Нови увид у важност тимског рада | 2024 Ажурирано

Шта за вас значи значај тимског рада? Да бисте били успешни на послу, когнитивне вештине нису довољне; некогнитивне вештине данас више захтевају послодавци. Ове вештине постепено постају ново мерило радног учинка. Тајна тима високих перформанси је тимски рад.

Можете се развити вештине тимског рада из ране школе када радите са друговима из разреда да бисте завршили задатке. А када сте на радном месту, ефикасан тимски рад постаје чак и критичнији, што чини најмање 50% успеха пројекта. Запослени треба да схвате важност тимског рада у компанији и преостала ефикасна сарадња је од суштинског значаја за побољшање продуктивности.

Дакле, разумевање суштине тимског рада, његовог значаја, као и позитивних и негативних примера, може помоћи пословању да се избори са лошим тимским радом запослених и унапреди сарадњу у свом послу.

Преглед садржаја

• преглед
• Важност тимског рада: 5 предности ефикасног тимског рада
• Лош тимски рад који треба да избегавате: 6 примера
• Савети за побољшање вештина тимског рада
• 8 Вештина тимског рада за савладавање
• Резиме
• Često Postavljana Pitanja

преглед

Више савета за ангажовање уз АхаСлидес

• Вештине запошљивости
• Тимебокинг технике и примери
• Предности рада на даљину

Важност тимског рада: 5 предности ефикасног тимског рада

Зашто је тимски рад важан на радном месту? Одличан тимски рад може донети многе користи и појединцима и организацијама. То је такође разлог зашто предузећа покушавају да унапреде вештине тимског рада унутар тимова и компанија.

# КСНУМКС. Смањите конфликте на радном месту – Важност тимског рада

Конфликти се често дешавају на нездравом конкурентном радном месту, јер саиграчи добијају неједнак третман и неједнак интерес. На радном месту се често могу видети сукоби задатака, сукоби у односима и сукоби вредности. Конфликти задатака се посебно односе на неслагање у мишљењима и поступцима када различити чланови тима имају различите перспективе и позадину. Када раде добар тимски рад, они могу остати заједно да би решили проблеме, пронашли ефикасна решења за конфликте и поново се повезали са члановима тима. Форбс указује да спречавање свих сукоба може помоћи тимовима да брзо расту и достигну свој пуни потенцијал.

#2. Подстицати иновативност и креативност – Важност тимског рада

Када се баве тимским радом, размишљањем и активностима тимског повезивања, запосленима је лакше добити инспирацију. Пошто су други саиграчи спремни да слушају и подрже туђа мишљења и мисли, могу бити слободни да размишљају ван оквира и износе своје идеје. Када појединац дође са идејом, други члан тима може показати своју искрену и разумну критику и савет док раде заједно на оживљавању ових идеја, што покреће иновације и открића.

# КСНУМКС. Одржавајте позитивно радно место – Важност тимског рада

Тимски рад је важан јер добар тимски рад чини запослене срећнијим и остаје позитивно радно окружење све време. Тимски рад може спречити слободњаке, неспоразуме и непотребне расправе. Чак и после тешке свађе, чланови могу боље да разумеју једни друге. Добар члан тима би могао да подели своју спремност да помогне у покривању посла или да даје упутства другим саиграчима када су неискусни у новим ситуацијама или морају да се носе са личним хитним случајевима.

# КСНУМКС. Подстакните лични и организациони раст – Важност тимског рада

У тиму са високим учинком, отворићете прилике за учење од стручњака или искусних сениора. Када у вашем тиму постоји особа која има самодисциплину, добро управљање временом и пажњу на детаље, моћи ћете да научите ово добре вештине тимског играча и савладати их и помоћи вам да унапредите своје знање, остварите бољи радни учинак, боље одлуке и резултирате већим напредовањем. Компанија са много тимова високих перформанси је успешна компанија, они су главни фактор који доприноси успеху компаније на тржишту, добијању боље репутације и привлачењу више талената.

# КСНУМКС. Смањите анксиозност и сагоревање – Важност тимског рада

Зашто је тимски рад важан на радном месту? Предности тимског рада показују се и у смањењу анксиозности и сагоревања међу запосленима. Ефикасност тимског рада значи да обично испоштују рок, генеришу најбоље резултате и избегавају грешке и грешке. Цео тим је одговоран и одговоран за своју дужност, тако да је мања вероватноћа да ће бити презапослени или имати слободне возаче. Они могу бити мање нервозни и фрустрирани када знају да могу добити потпуну подршку од вашег поузданог тима када су у тешкој ситуацији.

