జట్టు నాయకుడిగా, మీరు అర్థం చేసుకోవాలి జట్టు అభివృద్ధి యొక్క 5 దశలు మీ మిషన్‌కు కట్టుబడి ఉండటానికి. మీరు ఏమి చేయాలనే దానిపై స్పష్టమైన వీక్షణను కలిగి ఉండటానికి మరియు ప్రతి దశకు సమర్థవంతమైన నాయకత్వ శైలిని తెలుసుకోవడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది, ఇది జట్లను నిర్మించడానికి, విభేదాలను సులభంగా పరిష్కరించడానికి, ఉత్తమ ఫలితాలను సాధించడానికి మరియు జట్టు సామర్థ్యాన్ని నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
రిమోట్ మరియు హైబ్రిడ్ మోడల్‌ల వంటి కొత్త వర్క్‌ప్లేస్ మోడల్‌ల ఆగమనంతో, టీమ్‌లోని ప్రతి సభ్యునికి స్థిరమైన కార్యాలయంలో పనిచేయడం ఇప్పుడు అనవసరంగా కనిపిస్తోంది. కానీ ఆ కారణంగా, జట్టు నాయకులు కూడా మరింత నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవాలి మరియు వారి జట్లను నిర్వహించడంలో మరియు అభివృద్ధి చేయడంలో మరింత వ్యూహాత్మకంగా ఉండాలి.
ఎందుకంటే ఒక సమూహాన్ని అధిక-పనితీరు గల జట్టుగా మార్చడానికి, జట్టుకు మొదటి నుండి స్పష్టమైన దిశ, లక్ష్యాలు మరియు ఆశయాలు నిరంతరం ఉండాలి మరియు జట్టు సభ్యులను సమలేఖనం చేయడానికి మరియు ఒకే పేజీలో ఉండేలా కెప్టెన్ మార్గాలను కనుగొనాలి.
| టీమ్ డెవలప్‌మెంట్ థియరీ యొక్క దశలను ఎవరు కనుగొన్నారు? | బ్రూస్ W. టక్‌మన్ |
| ఎప్పుడు ఉంది జట్టు అభివృద్ధి సిద్ధాంతం యొక్క దశలు కనుగొనబడ్డాయి? | 1960 ల మధ్యలో |
| ఎన్ని దశలు ఉన్నాయి జట్టు అభివృద్ధి సిద్ధాంతం యొక్క దశలు? | 5 |
విషయ సూచిక
సెకన్లలో ప్రారంభించండి.
పై ఉదాహరణలలో దేనినైనా టెంప్లేట్‌లుగా పొందండి. ఉచితంగా సైన్ అప్ చేయండి మరియు టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి మీకు కావలసినది తీసుకోండి!
🚀 మేఘాలకు ☁️
AhaSlidesతో మరిన్ని చిట్కాలు
టీమ్ డెవలప్‌మెంట్ యొక్క ఐదు దశలు 1965లో ఒక అమెరికన్ సైకాలజిస్ట్ బ్రూస్ టక్‌మాన్ రూపొందించిన ఫ్రేమ్‌వర్క్. దీని ప్రకారం, జట్టు అభివృద్ధి 5 దశలుగా విభజించబడింది: ఫార్మింగ్, స్టార్మింగ్, నార్మింగ్, పెర్ఫార్మింగ్ మరియు వాయిదా వేయడం.
వర్కింగ్ గ్రూపుల నిర్మాణం నుండి కాలక్రమేణా స్థిరమైన కార్యాచరణకు ఇది ప్రయాణం. తద్వారా, టీమ్ డెవలప్‌మెంట్ యొక్క ప్రతి దశను గుర్తించడం, స్థితిని నిర్ణయించడం మరియు జట్టు అత్యుత్తమ పనితీరును సాధించేలా ఖచ్చితమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సాధ్యపడుతుంది.
