วิธีดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของบุคลากรที่มีประสิทธิผล

ภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของสถานที่ทำงานสมัยใหม่ต้องอาศัยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงาน นั่นคือสิ่งที่การสำรวจความพึงพอใจของบุคลากรเข้ามามีบทบาท สิ่งเหล่านี้เป็นเครื่องมือสำคัญในการวัดขวัญกำลังใจ การมีส่วนร่วม และความพึงพอใจของพนักงานโดยรวม

แต่คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าแบบสำรวจเหล่านี้สะท้อนถึงความรู้สึกของพนักงานของคุณอย่างแท้จริง ในคู่มือที่ครอบคลุมนี้ เราจะสำรวจแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของบุคลากรที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายและทำให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้น

สารบัญ

แบบสำรวจความพึงพอใจบุคลากรคืออะไร?
เหตุใดคุณจึงควรวัดความพึงพอใจของบุคลากร
5 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของบุคลากรที่มีประสิทธิผล
ตัวอย่างคำถามสำรวจความพึงพอใจของบุคลากร 20 ข้อ

แบบสำรวจความพึงพอใจบุคลากรคืออะไร?

การสำรวจความพึงพอใจของบุคลากรหรือที่เรียกว่าการสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน เป็นเครื่องมือที่องค์กรใช้เพื่อวัดระดับความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานในด้านต่างๆ ของงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน แบบสำรวจประเภทนี้ออกแบบมาเพื่อรวบรวมความคิดเห็นของพนักงานในหัวข้อต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์ในที่ทำงานของพวกเขา

วิธีการแสดงความคิดเห็น — รวบรวมคำติชมที่ตรงไปตรงมาจากพนักงานเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง

โดยทั่วไปแบบสำรวจเหล่านี้จะไม่ระบุชื่อเพื่อสนับสนุนการตอบกลับอย่างตรงไปตรงมา องค์กรใช้ข้อมูลนี้ในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน ซึ่งอาจนำไปสู่การเพิ่มผลิตภาพ การลาออกที่ลดลง และการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร

หัวข้อหลักที่ถูกสอบถามโดยทั่วไปจะครอบคลุมถึง:

พึงพอใจในงาน: คำถามเกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงานต่อบทบาท ความรับผิดชอบ และงานในปัจจุบัน
สภาพแวดล้อมการทำงาน: ประเมินว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน วัฒนธรรมบริษัท และบรรยากาศ
การบริหารจัดการและความเป็นผู้นำ: รวบรวมความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิผลของการบริหารจัดการ ทั้งการสื่อสาร การสนับสนุน ความเป็นธรรม และรูปแบบความเป็นผู้นำ
สมดุลชีวิตและการทำงาน: ทำความเข้าใจมุมมองของพนักงานว่าพวกเขาสามารถปรับสมดุลความต้องการงานกับชีวิตส่วนตัวได้ดีเพียงใด
การพัฒนาอาชีพ: ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับโอกาสในการเติบโตทางวิชาชีพ การฝึกอบรม และความก้าวหน้าในอาชีพภายในองค์กร
ค่าตอบแทนและสวัสดิการ: การประเมินความพึงพอใจของพนักงานด้วยค่าตอบแทน สวัสดิการ และสิทธิพิเศษอื่น ๆ
ขวัญกำลังใจของพนักงาน: การประเมินอารมณ์และขวัญกำลังใจโดยรวมของพนักงาน
การสื่อสาร: ข้อมูลเชิงลึกว่าข้อมูลมีการแบ่งปันและสื่อสารภายในองค์กรได้ดีเพียงใด

เหตุใดคุณจึงควรวัดความพึงพอใจของบุคลากร

การวัดความพึงพอใจของบุคลากรไม่ได้เป็นเพียงการทำความเข้าใจว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับงานและสถานที่ทำงานของตนเท่านั้น เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สามารถขับเคลื่อนการปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร วัฒนธรรม และความสำเร็จโดยรวมได้อย่างมีนัยสำคัญ

แบบสำรวจความพึงพอใจบุคลากร — *ขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กรด้วยการสำรวจบุคลากรที่ออกแบบมาอย่างดี*

ต่อไปนี้เป็นเหตุผลที่น่าสนใจที่สุดบางส่วน:

ปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน: โดยทั่วไปแล้วพนักงานที่พึงพอใจจะมีส่วนร่วมมากกว่า ระดับการมีส่วนร่วมที่สูงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรได้ ถึง 21%.
อัตราการหมุนเวียนที่ลดลง: ความพึงพอใจในระดับสูงสามารถลดอัตราการลาออกได้อย่างมาก การทำให้พนักงานมีความพึงพอใจ องค์กรต่างๆ สามารถรักษาความสามารถอันมีค่า รักษาความรู้ของสถาบัน และประหยัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการลาออกของพนักงานในระดับสูง
ชื่อเสียงของบริษัทที่เพิ่มขึ้น: พนักงานที่พึงพอใจมักจะพูดเชิงบวกเกี่ยวกับสถานที่ทำงานของตน ซึ่งส่งผลให้ชื่อเสียงของบริษัทดีขึ้น นี่อาจเป็นสิ่งสำคัญในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง และยังอาจส่งผลต่อการรับรู้และความสัมพันธ์ของลูกค้าอีกด้วย
ความอยู่ดีมีสุขของพนักงานที่เพิ่มขึ้น: ความพึงพอใจของพนักงานมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความเป็นอยู่โดยรวม พนักงานที่รู้สึกมีคุณค่าและพึงพอใจมักจะมีสุขภาพดีทั้งทางจิตใจและร่างกาย
การระบุปัญหา: การวัดความพึงพอใจของพนักงานอย่างสม่ำเสมอช่วยในการระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นภายในองค์กรตั้งแต่เนิ่นๆ ไม่ว่าจะเป็นในแผนกเฉพาะ แนวปฏิบัติด้านการจัดการ หรือวัฒนธรรมองค์กรโดยรวม การตรวจพบตั้งแต่เนิ่นๆ ช่วยให้สามารถดำเนินการได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
การตัดสินใจที่ดีขึ้น: ผลตอบรับจากการสำรวจความพึงพอใจช่วยให้ผู้นำมีข้อมูลที่เป็นรูปธรรมเพื่อใช้ในการตัดสินใจ ซึ่งอาจครอบคลุมตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ไปจนถึงแนวทางการจัดการรายวัน ทั้งหมดนี้มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
การจัดตำแหน่งเป้าหมายของพนักงานและองค์กร: การทำความเข้าใจระดับความพึงพอใจของพนักงานสามารถช่วยให้แน่ใจว่าเป้าหมายของบุคคลนั้นสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การจัดตำแหน่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

5 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของบุคลากรที่มีประสิทธิผล

การสำรวจความพึงพอใจของบุคลากรที่มีประสิทธิผลไม่เพียงแต่วัดสถานะปัจจุบันของขวัญกำลังใจของพนักงานเท่านั้น แต่ยังให้ข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปปฏิบัติได้เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานโดยรวมและประสบการณ์ของพนักงานอีกด้วย ต่อไปนี้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดห้าประการที่ควรพิจารณา:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่เปิดเผยตัวตนและการรักษาความลับ

หากต้องการรับคำติชมที่ตรงไปตรงมา สิ่งสำคัญคือต้องทำให้พนักงานมั่นใจว่าคำตอบของพวกเขาจะไม่เปิดเผยตัวตนและเป็นความลับ

พนักงานมีแนวโน้มที่จะให้ข้อเสนอแนะอย่างแท้จริง หากพวกเขามั่นใจว่าไม่สามารถติดตามคำตอบกลับมาได้ ซึ่งสามารถทำได้โดยใช้เครื่องมือสำรวจของบุคคลที่สามและสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวของการตอบกลับของพวกเขา

ออกแบบแบบสำรวจที่มีโครงสร้างดี

แบบสำรวจที่ดีมีความกระชับ ชัดเจน และครอบคลุมประเด็นสำคัญทั้งหมดของความพึงพอใจของพนักงาน หลีกเลี่ยงการตอบแบบสำรวจที่ยาวเกินไป เนื่องจากอาจทำให้ผู้ตอบเหนื่อยล้าได้ รวมคำถามเชิงปริมาณ (เช่น ระดับการให้คะแนน) และเชิงคุณภาพ (ปลายเปิด) ผสมกัน

แบบสำรวจบนหน้าจอ — ถามเฉพาะคำถามที่เกี่ยวข้องซึ่งสามารถสร้างข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปปฏิบัติได้เกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงาน

