எதிர்கால நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சிறந்த வகை | 2024 இல் புதுப்பிக்கப்பட்டது

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த தனித்துவமான டிஎன்ஏ உள்ளது, இது ஊழியர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார்கள், தொடர்பு கொள்கிறார்கள் மற்றும் விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள்.

ஆனால் இந்த கலாச்சாரங்கள் அனைத்தும் ஒரு அளவு பொருந்தாது.

சிலர் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளில் செழிக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் படைப்பாற்றலை விரும்புகிறார்கள்.

இந்த கட்டுரை 9 பொதுவான நிறுவன கலாச்சாரம், அவற்றின் கருத்துக்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. எது என்று பார்ப்போம் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகை அடுத்த தசாப்தங்களுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால மூலோபாய வளர்ச்சிக்கு பொருந்துகிறது.

பொருளடக்கம்

• ஒரு நல்ல நிறுவன கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?
• 4 நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய வகைகள்
  • 1. படிநிலை கலாச்சாரம்
  • 2. குல கலாச்சாரம்
  • 3. ஆதிக்கக் கலாச்சாரம்
  • 4. சந்தை சார்ந்த கலாச்சாரம்
• நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பிற சிறப்பு வகைகள்
  • 5. தொடக்க கலாச்சாரம்
  • 6. படைப்பு கலாச்சாரம்
  • 7. வாடிக்கையாளர் சார்ந்த கலாச்சாரம்
  • 8. வேகமான கலாச்சாரம்
  • 9. மெய்நிகர் கலாச்சாரம்
• சிறந்த நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு வளர்ப்பது
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஒரு நல்ல நிறுவன கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?

ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களிடையே பகிரப்படும் நடத்தைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களை எவ்வாறு நடத்துகிறது என்பதில் நல்ல நிறுவன கலாச்சாரம் பிரதிபலிக்கிறது. மேலாண்மை, பணியிடம் மற்றும் வேலை நேரங்களிலும் இது நன்கு விளக்கப்பட்டுள்ளது. வணிகப் பேராசிரியர்களான ராபர்ட் இ. க்வின் மற்றும் கிம் கேமரூன் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, எந்த நிறுவன கலாச்சாரமும் "நல்லது" அல்லது "கெட்டது" என்பது போன்ற துல்லியமானதாக இல்லை.

Related:

• நிறுவனத்தின் கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகள் | 2023 இல் சிறந்த பயிற்சி
• ஒரு நச்சு வேலை சூழலின் அறிகுறிகள் மற்றும் 2023 இல் தவிர்க்க சிறந்த குறிப்புகள்

4 நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கிய வகைகள்

"A டெலாய்ட் கணக்கெடுப்பு 94 சதவீத நிர்வாகிகள் மற்றும் 88 சதவீத பணியாளர்கள் வணிகம் செழிக்க ஒரு தனித்துவமான பணியிட கலாச்சாரம் குறிப்பிடத்தக்கது என்று கருதுகின்றனர்."

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வகைகளின் வகைப்பாடு போட்டி மதிப்புகள் கட்டமைப்பாகும். ஏறக்குறைய 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ராபர்ட் இ. க்வின் மற்றும் கிம் கேமரூன் ஆகியோரால் அடையாளம் காணப்பட்ட நான்கு பொதுவான நிறுவன கலாச்சார வகைகளைப் பார்ப்போம்.

1. படிநிலை கலாச்சாரம்

படிநிலை கலாச்சாரங்கள் அதிகாரத்தின் தெளிவான கோடுகள் மற்றும் கண்டிப்பான அறிக்கை கட்டமைப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் பெரிய, நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களில் காணப்படுகிறது. முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் பொதுவாக உயர்மட்ட நிர்வாகத்திலிருந்து பல்வேறு நிலைகளில் இருந்து பாய்கிறது.

ஜேபி மோர்கன் சேஸ் போன்ற பெரிய நிதி நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் படிநிலை கலாச்சாரங்களைக் கொண்டுள்ளன. அவர்கள் இயக்கக் குழுவால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் அனைத்து மூலோபாயத் திட்டங்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கும் பொறுப்பானவர்கள். நிறுவனத்தின் படிநிலை பின்வருமாறு உள்ளது ஜூனியர் ஆய்வாளர் - மூத்த ஆய்வாளர் - அசோசியேட் - உதவி VP - VP (துணைத் தலைவர்) - ED (நிர்வாக இயக்குனர்) - MD (நிர்வாக இயக்குனர்).

