Тафаккури стратегӣ як маҳорати пурқувватест, ки метавонад касби шуморо ба қуллаҳои нав расонад. Он як намуди чашми паррандаро барои харитаи нақшаҳои амал, ки ба шумо барои расидан ба ҳадафҳои гузашта кӯмак мекунанд, фароҳам меорад.
Аҷиб аст, ки чӣ тавр беҳтарин иҷрокунандагон тафаккури стратегиро ҳамчун абарқудрат истифода мебаранд?
Биёед ба инҳо назар андозем мисолҳои мутафаккири стратегӣ, плюс қадамҳо оид ба рушди малакаҳои банақшагирии стратегӣ.
Маслиҳатҳо барои ҷалби беҳтар
Дар ҷустуҷӯи фароғати бештар дар вақти ҷамъомадҳо?
Аъзои дастаи худро тавассути викторинаҳои шавқовар ҷамъ кунед AhaSlides. Барои супоридани викторинаҳои ройгон обуна шавед AhaSlides китобхонаи шаблон!
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
Мутафаккири стратегӣ чист?
Доштани тафаккури стратегӣ дар қуфл маънои дидани тасвири бузург, омӯхтан аз гузашта, ҳалли мушкилоти воқеӣ, оқилона вазн кардани интихобҳо, мутобиқ шудан ба тағирот, тафаккури эҷодӣ ва асоси нақшаҳо ба далелҳо - ҳама калидҳои расидан ба ҳадафҳо ва анҷом додани корҳо мебошад. Якчанд малакаҳои асосии ҷалбшуда инҳоянд:
- Биниш - Қобилияти тасаввур кардани ояндаи оянда ва таҳияи нақшае барои ба воқеият табдил додани диди худ.
- Тафаккури тасвири калон - Қадам ба ақиб барои дидани он ки чӣ гуна ҳамаи қисмҳои гуногун ба ҳам мувофиқат мекунанд, ба ҷои тамаркуз ба як қисм. Ин ба шумо кӯмак мекунад, ки чӣ гуна интихобҳо метавонанд ба дигар соҳаҳо таъсир расонанд.
- Муайян кардани намуна - Эътироф кардани намунаҳои шинос аз таҷрибаҳои гузашта, то шумо метавонед аз таърих омӯзед. Ба шумо лозим нест, ки чархро аз нав ихтироъ кунед.
- Ҳалли мушкилот - Таҳлили он чизе, ки воқеан мушкилотро ба вуҷуд меорад, на танҳо аломатҳои рӯизаминӣ. Гузаштан ба реша ба шумо кӯмак мекунад, ки онро хуб ҳал кунед.
- Қабули қарор - Баррасии тарафҳои мусбӣ ва манфӣ барои интихоби беҳтарин вариантҳо, вақте ки шумо интихоби душвор доред.
- Фасеҳӣ - Тасҳеҳи нақшаҳои шумо вақте ки ҳаёт ба шумо тӯбҳои каҷ медиҳад, зеро корҳо на ҳамеша ба нақша гирифта шудаанд.
- Эҷодкорӣ - Пешниҳоди ғояҳои нав ба ҷои он ки ҳамеша ҳамон як чизи кӯҳнаро иҷро кунед. Фикр кардан берун аз қуттӣ имкониятҳоро мекушояд.
- Малакаҳои тадқиқотӣ - Ҷамъоварии далелҳо барои боварӣ ҳосил кардани стратегияҳои шумо на танҳо тахминҳо ва тахминҳо, балки ба воқеият асос ёфтаанд.
Намунаҳои тафаккури стратегӣ
Мо ҳар рӯз бо сенарияҳои гуногун дучор мешавем, ки тафаккури стратегиро талаб мекунанд, баъзан мо ҳатто инро дарк намекунем! Ин мисолҳои мутафаккири стратегӣ ба шумо кӯмак мекунанд, ки чӣ тавр истифода бурдан ва кай ин қобилиятро истифода бурдан лозим аст:
#1. Намунаҳои мутафаккири стратегӣ - Дар тиҷорат
Ҷон директори як ширкати бузурги молҳои истеъмолӣ мебошад.
