10+ கிராஸ்-ஃபங்க்ஸ்னல் டீம் லீடர்ஷிப் திறன்கள் இப்போது தேவை | 2024 வெளிப்படுத்து

குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுவைப் பயன்படுத்துவது இன்று பல வணிகங்களில் இடையூறுகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு பொதுவான போக்கு.

கார்னர் நடத்திய ஆய்வில் தெரியவந்துள்ளது நிறுவனங்களின் மொத்தம் 90% நிறுவனம் முழுவதும் செலவுத் தேர்வுமுறை வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்க குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுவைப் பயன்படுத்தவும். என்பது பற்றியும் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது 83% டிஜிட்டல் முதிர்ச்சியடைந்த நிறுவனங்கள் குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களை ஊக்குவிக்கவும்.

ஆனால் இது மற்றொரு சவாலான பிரச்சனைக்கு வழிவகுக்கிறது, குறுக்கு செயல்பாட்டு குழு தலைமை. குறுக்கு-செயல்பாடு குழுக்களை திறம்பட நிர்வகிக்க ஒரு தலைவருக்கு இப்போது தேவைப்படும் திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் என்ன? கிராஸ்-ஃபங்க்ஸ்னல் லீடரின் வெளிப்படையான பாத்திரத்தை நிறைவேற்ற திறமையான வேட்பாளரை தேடும் HRers அல்லது தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு நபராக இருந்தாலும், இந்தக் கட்டுரை உங்களுக்காக எழுதப்பட்டுள்ளது. உள்ளே நுழைவோம்!

பாருங்கள்: குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு மேலாண்மை என்றால் என்ன?

பொருளடக்கம்

• குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகள் ஏன் முக்கியம்?
• கிராஸ்-ஃபங்க்ஸ்னல் டீம் லீடர்ஷிப் என்றால் என்ன?
• 10+ கிராஸ்-ஃபங்க்ஸ்னல் டீம் லீடர்ஷிப் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்
  • 1. சிறந்த தொடர்பு
  • 2. மோதல் தீர்வு
  • 3. பிரச்சனை-தீர்தல்
  • 4. குழு இணைப்பு
  • 5. அதிகாரமளித்தல்
  • 6. நிறுவன திறன்கள்
  • 7. மூலோபாய சிந்தனை
  • 8. கலாச்சாரத் திறன்
  • 9. உணர்ச்சி நுண்ணறிவு
  • 10. தீர்ப்பு மற்றும் முடிவெடுத்தல்
• முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

தலைமைத்துவ பயிற்சிக்கான குறிப்புகள்

• வெற்றியை உந்துவதற்கு தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்! 2024 இல் சிறந்த வழிகாட்டி
• 10 ஆம் ஆண்டில் அனைத்து தொழில்களுக்கும் சிறந்த 2024 கார்ப்பரேட் பயிற்சி எடுத்துக்காட்டுகள்
• 18+ நவீன உலகில் ஒரு நல்ல தலைவனின் குணங்கள் | 2024 இல் புதுப்பிக்கப்பட்டது
• குறுக்கு செயல்பாட்டு அணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்
• குழுவிற்கான ஒத்துழைப்பு கருவிகள் – 10 இல் பயன்படுத்த சிறந்த 2024 தேர்வுகள்.

குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகள் ஏன் முக்கியம்?

ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பிலிருந்து குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுவிற்கு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் என்பது பல வணிகங்கள் போட்டி நிலப்பரப்பில் தங்கள் செழிப்பைத் தக்கவைக்க உதவும் ஒரு தவிர்க்க முடியாத செயல்முறையாகும். பின்வரும் நன்மைகளுடன், சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனங்கள் விரைவாகவும் திறம்படவும் பதிலளிப்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்கள் தொடர்ந்து ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய தீர்வாக இருக்கும் என்பதில் சந்தேகமில்லை.

