Топ 8 примера трансакционог лидерства у 2024

Како трансакционо вођство ради?

Када је у питању менаџмент, лидери су понекад заглављени у коришћењу одговарајућег стила руковођења како би надгледали и држали запослене мотивисаним и за краткорочна и за дугорочна постигнућа.

Многи стручњаци сугеришу да трансакционо лидерство може најбоље да функционише конкретним задацима и дефинисане улоге у структурираном пословном окружењу. 

Ако се питате да ли је коришћење лидерства у трансакцијама ваш најбољи избор, хајде да погледамо више увида у овом чланку. 

преглед

• Примери стилова руковођења
• Ситуационо вођство
• План развоја лидерства

Шта је трансакциони стил руковођења?

Теорија трансакционог лидерства пореклом из Макс Вебер 1947 и онда Бернард Басс 1981. године, укључује мотивисање и контролу следбеника по природи путем принципа давања и узимања. Међутим, овај стил управљања убрзо се појавио током индустријске револуције у 14. веку од стране рицх-а као начин подстицања конкурентске предности. Неко време је сврха коришћења стила управљања трансакцијама била размена вредних ствари“ (Бурнс, 1978).

Поред тога, трансакционо вођство је стил управљања који се фокусира на коришћење погодности и казни да мотивише следбенике да постигну своје циљеве. Стил управљања трансакцијама се заснива на размени награда и подстицаја за извршење задатака или постизање одређених циљева, а не на тражењу напретка у талентима запослених.

У овом стилу руковођења, лидери постављају јасна очекивања, дају повратне информације и награђују следбенике за постизање одређених циљева. Вођа трансакције такође прати напредак, идентификује проблеме и предузима корективне мере када је то потребно.

Слично другим стиловима руковођења, трансакционо лидерство има низ предности и мана. Разумевање ових елемената може помоћи лидерима да открију најбоље технике за рад са запосленима у различитим ситуацијама.

Предности трансакционог лидерства

Ево предности трансакционог лидерства:

• Цлеар Екпецтатионс: Овај стил вођења пружа јасна очекивања и циљеве следбеницима, што им помаже да разумеју своју улогу и шта се од њих очекује.
• Ефикасан: Трансакциони лидери се фокусирају на постизање резултата и максимизирање продуктивности, што их чини веома ефикасним у свом приступу лидерству.
• Награђује учинак: Овај стил руковођења награђује добре перформансе, што може помоћи да се следбеници мотивишу да раде више и боље раде.
• Лако за имплементацију: Трансакциони стил руковођења је релативно лак за имплементацију, што га чини популарним приступом у многим организацијама.
• Одржава контролу: Трансакциони стил руковођења омогућава лидеру да задржи контролу над организацијом, што може бити важно у одређеним ситуацијама.

Недостаци трансакционог лидерства

Међутим, свака метода има своје предности. Постоје неки недостаци трансакционог лидерства које можете узети у обзир:

• Ограничена креативност: Овај стил руковођења може угушити креативност и иновативност, јер је првенствено фокусиран на постизање специфичних циљева, а не на истраживање нових идеја.
• Краткорочни фокус: Трансакциони стил руковођења често је фокусиран на краткорочне циљеве и циљеве, што може резултирати недостатком дугорочног планирања и визије.
• Недостатак личног развоја: Фокус на постизање резултата може довести до недостатка нагласка на личном развоју и расту за следбенике.
• Потенцијал за негативно појачање: Употреба казни за исправљање понашања или учинка може створити негативно радно окружење и довести до ниског морала међу следбеницима.
• Недостатак флексибилности: Трансакциони стил руковођења је високо структуриран и ригидан, што може ограничити флексибилност и прилагођавање променљивим околностима.

Карактеристике трансакционог лидерства

Постоје три приступа трансакционом лидерству стилови на следећи начин:

1. Контингентна награда: Овај приступ се заснива на размени награда и подстицаја за постизање одређених циљева или извршавање задатака. Трансакциони менаџери постављају јасна очекивања и дају повратне информације, а пратиоци су награђени за испуњавање или превазилажење очекивања. Овај приступ се фокусира на везу између учинка и награда.
2. Управљање по изузетку (активно): Овај приступ укључује пажљиво праћење учинка и предузимање корективних мера када се појаве проблеми. Вођа проактивно идентификује потенцијалне проблеме и интервенише како би спречио њихово ескалирање. Овај приступ захтева од вође да буде веома укључен у свакодневне операције и да има детаљно разумевање посла који се обавља.
3. Управљање по изузетку (пасивно): Овај приступ укључује интервенцију само када постоји проблем или одступање од норме. Вођа не прати активно учинак, већ чека да им се скрене пажња на проблеме. Овај приступ је најпогоднији за ситуације у којима је посао веома рутински и предвидљив, а вођа верује својим следбеницима да обављају своје дужности без сталног надзора.