Вақте ки пандемияи ҷаҳонӣ сар зад, Ҷон вазъро зуд арзёбӣ кард. Вай дид, ки талабот ва рафтори истеъмолкунандагон ба таври назаррас тағир меёбад, зеро одамон дар хона монданд. Ба ҷои воҳима, Ҷон як равиши стратегиро пеш гирифт.
Вай ба таҳлилгаронаш дар бораи маълумотҳои фурӯш, пурсишҳои муштариён ва тамоюлҳои тадқиқот машғул буд. Ин афзоиши эҳтиёҷоти нонпазӣ, тозакунӣ, нигоҳубини худ ва ободонии хонаро нишон дод. Ҳамчун идеядиҳанда, Ҷон пас аз он ғояҳои нави маҳсулотро барои қонеъ кардани ин талаботҳо фикр мекард.
Ҷон банақшагири ботинии худро барои таҳияи стратегия пахш кард. Вай рушди босуръатро пайгирӣ мекард ва масири занҷирҳои таъминотро тағир дод, то ба ашёи мувофиқ афзалият диҳад. Ҷон инчунин бо дистрибюторҳо ва фурӯшандагон гуфтушунид кард, то ин маҳсулотро дар рафҳо зудтар дастрас кунанд.
Ҳамчун бовар кунонд, Ҷон дастаи худро ҷамъ овард. Вай диди стратегиро муошират кард, ба нигарониҳо муроҷиат кард ва дар байни шӯъбаҳо ҳамкорӣ кард. Дар давраи номуайян рӯҳия ва ӯҳдадорӣ баланд боқӣ монд.
Тавассути роҳбарии стратегии Ҷон, ширкат ба зудӣ табдил ёфт ва ҷараёнҳои нави даромадро ба даст овард. Бозорҳо мӯътадил шуданд ва ширкат барои устувории оянда аз сабаби дурандешии Ҷон, банақшагирии мутобиқшаванда дар асоси далелҳо, эҷодкорӣ дар ҳалли мушкилот ва қобилияти ҳавасманд кардани дигарон ҷойгир шуд.
Дар ин мисол, Юҳанно қобилияти худро барои:
Таҳлил: Ҷон тадқиқоти бозорро ба нуқтаҳои дарди муштариён ва ниёзҳои пайдошаванда равона кард. У тахлил кард намунаҳои фурӯш ва коргарони фронтро пурсиш карданд, то дар вақти воқеӣ дар бораи смена маълумот гиранд.
Биниш: Юҳанно бо фаҳмиш дар даст чӣ гуна ҳалли мушкилоти нав ва истифодаи имкониятҳоро тасаввур мекард. Вай хатҳои нави маҳсулотро тасвир кард, ки аҳамияти худро афзоиш медиҳанд ва ҳалли худро дар хона пешкаш мекунанд.
Тафаккури системавӣ: Вай фаҳмид, ки чӣ гуна тағирот дар як соҳа (талаботи муштариён) ба дигар системаҳои алоқаманд (занҷирҳои таъминот, амалиёт, буҷетҳо) таъсир мерасонад. Ин стратегияи ҳамаҷониба маълумот дод.
Мутобиқшавӣ: Вақте ки шароит зуд таҳаввул мекард, Ҷон чолок буд ва мехост нақшаҳоро ислоҳ кунад, вақте ки маълумот муносибати беҳтареро нишон дод. Вай аз тафаккури ғарқшудаи хароҷот канорагирӣ кард.
