Намунаҳои нақшаи стратегӣ | Беҳтарин 11 Восита барои банақшагирии самараноки стратегӣ | Дар 2024 навсозӣ шудааст

Намунаҳои нақшаи стратегиро меҷӯед? Доштани нақшаи стратегӣ барои рушди ҳама гуна тиҷорат ё созмон муҳим аст. Нақшаи хуб таҳияшуда метавонад тамоми фарқиятро дар муваффақияти корхонаи шумо кунад. Он ба шумо кӯмак мекунад, ки дар бораи оянда диди воқеӣ дошта бошед ва иқтидори ширкатро ҳадди аксар афзоиш диҳед.

Ҳамин тавр, агар шумо барои таҳияи нақшаи стратегии тиҷорат ё ташкилоти худ мубориза баред. Дар ин паёми блог, мо а намунаи нақшаи стратегӣ дар баробари чанд ғояҳои ҷолиб барои банақшагирии стратегӣ ва асбобҳое, ки метавонанд ҳамчун роҳнамо барои эҷоди нақшаи муваффақ хидмат кунанд.

Мундариҷа

• Нақшаи стратегӣ чист?
• Намунаҳои нақшаи стратегӣ
• Воситаҳо барои банақшагирии самараноки стратегӣ
• Чӣ тавр AhaSlides ба шумо дар банақшагирии стратегӣ кӯмак мекунад?
• Таҷҳизоти асосӣ
• Саволҳое,

Маслиҳатҳо барои ҷалби беҳтар

• Таҳияи стратегия
• Намунаҳои банақшагирии сенария
• Банақшагирии касб чист?
• Идоракунии Стресс

Нақшаи стратегӣ чист?

Нақшаи стратегӣ нақшаест, ки ҳадафҳо, вазифаҳо ва стратегияҳои дарозмуддати ташкилотро барои ноил шудан ба онҳо муайян мекунад. 

Ин харитаи роҳест, ки ба созмони шумо дар омода кардан ва тақсим кардани захираҳо, кӯшишҳо ва амалҳо барои ноил шудан ба биниш ва рисолати худ кӯмак мекунад.

Махсусан, нақшаи стратегӣ одатан 3-5 сол давом мекунад ва метавонад аз созмон талаб кунад, ки мавқеи кунунии худро бо ҷиҳатҳои қавӣ, заъф, потенсиал ва сатҳи рақобатпазирии худ арзёбӣ кунад. Дар асоси ин таҳлил, созмон ҳадафҳо ва вазифаҳои стратегии худро муайян мекунад (онҳо бояд SMART бошанд: мушаххас, ченшаванда, ноил шудан, мувофиқ ва вақти маҳдуд).

Пас аз он, нақша қадамҳо ва амалҳои заруриро барои ноил шудан ба ин ҳадафҳо, инчунин захираҳои зарурӣ, мӯҳлатҳо ва чораҳои иҷроиш барои пайгирии пешрафт ва муваффақият номбар мекунад.

Барои кафолат додани муваффақият, нақшаи стратегии шумо ба абзорҳое ниёз дорад, ки ба банақшагирӣ, идоракунӣ, муошират, ҳамкорӣ ва масъулият барои кӯмак расонидан ба созмон дар диққати худ ва пайвастан ба ҷараёни кор кӯмак кунанд.

Намунаҳои нақшаи стратегӣ

Инҳоянд баъзе моделҳои банақшагирии стратегии тиҷорати шумо метавонанд истифода баранд:

1/ Таҳлили SWOT – Намунаи нақшаи стратегӣ 

Модели таҳлили SWOT аз ҷониби таҳия шудааст Алберт Хамфри. Ин модел як модели маъруфи таҳлили тиҷорат барои созмонҳое мебошад, ки мехоҳанд нақшаи стратегиро тавассути арзёбии чаҳор омил эҷод кунанд:

• S - Қувваҳо
• W - Камбудиҳо
• О - Имкониятҳо
• T - таҳдидҳо

Бо ин омилҳо, ташкилоти шумо метавонад вазъи кунунии худ, бартариятҳо ва соҳаҳоеро, ки бояд такмил дода шаванд, дарк кунад. Илова бар ин, ташкилоти шумо метавонад таҳдидҳои берунаро, ки метавонанд ба он таъсир расонанд ва имкониятҳои дар ҳозира ё оянда истифода бурданро муайян кунанд.