Постати трансакционо вођство, постоје неке кључне карактеристике трансакционих лидера на које треба да се фокусирате:

• Окренут ка циљу: Трансакциони лидери се фокусирају на постизање специфичних циљева и задатака. Они постављају јасна очекивања својим следбеницима и награђују их за испуњавање или превазилажење тих очекивања.
• Резултати вођени резултатима: Примарни фокус трансакционих лидера је постизање резултата. Трансакциони лидер ће вероватно бити мање забринут за лични развој својих следбеника и више фокусиран на постизање одређених резултата.
• аналитички: Трансакциони лидери су аналитички и вођени подацима. Они се ослањају на податке и информације за доношење одлука и мерење напретка.
• Реактивни: Трансакциони лидери су реактивни у свом приступу лидерству. Они реагују на проблеме или одступања од норме радије него да проактивно траже потенцијалне проблеме.
• Јасна комуникација: Трансакциони лидери су ефикасни комуникатори који могу јасно да артикулишу очекивања и пруже повратне информације својим следбеницима.
• Детаљ оријентисан: Лидери трансакција обраћају велику пажњу на детаље и веома су фокусирани на то да осигурају да се задаци исправно заврше.
• Доследно: Трансакциони лидери су доследни у свом приступу лидерству. Они примењују иста правила и стандарде на све следбенике и не показују фаворизовање.
• praktična: Трансакциони лидери су практични и фокусирани на постизање опипљивих резултата. Они се не баве претерано теоријским или апстрактним концептима.

Шта су примери трансакционог лидерства?

Трансакционо лидерство се обично налази у различитим степенима праксе у пословању и образовању и ево неколико примера:

Примери трансакционог лидерства у пословању

1. Мекдоналдс: Ланац брзе хране МцДоналд'с се често наводи као пример трансакционог лидерства у пословању. Компанија користи високо структуиран систем награђивања и казни да мотивише своје запослене да остваре специфичне циљеве и задатке, као што су повећање продаје и смањење отпада.
2. Продајни тимови: Продајни тимови у многим индустријама се често ослањају на лидерство у трансакцијама да би мотивисали своје запослене. На пример, менаџери продаје могу да користе подстицаје, као што су бонуси или промоције, како би наградили најбоље извођаче и мотивисали друге да побољшају свој учинак.
3. Позивни центри: Цалл центри такође често користе трансакциони стил руковођења за управљање својим запосленима. Менаџери позивних центара могу да користе метрику учинка, као што су обим позива или оцене задовољства корисника, да би проценили учинак запослених и у складу са тим дали награде или казне.

Примери трансакционог лидерства у образовању

1. Системи оцењивања: Системи оцењивања у школама су уобичајен пример трансакционог лидерства у образовању. Ученици су награђени за испуњавање специфичних стандарда учинка, као што је добијање добрих оцена на тестовима или задацима, и могу бити кажњени за неиспуњавање ових стандарда.
2. Политика похађања: Многе школе такође користе политику похађања како би мотивисале ученике да дођу на часове и остану ангажовани у учењу. Ученици који редовно похађају наставу и испуњавају услове похађања могу бити награђени бољим оценама или другим подстицајима, док они који превише изостају могу бити кажњени нижим оценама или другим последицама.
3. Атлетски тимови: Атлетски тимови у школама такође често користе трансакциони стил руковођења. Тренери могу да користе награде, као што је време за игру или признање, да мотивишу спортисте који се добро понашају и могу користити казне, као што су клупа или дисциплинске мере, да би решили лош учинак или понашање.

Ко су познати трансакциони лидери?

Дакле, ко су трансакциони лидери који постижу запањујуће резултате широм света? Дајемо вам два типична примера трансакцијских лидера којима бисте се могли дивити:

Стив Џобс

Стив Џобс је легендарна личност у пословном свету, позната по свом иновативном стилу руковођења у Аппле-у. Био је визионар који је био у стању да инспирише и мотивише свој тим да створи револуционарне производе који су револуционирали технолошку индустрију.

Пре употребе трансформационог стила руковођења, био је познат по свом „пољу изобличења стварности“, где је убеђивао свој тим да оствари наизглед немогуће задатке. Такође је користио бонусе и опције за акције да би наградио најбоље извођаче, док су они који нису испунили његова очекивања често били отпуштени или деградирани.

Доналд Трумп

Један од најпознатијих трансакционих лидера у свету је бивши председник САД Доналд Трамп. Трамп има многе трансакционе лидерске особине, укључујући његов стил управљања у постављању специфичних циљева, успостављању јасних очекивања за свој тим и употребом награда и казни да мотивише своје особље.

Током свог председничког мандата, Трамп је често хвалио и награђивао оне за које је сматрао да су му лојални и испунили његова очекивања, док је критиковао и кажњавао оне за које је сматрао да су нелојални или да не испуњавају његове стандарде. Такође је ставио снажан нагласак на постизање специфичних политичких циљева, као што је изградња зида дуж границе између САД и Мексика, и био је спреман да користи низ тактика, укључујући извршне наредбе и преговоре са страним лидерима, да би постигао ове циљеве.

Резиме

Многи лидери данас ће вероватно кренути напред са трансформационим стилом руковођења, међутим када је у питању постизање краткорочних циљева и дневних задатака, трансакциони стил може бити пожељнији. Више флексибилности у руковођењу и управљању може лидерима дати више перспектива да пронађу најбољу одлуку у различитим околностима.

Ако тражите нови начин да дате погодности и казне без губљења тимског духа и поштења, не заборавите да дизајнирате теам буилдинг и састанке на много смешнији начин. Требало би да размислите о тражењу подршке од онлајн презентација као што су AhaSlides да би ваше активности биле узбудљивије и привлачније. 

Često Postavljana Pitanja