Тражите примере стратешког плана? Поседовање стратешког плана је од суштинског значаја за раст сваког пословања или организације. Добро осмишљен план може да направи сву разлику у успеху вашег подухвата. Помаже вам да имате реалну визију будућности и максимизирате потенцијал компаније.
Дакле, ако се борите да развијете стратешки план за своје пословање или организацију. У овом посту на блогу разговараћемо о а пример стратешког плана заједно са неколико забавних идеја за стратешко планирање и алатима који вам могу послужити као водич који ће вам помоћи да направите успешан план.
Преглед садржаја
Савети за бољи ангажман
Тражите алат за ангажовање вашег тима?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Шта је стратешки план?
Стратешки план је план који описује дугорочне циљеве организације, циљеве и стратегије за њихово постизање.
То је мапа пута која помаже вашој организацији да припреми и додели ресурсе, напоре и акције за постизање своје визије и мисије.
Конкретно, стратешки план обично траје 3-5 година и може захтевати од организације да процени своју тренутну позицију са својим снагама, слабостима, потенцијалом и нивоом конкурентности. На основу ове анализе, организација ће дефинисати своје стратешке циљеве и циљеве (треба да буду ПАМЕТНИ: специфични, мерљиви, оствариви, релевантни и временски ограничени).
Након тога, план ће навести потребне кораке и акције за постизање ових циљева, као и потребне ресурсе, временске оквире и мере учинка за праћење напретка и успеха.
Да бисте гарантовали успех, вашем стратешком плану су потребни алати који помажу у планирању, управљању, комуникацији, сарадњи и одговорности како би помогли организацији да остане фокусирана и да се држи тока посла.
Примери стратешког плана
Ево неколико модела стратешког планирања које ваше предузеће може да користи:
1/ СВОТ анализа – Пример стратешког плана
Модел СВОТ анализе је развио Алберт Хамфри. Овај модел је добро познати модел пословне анализе за организације које желе да креирају стратешки план проценом четири фактора:
- С – Снаге
- В – Слабости
- О – Могућности
- Т – Претње
Уз ове факторе, ваша организација може да разуме своју тренутну ситуацију, предности и области у којима треба да се побољша. Поред тога, ваша организација може да идентификује спољне претње које могу да утичу на њу и могућности које треба искористити у садашњости или будућности.
Након таквог прегледа, организације ће имати чврсту основу за ефикасно планирање, избегавајући касније ризике.
Пример стратешког плана: Да бисмо вам помогли да боље разумете како да користите СВОТ анализу за развој стратешког плана, даћемо пример.
Имате мало предузеће које продаје ручно рађене производе од сапуна. Ево СВОТ анализе вашег пословања:
| Предности: – Висококвалитетни производи са природним састојцима – Већ имате лојалну базу купаца са блиским имиџом бренда – Поседују сертификат о висококвалитетној производњи и набавци – Услуга за кориснике је цењена | Слабости: – Ограничени маркетинг и оглашавање, слаби канали комуникације на мрежи – Већина продаје долази са једне малопродајне локације – Неколико врста производа, при чему се већина производа фокусира на један мирис |
| Могућности: – Растућа потражња тржишта за природним и органским производима – Купци су више заинтересовани за производе за самопомоћ и здравствену негу – Потенцијал за проширење дистрибуције кроз е-трговину и партнерства са продавницама поклона | Претње: – Повећана конкуренција других произвођача природних сапуна – Економска рецесија би могла да утиче на продају – Промене у преференцијама или трендовима потрошача могу утицати на потражњу |
На основу ове СВОТ анализе, ваше предузеће може развити стратешки план који се фокусира на
- Проширите канале дистрибуције производа
- Развијање нових линија производа
- Побољшајте онлајн маркетинг и оглашавање
Овом стратегијом можете искористити своје предности, као што су производи високог квалитета и персонализована корисничка услуга.
2/ Баланцед Сцорецард Модел – Пример стратешког плана
Баланцед Сцорецард Модел је модел стратешког планирања који помаже предузећима да се развијају одрживо и поуздано кроз сва 4 аспекта:
- Финансијски: Организације треба да мере и прате финансијске резултате, укључујући фиксне трошкове, трошкове амортизације, повраћај улагања, повраћај улагања, стопу раста прихода итд.
- Купци: Организације треба да мере и процењују задовољство купаца, заједно са својом способношћу да задовоље потребе купаца.