Пас аз гирифтани чунин шарҳ, созмонҳо барои банақшагирии муассир заминаи мустаҳкаме хоҳанд дошт ва баъдтар аз хатарҳо канорагирӣ мекунанд.

Намунаи нақшаи стратегӣ: Барои беҳтар фаҳмидани тарзи истифодаи таҳлили SWOT барои таҳияи нақшаи стратегӣ, мо як мисол меорем.

Шумо як тиҷорати хурде доред, ки маҳсулоти собуни дастӣ мефурӯшад. Ин аст таҳлили SWOT-и тиҷорати шумо:

Дар асоси ин таҳлили SWOT, тиҷорати шумо метавонад нақшаи стратегиро таҳия кунад, ки ба он нигаронида шудааст

• Каналҳои тақсимоти маҳсулотро васеъ кунед
• Таҳияи хатҳои нави маҳсулот
• Маркетинги онлайн ва таблиғро беҳтар кунед

Бо ин стратегия, шумо метавонед ҷиҳатҳои тавонои худро, аз қабили маҳсулоти баландсифат ва хидматрасонии фардӣ ба мизоҷон истифода баред.

2/ Модели мизони нишондиҳандаҳои мутавозин – Намунаи нақшаи стратегӣ 

Модели банақшагирии мувозинатӣ як модели банақшагирии стратегӣ мебошад, ки ба тиҷорат тавассути тамоми 4 ҷанба устувор ва боэътимод рушд мекунад:

• молиявӣ: Ташкилотҳо бояд натиҷаҳои молиявиро чен кунанд ва назорат кунанд, аз ҷумла хароҷоти доимӣ, хароҷоти амортизатсия, баргардонидани сармоягузорӣ, даромади сармоягузорӣ, суръати афзоиши даромад ва ғайра.
• Мизоҷон: Ташкилотҳо бояд қаноатмандии муштариёнро дар баробари қобилияти қонеъ кардани ниёзҳои муштариён андоза ва арзёбӣ кунанд.
• Раванди дохилӣ: Ташкилотҳо бояд чен кунанд ва арзёбӣ кунанд, ки онҳо то чӣ андоза хуб кор мекунанд.
• Омӯзиш ва афзоиш: Ташкилотҳо диққати худро ба омӯзиш ва кӯмак ба рушди кормандон равона мекунанд, ба онҳо кӯмак мекунанд, ки дониш ва малакаҳои худро барои нигоҳ доштани бартарии рақобат дар бозор баланд бардоранд.

Намунаи Нақшаи стратегӣ: Ин аст мисоле барои фаҳмидани бештар дар бораи ин модел:

Фарз мекунем, ки шумо соҳиби бренди машҳури қаҳва ҳастед, ин аст, ки чӣ тавр шумо ин моделро ба нақшаи стратегии худ татбиқ мекунед.

Модели тавозуни нишондиҳандаҳо кафолат медиҳад, ки тиҷорат тамоми ҷанбаҳои амалиёти худро баррасӣ мекунад ва барои чен кардани пешрафт ва ислоҳ кардани стратегияҳо дар ҳолати зарурӣ замина фароҳам меорад.

3/ Модели стратегияи уқёнуси кабуд – Намунаи нақшаи стратегӣ 

Модели стратегияи уқёнуси кабуд стратегияи рушд ва тавсеаи бозори навест, ки дар он рақобат вуҷуд надорад ё рақобат нолозим аст.

Барои татбиқи бомуваффақияти стратегияи баҳри кабуд шаш принсипи асосӣ вуҷуд дорад.

