Стратешко размишљање је моћна вештина која може да подигне вашу каријеру на нове висине. Пружа поглед из птичје перспективе како бисте исцртали акционе планове који ће вам помоћи да остварите своје циљеве.
Занима вас како најбољи актери користе стратешко размишљање као суперсила?
Хајде да погледамо ове примери стратешких мислилаца, плус кораци о томе како развити вештине стратешког планирања.
Савети за бољи ангажман
Тражите више забаве током окупљања?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Шта је стратешки мислилац?
Имати стратешко размишљање о кључу значи сагледавање велике слике, учење из прошлости, решавање стварних проблема, мудро одмеравање избора, прилагођавање променама, креативно размишљање и заснивање планова на чињеницама – све су то кључеви за постизање циљева и обављање ствари. Неке од главних вештина које су укључене су:
- Визионирање – Бити у стању да замислиш како би будућност могла изгледати и смислити план да своју визију претвориш у стварност.
- Размишљање о великој слици – Одмакните се да бисте видели како се сви различити делови уклапају заједно уместо да се фокусирате на само један део. Ово вам помаже да приметите како избори могу утицати на друге области.
- Уочавање узорака – Препознавање познатих образаца из прошлих искустава како бисте могли учити из историје. Не морате поново измишљати точак.
- Решавање проблема – Анализирање онога што заиста узрокује проблем, а не само симптома на површини. Одлазак до корена помаже вам да то решите заувек.
- Доношење одлука – Одмеравање предности и недостатака да бисте изабрали најбоље опције када морате да донесете тешке изборе.
- Флексибилност – Прилагођавање планова када вас живот баци на кривине јер ствари не иду увек по плану.
- Креативност – Смишљање нових идеја уместо да увек радите исту стару ствар. Размишљање ван оквира отвара могућности.
- Истраживачке вештине – Прикупљање чињеница како бисте осигурали да су ваше стратегије засноване на стварности, а не само на нагађањима и предосећањима.
Примери стратешког мислиоца
Свакодневно се сусрећемо са различитим сценаријима који захтевају стратешко размишљање, а понекад то и не схватамо! Ови примери стратешког размишљања ће вам помоћи да знате како да примените и када да користите ову способност:
# КСНУМКС. Примери стратешког мислиоца – у пословању
Џон је извршни директор велике компаније робе широке потрошње.
Када је глобална пандемија ударила, Џон је брзо проценио ситуацију. Видео је да се потражња и понашање потрошача значајно мењају како су људи остајали код куће. Уместо панике, Џон је заузео стратешки приступ.
Своје аналитичаре је натерао да проучавају податке о продаји, анкете купаца и трендове истраживања. Ово је показало пораст потреба за печењем, чишћењем, бригом о себи и побољшањем дома. Као идејни творац, Џон је потом осмислио идеје за нове производе како би испунио ове захтеве.
Џон је искористио свој унутрашњи планер да осмисли стратегије. Убрзао је развој и преусмерио ланце снабдевања како би дао приоритет погодним ставкама. Џон је такође преговарао са дистрибутерима и продавцима да се ови производи што пре поставе на полице.
Као убеђивач, Џон је окупио свој тим. Пренео је стратешку визију, позабавио се проблемима и укључио сарадњу између одељења. Морал и посвећеност остали су на високом нивоу током неизвесног времена.
Кроз Џоново стратешко вођство, компанија се брзо окренула и ухватила нове токове прихода. Тржишта су се стабилизовала и компанија је била добро позиционирана за будућу отпорност због Џоновог предвиђања, прилагодљивог планирања заснованог на чињеницама, креативности у решавању проблема и способности да мотивише друге.
У овом примеру, Џон је показао своју способност за:
Анализа: Џон је усмерио истраживање тржишта на болне тачке купаца и нове потребе. Он је анализирао продајних образаца и анкетирали раднике на првој линији како би у реалном времену добили обавештајне податке о сменама.
Визија: Са увидима у руке, Џон је замислио како да реши нове проблеме и искористи прилике. Он је замислио нове линије производа које су повећале релевантност и испоручиле решења код куће.
Системско размишљање: Схватио је како ће промене у једној области (захтеви купаца) утицати на друге повезане системе (ланци снабдевања, операције, буџети). Ово је омогућило холистичку стратегију.
