உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்ற வலுவான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறீர்களா? சிறந்ததைச் சரிபார்க்கவும் நிறுவனத்தின் கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் இந்த கட்டுரையில் நடைமுறைகள்.
அவர்களின் நிறுவன கலாச்சாரம் பற்றி நீங்கள் மக்களிடம் கேட்டால், பலவிதமான பதில்கள் உள்ளன. நிறுவன கலாச்சாரத்தில் நேர்மறையான மாற்றத்திற்கு ஆப்பிள் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, இது புதுமையான மற்றும் வாடிக்கையாளர் சார்ந்த கலாச்சாரத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
எவ்வாறாயினும், ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் மிகவும் வெற்றிகரமான, மிகப்பெரிய அல்லது பணக்கார நிறுவனத்திலிருந்து வர வேண்டிய அவசியமில்லை, வலுவான மற்றும் நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தை வழங்கும் ஏராளமான தொழில்முனைவோர், சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வணிகங்கள் உள்ளன.
ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் வணிகங்களிடையே சில பொதுவான பண்புகள் உள்ளன, மேலும் கட்டுரையில் விவரங்கள் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வீர்கள்
பொருளடக்கம்
- கம்பெனி கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?
- ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் ஏன் முக்கியமானது?
- நிறுவன கலாச்சாரத்தின் 4 வகைகள் மற்றும் அதன் எடுத்துக்காட்டுகள்
- மேலும் நிறுவன கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் நடைமுறைகள்
- மோசமான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகள்
- நல்ல நிறுவன கலாச்சாரத்தை நடைமுறைப்படுத்த 7 குறிப்புகள்
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
AhaSlides உடன் கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
AhaSlides இல் வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும். AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகத்தில் இருந்து இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
கம்பெனி கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?
நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மக்கள் பணிபுரியும் மற்றும் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்தை வடிவமைக்கும் பகிரப்பட்ட மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், அணுகுமுறைகள், நடத்தைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைக் குறிக்கிறது. இது நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள், அத்துடன் மக்கள் தொடர்புகொள்வது, ஒத்துழைப்பது மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பது போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது.
மக்கள் ஆடை அணியும் விதம், அவர்கள் பயன்படுத்தும் மொழி, அவர்கள் தங்கள் வேலையை அணுகும் விதம் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் அவர்கள் உருவாக்கும் உறவுகள் ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைக் காணலாம்.
ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் ஏன் முக்கியமானது?
நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவன வெற்றியின் இன்றியமையாத அங்கமாகும், ஏனெனில் இது பொதுவான இலக்குகளை அடைய மக்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படும் விதத்தை வடிவமைக்கிறது, மேலும் பணியாளர் திருப்தி, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
- ஊழியர்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது: ஒரு நேர்மறையான மற்றும் உள்ளடக்கிய நிறுவன கலாச்சாரம் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கும் மற்றும் பணியாளர் தக்கவைப்பை அதிகரிக்கும். பணியாளர்கள் மதிப்பு மற்றும் பாராட்டப்படும் போது, அவர்கள் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்துடன் தங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
- பணியாளர் மன உறுதியையும் உற்பத்தித்திறனையும் அதிகரிக்கிறது: ஒரு நேர்மறையான கலாச்சாரம் ஊழியர்களிடையே சமூகம் மற்றும் சொந்தமான உணர்வை உருவாக்க முடியும். இதையொட்டி, மன உறுதியையும் உற்பத்தித்திறனையும் அதிகரிக்க முடியும், ஏனெனில் ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்க உந்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கிறார்கள்.
- நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் பணியை வரையறுக்கிறது: ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் பணியை வரையறுக்க உதவும், இது முடிவெடுப்பதற்கு வழிகாட்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
- வாடிக்கையாளர் உறவை மேம்படுத்துகிறது: ஒரு நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரம் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை மேம்படுத்த முடியும். ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் ஈடுபாட்டுடனும் இருக்கும்போது, அவர்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதற்கும், நிறுவனத்தை நேர்மறையான வெளிச்சத்தில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.
- பிராண்ட் நற்பெயரை உருவாக்குகிறது: ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு நேர்மறையான பிராண்ட் நற்பெயரை உருவாக்க உதவும். ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் ஈடுபாட்டுடனும் இருக்கும்போது, அவர்கள் தங்கள் நேர்மறையான அனுபவங்களை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், இது புதிய வாடிக்கையாளர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் ஈர்க்கும்.
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் 4 வகைகள் மற்றும் அதன் எடுத்துக்காட்டுகள்
குல கலாச்சாரம்
இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் சிறிய, குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகங்களில் காணப்படுகிறது, அங்கு ஊழியர்கள் குடும்பத்தைப் போலவே நடத்தப்படுகிறார்கள். குழுப்பணி, ஒத்துழைப்பு மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.