Лош тимски рад који треба избегавати: 6 примера

Да ли сте се икада запитали зашто ваш тим не функционише? Имате много талената у својим тимовима, али када је у питању тимски рад, они изгледа нерадо сарађују са другима или боље раде самостално. Можда иза њих стоје разлози. Ево 5 примера лошег тимског рада који би вам могли помоћи да проверите ниво сарадње у вашем тиму:

• Фокусирање само на резултате

Многи лидери не схватају важност тимског рада. Они ће вероватно пратити резултате и игнорисати како њихов тим ради заједно на генерисању резултата. Добро је да тим постави циљ, али није брига како ваш тим обавља задатак, неправедна подела посла, нестабилни прописи и култура тима су неки од разлога који доводе до тимских сукоба и недоследности тима.

• Недостатак поверења

Један од типичних примера лошег тимског рада је недостатак поверења. Тим без поверења није добар тим. Када тимски играчи изгубе поверење у било кога у свом тиму је тимска и организациона несрећа. Недостатак вере се односи на стање запослених који држе скептицизам према послу или својим колегама и не сматрају никога довољно поузданим да заједно обављају задатке. Већа је вероватноћа да ће добити напетост и изгарање када покушају да одгризу више него што могу да жваћу. И дугорочно, то може довести до високог задржавање особља и ниске стопе флуктуације особља.

• Недостатак одговорности

Слободно јахање се дешава све време, чак и најефикаснији тим има слободног возача. Они су запослени који тако мало доприносе групном раду. Оно што лидер може да уради јесте да покуша да спречи људе који немају осећај одговорности и одговорности у свом тиму. Продуктивни запослени ће бити погођени и изгубити инспирацију и мотивацију да напорно раде и побољшају се док виде друге слободњаке са сличним наградама као они.

• Негативна конкурентност

Међу многима разлоге који могу уништити ваш тим, лидер може размотрити спречавање штетне конкуренције. Конкуренција је добра да натера људе да се побољшају. Сваки члан тима ће дати све од себе да добије признање и награду за свој одличан учинак. Али када се оде предалеко, многи запослени покушавају да пласирају прљаве трикове како би наудили другим запосленима или покажу своје знање и таленте без обзира на то могу елиминисати осећај тимског рада и тимске кохезије.

• Егос

Када запослени игноришу важност тимског рада, чини се да на прво место стављају свој его и вероватно су тврдоглави да слушају савете других. Верују у себе и мање су вољни да уче нове ствари. Неће желети да комуницирају са својим тимом и само се фокусирају на присиљавање других да их прате. У исто време, постоје специфични тимски играчи који доследно пребацују кривицу на друге. Ово је један од најлошијих примера тимског рада и може да изнервира и изнервира друге саиграче.

• Лоша комуникација

Честа појава у тимском раду у последње време је лоша комуникација, посебно у вези са виртуелним тимовима. Све више људи је лењо да комуницирају и комуницирају са својим саиграчима. Недостатак ефикасне комуникације може узроковати низ проблема као што су заборављени задаци, дупли рад, грешке, тензије које расту, пропуштени рокови, погрешне претпоставке и више од тога.

Савети за побољшање вештина тимског рада – Важност тимског рада

Ако сте чули за пет Ц тимског рада, који означавају комуникацију, другарство, посвећеност, самопоуздање и способност подучавања, можда ће вам бити од помоћи у процесу планирања ефикасне стратегије тимског рада. Можете комбиновати ове концепте и следеће савете да бисте побољшали тимски рад у свом тиму и на радном месту.

• Појасните правила тима и личне обавезе

За тим је важно да постави јасна правила тима и политике пре него што почне да ради једни са другима. Уводни састанци могу бити добра идеја за новоосноване тимове или за новопридошлице како би се ускоро ускладили са циљевима тима и били одговорни за своје улоге. Када се сви прилагоде раду са другима, могу слободно да поделе своје идеје и посвете се тиму и организацији на дужи рок.

• Повећати Активности изградње тима

Дакле, које су најбоље активности за изградњу тима да наведу људе да схвате важност тимског рада? Када је у питању успостављање активности изградње тима, постоји 5 главних типова који укључују почетак састанка, комуникацију, решавање проблема, браинсторминг и повезивање запослених. У зависности од постављања циљева сваког догађаја, можете осмислити одговарајуће активности. Можете смислити да организујете ледоломце и анкете уживо да бисте започели састанак. Можете да прилагодите квиз тривијалности да изазовете колико сваки члан тима зна о другом. Или да покренете подстицајно путовање на познату плажу или камповање да бисте наградили свој тим, дајући им у исто време прилику да комуницирају и структурирају везу са својим саиграчима.