1. Бозсозии сарҳадҳои бозор: Соҳибкорон бояд сарҳадҳои бозорро барқарор кунанд, то аз рақобат берун шаванд ва уқёнусҳои кабудро ташкил кунанд.
2. Ба расми калон тамаркуз кунед, на рақамҳо: Соҳибкорон бояд ҳангоми банақшагирии стратегияи худ ба тасвири калон таваҷҷӯҳ кунанд. Ба тафсилот банд нашавед.
3. Аз талаботи мавҷуда берун равед: Ба ҷои тамаркуз ба маҳсулот ё хидматҳои мавҷуда, онҳо бояд онҳоеро муайян кунанд, ки муштариён нестанд ё муштариёни эҳтимолӣ.
4. Пайдарпайии стратегиро дуруст гиред: Соҳибкорон бояд пешниҳоди арзишеро эҷод кунанд, ки онҳоро фарқ кунад ва равандҳои дохилӣ, системаҳо ва одамонро танзим кунад.
5. Монеаҳои ташкилӣ бартараф карда шаванд. Барои бомуваффақият татбиқ кардани Стратегияи Уқёнуси Кабуд, бизнес бояд аз ҳама сатҳҳои созмон харидорӣ кунад ва стратегияи муассир муошират кунад.
6. Иҷрои стратегия. Соҳибкорон стратегияро ҳангоми кам кардани хатарҳои амалиётӣ ва пешгирии саботаж аз дохил амалӣ мекунанд.

Намунаи нақшаи стратегӣ: Дар зер намунаи татбиқи Модели уқёнуси кабуд оварда шудааст.

Биёед фарз кунем, ки шумо соҳиби тиҷорати собуни органикӣ ҳастед. 

1. Бозсозии сарҳадҳои бозор: Бизнеси шумо метавонад фазои нави бозорро тавассути эҷоди як қатор собунҳо, ки танҳо барои пӯсти ҳассос мебошанд, муайян кунад.
2. Ба расми калон тамаркуз кунед, на рақамҳо: Ба ҷои он ки тамаркуз ба фоида, тиҷорати шумо метавонад барои муштариён арзиш эҷод кунад, бо таъкид кардани компонентҳои табиӣ ва органикӣ дар маҳсулоти собун.
3. Аз талаботи мавҷуда берун равед: Шумо метавонед ба талаботи нав тавассути муайян кардани муштариёни ғайримуштарӣ, ба монанди онҳое, ки пӯсти ҳассос доранд, ворид шавед. Сипас барои истифодаи маҳсулоти шумо сабабҳои асоснок эҷод кунед.
4. Пайдарпайии стратегиро дуруст гиред: Бизнеси шумо метавонад пешниҳоди арзише эҷод кунад, ки онро аз рақибон фарқ мекунад, дар ин ҳолат бо компонентҳои табиӣ ва органикӣ. Сипас равандҳо, системаҳо ва одамони дохилии онро барои иҷро кардани ин ваъда мувофиқ кунед.
5. Бартараф кардани монеаҳои ташкилӣ: Барои бомуваффақият татбиқ кардани ин стратегия, тиҷорати шумо ба дастгирии ҳама сатҳҳои манфиатдор барои ин маҳсулоти нав ниёз дорад. 
6. Иҷрои стратегия: Бизнеси шумо метавонад ченакҳои иҷроишро созад ва стратегияро бо мурури замон танзим кунад, то онҳо самаранок кор кунанд.

Воситаҳо барои банақшагирии самараноки стратегӣ

Инҳоянд чанд абзорҳои маъмуле, ки ба шумо нақшаи стратегии муассир доранд:

Воситаҳо барои ҷамъоварӣ ва таҳлили маълумот

№1 – Таҳлили зараррасонҳо

PEST як воситаи таҳлилест, ки ба тиҷорати шумо дар фаҳмидани “тасвири бузурги” муҳити тиҷорат (одатан макромуҳитӣ), ки шумо дар он иштирок мекунед, кӯмак мекунад ва ба ин васила имкониятҳо ва таҳдидҳои эҳтимолиро муайян мекунад. 