- Унутрашњи процес: Организације треба да мере и процене колико добро раде.
- Учење и раст: Организације се фокусирају на обуку и помажу својим запосленима да се развију, помажући им да унапреде своје знање и вештине како би задржали конкурентску предност на тржишту.
Пример стратешког плана: Ево примера који ће вам помоћи да разумете више о овом моделу:
Под претпоставком да сте власник познатог бренда кафе, ево како овај модел примените на свој стратешки план.
| Финансијски | Циљ: Повећати приход за 45% у наредне 3 године Циљеви: – Повећајте просечну вредност поруџбине за 10% кроз продају и унакрсну продају – Проширите дистрибутивне канале и филијале да бисте дошли до нових купаца и повећали приход Мере: – Стопа раста прихода – Просечна вредност поруџбине – Број нових канала дистрибуције – Број новоотворених експозитура |
| Купац | Циљ: Побољшати задовољство и лојалност купаца Циљеви: – Развијање нових укуса за проширење менија производа – Спроведите програм награђивања лојалности како бисте подстакли поновне куповине Мера: – Оцена задовољства купаца – Стопа задржавања купаца – Број продатих нових производа |
| Интерни пословни процеси | Циљ: Побољшати ефикасност производње и смањити трошкове Циљеви: – Поједноставите производне процесе да бисте смањили трошкове рада – Оптимизација управљања ланцем снабдевања ради смањења материјалних трошкова Мера: – Време циклуса производње – Цена материјала по шољици – Цена рада по шољици |
| Учење и раст | Циљ: Развити вештине и знање запослених за подршку раста Циљеви: – Обезбедити сталну обуку и могућности за развој – Негујте културу иновација и сталног побољшања Мера: – Оцена задовољства запослених – Број часова обуке по запосленом – Број идеја за нове производе које су генерисали запослени |
Модел Баланцед Сцорецард осигурава да предузеће разматра све аспекте свог пословања и пружа оквир за мерење напретка и прилагођавање стратегија по потреби.
3/ Модел стратегије Плавог океана – Пример стратешког плана
Модел стратегије Плавог океана је стратегија развоја и ширења новог тржишта на коме нема конкуренције или је конкуренција непотребна.
Постоји шест основних принципа за успешну примену стратегије плавог океана.
- Реконструисати границе тржишта: Предузећа треба да поново изграде границе тржишта како би изашла из конкуренције и формирала плаве океане.
- Фокусирајте се на велику слику, а не на бројеве: Предузећа треба да се фокусирају на ширу слику када планирају своју стратегију. Немојте се упуштати у детаље.
- Идите даље од постојећих захтева: Уместо да се фокусирају на постојеће производе или услуге, они морају да идентификују оне који нису клијенти или потенцијални купци.
- Одредите прави стратешки редослед: Предузећа треба да створе понуду вредности која их разликује и да прилагоде унутрашње процесе, системе и људе.
- Савладати организационе препреке. За успешну имплементацију стратегије Плавог океана, предузећу ће бити потребно учешће на свим нивоима организације и ефикасно комуницирање стратегије.
- Извршење стратегије. Предузећа спроводе стратегију док минимизирају оперативне ризике и спречавају саботажу изнутра.
Пример стратешког плана: Следи пример примене модела Плавог океана.
Хајде да наставимо да претпоставимо да сте власник предузећа са органским сапуном.
- Реконструисати границе тржишта: Ваше пословање може да дефинише нови тржишни простор креирањем линије сапуна само за осетљиву кожу.
- Фокусирајте се на велику слику, а не на бројеве: Уместо да се фокусирате само на профит, ваше пословање може створити вредност за купце наглашавајући природне и органске састојке у производима сапуна.
- Идите даље од постојећих захтева: Можете искористити нову потражњу тако што ћете идентификовати не-клијенте, као што су они са осетљивом кожом. Затим створите убедљиве разлоге да користе ваш производ.
- Одредите прави стратешки редослед: Ваше предузеће може да створи понуду вредности која га издваја од конкуренције, у овом случају са природним и органским састојцима. Затим ускладите своје унутрашње процесе, системе и људе како би испунили то обећање.
- Савладати организационе препреке: Да бисте успешно применили ову стратегију, вашем пословању је потребна подршка свих нивоа заинтересованих страна за овај нови производ.
