијска организациона структура?
- Предности и недостаци хијерархијске организационе структуре
- Примери хијерархијске организационе структуре
- Алтернативе хијерархији – Хетерархијски и холакратски приступ
- Оптимизација хијерархијске организационе структуре и културе
- Завршне мисли
- Često Postavljana Pitanja
Шта је хијерархијска организациона структура?
Овај део садржи матице и завртње хијерархијског система управљања. У својој основи, хијерархијска организациона структура се састоји од нивоа управљања и овлашћења. Карактеристике су у потпуности описане у наставку:
- Стратификовани нивои са одређеним овлашћењима: На пример, типична корпорација може имати улазне запослене на дну, затим супервизоре/вође тимова, праћене шефовима одељења, директорима, потпредседницима и извршним директором на врху. Сваки ниво менаџера има већа овлашћења да поставља политику, доноси одлуке и усмерава рад подређених.
- Прецизне линије извештавања: Нижи нивои запослених су одговорни за извештавање до вишег нивоа изван њих у формацији пирамиде. Ланац командовања и распон контроле су јасно разграничени. Ово омогућава директну одговорност и надзор.
- Ток директива одозго према доле: Стратегије и директиве потичу од извршног руководства на врху хијерархије и теку низ узастопне нивое испод. Ово олакшава усклађивање са заједничким циљевима.
- Вертикални комуникациони канали: Информације се обично крећу горе-доле на различитим нивоима у хијерархији, са ограниченим прелазом између одвојених одељења. Организациона пирамида може покренути препреке хоризонталној комуникацији.
Најбољи савети од AhaSlides
- Менаџмент у туризму и угоститељству | Потпуни водич за откривање узбудљивих каријера у 2023
- Селф-Манагед Теам | Водич за ефикасну примену за почетнике 2023
- Најбољи шаблони стратешког планирања у 2023. | Преузмите Бесплатно
Тражите више забаве током окупљања?
Окупите чланове свог тима забавним квизом AhaSlides. Пријавите се за бесплатни квиз AhaSlides библиотека шаблона!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Предности и недостаци Хијерархијска организациона структура
Десно Организациона структура обезбеђује здравље и перформансе организационих „организама” како расту и прилагођавају се променљивим условима. Стога је важно разумети снаге и слабости хијерархијске структуре.
| Предности | Мане |
Примери хијерархијске организационе структуре
Примери хијерархијске организационе структуре су уобичајени данас, посебно за гигантске корпорације или ланце мултинационалних компанија када је у питању управљање милионима запослених, линијама производа и тржиштима.
1/ Амазон
Амазон претежно следи хијерархијску организациону структуру. Сасвим је очигледно да не постоји бољи начин за компанију да управља својим разноликим бројем запослених и брзим ширењем тржишног домета од оваквог дизајна организације. Равна организациона структура више није била продуктивна за решавање софистицираности и обима пословања компаније. Амазон има преко милион запослених и послује у различитим пословним областима у многим регионима, а примена хијерархијске структуре може олакшати свеобухватну контролу одозго надоле над глобалним операцијама е-трговине.
КСНУМКС Нике
Други пример је Нике, то је комбинација хијерархијске организационе структуре и структуре дивизија. Састоји се од три елемента, укључујући глобално седиште, регионално седиште и подружнице, који имају за циљ одржавање глобализованог приступа управљању својим пословањем уз обезбеђивање регионалне контроле. Док се запослени суочавају са више линија извештавања и одговорности, они су добро свесни шта од њих очекују њихови надређени. На врху, главне одлуке о пословним операцијама компаније се доносе из централе, од истраживања тржишта до развоја производа, и прослеђују се регионалном седишту и подружницама да надгледају тржиште.
3. Хотелска индустрија
Хотелска индустрија је уобичајен пример хијерархијске организационе структуре, без обзира на њихову величину. Са усредсређеношћу на клијенте, свако одељење је јасно постављено са једноставном листом одговорности и улога, како би се осигурало да све функционише неометано, а више линија менаџмента су увек на располагању да помогну у извршењу и решавању проблема ако је потребно. То је зато што је више супервизора и менаџера унутар одељења корисно када постоји више флексибилности за одељење да управља и смањи зависност од једног појединачног менаџера.
Алтернативе хијерархији – Хетерархијски и холакратски приступ
Фрустрација хијерархијским недостацима навела је неке организације да истраже алтернативне структуре. Ево неколико најбољих приступа које треба размотрити:
- Флатархија – Минимални слојеви средњег менаџмента или без њих да би се омогућила флексибилност и оснажили запослени. Међутим, може доћи до забуне због недефинисаних улога.