Таҳлили PEST ин муҳити зистро тавассути 4 омили зерин арзёбӣ мекунад:

• Сиёсат Омилҳои институтсионалӣ ва ҳуқуқӣ метавонанд ба ҳаёт ва рушди ҳар як соҳа таъсир расонанд.
• Иқтисодиёт: Ташкилотҳо бояд ба омилҳои кӯтоҳмуддат ва дарозмуддати иқтисодӣ ва дахолати ҳукумат диққат диҳанд, то ба кадом соҳаҳо ва соҳаҳо сармоягузорӣ кунанд.
• Иҷтимоӣ: Ҳар як кишвар ва қаламрав дорои арзишҳои беназири фарҳангӣ ва омилҳои иҷтимоӣ мебошад. Ин омилҳо хусусиятҳои истеъмолкунандагонро дар он минтақаҳо эҷод мекунанд, ки ба ҳама маҳсулот, хидматҳо, бозорҳо ва истеъмолкунандагон таъсири бузург мерасонанд.
• технологияҳо: Технология омили муҳим аст, зеро он ба маҳсулот, хидматҳо, бозорҳо, таъминкунандагон, дистрибюторҳо, рақибон, муштариён, равандҳои истеҳсолӣ, амалияи маркетинг ва мавқеи созмонҳо таъсири амиқ дорад.

Таҳлили PEST ба тиҷорати шумо дар фаҳмидани муҳити тиҷорат кӯмак мекунад. Аз он ҷо, шумо метавонед нақшаи возеҳи стратегиро таҳия кунед, аз имкониятҳое, ки ба шумо меоянд, бештар истифода баред, таҳдидҳоро кам кунед ва мушкилотро ба осонӣ бартараф кунед.

# 2 - Панҷ қувваи Портер

Панҷ Қувва 5 қувваи рақобатпазирро намояндагӣ мекунанд, ки бояд барои арзёбии ҷолибияти дарозмуддати бозор ё сегменти соҳаи мушаххас таҳлил карда шаванд ва ба ин васила ба тиҷорати шумо дар стратегияи муассири рушд кӯмак расонанд. 

Инҳоянд он 5 қувва

• Таҳдид аз рақибони нав
• Қудрати таъминкунандагон
• Таҳдид аз маҳсулот ва хидматҳои ивазкунанда
• Қувваи муштариён
• Рақобати шадиди рақибон дар ҳамон соҳа

Ин панч омил бо хамдигар алокаи диалектикй дошта, мусобикаро дар истехсолот нишон медиханд. Аз ин рӯ, шумо бояд ин омилҳоро таҳлил кунед ва стратегияҳоеро таҳия кунед, то муайян кунед, ки чӣ барои тиҷорат махсусан ҷолиб ва барҷаста аст. 

№3 - Таҳлили SWOT

Ғайр аз он, ки модел барои банақшагирии стратегӣ, SWOT воситаи пурарзиш барои гузаронидани таҳлили бозор мебошад. Бо истифода аз SWOT, шумо метавонед пеш аз татбиқи стратегияи муваффақ ҷиҳатҳои қавӣ, заъф, имкониятҳо ва таҳдидҳои ташкилоти худро муайян кунед.

Воситаҳо барои таҳия ва татбиқи стратегия

№4 - Банақшагирии сенария 

Банақшагирии сенария як воситаи банақшагирии стратегӣ мебошад, ки сенарияҳои сершумори ояндаро баррасӣ мекунад ва потенсиали онҳоро барои созмон арзёбӣ мекунад. 

Раванди банақшагирии сенария ду марҳила дорад:

• Муайян кардани номуайяниҳо ва тамоюлҳои асосӣ, ки метавонанд ояндаро муайян кунанд.
• Таҳияи сенарияҳои сершумори вокуниш дар асоси ин омилҳо.

