Многи људи су признали Formulisanje strategije и стратешко планирање као исто, али није. Први корак стратешког планирања је процес формулације. За било коју компанију, Формулисање стратегије је најважнији део јер поставља Снаге пре него што предузме акцију, и наглашава ефикасност и образложење.
Дакле, шта је формулација стратегије? У овом чланку ћемо објаснити више о процесу формулисања стратегије, шта је то, корацима за формулисање стратегије и саветима за креирање победничке формулације стратегије за све врсте пословања.
Преглед садржаја
Савети за бољи ангажман
Тражите алат за ангажовање вашег тима?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Шта је формулисање стратегије?
Дакле, шта је стратешка формулација? Формулисање стратегије је процес дефинисања правца организације, циљева и планова за постизање тих циљева. То укључује анализу снага и слабости организације и могућности и претњи присутних у њеном спољашњем окружењу како би се развио свеобухватан план за постизање њених циљева.
Потреба за формулисањем стратегије
Током процеса формулисања стратегије, лидери организације разматрају низ фактора, као што су тржишни трендови, потребе купаца, понашање конкурената, технолошки развој и регулаторни захтеви. Они такође процењују ресурсе организације, укључујући њену финансијску, људску и физичку имовину, како би утврдили како најбоље расподелити те ресурсе за постизање својих циљева.
Исход формулисања стратегије је типично стратешки план који оцртава циљеве организације, циљеве и акције потребне за њихово постизање. Овај план пружа оквир за доношење одлука и усмерава алокацију ресурса, као и осмишљавање и спровођење конкретних иницијатива и пројеката. Ефикасна формулација стратегије је кључна за успех организације, јер осигурава да су њени напори усклађени са њеном укупном мисијом и визијом и да је у доброј позицији да се такмичи на одабраним тржиштима.
Које су три врсте формулације стратегије?
Стратегија управљања трошковима
Компанија може усвојити стратегију вођења трошкова како би постигла конкурентску предност тако што ће бити произвођач са ниским трошковима у својој индустрији. Ово укључује идентификовање начина за смањење трошкова уз одржавање квалитета и вредности за купце. На пример, Валмарт користи стратегију лидерства у трошковима да понуди ниске цене својим купцима користећи своју ефикасност обима, логистике и ланца снабдевања.
Стратегија диференцијације
Конкурентна стратегија је о томе да будемо другачији. Компанија може понудити јединствене производе или услуге које купци доживљавају као супериорне у трци да остану испред ривала. Ово укључује идентификовање начина да се производи или услуге компаније разликују од производа или услуга конкурената. На пример, Аппле користи стратегију диференцијације да понуди врхунске, иновативне производе са снажним идентитетом бренда и корисничким искуством.
Фокус стратегија
Стратегија фокуса се може користити за постизање конкурентске предности циљањем на одређени сегмент купаца или тржишну нишу. Ово има за циљ да идентификује сегмент купаца са специфичним потребама и преференцијама и прилагоди производе или услуге компаније да задовоље те потребе. На пример, Соутхвест Аирлинес користи стратегију фокусирања циљајући путнике који пазе на буџет са јефтиним искуством авио-компаније без додатних трошкова које наглашава ефикасност и корисничку услугу.
5 корака у процесу формулисања стратегије
Да бисте своју организацију поставили на прави пут у годинама које долазе, то је изазован задатак. Међутим, са правилном формулацијом стратегије на почетку, она обећава да компанија може одредити дугорочну ефикасност стратегије. И ево 5 корака за ефикасно формулисање пословне стратегије:
Корак 1: Формулисање мисије и визије
Први корак у формулисању стратегије је дефинисање мисије и визије организације. Ово укључује разјашњавање сврхе организације и успостављање специфичних, мерљивих циљева које организација настоји да постигне.
Запамтите да ваше изјаве о мисији и визији нису статичне. Требало би да се развијају и прилагођавају како ваша организација расте и мења се. Редовно их прегледајте и ажурирајте како бисте били сигурни да и даље одражавају сврху и правац ваше организације.
Корак 2: Скенирање животне средине
Време је да организације идентификују претње и прилике, снаге и слабости, другим речима, унутрашње и спољашње факторе који могу утицати на њиһов успеһ.
Скенирање животне средине укључује систематско прикупљање и анализу информација о спољним факторима који могу утицати на перформансе организације. Ови фактори могу укључивати економске, друштвене, технолошке, еколошке и политичке трендове, као и конкуренте и купце. Сврха скенирања животне средине је да идентификује претње и прилике које могу утицати на организацију и информисати о стратешким одлукама. Коришћење ПЕСТ анализе може вам помоћи у окружењу за скенирање.
Поред тога, други корак Формулисања стратегије такође може почети са СВОТ анализа. Ова анализа пружа свеобухватно разумевање тренутне позиције организације и помаже да се идентификују области за побољшање.
Корак 3: Идентификујте стратешке опције
Идентификовање стратешких опција је критичан корак у формулисању стратегије, који укључује разматрање различитих приступа у постизању циљева и задатака организације.