• Примените високотехнолошке алате

У дигиталној ери, не заборавите да надоградите свој тим софтвером високе технологије да бисте побољшали продуктивност и смањили оптерећење запослених. Данас постоји више организација које преферирају хибридне моделе рада, а коришћење одговарајућих виртуелних конференцијских платформи и алата за презентацију је од користи. АхаСлидес идеално идеалан алат за прилагођавање успешне и привлачне презентације. Можете брзо да измените анкете уживо, интерактивне квизове и игре у реалном времену како бисте изненадили свој тим и организацију. На пример, можете да подесите Спиннер Вхеел да насумично прозива имена учесника у вашој игри квиза о тривијалности „Упознајте свој тим“.

8 вештина тимског рада које треба савладати – Важност тимског рада

#1 – Комуникација

Било да се ради о сали за састанке или у учионици – ефикасна комуникација је кључ успеха. Морате бити у стању да комуницирате и пренесете потребне информације, тако да нема места сумњи, било да се ради лично, преко радног простора за састанке или путем е-поште и телефона.

Комуникација укључује обоје усмен невербалне знакови. Вербална комуникација укључује вашу тачку гледишта, ваше речи и самопоуздање и јасноћу са којима користите те речи, као и тон гласа који користите да изнесете своју поенту.

Невербална комуникација је начин на који реагујете када други говоре. Ваш говор тела, изрази лица (завртање очима, дубоки уздаси), ниво пажње (ово укључује вашу пажњу или време када сте ван зоне) и контакт очима (без обзира да ли се померате, одржавате нормалан контакт очима или се играте а буљење игра) су све примери невербалне комуникације.

#2 – Сарадња

Тимски рад вештине

Вештине сарадње дају могућност људима и тимовима да добро сарађују једни са другима како би постигли заједнички циљ. У тренутном сценарију, то значи, уз добре комуникацијске вештине, да морате да будете активан слушалац, да будете одговорни, да разумете задатке и кораке који су укључени, да будете емпатични и да признате личне циљеве, изазове и различитост својих колега.

На пример, дозволите члановима вашег тима да представе свој ПОВ за позитивно окружење за сарадњу. Ако не разумете, затражите појашњење и резимирајте да бисте показали да сте на истој страни пре него што кренете даље. Пазите да ли је члан тима раздражљив или тих и не изгледа као уобичајено; можда им треба неко да разговарају. Са људима који долазе из различитих средина, могу постојати случајеви у којима се колега стално игнорише или разговара током састанака.

Намјерно се потрудите да вратите дискусију тој особи и створите отворено окружење. Ово је само неколико начина да искористите своје вештине сарадње и направите успешан тим.

#3 – Активно слушање

Иако је активно слушање део невербалне комуникације, оно је једна од најважнијих вештина тимског рада и заслужује посебну пажњу. Ако сте вешт активни слушалац, нећете обраћати пажњу само на оно што говорник говори наглас; али ћете такође моћи разуме неизречену поруку. Као активни слушалац, слушате без осуђивања и разумете одакле долазе ваши саиграчи док деле своје идеје, ставове и осећања о одређеној теми.

На пример, током рада на пројекту, већина тима би се могла сложити око одређеног броја прекретница на пројекту. Неколико гласова који се не слажу можда имају ваљану забринутост, али бивају угашени. Ви, као вођа тима, или чак као колега који пружа подршку, можете да вратите разговор у којем се њихови ПОВ охрабрују и разговарају са отвореним начином размишљања без осуђивања.

#4 - Свест

У тимском раду увек треба да будете свесни динамике тима. Ова свест потиче од познавања личности чланова вашег тима, што није увек нешто што ћете одмах добити, већ нешто што се временом гради.

Када схватите ко је ко у тиму, лакше ћете се сналазити како и када ћете се изјаснити или помоћи другима да се изјасне.

На пример, претпоставимо да знате да је члан тима стидљив и да је раније имао одбацивање идеја. У том случају, вероватно ћете наићи на ситуације у којима ће им бити непријатно да јавно изнесу своје идеје. Не заборави их. Можете их замолити да своје идеје доставе приватно са вама, што им можете обећати да ће се десити без осуде.

Још један начин је употреба софтвер за интерактивно ангажовање. Бесплатне платформе попут АхаСлидес може дозволити свима да анонимно подносе своје идеје са било ког места, што значи да се осећају више охрабреним да поделе своје мисли.