Прилагодљивост: Како су се услови брзо развијали, Џон је био спретан и спреман да прилагоди планове када су подаци указивали на бољи приступ. Избегао је размишљање о неповратним трошковима.
#2. Примери стратешког мислиоца – у школи
Хуан је виши додипломски студиј рачунарског инжењерства. Са приближавањем дипломе, почео је да прави стратегију за тражење посла и циљеве у каријери.
Прво, Хуан је истраживао трендове запошљавања и пројекције плата у различитим технолошким подобластима као што су вештачка интелигенција, сајбер безбедност, УКС дизајн итд. Ова анализа индустрије му је помогла да замисли могућности.
Као идејник, Хуан је размишљао о компанијама и улогама које су биле у складу са његовим интересима у областима које се брзо развијају. Разматрао је стартапове за већу одговорност у односу на стабилност великих фирми.
У својој улози планера, Хуан је зацртао краткорочне и дугорочне циљеве. Придружио се релевантним студентским клубовима и заказао информативне интервјуе/стажирање како би направио свој животопис за врхунске дипломске програме или послове.
Хуан је искористио центар за каријеру и мрежу бивших студената своје школе да учи од искусних професионалаца. Овај бенцхмаркинг је побољшао његове приступе стратешком умрежавању.
Лични Хуан је такође искористио вештине убеђивања. Референце и регрутери помогли су му да представи своје вештине/страст за стратешке улоге током интервјуа и пријава.
У овом примеру, Хуан је показао своју способност за:
Прилагодљивост: Хуан је истраживао резервне опције у случају да циљне могућности пропадну, показујући флексибилност.
Континуирано учење: Допунио је техничке вештине курсевима за пословање/лидерство како би проширио своје каријере.
Креативност: Хуан је разматрао могућности умрежавања изван сајмова каријера као што су хакатони или лични пројекти на ГитХубу да би показао свој потенцијал.
Процена ризика: Хуан је реално проценио предности/против различитих путева као што су ризици покретања у односу на успостављену стабилност компаније.
Примери стратешког мислиоца – у различитим индустријама
#3. Технолошки извршни директор је предвидео потенцијал мобилних уређаја 10 година пре конкуренције. Водила је стратешке инвестиције у развој прилагођених мобилних оперативних система и апликација, позиционирајући компанију као рани лидер у индустрији.
#4. Извршни директор малопродаје проучавао је демографске промене и видео растућу потражњу за искуственом куповином. Редизајнирала је изглед продавница како би подстакла ангажовање и покренула часове/догађаје у продавници као нови ток прихода, привлачећи млађу базу купаца.
#5. Један здравствени радник анализирао је трендове здравља становништва и растуће потребе заједнице која стари. Покренула је нове веллнесс програме, проширила услуге код куће и удружила се са другим организацијама како би створила интегрисану мрежу неге која је побољшала резултате и смањила трошкове.
#6. Директор медијске компаније приметио је да су гледаоци прешли на стриминг. Посредовао је у стратешком партнерству са дигиталним платформама и инвестирао у оригинални садржај како би изградио директну претплату. Истовремено је проширио компанију на сродне области попут филмске/ТВ продукције.
#7. Извршни директор транспорта је схватио да растући стандарди емисија представљају прилику. У великој мери је финансирао истраживање и развој зелене технологије и окренуо производну стратегију да се фокусира на електрична возила годинама испред прописа, чиме је стекао вредан удео на тржишту.
#8. Извршни директор финансијских услуга предвидео је потенцијал отвореног банкарства да омогући нове Финтецхс. Водила је стратешку сарадњу и развој АПИ-ја како би банку позиционирала као партнера по избору за стартапове, истовремено инкубирајући сопствену бесплатну дигиталну понуду.
#9. Власник фабрике је идентификовао аутоматизацију као дугорочну потребу за одржавањем продуктивности. Путем стратешког планирања, обезбедио је средства за постепену надоградњу опреме/процеса током 5 година у односу на изненадни ремонт. Транзиција је била беспрекорна без прекида производње.
Кључне Такеаваис
У суштини, стратешки мислилац усваја широкоугаоно сочиво усмерено на будућност како би развило планове за постизање циљева и навигацију кроз неизвесности. Када постанете страствени стратешки мислилац, решавање компликованих проблема било у школи или на радном месту је само комад торте!