# 2. Намунаҳои тафаккури стратегӣ - Дар мактаб
Хуан як донишҷӯи калонсол дар муҳандисии компютерӣ таҳсил мекунад. Бо наздик шудани хатми донишгоҳ, ӯ стратегияи ҷустуҷӯи кор ва ҳадафҳои касбии худро оғоз кард.
Аввалан, Хуан тамоюлҳои шуғл ва пешгӯиҳои маошро дар зерсоҳаҳои гуногуни технологӣ, аз қабили AI, киберамният, тарроҳии UX ва ғайра таҳқиқ кард. Ин таҳлили соҳа ба ӯ дар тасаввур кардани имкониятҳо кӯмак кард.
Ҳамчун идеядиҳанда, Хуан ширкатҳо ва нақшҳоеро, ки ба манфиатҳои ӯ дар минтақаҳои босуръат рушдёбанда мувофиқат мекунанд, ҳуҷум кард. Вай стартапҳоро барои масъулияти бештар дар муқоиса бо субот дар ширкатҳои бузург баррасӣ кард.
Дар нақши банақшагири худ, Хуан ҳадафҳои кӯтоҳ ва дарозмуддатро муайян кард. Вай ба маҳфилҳои донишҷӯёни дахлдор ҳамроҳ шуд ва мусоҳибаҳои иттилоотӣ / таҷрибаомӯзиро тартиб дод, то резюмеи худро барои барномаҳои олии баъдидипломӣ ё ҷойҳои корӣ созад.
Хуан аз маркази касбии мактаби худ ва шабакаи хатмкардагон истифода бурда, аз мутахассисони ботаҷриба омӯхтааст. Ин муқоиса равишҳои шабакавии стратегии ӯро такмил дод.
Хуан зебо инчунин малакаҳои боварибахшро истифода бурд. Маълумотномаҳо ва рекрутерҳо дар баланд бардоштани маҳорат/ҳаваси ӯ ба нақшҳои стратегӣ ҳангоми мусоҳиба ва дархостҳо кӯмак карданд.
Дар ин мисол, Хуан қобилияти худро барои:
Мутобиқшавӣ: Хуан вариантҳои эҳтиётиро дар сурати аз даст додани имкониятҳои мақсаднок таҳқиқ кард ва чандирӣ нишон дод.
Омӯзиши муттасил: Вай малакаҳои техникиро бо курсҳои тиҷорат / роҳбарӣ барои васеъ кардани роҳҳои касб такмил дод.
Эҷодкорӣ: Хуан роҳҳои шабакавиро берун аз ярмаркаҳои касб ба мисли хакатон ё лоиҳаҳои шахсӣ дар GitHub барои намоиш додани потенсиали худ баррасӣ кард.
Арзёбии хатар: Хуан ҷанбаҳои мусбат ва манфии роҳҳои гуногунро ба мисли хатарҳои оғозёбӣ ва устувории муқарраршудаи ширкат ба таври воқеӣ арзёбӣ кард.
Намунаҳои мутафаккири стратегӣ - дар соҳаҳои гуногун
#3. Директори технологӣ потенсиали дастгоҳҳои мобилиро 10 сол пеш аз рақибон тасаввур карда буд. Вай сармоягузориҳои стратегиро дар таҳияи системаҳои оператсионии мобилӣ ва барномаҳои фармоишӣ роҳбарӣ карда, ширкатро ҳамчун пешвои аввали соҳа муаррифӣ кард.
#4. Роҳбари савдои чакана тағироти демографиро омӯхт ва афзоиши талаботро ба хариди таҷрибавӣ дид. Вай тарҳҳои мағозаҳоро аз нав тарҳрезӣ кард, то ҷалби онҳоро ҷалб кунад ва дарсҳо/чорабиниҳо дар мағозаҳоро ҳамчун як ҷараёни нави даромад оғоз карда, базаи муштариёни ҷавонро ҷалб кард.