Ҳар як сенария ояндаи дигари имконпазирро бо маҷмӯи беназири пиндоштҳо ва натиҷаҳои худ тавсиф мекунад. Бо назардошти ин сенарияҳо, ташкилоти шумо метавонад ояндаҳои гуногуни эҳтимолиро, ки бо онҳо дучор мешаванд, беҳтар дарк кунанд ва стратегияҳоеро таҳия кунанд, ки устувортар ва мутобиқшавандатаранд.

№5 – Таҳлили занҷири арзиш

Модели таҳлили занҷири арзиш як воситаи таҳлилӣ барои фаҳмидани он аст, ки чӣ гуна фаъолиятҳо дар дохили ташкилоти шумо барои муштариён арзиш эҷод мекунанд.

Барои анҷом додани таҳлили занҷири арзиш барои созмон се марҳила вуҷуд дорад:

• Фаъолияти ташкилотро ба фаъолиятҳои асосӣ ва ёрирасон тақсим кунед
• Тақсимоти хароҷот барои ҳар як фаъолият
• Фаъолиятҳои бунёдиро муайян кунед, ки қаноатмандии муштариён ва муваффақияти созмонро эҷод мекунанд

Аз се қадами дар боло зикршуда, ташкилоти шумо метавонад тавассути муайян ва арзёбии ҳар як фаъолият тавоноии худро самараноктар чен кунад. Сипас, ҳар як фаъолияти эҷоди арзиш манбаи эҷоди бартарии рақобат барои созмон ҳисобида мешавад.

№6 - Омилҳои муҳими муваффақият

Омилҳои муҳими муваффақият (CSF) ба сабабҳое ишора мекунанд, ки ба муваффақияти тиҷорат оварда мерасонанд ё муайян мекунанд, ки кормандон барои ба муваффақият ноил шудан ба тиҷорати худ чӣ кор кардан лозим аст.

Баъзе саволҳои муфид барои муайян кардани CSF-и тиҷорати шумо инҳоянд:

• Кадом омилҳо метавонанд ба натиҷаи дилхоҳи тиҷорат оварда расонанд?
• Барои ба даст овардани ин натиҷа кадом талаботҳо бояд вуҷуд дошта бошанд?
• Барои ноил шудан ба ин ҳадаф ба тиҷорат кадом воситаҳо лозиманд?
• Барои ноил шудан ба ин ҳадаф ба тиҷорат кадом малакаҳо лозим аст?

Бо муайян кардани CSF, тиҷорати шумо метавонад як нуқтаи умумии истинодро барои ноил шудан ба ҳадафҳои худ эҷод кунад ва ба ин васила қувваи кориро барои расидан ба он ҳавасманд кунад.

№7 - Варақаи холҳои мутавозин

Ба ғайр аз намунаи банақшагирии стратегӣ, Корти мувозинатӣ як воситаи идоракунии самаранокӣ мебошад, ки ба шумо дар пайгирии пешрафт дар самти ҳадафҳои стратегии худ кӯмак мекунад. Он инчунин ба шумо барои андозагирӣ ва расонидани пешрафти худ ба ҷонибҳои манфиатдор кӯмак мекунад.

№ 8 - рони стратегияи уқёнуси кабуд

Ба ғайр аз кор кардан ҳамчун модели банақшагирии стратегӣ, Canvas Strategy Ocean Blue дар шинохтани имкониятҳои нави бозор тавассути мувофиқ кардани пешниҳодҳои ташкилоти шумо бо пешниҳодҳои рақибони шумо кӯмак мекунад. 

Бо истифода аз ин асбоб, шумо метавонед соҳаҳоеро муайян кунед, ки ташкилоти шумо метавонад фарқ кунад ва талаботи нав эҷод кунад.

Воситаҳо барои андозагирӣ ва арзёбӣ

№9 – Нишондиҳандаҳои асосии фаъолият

Нишондиҳандаҳои асосии самаранокӣ (KPIs) асбобест барои андозагирӣ ва арзёбии иҷрои кор. KPI одатан тавассути рақамҳо, таносубҳо ва нишондиҳандаҳои миқдорӣ ифода карда мешаванд, то нишондиҳандаҳои гурӯҳҳо ё воҳидҳои тиҷоратро инъикос кунанд.