நிறுவனத்தின் கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள்:
- புதிய பணியமர்த்துபவர்கள் அல்லது புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள விரும்புபவர்களுடன் அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களை இணைக்கும் வழிகாட்டல் திட்டங்களை வழங்குங்கள்.
- ஊழியர்களுக்கு அதிக அளவிலான சுயாட்சியை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது மற்றும் அவர்களின் பணியின் உரிமையை எடுக்க அனுமதிப்பது.
ஆதிக்க கலாச்சாரம்
ஆதிக்கம் செலுத்தும் கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் ஸ்டார்ட்-அப்கள் மற்றும் புதுமையான நிறுவனங்களில் காணப்படுகிறது, அவை படைப்பாற்றல், ஆபத்து-எடுத்தல் மற்றும் பரிசோதனைக்கு மதிப்பளிக்கின்றன. பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திக்கவும், தற்போதைய நிலையை சவால் செய்யவும் பணியாளர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள்:
- ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு இடமளிப்பதற்கும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிப்பதற்கும் தொலைதூர வேலை அல்லது நெகிழ்வான அட்டவணைகள் போன்ற பணி ஏற்பாடுகளில் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
- புதிய யோசனைகள் மற்றும் கருத்துக்களை விரைவாகச் சோதிக்க விரைவான முன்மாதிரியைப் பயன்படுத்தவும். இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் முன்மாதிரி அல்லது மாக்-அப்பை உருவாக்குவது மற்றும் அதை செம்மைப்படுத்த வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை சேகரிப்பதை உள்ளடக்குகிறது.
சந்தை கலாச்சாரம்
இந்த வகை கலாச்சாரம் போட்டி, சாதனை மற்றும் முடிவுகளைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. வெல்வதற்கும் தொழிலில் சிறந்து விளங்குவதற்கும் முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.
நிறுவனத்தின் கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள்:
- விற்பனை இலக்குகள் அல்லது பிற செயல்திறன் அளவீடுகளை அடைவதற்கு பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க, போனஸ் அல்லது கமிஷன்கள் போன்ற செயல்திறன் அடிப்படையிலான இழப்பீட்டை வழங்குங்கள்.
- அவசர உணர்வு மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் விரைவான வேகத்தில் செயல்படுங்கள்.
படிநிலை நிறுவன கலாச்சாரம்
இது இப்போதெல்லாம் மிகவும் பிரபலமான நிறுவன கலாச்சார வகைகளில் ஒன்றாகும், இது விதிகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு வலுவான முக்கியத்துவத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு தெளிவான கட்டளை சங்கிலி உள்ளது மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மேலே மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
நிறுவனத்தின் கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள்:
- பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் கருத்து வழங்குவதற்கும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எளிதாக்குதல்.
- மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுப்பதைப் பின்பற்றவும், முக்கிய முடிவுகள் உயர்மட்ட நிர்வாகிகள் அல்லது மேலாளர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன
மேலும் நிறுவன கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் நடைமுறைகள்
ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தில், அவர்கள் அனைவரும் நிறுவன எதிர்பார்ப்புகளைப் பின்பற்றுவதால், மக்கள் ஒரே மாதிரியாக வேலை செய்வதையும், நடந்துகொள்வதையும் நீங்கள் பார்க்கலாம். நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் பார்வையைப் பொறுத்து, அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையுடன், அவர்கள் தங்கள் பணியாளருக்கு தனித்துவமான பணியிட சூழலை உருவாக்குவார்கள்.
உங்கள் கலாச்சாரத்தை வரையறுப்பதற்கான சிறந்த அணுகுமுறைகளைப் பெற உங்களுக்கு உதவ, பின்வரும் நிறுவன கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன:
- கூட்டுச் சூழல்: ஒரு கலாச்சாரம், குழு உறுப்பினர்களிடையே வலுவான உறவுகளை கட்டியெழுப்புவதில் முக்கியத்துவம் கொடுத்து, ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழுப்பணியை வலியுறுத்துகிறது. ட்விட்டர் முன்பு பல சமூகக் கூட்டங்களுடன் மகிழ்ச்சியான மற்றும் கூட்டுப் பணியிடமாக இருந்தது.
- பணியாளர் மேம்பாடு: நேர்மறையான கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று, இது பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு அதிக வாய்ப்புகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பயிற்சித் திட்டங்கள், தலைமைத்துவ மேம்பாடு அல்லது தொடர்ச்சியான கல்விக்கான கல்விக் கட்டணத் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றில் சேர Google அவர்களின் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
- பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை ஏற்றுக்கொள்: பன்முகத்தன்மை கொண்டாடப்படும் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களும் மதிப்பும் மரியாதையும் கொண்ட ஒரு உள்ளடக்கிய பணி சூழலை வளர்க்கவும். இது ஒரு வலுவான மற்றும் நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவும், குறிப்பாக ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனங்களுக்கு.
- குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகள்: ஒரு உள்ளடக்கிய நிறுவன கலாச்சாரம், ஒத்துழைப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்க குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களை எளிதாக்க விரும்புகிறது. இந்த குழுக்கள் வெவ்வேறு துறைகள் அல்லது நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளைச் சேர்ந்த நபர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது சிக்கலில் பணிபுரியச் செய்கின்றன.
- முடிவுகள் சார்ந்த: முடிவு மற்றும் இலக்குகளை அடைவதில் அதிக கவனம் செலுத்தும் சந்தை கலாச்சாரங்களை நிறுவனம் பின்பற்றுகிறது. அவர்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களுக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்து, செயல்திறன் அளவீடுகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றனர், எடுத்துக்காட்டாக, மைக்ரோசாப்ட்.
- வேலை செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தல் படிநிலைப் பண்பாடுகளுக்கான அனைத்துப் பணியாளர்களின் பணிகளும் கண்டிப்பாகப் பின்பற்றப்பட வேண்டிய கொள்கையாகும், ஏனெனில் அவர்கள் தரப்படுத்தப்பட்ட பணி செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை விரும்புகிறார்கள், நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தவும் மாறுபாட்டைக் குறைக்கவும், எடுத்துக்காட்டாக, ஹில்டன் போன்ற சர்வதேச ஹோட்டல் சங்கிலி.
மோசமான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அறிகுறிகள்
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சில மோசமான அறிகுறிகள் உள்ளன நச்சு அல்லது எதிர்மறை வேலை சூழல். கவனிக்க வேண்டிய சில சிவப்புக் கொடிகள் இங்கே:
- உயர் விற்றுமுதல் விகிதங்கள்: நிறுவனம் இருந்தால் ஏ உயர் வருவாய் விகிதம் அல்லது ஊழியர்கள் அடிக்கடி வெளியேறுவது எதிர்மறையான கலாச்சாரத்தின் அடையாளமாக இருக்கலாம். பணியாளர்கள் தங்கள் பணிச்சூழல், வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் இல்லாமை அல்லது மோசமான நிர்வாகத்தில் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்பதை இது குறிக்கலாம்.
- நுண் மேலாண்மை: நிறுவனத்தின் நிர்வாகப் பாணி அதிகமாகக் கட்டுப்படுத்தும் அல்லது மைக்ரோமேனேஜிங் என்றால், அது ஊழியர்களிடையே பயம், பதட்டம் மற்றும் குறைந்த மன உறுதி போன்ற கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம்.
- வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாமை: நிறுவனம் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாதிருந்தால், அது ஊழியர்களிடையே அவநம்பிக்கை மற்றும் நிச்சயமற்ற கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம்.
- நச்சு தொடர்பு: வதந்திகள், கொடுமைப்படுத்துதல் அல்லது முதுகில் குத்துதல் போன்ற நச்சுத் தகவல்தொடர்பு கலாச்சாரத்தை நிறுவனம் கொண்டிருந்தால், அது ஒரு விரோதமான பணிச்சூழலை உருவாக்கி, பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மன ஆரோக்கியத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.
- பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம் இல்லாமை: நிறுவனம் பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம் இல்லாதிருந்தால், அது விலக்கு மற்றும் பாகுபாடு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம், இது குறைந்த மன உறுதி, மோசமான செயல்திறன் மற்றும் சட்ட சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
- குறைந்த பணியாளர் ஈடுபாடு: பணியாளர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால், அது எதிர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடையாளமாக இருக்கலாம். ஊழியர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாக உணரவில்லை, உந்துதல் இல்லாமை அல்லது நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளுடன் நோக்கம் அல்லது தொடர்பு இல்லை என்பதை இது குறிக்கலாம்.
நல்ல நிறுவன கலாச்சாரத்தை நடைமுறைப்படுத்த 7 குறிப்புகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் பணியாளர் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் அனுபவம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இடைவெளி என்பது ஒரு புதிய கருத்து அல்ல, நிறுவனங்கள் அவற்றை முதல் கட்டத்தில் கண்டறியத் தவறினால், இது மோசமான பணியிட கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் உள் ஊழலுக்கு வழிவகுக்கும். நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மறுவடிவமைப்பதன் மூலம் வணிகம் திருத்தங்களைச் செய்வதற்கு இது ஒருபோதும் தாமதமாகாது.
ஆரோக்கியமான நிறுவன கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்த நீங்கள் ஆலோசனையை நாடினால், அதை நன்கு பயிற்சி செய்ய உங்களுக்கு உதவும் 8 குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன.