అయినప్పటికీ, ఈ దశలను కూడా వరుసగా అనుసరించాల్సిన అవసరం లేదు, ఎందుకంటే టక్‌మాన్ జట్టు అభివృద్ధి యొక్క మొదటి రెండు దశలు సామాజిక మరియు భావోద్వేగ సామర్థ్యం చుట్టూ తిరుగుతాయి. మరియు మూడు మరియు నాలుగు దశలు టాస్క్ ఓరియంటేషన్‌పై ఎక్కువ దృష్టి పెడతాయి. కాబట్టి, మీ బృందం కోసం దరఖాస్తు చేయడానికి ముందు జాగ్రత్తగా మీ పరిశోధన చేయండి!
మీ సమావేశాలతో మరింత నిమగ్నత
దశ 1: ఏర్పాటు - జట్టు అభివృద్ధి దశలు
సమూహం కొత్తగా ఏర్పడిన దశ ఇది. బృంద సభ్యులకు పరిచయం లేదు మరియు తక్షణ పని కోసం సహకరించడానికి ఒకరినొకరు తెలుసుకోవడం ప్రారంభిస్తారు.
ఈ సమయంలో, సభ్యులు సమూహం యొక్క లక్ష్యాన్ని, అలాగే బృందంలోని ప్రతి వ్యక్తి యొక్క నిర్దిష్ట పనులను ఇంకా స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోలేరు. ఏకాభిప్రాయం ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి జట్టుకు ఇది సులభమైన సమయం, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఇప్పటికీ ఒకరితో ఒకరు జాగ్రత్తగా ఉన్నందున చాలా అరుదుగా తీవ్రమైన విభేదాలు ఉంటాయి.
సాధారణంగా, బృంద సభ్యులు కొత్త పని గురించి ఎక్కువగా ఉత్సాహంగా ఉంటారు కానీ వారు ఇతరులను సంప్రదించడానికి వెనుకాడతారు. వారు జట్టులో తమను తాము ఉంచుకోవడానికి చుట్టుపక్కల వ్యక్తులను గమనిస్తూ మరియు పోలింగ్‌లో సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.
ఇది వ్యక్తిగత పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు అస్పష్టంగా ఉన్న సమయం కాబట్టి, బృంద సభ్యులు:
- మార్గదర్శకత్వం మరియు దిశానిర్దేశం కోసం నాయకుడిపై ఎక్కువగా ఆధారపడతారు.
- నాయకత్వం నుండి అందుకున్న జట్టు లక్ష్యాలను అంగీకరించండి మరియు అంగీకరించండి.
- వారు నాయకుడికి మరియు జట్టుకు సరిపోతారో లేదో స్వయంగా పరీక్షించుకోండి.
కాబట్టి, ఇప్పుడు నాయకుడి పని:
- సమూహం యొక్క లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు బాహ్య సంబంధాల గురించి చాలా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
- సమూహం యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సెట్ చేయడానికి సభ్యులకు సహాయం చేయండి.
- సమూహ కార్యకలాపాలను నిర్ధారించడానికి సాధారణ నియమాలను ఏకీకృతం చేయండి.
- సభ్యులను గమనించి, మూల్యాంకనం చేసి తగిన పనులను అప్పగించండి.
- ప్రోత్సహించండి, భాగస్వామ్యం చేయండి, కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు సభ్యులను వేగంగా కలుసుకోవడంలో సహాయపడండి.
దశ 2: తుఫాను - జట్టు అభివృద్ధి దశలు
సమూహంలో విభేదాలను ఎదుర్కొనే దశ ఇది. సభ్యులు తమను తాము బహిర్గతం చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు మరియు సమూహం యొక్క స్థాపించబడిన నియమాలను ఉల్లంఘించినప్పుడు ఇది సంభవిస్తుంది. ఇది జట్టుకు కష్టమైన కాలం మరియు సులభంగా చెడు ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది.
వైరుధ్యాలు పని తీరు, మర్యాదలు, అభిప్రాయాలు, సంస్కృతులు మొదలైనవాటిలో వ్యత్యాసాల నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి. లేదా సభ్యులు కూడా అసంతృప్తి చెందవచ్చు, వారి విధులను ఇతరులతో సులభంగా సరిపోల్చవచ్చు లేదా పని పురోగతిని చూడనప్పుడు ఆందోళన చెందుతారు.