Испробајте АхаСлидес бесплатно! – Важно за тимски рад

#5 – Управљање конфликтима

Прихватимо то, сукоби унутар тимова су уобичајени и неизбежни. Али оно што се даље дешава може направити или разбити тим, а тиме и организацију. Зато су стручне вештине управљања конфликтима увек тражен.

Тим се састоји од различитих људи. Људи различитог порекла, понашања, животног искуства, личности, етоса и професионалних и личних циљева. Као такви, уобичајено је да људи не деле слично гледиште у свим фазама кампање или пројекта.

Одговорност вође је да зарони дубоко у своје вештине управљања конфликтима и изгради консензус међу свима. Морате преузети улогу преговарача, пружити конструктивне повратне информације и решити разлике међу својим саиграчима. И на крају, требало би радосно да прихвате одлуку тима.

#6 - Одговорност

Било да сте вођа тима или члан тима, морате бити одговорни за своје поступке и одлуке. За то морате бити поуздани и одговорни ваше колеге могу да вам верују – било да се ради о њиховим личним подацима, или било којој осетљивој информацији у вези са компанијом.

Можда постоје случајеви у којима морате брзо да доносите одлуке да бисте решили сложене проблеме, као што су непредвиђене блокаде на путу које би могле да одложе ваш пројекат или да се суочите са колегом на послу због повлачења њиховог тима. Ово су нежељене ситуације у којима ви, као тим, морате да пронађете извор ових проблема, разумете „зашто“ и „како“ ових кашњења и да се понашате у складу са тим. Ваш осећај одговорности и одговорности би охрабрио ваш тим да уложи напор и ради заједно на високом стандарду квалитета рада и радне етике.

#7 – Осуда

Није у реду надати се да ће тим или организација увек имати добре дане. Доћи ће до застоја, одбијања, неочекиваних препрека, кашњења пројеката, па чак и личних губитака који би могли ометати раст компаније. Током ових периода, морате стећи осећај убеђења и приступити тешким временима са размишљањем о расту. Једноставно речено, потребно је да ојачате уверење да 'можете то да урадите' унутар свог тима и да идете напред уз напоран рад и упорност.

Схватите да имате избор да дозволите да вас овај застој дефинише или да се усредсредите на учење и проналажење нових начина за решавање изазова. На пример, ако ваша нова веб локација није добила аплауз који сте очекивали, анализирајте његове недостатке. Сазнајте шта није у реду са њим, учите из њега и направите новију побољшану верзију. Или, ако сте схватили да стратегија запошљавања не функционише на задовољство ваше компаније, не дозволите да та стратегија даље утиче на вас док градите другу стратегију од нуле.

#8 - Саосећање

Саосећање је вероватно најпотцењенији скуп вештина члана тима. Па ипак, у тренутном економском сценарију, то је највећи додатак вредности организацији. Саосећање вам омогућава да погледате изван површине. Отвара вас за боље разумевање мотива и осећања ваших колега и мотивише вас да предузмете сврсисходну акцију.

Саосећање је у ствари један корак даље од емпатије, где не само да осећате оно што друга особа осећа, већ и предузимате кораке да смањите ту негативну снагу емоција. Слушате их, разумете одакле долазе, стављате се у њихову кожу и стварате одговарајући одговор за ситуацију. Можда ћете морати да будете саосећајни било где – на тимским сесијама, интервјуима један на један, виртуелним сесијама или имејловима.

Једном када можете да пренесете ову вештину на сваког члана тима, то може учинити чуда за њихово самопоуздање и како реагују на сличне ситуације касније у животу. Горе наведене вештине тимског рада нису намењене само радном месту. Можете их користити у учионици, током групни браинстормс, па чак и у позоришту. Кључ је да наставите да вежбате. Гледајте како они чине разлику следећи пут када их укључите у своје дневне сесије.

Резиме

Моћ тимског рада је неоспорна, као што можете видети важност тимског рада. Сада када разумете важност тимског рада, кључа за откључавање тимова високих перформанси у било ком послу у било којој индустрији.

Имајте на уму да се данашњи тимови разликују од тимова из прошлости, да су разноврснији, динамичнији, захтевнији и технички поткованији. Немојте их изневерити мањим грешкама у вођству и тимском раду.

Откључати АхаСлидес функције бесплатно за истраживање племенитог начина за побољшање тимског рада и тимског повезивања.

Често постављана питања:

Реф: Хавард Бусинесс Ревиев