- வெளிப்படைத்தன்மையைத் தழுவுங்கள்: நம்பிக்கை, ஒத்துழைப்பு, பொறுப்புக்கூறல், பணியாளர் ஈடுபாடு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் மோதல் தீர்வு ஆகியவற்றை வளர்ப்பதன் மூலம், தகவல்களை வெளிப்படையாகப் பகிர்வது, மிகவும் நேர்மறையான மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவும்.
- பணியாளர் மேம்பாட்டுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்: ஊழியர்கள் தங்கள் திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ளவும் நிறுவனத்திற்குள் வளரவும் வாய்ப்புகளை வழங்குதல். பயிற்சித் திட்டங்கள், வழிகாட்டுதல் அல்லது தொடர் கல்விக்கான கல்வித் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
- கலாச்சார பொருத்தத்திற்கு வாடகைக்கு: புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது, அவர்களின் தகுதிகளை மட்டும் கருத்தில் கொள்ளாமல், அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடன் ஒத்துப்போகிறார்களா என்பதையும் கவனியுங்கள். உங்கள் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நபர்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் உங்கள் பணியிட கலாச்சாரத்திற்கு சாதகமாக பங்களிக்கும்.
- முன்மாதிரியாக வழிநடத்துங்கள்: நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மேலே இருந்து தொடங்குகிறது, எனவே தலைமை ஒரு நல்ல முன்மாதிரியை அமைக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை உள்ளடக்கி, அவர்களின் ஊழியர்களுக்கு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.
- ஊழியர்களை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளியுங்கள்: ஊழியர்களின் கடின உழைப்பு மற்றும் பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கவும். இது செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், போனஸ்கள் அல்லது ஒரு எளிய நன்றி குறிப்பு மூலமாகவும் இருக்கலாம்.
- கருத்துக்களைக் கேட்கவும்: ஊழியர்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் செய்கிறது. வெவ்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்க்க பல்வேறு வகையான ஆய்வுகளைப் பயன்படுத்துதல். போன்ற ஆன்லைன் சர்வே கருவியைப் பயன்படுத்துதல் அஹாஸ்லைடுகள் உங்களுக்கு உதவ முடியும் அதிக மறுமொழி விகிதங்கள்.
- குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள்: சமூக நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் பார்ட்டிகள், பிக்னிக்குகள் அல்லது பிற கூட்டங்கள் போன்றவை ஊழியர்களை வேலைக்கு வெளியே பிணைக்கவும் உறவுகளை உருவாக்கவும் அடிக்கடி நடத்தப்படுகின்றன.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை ஊழியர்களிடம் தெளிவாகத் தெரிவிப்பதும், நிறுவன கலாச்சாரத்தில் நேர்மறையாக இருக்கத் தேவையான ஆதரவு, பயிற்சி மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவற்றை வழங்குவதும் முக்கியம். ஊழியர்கள் மதிப்பு, ஊக்கம் மற்றும் ஆதரவை உணரும்போது, அவர்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடன் ஒத்துப்போகவும், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடையவும் உதவுவார்கள்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் 4 பொதுவான வகைகள் யாவை?
நிறுவன கலாச்சாரத்தின் 4 பொதுவான வகைகள் இங்கே:
1. கூட்டு கலாச்சாரம்
2. முடிவுகள் சார்ந்த கலாச்சாரம்
3. புதுமையான கலாச்சாரம்
4. கட்டமைக்கப்பட்ட/அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம்
ஒரு நல்ல நிறுவன கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?
ஒரு நல்ல நிறுவன கலாச்சாரம், ஊழியர்களிடையே பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் ஆதரவின் மூலம் மகிழ்ச்சி, திருப்தி மற்றும் உயர் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கிறது.
எனது நிறுவன கலாச்சாரத்தை நான் எப்படி விவரிப்பது?
மதிப்புகள், நடத்தைகள், மனப்பான்மைகள் மற்றும் வளிமண்டலத்தைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், அவை தினசரி அடிப்படையில் வேலை செய்வது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பிரதிபலிக்கிறது.
தொனி, வேகம், முன்னுரிமைகள், தகவல் தொடர்பு நடை மற்றும் மக்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதை வெளிப்படுத்தும் உரிச்சொற்களைப் பயன்படுத்துவதைக் கவனியுங்கள்: மற்றவர்கள் ஒத்துழைக்கிறார்களா அல்லது சுயாதீனமாக வேலை செய்கிறார்களா? சுற்றுச்சூழல் வேகமாக இயங்குகிறதா அல்லது நிதானமாக இருக்கிறதா? அபாயங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறதா அல்லது தவிர்க்கப்படுகிறதா?
சாரத்தைப் பிடிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள், இறுதியில் நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.
குறிப்பு: நைட்ஃபிராங்க் | பெட்டர் அப் | HBR