ఫలితంగా, సమూహం ఏకాభిప్రాయం ఆధారంగా నిర్ణయాలకు రావడం కష్టం, కానీ బదులుగా ఒకరినొకరు వాదించుకోవడం మరియు నిందించుకోవడం. మరియు మరింత ప్రమాదకరమైన విషయం ఏమిటంటే అంతర్గత సమూహం చీలిపోవడం మరియు వర్గాలు ఏర్పడటం, అది అధికార పోరాటానికి దారి తీస్తుంది.
అయితే ఇది సభ్యులు తరచుగా ఉమ్మడి లక్ష్యం కోసం పని చేయడంపై దృష్టి పెట్టలేని కాలం అయినప్పటికీ, వారు ఒకరినొకరు బాగా తెలుసుకోవడం ప్రారంభిస్తారు. సమూహం దాని పరిస్థితిని గుర్తించడం మరియు ఎదుర్కోవడం ముఖ్యం.
నాయకుడు చేయవలసింది ఏమిటంటే:
- ప్రతి ఒక్కరూ ఒకరినొకరు వింటున్నారని, ఒకరి దృక్కోణాలను మరొకరు అర్థం చేసుకున్నారని మరియు ఒకరి తేడాలను ఒకరు గౌరవించుకోవాలని నిర్ధారించుకోవడం ద్వారా ఈ దశను అధిగమించడంలో బృందానికి సహాయపడండి.
- ప్రాజెక్ట్‌కు ప్రత్యేకమైన దృక్పథాన్ని తీసుకురావడానికి బృంద సభ్యులను ప్రోత్సహించండి మరియు అందరికీ పంచుకోవడానికి ఆలోచనలు ఉంటాయి.
- జట్టును ట్రాక్‌లో ఉంచడానికి బృంద సమావేశాల సమయంలో సంభాషణలను సులభతరం చేయండి.
- పురోగతి సాధించడానికి రాజీలు చేయడం అవసరం కావచ్చు.
స్టేజ్ 3: నార్మింగ్ - టీమ్ డెవలప్‌మెంట్ దశలు
సభ్యులు ఒకరినొకరు అంగీకరించడం, విభేదాలను అంగీకరించడం మరియు వారు విభేదాలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించడం, ఇతర సభ్యుల బలాలను గుర్తించడం మరియు ఒకరినొకరు గౌరవించడం ప్రారంభించినప్పుడు ఈ దశ వస్తుంది.
సభ్యులు ఒకరితో ఒకరు మరింత సజావుగా సంభాషించడం ప్రారంభించారు, ఒకరితో ఒకరు సంప్రదింపులు జరపడం మరియు అవసరమైనప్పుడు సహాయం కోసం అడగడం. వారు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాలను కలిగి ఉండటం లేదా సర్వేల ద్వారా తుది నిర్ణయానికి రావచ్చు, ఎన్నికలులేదా కలవరపరిచే. ప్రతి ఒక్కరూ ఉమ్మడి లక్ష్యాల కోసం పని చేయడం ప్రారంభిస్తారు మరియు పని పట్ల బలమైన నిబద్ధతను కలిగి ఉంటారు.
అదనంగా, సంఘర్షణలను తగ్గించడానికి మరియు సభ్యులు పని చేయడానికి మరియు సహకరించడానికి అనుకూలమైన స్థలాన్ని సృష్టించడానికి కొత్త నియమాలను రూపొందించవచ్చు.
నార్మింగ్ దశను స్టార్మింగ్‌తో పెనవేసుకోవచ్చు ఎందుకంటే కొత్త సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, సభ్యులు మునుపటిలా సంఘర్షణలో పడవచ్చు. అయితే, ఈ కాలంలో పని సామర్థ్యం మెరుగుపడుతుంది, ఎందుకంటే ఇప్పుడు బృందం ఉమ్మడి లక్ష్యం కోసం పని చేయడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టవచ్చు.