• கண்டுபிடிப்பு: அவர்கள் பல்வேறு முன்னோக்குகளையும் நிபுணத்துவத்தையும் ஒன்றாகக் கொண்டு வருகிறார்கள், இது புதுமையான தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
• திறன்: இந்த குழுக்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரு திட்டத்தின் பல அம்சங்களில் வேலை செய்யலாம், சந்தைக்கான நேரத்தை குறைக்கலாம்.
• வாடிக்கையாளரை மையப்படுத்தி: வெவ்வேறு செயல்பாடுகளில் உள்ளவர்களை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம், இந்தக் குழுக்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை நன்கு புரிந்துகொண்டு பூர்த்தி செய்ய முடியும்.
• கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி: குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ளலாம், இது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.
• வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை: குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்கள் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக மாற்றியமைத்து, நிறுவனத்தை மேலும் சுறுசுறுப்பாக மாற்றும்.
• பிரச்சினையை தீர்ப்பதில்: பல ஒழுங்குமுறை அணுகுமுறை தேவைப்படும் சிக்கலான பிரச்சனைகளை அவர்களால் சமாளிக்க முடியும்.
• சிலோஸ்களை உடைத்தல்: இந்த குழுக்கள் துறைகளுக்கிடையே உள்ள தடைகளைத் தகர்க்கவும், தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும் உதவும்.

கிராஸ்-ஃபங்க்ஸ்னல் டீம் லீடர்ஷிப் என்றால் என்ன?

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நிறுவனங்கள் குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு தலைமைக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும். குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுவை நிர்வகிப்பது அச்சுறுத்தலாக இருக்கும். பல்வேறு துறைகளில் இருந்து வரும் நபர்களின் குழுவில் தலைமைத்துவத்திற்கு அதிக திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவை. குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுத் தலைவர்கள் கவனமாக இல்லாவிட்டால், அவர்கள் தற்செயலாக தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை எரித்துவிடலாம் அல்லது கடைசி முன்னுரிமையாக முடிக்கலாம்.

10+ கிராஸ்-ஃபங்க்ஸ்னல் டீம் லீடர்ஷிப் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்

குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது எது? தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு திறமையைப் பற்றியது அல்ல, ஒரு நல்ல தலைவர் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்கிறார். இந்த வகை குழுவை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான மிக முக்கியமான திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் இங்கே உள்ளன.

1. சிறந்த தொடர்பு

குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு தலைமையின் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்று தொடர்பு. இது தகவல் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைத் தெளிவாகத் தெரிவிக்கும் திறன், திறம்படக் கேட்பது மற்றும் திறந்த உரையாடலை வளர்ப்பது. பரஸ்பர புரிதலை ஏற்படுத்துவதே குறிக்கோள், இது வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த தனிநபர்களுக்கு ஒரே முடிவை நோக்கி முக்கியமானது.

2. மோதல் தீர்வு

மோதல்கள், தகராறுகள் அல்லது கருத்து வேறுபாடுகள் குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களில் அதிகமாக நிகழ்கின்றன. மோதல்களின் மூல காரணத்தை தலைவர்கள் கண்டறிந்து, திட்ட நிர்வாகத்தில் முரண்பாடுகள் எதிர்மறையான தாக்கங்களை ஏற்படுத்துவதால், சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரையும் விரைவில் திருப்திப்படுத்தும் ஒரு தீர்வைக் கண்டறிய வேண்டும்.

3. பிரச்சனை-தீர்தல்

குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு தலைமைக்கு திறன் இல்லாமல் இருக்க முடியாது விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்கவும், வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களில் சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்து, தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கவும். எதிர்பாராத சிக்கல்கள் அல்லது புதிய வாய்ப்புகள் அடிக்கடி வரும், தலைவர் வேகமாக செயல்பட வேண்டும். சிக்கலைத் தீர்க்க சரியான தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் நபரைப் பயன்படுத்துவது இதில் அடங்கும்.

4. குழு இணைப்பு

அதே நிறுவனத்திற்குள், ஏற்கனவே உள்ள துறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் மற்ற துறைகளில் இருந்து வரும் மற்றவர்களுடன் இணைவது இன்னும் கடினம். பரிச்சயம் இல்லாமல், அவர்களுக்கு நம்பிக்கை இல்லாமல் இருக்கலாம், அது செய்கிறது குழு ஒத்துழைப்பு கடினமான. இவ்வாறு, குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களின் தலைவர், ஒவ்வொருவரும் மதிப்புமிக்கவர்களாகவும் உள்ளடக்கப்பட்டவர்களாகவும் உணரும் சூழலை உருவாக்க வேண்டும், இது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மன உறுதியை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும்.