#5. Як провайдери тиббӣ тамоюлҳои саломатии аҳолӣ ва ниёзҳои афзояндаи ҷомеаи пиронсолро таҳлил кард. Вай барномаҳои нави некӯаҳволиро оғоз кард, хидматрасониро дар хона васеъ кард ва бо созмонҳои дигар барои эҷоди як шабакаи ҳамгирошудаи нигоҳубин, ки натиҷаҳоро беҳтар ва хароҷотро кам мекунад, ҳамкорӣ кард.
#6. Як роҳбари ширкати ВАО пай бурд, ки тамошобинон ба ҷараён мегузаранд. Вай шарикии стратегӣ бо платформаҳои рақамиро миёнаравӣ кард ва ба мундариҷаи аслӣ барои сохтани тиҷорати мустақими обуна сармоягузорӣ кард. Ҳамзамон, ӯ ширкатро ба соҳаҳои марбут ба монанди истеҳсоли филм / телевизион диверсификатсия кард.
#7. Роҳбари нақлиёт дарк кард, ки стандартҳои афзояндаи партовҳо имконият фароҳам овард. Вай барои R&D-и технологияи сабз маблағгузорӣ кард ва стратегияи истеҳсолиро барои тамаркуз ба мошинҳои электрикӣ солҳо пеш аз муқаррарот равона кард ва ҳиссаи арзишманди бозорро ба даст овард.
#8. Як роҳбари хадамоти молиявӣ потенсиали бонкдории кушодаро барои фароҳам овардани Fintechs нав пешбинӣ кардааст. Вай ба ҳамкориҳои стратегӣ ва таҳияи API роҳбарӣ кард, то бонкро ҳамчун шарики интихобшуда барои стартапҳо ҷойгир кунад ва инчунин пешниҳодҳои рақамии ройгони худро инкубатсия кунад.
#9. Соҳиби корхона автоматизатсияро ҳамчун зарурати дарозмуддат барои нигоҳ доштани маҳсулнокӣ муайян кард. Тавассути банақшагирии стратегӣ, ӯ барои тадриҷан такмил додани таҷҳизот/равандҳо дар тӯли 5 сол дар муқоиса бо таъмири ногаҳонӣ маблағ ба даст овард. Гузариш бидуни халалдоршавии истеҳсолот бефосила буд.
Таҷҳизоти асосӣ
Аслан, мутафаккири стратегӣ барои таҳияи нақшаҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳо ва пешбурди номуайяниҳо як кунҷи васеъ ва ба оянда нигаронидашударо қабул мекунад. Вақте ки шумо як мутафаккири стратегӣ шудаед, ҳалли мушкилоти мураккаб хоҳ дар мактаб ва чӣ дар ҷои кор танҳо як пораи торт аст!
Саволҳое,
4 намуди мутафаккирони стратегӣ кадомҳоянд?
Чаҳор намуди асосии мутафаккирони стратегӣ таҳлилгарон, идеяҳо, банақшагирандагон ва боварибахш мебошанд.
Кӣ мутафаккири стратегӣ ҳисобида мешавад?
Одамоне, ки мутафаккирони стратегӣ ҳисобида мешаванд, роҳбарон, соҳибкорон, муҳандисон/олимон, мушовирон, банақшагирии дарозмуддат, мутафаккирони системаҳо, шахсони ботаҷриба, ҳалли мушкилоти эҷодӣ ва омӯзандагони якумра мебошанд.
Намунаи тафаккури стратегӣ дар ҳаёти ҳаррӯза кадом аст?
Шумо метавонед тафаккури стратегиро дар вазъияти умумии зиндагӣ, ба монанди эҷоди муносибатҳо истифода баред. Шумо аз фикр кардан дар бораи одамони муҳим дар шабакаҳои шахсӣ/касбии худ, ҳадафҳо барои муносибатҳо ва стратегияҳои тарбияи онҳо бо мурури замон тавассути муошират ва дастгирӣ оғоз мекунед.