స్టేజ్ 3 అనేది టీమ్ ఎలా నిర్వహించబడుతుందో మరియు పని ప్రక్రియలో సాధారణ సూత్రాలు మరియు ప్రమాణాలపై బృందం అంగీకరిస్తుంది (బృంద నాయకుడి నుండి వన్-వే అపాయింట్‌మెంట్‌కు బదులుగా). కాబట్టి జట్టు ఈ క్రింది పనులను కలిగి ఉన్నప్పుడు:
- సభ్యుల పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు స్పష్టంగా మరియు ఆమోదించబడాలి.
- జట్టు ఒకరినొకరు విశ్వసించాలి మరియు మరింత కమ్యూనికేట్ చేయాలి.
- సభ్యులు నిర్మాణాత్మక విమర్శలు చేయడం ప్రారంభించారు
- సంఘర్షణలను నివారించడం ద్వారా జట్టులో సామరస్యాన్ని సాధించడానికి జట్టు ప్రయత్నిస్తుంది
- ప్రాథమిక నియమాలు, అలాగే జట్టు సరిహద్దులు స్థాపించబడ్డాయి మరియు నిర్వహించబడతాయి
- సభ్యులకు చెందిన భావన మరియు జట్టుతో ఉమ్మడి లక్ష్యం ఉంటుంది
AhaSlidesతో ప్రభావవంతంగా సర్వే చేయండి
దశ 4: ప్రదర్శన - జట్టు అభివృద్ధి దశలు
బృందం అత్యధిక పని సామర్థ్యాన్ని సాధించే దశ ఇది. ఎలాంటి గొడవలు లేకుండా పని సులభంగా సాగుతుంది. ఇది పిలవబడే వాటితో అనుబంధించబడిన దశ అధిక-ప్రదర్శన బృందం.
ఈ దశలో ఎలాంటి ఇబ్బందులు లేకుండా నిబంధనలు పాటిస్తున్నారు. సమూహంలో పరస్పర మద్దతు యంత్రాంగాలు బాగా పనిచేస్తాయి. ఉమ్మడి లక్ష్యం పట్ల సభ్యుల ఉత్సాహం మరియు నిబద్ధత నిస్సందేహంగా ఉన్నాయి.
పాత సభ్యులు గ్రూప్‌లో పని చేయడం చాలా సుఖంగా ఉండటమే కాకుండా, కొత్తగా చేరిన సభ్యులు కూడా త్వరగా కలిసిపోయి సమర్థవంతంగా పని చేస్తారు. సభ్యుడు సమూహం నుండి నిష్క్రమిస్తే, సమూహం యొక్క పని సామర్థ్యం తీవ్రంగా ప్రభావితం కాదు.
ఈ దశ 4లో, మొత్తం సమూహం కింది ముఖ్యాంశాలను కలిగి ఉంటుంది:
- వ్యూహం మరియు లక్ష్యాలపై జట్టుకు అధిక అవగాహన ఉంది. మరియు జట్టు వారు చేస్తున్న పనిని ఎందుకు చేయాలో అర్థం చేసుకోండి.
- నాయకుడి జోక్యం లేదా ప్రమేయం లేకుండా జట్టు యొక్క భాగస్వామ్య దృష్టి ఏర్పడింది.
- జట్టుకు అధిక స్థాయి స్వయంప్రతిపత్తి ఉంది, దాని స్వంత లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టవచ్చు మరియు నాయకుడితో అంగీకరించిన ప్రమాణాల ఆధారంగా దాని నిర్ణయాలు చాలా వరకు తీసుకోవచ్చు.
- బృంద సభ్యులు ఒకరినొకరు జాగ్రత్తగా చూసుకుంటారు మరియు పరిష్కరించడానికి ఇప్పటికే ఉన్న కమ్యూనికేషన్, పని శైలి లేదా వర్క్‌ఫ్లో సమస్యలను పంచుకుంటారు.