- Извршење стратегије: Ваше предузеће може да изгради метрику учинка и да прилагоди стратегију током времена како би осигурало ефикасан учинак.
Алати за ефикасно стратешко планирање
Ево неколико популарних алата који ће вам помоћи да имате ефикасан стратешки план:
Алати за прикупљање и анализу података
#1 – Анализа штеточина
ПЕСТ је алатка за анализу која помаже вашем предузећу да разуме „ширу слику“ пословног окружења (обично макро-окружења) у којем учествујете, идентификујући на тај начин могућности и потенцијалне претње.
ПЕСТ анализа ће проценити ово окружење кроз следећа 4 фактора:
- Политика: Институционални и правни фактори могу утицати на одрживост и развој било које индустрије.
- Економија: Организације треба да обрате пажњу и на краткорочне и на дугорочне економске факторе и на интервенцију владе како би одлучиле у које индустрије и области да инвестирају.
- društveni: Свака земља и територија имају своје јединствене културне вредности и друштвене факторе. Ови фактори стварају карактеристике потрошача у тим регионима, које имају огроман утицај на све производе, услуге, тржишта и потрошаче.
- Технологија: Технологија је важан фактор јер има дубок утицај на производе, услуге, тржишта, добављаче, дистрибутере, конкуренте, купце, производне процесе, маркетиншке праксе и позицију организација.
ПЕСТ анализа помаже вашем предузећу да разуме пословно окружење. Одатле можете нацртати јасан стратешки план, максимално искористити прилике које вам се нађу, минимизирати претње и лако превазићи изазове.
#2 – Портерових пет сила
Пет сила представља 5 конкурентских сила које је потребно анализирати да би се проценила дугорочна атрактивност тржишта или сегмента у одређеној индустрији, чиме се помаже вашем предузећу да има ефикасну стратегију развоја.
Ево тих 5 сила
- Претња од нових противника
- Моћ добављача
- Претња од заменских производа и услуга
- Моћ купаца
- Оштра конкуренција конкурената у истој индустрији
Ових пет фактора имају дијалектички однос један према другом, показујући конкуренцију у индустрији. Стога, морате анализирати ове факторе и развити стратегије да бисте идентификовали шта је посебно атрактивно и изванредно за посао.
#3 – СВОТ анализа
Више од модела за стратешко планирање, СВОТ је вредан алат за спровођење анализе тржишта. Користећи СВОТ, можете прецизно одредити снаге, слабости, прилике и претње ваше организације пре него што примените успешну стратегију.
Алати за развој и имплементацију стратегије
#4 – Планирање сценарија
Планирање сценарија је алат за стратешко планирање који разматра више будућих сценарија и процењује њихов потенцијал за организацију.
Процес планирања сценарија има две фазе:
- Идентификовање кључних неизвесности и трендова који би могли да обликују будућност.
- Развијање сценарија вишеструких одговора на основу тих фактора.
Сваки сценарио описује другачију могућу будућност, са својим јединственим скупом претпоставки и исхода. Узимајући у обзир ове сценарије, ваша организација може боље разумети различите могуће будућности са којима се може суочити и развити стратегије које су отпорније и прилагодљивије.
#5 – Анализа ланца вредности
Модел анализе ланца вредности је аналитички алат за разумевање како ће активности унутар ваше организације створити вредност за купце.
Постоје три корака за извођење анализе ланца вредности за организацију:
- Поделите активности организације на главне активности и пратеће активности
- Анализа трошкова за сваку активност
- Идентификујте основне активности које стварају задовољство купаца и организациони успех
Из горња три корака, ваша организација може ефикасније да мери своје способности идентификацијом и евалуацијом сваке активности. Тада се свака активност стварања вредности сматра ресурсом за стварање конкурентске предности за организацију.
#6 – Критични фактори успеха
Критични фактори успеха (ЦСФ) односе се на узроке који доводе до успеха предузећа или одређују шта запослени треба да ураде како би помогли свом послу да постигне успех.
Нека корисна питања за одређивање ЦСФ-а вашег предузећа укључују:
- Који фактори ће вероватно довести до жељеног исхода пословања?
- Који услови морају постојати да би се произвео такав резултат?
- Који алати су потребни предузећу да постигне тај циљ?
- Које вештине су потребне предузећу да би постигао тај циљ?