2. குல கலாச்சாரம்

நீங்கள் ஒரு சிறந்த குழு குல கலாச்சாரத்தில் வேலை செய்ய விரும்பினால் உங்களுக்கானது. இந்த கலாச்சாரம் ஒத்துழைப்பு, பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் குடும்பம் அல்லது சமூகத்தின் உணர்வை வலுவாக வலியுறுத்துகிறது. குழுக்கள் பெரும்பாலும் பல்வேறு திறன்கள் மற்றும் நிபுணத்துவம் கொண்ட நபர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் முடிவெடுப்பதற்கும் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் கொண்டு வருகின்றன. இது ஒரு குழு அடிப்படையிலான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது

கோகோ-கோலாவை ஒரு முக்கிய உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனம், எங்கள் பணியாளர்கள் செழிக்க அதிகாரம் அளிக்கும் கூட்டு, உள்ளடக்கிய பணியிடத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சந்தைத் தலைமையைப் பராமரிக்க போட்டி மற்றும் புதுமையான சந்தைப்படுத்துதலை உருவாக்கவும் திட்டமிடவும் இது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது.

3. ஆதிக்கக் கலாச்சாரம்

Adhocracy Culture என்பது ஒரு சில தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களில் மையப்படுத்தப்படாமல், நிறுவனம் முழுவதும் முடிவெடுப்பது பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு வகையாகும். இது ஒரு கடுமையான அதிகார அமைப்பு அல்லது நடைமுறைகளை நம்பியிருக்கவில்லை. மிக முக்கியமாக, இது ஒரு முறைசாரா சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. 1970 களின் நடுப்பகுதியில் தொழில்துறை யுகத்திலிருந்து தகவல் சகாப்தத்திற்கு வளர்ந்த உலகம் மாறியபோது இந்த வகை நிறுவன கலாச்சாரம் தோன்றியது.

இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரம் ஆப்பிள் போன்ற நிறுவனங்களில் நன்கு விளக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனம் தயாரிப்பு வகைக்கு பதிலாக நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளால் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கூட்டு கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் புதுமை, முன்னோக்கு சிந்தனை மற்றும் தனித்துவத்தை ஊக்குவிக்கிறது. 

4. சந்தை சார்ந்த கலாச்சாரம்

சந்தை சார்ந்த கலாச்சாரங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவை, சந்தை போக்குகள், இலாபங்கள் மற்றும் போட்டி ஆகியவற்றிற்கு மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடியவை. இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரத்தில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் வருவாய் வரம்புகள் மற்றும் முடிவுகளின் உந்துதலுடன் மற்றவர்களுடன் போட்டியிடுகின்றனர்.

ஒரு சிறந்த உதாரணம் டெஸ்லா. டெஸ்லாவின் கலாச்சாரத்தின் மையத்தில் புதுமை உள்ளது. அவர்கள் தொடர்ந்து பேட்டரி தொழில்நுட்பம், வாகன வடிவமைப்பு மற்றும் சுய-ஓட்டுநர் திறன்களில் வளர்ந்து வரும் சந்தை போக்குகள் மற்றும் நுகர்வோர் விருப்பங்களை நிவர்த்தி செய்கிறார்கள்.

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பிற சிறப்பு வகைகள்

நிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகையை மேலும் சிறுமணி வழிகளில் ஆய்வு செய்து வரையறுக்கலாம். சமீபத்தில் கவனத்தை ஈர்க்கும் சில சிறப்பு நிறுவன கலாச்சார வகைகள் இங்கே உள்ளன.

5. தொடக்க கலாச்சாரம்

ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரங்கள் இடர் எடுப்பதையும் முன்முயற்சியையும் ஊக்குவிக்கின்றன. பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை உரிமையாக்கி புதிய வாய்ப்புகளைத் தொடர அதிகாரம் பெற்றுள்ளனர். இது ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கலைத் தீர்க்கும், திறந்த தொடர்பு மற்றும் ஒரு தட்டையான படிநிலையை மதிப்பிடும் பணியிட சூழலை ஊக்குவிக்கிறது.