- జట్టు సభ్యులు వ్యక్తిగత అభివృద్ధిలో సహాయం కోసం నాయకుడిని అడగవచ్చు.
దశ 5: వాయిదా వేయడం - జట్టు అభివృద్ధి దశలు
ప్రాజెక్ట్ బృందాలు పరిమిత సమయం వరకు మాత్రమే పనిచేసినప్పుడు కూడా అన్ని వినోదాలు ముగుస్తాయి. ఇది వేర్వేరు పరిస్థితులలో జరుగుతుంది, ఉదాహరణకు, ప్రాజెక్ట్ ముగిసినప్పుడు, చాలా మంది సభ్యులు ఇతర స్థానాలను చేపట్టడానికి జట్టును విడిచిపెట్టినప్పుడు, సంస్థ పునర్నిర్మించినప్పుడు మొదలైనవి.
సమూహంలోని అంకితభావం గల సభ్యులకు, ఇది నొప్పి, వ్యామోహం లేదా విచారం యొక్క కాలం, మరియు ఇది నష్టాన్ని మరియు నిరాశను కలిగిస్తుంది ఎందుకంటే:
- వారు సమూహం యొక్క స్థిరత్వాన్ని ఇష్టపడతారు.
- వారు సహోద్యోగులతో సన్నిహిత సంబంధాలను పెంచుకున్నారు.
- వారు అనిశ్చిత భవిష్యత్తును చూస్తారు, ప్రత్యేకించి ఇంకా మెరుగైన స్థితిని చూడని సభ్యుల కోసం.
కాబట్టి, ఈ దశ సభ్యులు కలిసి కూర్చుని, మూల్యాంకనం చేసి, తమకు మరియు వారి సహచరులకు అనుభవాలు మరియు పాఠాలను గీయవలసిన సమయం కూడా. అది వారు తమ కోసం మెరుగ్గా అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు తర్వాత కొత్త టీమ్‌లలో చేరినప్పుడు వారికి సహాయపడుతుంది.
కీ టేకావేస్
పైన పేర్కొన్నవి టీమ్ డెవలప్‌మెంట్ యొక్క 5 దశలు (ముఖ్యంగా 3 నుండి 12 మంది సభ్యుల బృందాలకు వర్తిస్తాయి), మరియు టక్‌మాన్ ప్రతి దశకు పేర్కొన్న సమయ ఫ్రేమ్‌పై ఎటువంటి సలహాలను కూడా అందించదు. కాబట్టి, మీరు మీ బృందం స్థితికి అనుగుణంగా దీన్ని దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, మీ బృందానికి ఏమి అవసరమో మరియు ప్రతి దశలో నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి దిశలో అది ఎలా సరిపోతుందో మీరు తెలుసుకోవాలి.
మీ బృందం విజయం మీరు ఉపయోగించే సాధనాలపై ఆధారపడి ఉంటుందని మర్చిపోవద్దు. అహా స్లైడ్స్ ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మీ బృందానికి సహాయం చేస్తుంది, ప్రదర్శనలను సరదాగా మరియు ఇంటరాక్టివ్‌గా చేయండి, సమావేశాలు, మరియు శిక్షణ ఇకపై బోరింగ్, మరియు వెయ్యి ఇతర అద్భుతాలు చేయండి.
AhaSlidesతో మెరుగ్గా ఆలోచించడం
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
అత్యంత ప్రభావవంతమైన జట్ల లక్షణాలు ఏమిటి?
స్పష్టమైన నాయకత్వం, నిర్వచించబడిన లక్ష్యాలు, ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్, ఎఫెక్టివ్ సహకారం, విశ్వాసం మరియు వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి ఓరియెంటెడ్.
ఒక నాయకుడు అధిక పనితీరు గల బృందాన్ని సృష్టించగలడు
సమర్థవంతమైన కొలత మరియు నిర్వచించిన లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం. నుండి మరిన్ని చిట్కాలను చూడండి అధిక-పనితీరు గల జట్ల ఉదాహరణలు.