- Децентрализовано – аутономија у доношењу одлука се даје локалним или регионалним групама уместо највишим лидерима. Подстиче одзивност, али захтева поверење.
- Хетерархија – овлашћења распоређена по флексибилним групама које се преклапају. Прилагодљиве бочне везе преко крутих вертикалних.
- Холакратија - Самоуправни тимови који могу флексибилно да реагују насупрот чекању на директиве одозго надоле. Међутим, одговорност може постати дифузна.
Оптимизација хијерархијске организационе структуре и културе
Нису све компаније погодне за ову врсту структуре. Иако је тешко у потпуности елиминисати хијерархију, организације могу предузети кораке да оптимизују модел:
- Олабавите бирократију – смањите сувишне кораке за одобравање и претерану формалну политику. Оспособите људе да флексибилно тумаче правила.
- Проширите распон контроле - Смањите слојевито управљање уз проширење надзора на првој линији за уравнотежену аутономију и надзор.
- Децентрализујте неке одлуке – Дозволите слободу за доношење одлука на локалном или тимском нивоу како бисте омогућили агилност и иницијативу.
- Отворена вертикална комуникација – Подстакните унос да тече навише по хијерархији и уверите се да порука лидера јасно пада надоле.
- Изградите бочне везе - Олакшајте сарадњу, пренос знања и умрежавање у свим силама.
- Поравнајте где је то могуће - елиминишите непотребну хијерархију која пре омета него помаже продуктивности и иновацијама.
Завршне мисли
Хијерархијске организационе структуре су на неки начин ефикасне, али имајте на уму да је равнотежа сила између контроле и флексибилности такође важна. Без промишљене имплементације, хијерархије можда неће успети да одрже јасноћу, специјализацију и координацију између свих одељења и улога, док истовремено повећавају ригидност, подељене силосе и ауторитарне тенденције.
💡 Промовисати отворену комуникацију са запосленима, честа Анкете запослених од 360 степени активности изградње тима треба спровести. AhaSlides нуди најбољу понуду за помоћ у повезивању најнижих запослених са менаџерима свих линија и обезбеђивање високог нивоа ангажовања и задовољства кроз интерактивне алате за презентацију. Цхецк оут AhaSlides одмах да добијете више инспирације за следеће догађаје компаније.
Često Postavljana Pitanja
Још питања о организационој структури? Имамо ваше најбоље одговоре.
Шта је пример хијерархијске организационе структуре?
Пример хијерархијске организационе структуре је традиционални организациони дијаграм компаније са више нивоа управљања. На пример, корпоративна пирамидална структура почиње са генералним директором на врху, праћен другим руководиоцима Ц-суите, вођама одељења, менаџерима одељења и коначно запосленима на првој линији у бази.
Које су 4 главне врсте организационих структура?
Четири основне врсте организационих структура су:
1. Хијерархијска структура: Ауторитет тече вертикално/одозго према доле са јасним ланцима команде.
2. Равна структура: Мало или никакав ниво управљања између руководилаца и радника на првој линији.
3. Матрична структура: Двоструке линије извештавања са заједничким овлашћењима и међуфункционалним тимовима.
4. Структура мреже: Лабав кластер вршњачких тимова пре него хијерархија менаџера.
Која су 4 хијерархијска нивоа у високим организационим структурама?
Четири нивоа која се обично налазе у високим хијерархијским организационим структурама су:
1. Извршни ниво
2. Ниво управљања
3. Оперативни ниво
4. Фронтлине ниво
Зашто је хијерархијска организациона структура важна за компаније?
А. Хијерархијска структура обезбеђује централизовани надзор, стандардизацију, ефикасност кроз поделу рада и јасно дефинисане улоге и одговорности. Ланац командовања омогућава координацију и одговорност.
Које су главне предности и мане хијерархијске организационе структуре?
Предности укључују ефикасност, специјализацију, контролу и предвидљивост. Недостаци укључују ригидност, ограничену агилност, лошу комуникацију између силоса и немоћ запослених.
Како се најбоље дефинише хијерархијска организација?
Хијерархијску организацију најбоље је дефинисати као организацију која има пирамидалну структуру ауторитета са прогресивно већом моћи и одговорности концентрисаном на највишим нивоима руководства. Контрола и надзор се одвијају од врха према доле.
Реф: Функционално | Форбс | Заиста