ஸ்டார்ட்அப் கலாச்சாரம் கிளாசிக் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திலிருந்து வேறுபட்டது, ஏனெனில் அது இயல்பாகவே குழு உறுப்பினர்களின் ஆளுமைகளையும் ஆர்வங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது.

எடுத்து அஹாஸ்லைடுகள் உதாரணத்திற்கு. 2019 இல் நிறுவப்பட்டது, AhaSlides இப்போது உலகளவில் 2 மில்லியன் செயலில் உள்ள பயனர்களைக் கொண்டுள்ளது. வெற்றிக்கு அணியின் மிகப்பெரிய பங்களிப்புகளில் ஒன்று நேர்மையான மற்றும் திறந்த சூழல்

6. படைப்பு கலாச்சாரம்

நெட்ஃபிக்ஸ் பெரும்பாலும் ஒரு தனித்துவமான மற்றும் தனித்துவமான நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் தொடர்புடையது, இது பொதுவாக "நெட்ஃபிக்ஸ் கலாச்சாரம்". உண்மையில், இது கிரியேட்டிவ் கலாச்சாரம் அல்லது புதுமை கலாச்சாரத்தால் ஈர்க்கப்பட்டது, இது உங்கள் மக்களைப் பற்றியது.

Netfix இல், கலாச்சாரம் சிறப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் உற்பத்தி ரீதியாகவும் சிறப்பாக செயல்படும் திறமையான நபர்களை மதிக்கிறது. அதனால்தான் நிறுவனத்தின் முக்கிய தத்துவம் மக்கள் செயல்முறைக்கு மேல் உள்ளது, மேலும் அவர்கள் சிறந்த நபர்களை ஒரு கனவுக் குழுவாக ஒன்றிணைக்க பெரும் முயற்சிகளை மேற்கொள்கின்றனர்.

7. வாடிக்கையாளர் சார்ந்த கலாச்சாரம்

வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்ட கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை தாங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் மையமாக வைக்கின்றன. இந்த நிறுவனங்களில் உள்ள ஊழியர்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய மேலே செல்ல ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். நீண்ட கால வெற்றி பெரும்பாலும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் விசுவாசத்துடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சிறந்த உதாரணம் ரிட்ஸ்-கார்ல்டன் ஹோட்டல் சங்கிலி ஆகும், இது சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை நீண்ட காலமாக நிரூபித்துள்ளது. நிறுவனம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சிறந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை வழங்குவதற்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது, வீட்டு பராமரிப்பு முதல் நிர்வாகம் வரை, மேலும் ஒரு விருந்தினருக்கு ஒரு நாளைக்கு $2,000 வரை செலவழித்து, மேற்பார்வையாளரிடம் அனுமதி கேட்காமல் சிக்கலைத் தீர்க்க முடியும்.

8. வேகமான கலாச்சாரம்

வேகமான கலாச்சாரத்தில், விஷயங்கள் விரைவாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் நடக்கும். இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரத்தில், பணிப்பாய்வுகள் மாறுகின்றன மற்றும் விரைவாகச் செல்கின்றன, மேலும் இடையில் அதிக நேரம் இல்லாமல் ஒரு பணியிலிருந்து மற்றொரு பணிக்கு விரைவாகச் செல்வதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

ஒத்துழைப்பைத் தவிர, இது அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் அதிக அளவு சுயாதீனமான வேலைகளைக் கொண்டுள்ளது. சுருக்கமான அறிவிப்பில் புதிய மற்றும் சில நேரங்களில் அவசர பணிகளுக்கு நீங்கள் அடிக்கடி தயாராகி வருகிறீர்கள். இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரம் பெரும்பாலும் ஸ்டார்ட்அப்களில் காணப்படுகிறது, அங்கு மக்கள் சந்தை மாற்றங்களுடன் முன்னேற விரைகிறார்கள்.