На основу ситуационе анализе у другом кораку, организација треба да идентификује стратешке опције за постизање својих циљева и задатака. Ово може укључивати опције за раст, диверсификацију, фокус или продор на тржиште.
Корак 4: Процена стратегије
Једном стратешке опције Ако су идентификовани, треба их проценити на основу фактора као што су изводљивост, прикладност, прихватљивост, повраћај инвестиције (РОИ), ризик, временски оквир и цена. Ево неких фактора за извршни тим узети у обзир приликом процене стратешких опција:
Корак 5: Изаберите најбољу стратегију
Дођите до последњег корака, након што компанија одмери предности и недостатке сваке стратешке опције у односу на циљеве и циљеве организације, ресурсе и спољно окружење, чини се да је прави тренутак да се изабере најбољи и развије акциони план који наводи конкретне кораке. који ће бити предузети за спровођење стратегије.
Које су три врсте формулације стратегије?
На почетку планирања требало је размотрити обим формирања стратегије. Менаџмент тим треба да формулише различите планове за сваки ниво управљања.
Три типа формулације стратегије су компатибилна са три различита корпоративна нивоа, као што следи:
Корпоративном нивоу
На корпоративном нивоу, формулисање стратегије се фокусира на дефинисање обима и правца целокупне организације. Ово укључује идентификацију предузећа и индустрија у којима ће организација радити, и одређивање начина на који ће се овим пословима управљати и интегрисати да би се постигли општи стратешки циљеви.
Пословни ниво
Фокус формулисања стратегије на пословном нивоу је развој конкурентске предности за одређену пословну јединицу или линију производа унутар организације. Циљ је стварање вредности за купце и генерисање одрживог профита за организацију.
Функционални ниво
Формулација стратегије на функционалном нивоу укључује идентификацију функционалне области, анализу унутрашњег и екстерног окружења, дефинисање циљева и циљева, развој стратегије и тактике и расподелу ресурса.
5 савета за формулисање успешне стратегије
Спроведите детаљну анализу
Спроведите свеобухватну анализу унутрашњег и спољашњег окружења да бисте идентификовали снаге, слабости, прилике и претње. Ово ће помоћи да се развије јасно разумевање тренутне позиције организације и фактора који могу утицати на њен будући успех.
Поставите јасне циљеве и циљеве
Поставите јасне, специфичне и мерљиве циљеве и циљеве који су усклађени са мисијом и визијом организације. Ово ће помоћи да се усмерава доношење одлука и обезбеди да се ресурси ефикасно расподељују.
Развијте флексибилан и прилагодљив приступ
Развити флексибилан и прилагодљив приступ који се може прилагодити променљивим тржишним условима и потребама купаца. Ово ће помоћи да се обезбеди да организација остане релевантна и конкурентна током времена.
Укључите кључне заинтересоване стране
Укључи кључ актери, као што су запослени, купци, добављачи и партнери, у процесу формулисања стратегије. Ово ће помоћи да се осигура да се размотре различите перспективе и идеје и да стратегија буде подржана од стране оних који ће бити одговорни за њено спровођење.
Пратите и процените напредак
Монитор и проценити напредак редовно против циљева и циљева постављених у стратегији. Ово ће помоћи да се идентификују области успеха и области које ће можда требати прилагођавање и да се изврше неопходне промене како би се осигурало да организација остане на правом путу.
Размислите са АхаСлидес
Не устручавајте се да искористите предности алата за размишљање да бисте продуктивно развили и одабрали стратешке опције. АхаСлидес-ови добро дизајнирани шаблони за размишљање могу бити добар посао за извршни тим.
Даље, користећи АхаСлидес да сарађујете са чланом вашег тима и спроводите анкете и анкете како бисте прикупили повратне информације од вашег тима и заинтересованих страна може бити невероватна идеја. Ово ће помоћи да се осигура да се свачије перспективе размотре и да је стратегија усклађена са њиховим потребама и очекивањима.
Закључак
Ако постоје значајне структурне промене у индустрији, стратегија компаније ће такође морати да се промени. У том случају, формулација стратегије са вишеструким приступом може бити најбоље решење. Никада немојте замаглити стратешку позицију компаније када бирате стратешке опције за процес имплементације.
Реф: ХБС
Često Postavljana Pitanja
Формулација стратегије се односи на…
Формулација стратегије се односи на процес развоја добро дефинисаног плана или приступа који ће организација користити за постизање својих циљева. То је критична фаза у стратешком менаџменту и укључује доношење одлука и постављање приоритета за усмеравање активности организације и расподелу ресурса. Формулација стратегије обично укључује следеће кључне елементе: мисију и визију и анализу унутрашњег и екстерног окружења
Најбољи примери формулације стратегије?
Формулисање стратегије је кључни процес који увелико варира у зависности од организације, њених циљева и конкурентског окружења. Примери формулисања стратегије треба да се заснивају на стратегији управљања трошковима, стратегији диференцијације производа и стратегији ширења тржишта…