KPI ба тиҷорат кӯмак мекунад, ки ба туфайли маълумоти мушаххас фаъолияти кормандонро ба таври шаффоф, возеҳ, мушаххас ва одилона назорат ва арзёбӣ кунанд.

>> Маълумоти бештар дар бораи KPI бар зидди OKR

Воситаҳо барои ҳамлаи ақл  

# 10 - Харитаи ақл

Харитасозии ақл як воситаи визуалӣ мебошад, ки метавонад дар ҷараёни банақшагирии стратегӣ барои кӯмак дар ҳамлаи ақлӣ ва ташкили ғояҳо истифода шавад. Ин як усули ба таври визуалӣ муаррифии иттилоот ва ғояҳо тавассути кашидани диаграмма мебошад. 

Ба ғайр аз кӯмак дар кашфи ғояҳои нав, он барои дарёфти робитаи байни ҳадафҳои гуногуни стратегӣ, ки метавонад ҳамаҷониба ва самаранок будани нақшаи стратегиро таъмин кунад, кӯмак мекунад.

Чӣ тавр AhaSlides ба шумо дар банақшагирии стратегӣ кӯмак мекунад?

Ахушиш якчанд пешниҳод менамояд Вижагиҳо ки метавонад барои банақшагирии стратегии шумо муфид бошад.

AhaSlides ба шумо имкон медиҳад, ки презентатсияҳои ҷолиб ва интерактивиро эҷод кунед, ки онҳоро барои муоширати ғояҳои мураккаб ё ҷамъоварии фикру мулоҳизаҳо истифода бурдан мумкин аст. Ҳамроҳ бо қолабҳои пешакӣ сохташуда, мо инчунин хусусиятҳои монанди овозҳои мустақим, озмоишҳо, ва зиндагӣ мекунанд Саволу ҷавоб сессияҳое, ки ба шумо барои ҳавасмандкунии ҷалб кӯмак мерасонанд. Инчунин кафолат додани он, ки ҳамаи ҷонибҳои манфиатдор овоз доранд ва метавонанд дар раванди банақшагирӣ саҳмгузор бошанд.

Ғайр аз он, абри калима ба аъзоёни даста имкон медиҳад, ки дар ҷараёни банақшагирии стратегӣ ҳамкорӣ кунанд ва ғояҳои нав тавлид кунанд, ки дар муайян кардани имкониятҳои нав ё ҳалли мушкилоте, ки метавонанд ба миён оянд.

Умуман, AhaSlides як воситаи арзишманд барои банақшагирии стратегӣ мебошад, зеро он ба муошират, ҳамкорӣ ва қабули қарорҳои ба маълумот асосёфта мусоидат мекунад.

Таҷҳизоти асосӣ

Доштани намунаи дақиқи нақшаи стратегӣ барои ҳар як созмон барои ноил шудан ба ҳадафҳо ва вазифаҳои худ муҳим аст. Аз ин рӯ, бо маълумоти дар мақола овардашуда, ташкилоти шумо метавонад нақшаи мукаммали стратегиро таҳия кунад, ки ба биниш ва рисолати худ мувофиқат кунад, ки дар натиҷа рушд ва муваффақияти дарозмуддатро ба вуҷуд меорад.

Ва фаромӯш накунед, ки бо истифода аз абзорҳо ва моделҳои гуногуни банақшагирии стратегӣ, аз қабили таҳлили SWOT, Мувозинаи нишондиҳандаҳо ва Стратегияи уқёнуси кабуд,… ташкилоти шумо метавонад ҷиҳатҳои қавӣ, заиф, имкониятҳо ва таҳдидҳои худро муайян кунад, пешрафтро ба ҳадафҳои худ пайгирӣ кунад ва стратегияҳои инноватсиониро таҳия кунад. ки худро дар бозор фарк кунад. 

Ғайр аз он, воситаҳои рақамӣ ба монанди AhaSlides метавонанд ба самаранокии раванди банақшагирии стратегӣ кӯмак расонанд. 

Саволҳое,