மற்றொரு சிறந்த உதாரணம் அமேசான். நிறுவனம் போட்டி ஊதியம் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான நல்ல வாய்ப்புகளை வழங்குவதால், ஊழியர்கள் உயர் தரம் மற்றும் பணிச்சுமையுடன் பணியாற்றுவார்கள், மேலும் புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

9. மெய்நிகர் கலாச்சாரம்

தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு, பல நிறுவனங்கள் கலப்பின அணிகள் அல்லது நெட்வொர்க்குட் குழுக்களைப் பயன்படுத்தின, அவை விநியோகிக்கப்பட்ட பணியாளர்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளன, அங்கு ஊழியர்கள் முதன்மையாக மையப்படுத்தப்பட்ட உடல் அலுவலகத்தை விட தொலைதூர இடங்களிலிருந்து வேலை செய்கிறார்கள். அவர்கள் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கு மெய்நிகர் தொடர்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினர். இந்த வகையான நிறுவன கலாச்சாரத்தில் அலுவலகத்தில் வேலை செய்யும் மணிநேரம் அல்லது உடல் நிலையில் இருப்பதைக் காட்டிலும் செயல்திறன் பொதுவாக முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது.

உதாரணமாக AhaSlides ஐ எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அஹாஸ்லைட்ஸ் என்பது வெவ்வேறு பின்னணிகள் மற்றும் இடங்களிலிருந்து நெட்வொர்க் செய்யப்பட்ட குழுக்களைக் கொண்ட ஒரு தொடக்கமாகும். தொலைதூர ஊழியர்களிடையே நல்லுறவு மற்றும் தொடர்பின் உணர்வை வளர்ப்பதற்காக மெய்நிகர் குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளில் நாங்கள் முதலீடு செய்கிறோம்.

சிறந்த நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு வளர்ப்பது

நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், உயர்தர வேலைகளை உருவாக்குவதற்கும், புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கும், நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கும் சிறந்த பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கான சில பரிந்துரைகள் இங்கே உள்ளன.

• எடுத்துக்காட்டு மூலம் வழிநடத்துங்கள்: தலைமை நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. தலைவர்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.
• அதிகாரமளித்தல்: பணியாளர்கள் தங்கள் பணியின் உரிமையைப் பெறுவதற்கு அதிகாரமளிக்கவும் முடிவுகளை எடு அவர்களின் பாத்திரங்களுக்குள். இது பொறுப்புணர்வு மற்றும் பொறுப்புணர்வை வளர்க்கிறது.
• வசதியான பணியிடம்: வசதியான மற்றும் சாதகமான பணிச்சூழலை வழங்குதல். பணிச்சூழலியல் பணிநிலையங்கள், போதுமான வெளிச்சம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கும் இடங்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
• பயிற்சி: சலுகை பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி திட்டங்கள் ஊழியர்கள் புதிய திறன்களைப் பெறுவதற்கும் அவர்களின் வாழ்க்கையில் முன்னேறுவதற்கும் உதவுதல். பணியாளர் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்வது நேர்மறையான கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அம்சமாகும்.

பயிற்சி நேரத்தை பாதியாக குறைக்கவும்

AhaSlides இன் இன்டராக்டிவ் விளக்கக்காட்சி தளத்துடன் நிச்சயதார்த்தத்தை இன்னும் மூன்று மடங்காக அதிகரிக்க முடியும்🚀கற்றவர்கள் தங்கள் திறனை அடைய உங்களுக்கு தேவையான அனைத்தையும் நாங்கள் வைத்திருக்கிறோம். கீழே உள்ள சில டெம்ப்ளேட்களுடன் தொடங்கவும்.

• மதிப்பீடு மற்றும் கருத்து: வழக்கமான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் கருத்துகளுக்கு ஒரு அமைப்பை நிறுவவும். உண்மையைப் பேசுவதற்கு அவர்களுக்குக் குரல் கொடுங்கள், உதாரணமாக, 360 டிகிரி சர்வே.
• தண்டனை மற்றும் வெகுமதிகள்: ஒரு நியாயமான மற்றும் நிலையான செயல்படுத்த சலுகைகள் அமைப்பு நடத்தை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் சிறந்த செயல்திறனை அங்கீகரிப்பதற்கும்.

💡 சிறந்த தொலைதூரக் குழு ஈடுபாடு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான தீர்வைத் தேடுகிறீர்களா? AhaSlides என்பது மெய்நிகர் தொடர்பு, குழுப்பணி, ஆய்வுகள் மற்றும் பயிற்சிக்கான சிறந்த வழி. சரிபார் அஹாஸ்லைடுகள் உடனே!

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

குறிப்பு: அட்லாசியன் | AIHR