Дефинисањем ЦСФ-а, ваше предузеће може да створи заједничку референтну тачку за оно што треба да уради да би остварило своје циљеве, мотивишући на тај начин радну снагу да тамо стигне.
#7 – Избалансирана картица
Поред тога што је модел за стратешко планирање, Баланцед Сцорецард је алатка за управљање учинком која вам помаже да пратите напредак ка вашим стратешким циљевима. Такође вам помаже да измерите и саопштите свој напредак заинтересованим странама.
#8 – Платно стратегије Плавог океана
Осим што функционише као модел стратешког планирања, платно стратегије плавог океана помаже у препознавању нових тржишних прилика усклађивањем понуде ваше организације са понудама ваших конкурената.
Коришћењем овог алата можете идентификовати области у којима ваша организација може да се истакне и генерише нову потражњу.
Алати за мерење и процену
#9 – Кључни индикатори учинка
Кључни индикатори учинка (КПИ) су алати за мерење и процену радног учинка. КПИ се обично изражавају бројевима, односима и квантитативним показатељима, како би одражавали учинак група или одељења пословања.
КПИ помажу предузећима да прате и процењују учинак запослених на транспарентан, јасан, специфичан и поштен начин захваљујући специфичним подацима.
>> Сазнајте више о КПИ у односу на ОКР
Алати за Браинсторминг
#10 – Мапирање ума
Мапирање ума је визуелни алат који се може користити током процеса стратешког планирања да би помогао у размишљању и организовању идеја. То је метода визуелног представљања информација и идеја цртањем дијаграма.
Осим што помаже у откривању нових идеја, помаже у проналажењу веза између различитих стратешких циљева, што може осигурати да је стратешки план свеобухватан и ефикасан.
Како вам АхаСлидес помаже у стратешком планирању?
АхаСлидес нуди неколико Карактеристике што може бити корисно за ваше стратешко планирање.
АхаСлидес вам омогућава да креирате занимљиве и интерактивне презентације које се могу користити за преношење сложених идеја или прикупљање повратних информација. Упоредо са унапред направљени шаблони, такође имамо функције као што су анкете уживо, квизови, и живи Питања и одговори сесије које вам помажу да подстакнете ангажовање. Као и обезбеђивање да сви актери имају глас и да могу дати допринос у процесу планирања.
Поред ворд цлоуд омогућава члановима тима да сарађују и генеришу нове идеје током стратешког планирања, што може помоћи у идентификацији нових могућности или решења за изазове који се могу појавити.
Све у свему, АхаСлидес је драгоцен алат за стратешко планирање јер промовише комуникацију, сарадњу и доношење одлука засновано на подацима.
Кључне Такеаваис
Поседовање добро дефинисаног примера стратешког плана је кључно за сваку организацију да постигне своје циљеве. Стога, уз информације у чланку, ваша организација може развити комплетан стратешки план који је у складу са њеном визијом и мисијом, што резултира дугорочним растом и успехом.
И не заборавите коришћењем различитих алата и модела стратешког планирања као што су СВОТ анализа, Баланцед Сцорецард и Блуе Оцеан Стратеги,… ваша организација може да идентификује своје предности, слабости, могућности и претње, да прати напредак ка својим циљевима и развије иновативне стратегије да се диференцира на тржишту.
Осим тога, дигитални алати попут АхаСлидес-а могу помоћи у ефикасности процеса стратешког планирања.
Često Postavljana Pitanja
Најбољи пример стратешког ИТ плана?
Креирање свеобухватног ИТ стратешког плана је од суштинског значаја за организације како би ускладиле своје технолошке иницијативе са својим општим пословним циљевима. Иако не постоји један „најбољи“ ИТ стратешки план који одговара свим организацијама, имајте на уму да кључне иницијативе треба да укључују: (1) Идентификацију главних ИТ иницијатива и пројеката за период планирања. (2) Детаљни опис сваке иницијативе, укључујући циљеве, обим и очекиване резултате. и (3) Усклађивање сваке иницијативе са специфичним стратешким циљевима.
Шта је ефективно стратешко планирање?
Ефективно стратешко планирање је структуриран процес који размишља о будућности који организације користе да дефинишу своју дугорочну визију, поставе јасне циљеве и одреде акције потребне за постизање својих циљева. Ефикасно стратешко планирање иде даље од креирања документа; укључује ангажовање заинтересованих страна, усклађивање ресурса и стално прилагођавање променљивим околностима.