5. அதிகாரமளித்தல்

தன்னாட்சி என்பது சமீப ஆண்டுகளில் குழு நிர்வாகத்தின் போக்காக உள்ளது. சுற்றுச்சூழலை மேம்படுத்துவதற்கு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு தலைமை தேவைப்படுகிறது அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாக உணர்கிறார்கள் மற்றும் திறன். இது வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல், ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் உரிமையின் உணர்வை வளர்ப்பது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது

6. நிறுவன திறன்கள்

நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுக்கள் பெரும்பாலும் காலக்கெடுவிற்கு முன்பே வேலை செய்கின்றன, ஏனெனில் திட்டங்களும் பணிகளும் திறம்பட கையாளப்பட்டு ஒதுக்கப்படுகின்றன, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வள ஒதுக்கீட்டை அதிகரிக்கின்றன. சிறந்த குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு தலைமை பெரும்பாலும் முன்னுரிமைகளை அமைப்பதை உள்ளடக்கியது, நேரத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் வளங்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே முயற்சிகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

7. மூலோபாய சிந்தனை

திறமையான தலைவர்கள் மூலோபாய சிந்தனையாளர்கள். அவர்கள் எதிர்கால போக்குகள் மற்றும் சவால்களை எதிர்பார்க்கலாம், மேலும் அவற்றை எதிர்கொள்ளும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள். அவர்கள் பெரிய படத்தைப் புரிந்துகொண்டு தங்கள் குழுவின் முயற்சிகளை நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் சீரமைக்கிறார்கள். வெற்றி அணிகளுக்கு அதிக புதுமைகள் தேவை, மேலும் மூலோபாய சிந்தனை கொண்ட ஒரு தலைவர் வழக்கமான சிந்தனைக்கு சவால் விடலாம்.

8. கலாச்சாரத் திறன்

உலகமயமாக்கல் வேகமாக இயங்குகிறது, அணிகள் இப்போது எல்லைகளால் வரையறுக்கப்படவில்லை, மேலும் பல பெரிய நிறுவனங்கள் எளிதாக்குகின்றன பிணைய அணிகள் வெவ்வேறு பின்னணிகள் மற்றும் கலாச்சாரங்களில் இருந்து வரும் உறுப்பினர். இந்தியா, அமெரிக்கா, வியட்நாம், ஜெர்மனி மற்றும் பல நாடுகளில் இருந்து குழு உறுப்பினர்கள் வந்திருக்கலாம். அதனால்தான் பல நிறுவனங்கள் கலாச்சாரத் திறன் கொண்ட தலைவரை எதிர்பார்க்கின்றன, அவர்கள் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களைப் புரிந்துகொண்டு மதிக்கிறார்கள் மற்றும் தங்கள் சொந்த சார்புகளைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள்.

9. உணர்ச்சி நுண்ணறிவு 

இந்த திறன்களின் தொகுப்பு தொழில்நுட்ப மற்றும் கடினமான திறன்களை விட அதிகமாக தேவைப்படுகிறது. உணர்ச்சிகள் வேலை செய்யும் நடத்தை, செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. இது அவர்களின் சொந்த உணர்ச்சிகளை அடையாளம் கண்டு நிர்வகிக்கும் திறனைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, அதே போல் அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களின் உணர்வுகளையும் பற்றியது. உயர்ந்த தலைவர்கள் உணர்வுசார் நுண்ணறிவு தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிப்பதிலும் புரிந்து கொள்வதிலும் பெரும்பாலும் சிறந்தவர்கள்.

10. தீர்ப்பு மற்றும் முடிவெடுத்தல்

இறுதியாக, முடிவெடுக்கும் கிராஸ்-ஃபங்க்ஸ்னல் டீம் தலைமையின் முக்கிய அம்சம், ஏனெனில் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். அறிவு, அனுபவம் மற்றும் பகுத்தறிவு சிந்தனை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தீர்க்கமான மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற தீர்ப்பு மற்றும் முடிவுகள் இதில் அடங்கும். சூழ்நிலை சிக்கலானதாகவோ அல்லது நிச்சயமற்றதாகவோ இருந்தாலும் சரியான அழைப்பை மேற்கொள்வதாகும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

💡குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு தலைமையை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? அவர்களின் தலைமைத்துவம் மற்றும் கார்ப்பரேட் பயிற்சிக்கு செயல்திறன் மற்றும் ஈடுபாட்டைக் கொண்டு வர AhaSlides ஐப் பயன்படுத்தும் 12K+ நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்களில் சேரவும். ஊடாடும் விளக்கக்காட்சி கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது பற்றி மேலும் அறிக அஹாஸ்லைடுகள் குழு ஒத்துழைப்பு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

குறிப்பு: டெஸ்ட்கொரில்லா | HBR | அக்டோபர்