คำถามควรเป็นกลางและมีโครงสร้างเพื่อกระตุ้นให้เกิดคำตอบที่ชัดเจนและให้ข้อมูล สิ่งสำคัญคือต้องครอบคลุมประสบการณ์การทำงานในแง่มุมที่หลากหลาย รวมถึงความพึงพอใจในงาน การจัดการ ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน การพัฒนาอาชีพ และวัฒนธรรมของบริษัท

สื่อสารวัตถุประสงค์และแผนติดตามผล

สื่อสารวัตถุประสงค์ของการสำรวจให้พนักงานทราบและนำผลลัพธ์ไปใช้อย่างไร สิ่งนี้ช่วยเพิ่มการรับรู้ความสำคัญของการสำรวจและสามารถปรับปรุงอัตราการเข้าร่วมได้

หลังจากการสำรวจ แบ่งปันข้อค้นพบและแผนปฏิบัติการกับเจ้าหน้าที่ สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าความคิดเห็นของพวกเขามีคุณค่าและดำเนินการอย่างจริงจัง และช่วยในการสร้างความไว้วางใจในกระบวนการนี้

รับรองการบริหารงานอย่างทันท่วงทีและสม่ำเสมอ

การทำแบบสำรวจให้ถูกเวลาและความถี่สม่ำเสมอเป็นสิ่งสำคัญ หลีกเลี่ยงช่วงเวลาที่วุ่นวายหากเป็นไปได้ แบบสำรวจปกติ (รายปีหรือรายปักษ์) สามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มเมื่อเวลาผ่านไป แต่หลีกเลี่ยงการสำรวจมากเกินไปซึ่งอาจนำไปสู่การแยกจากกระบวนการได้

ดำเนินการตามคำติชม

บางทีสิ่งสำคัญที่สุดในการดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของบุคลากรก็คือสิ่งที่คุณทำกับข้อมูล วิเคราะห์ผลลัพธ์เพื่อระบุจุดแข็งและการปรับปรุงที่สำคัญ

พัฒนาและดำเนินการตามแผนปฏิบัติการเพื่อแก้ไขข้อกังวลที่เกิดขึ้น การไม่ปฏิบัติตามข้อเสนอแนะอาจนำไปสู่การเหยียดหยามและลดการมีส่วนร่วมกับแบบสำรวจในอนาคต

ตัวอย่างคำถามสำรวจความพึงพอใจของบุคลากร 20 ข้อ

คำถามแบบสำรวจความพึงพอใจบุคลากรควรมีจุดมุ่งหมายให้ครอบคลุมหัวข้อต่างๆ อย่างกว้างขวาง เป้าหมายคือการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่ครอบคลุมเกี่ยวกับประสบการณ์ของพนักงาน ซึ่งสามารถวิเคราะห์ได้เพื่อปรับปรุงสถานที่ทำงานและเพิ่มความพึงพอใจโดยรวมของพนักงาน

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างคำถาม 20 ข้อที่สามารถนำมาใช้หรือดัดแปลงสำหรับแบบสำรวจดังกล่าวได้:

จากคะแนน 1-10 คุณพอใจกับบทบาทและความรับผิดชอบในปัจจุบันมากน้อยเพียงใด
คุณจะให้คะแนนสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณในแง่ของความสะดวกสบายและความเอื้อต่อประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร
คุณรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนจากหัวหน้างานโดยตรงของคุณในการบรรลุเป้าหมายการทำงานของคุณหรือไม่?
การสื่อสารจากทีมผู้บริหารและผู้นำของคุณมีประสิทธิภาพเพียงใด?
คุณมีสิทธิ์เข้าถึงเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อทำงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่?
คุณจะให้คะแนนความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานขณะทำงานที่องค์กรของเราอย่างไร
คุณรู้สึกได้รับการยอมรับและชื่นชมในการมีส่วนร่วมกับทีมหรือไม่?
มีโอกาสเพียงพอสำหรับการพัฒนาทางวิชาชีพและการเติบโตทางอาชีพภายในบริษัทหรือไม่?
คุณจะอธิบายพลวัตภายในทีมหรือแผนกของคุณอย่างไร?
คุณคิดว่าวัฒนธรรมบริษัทของเราส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกได้ดีเพียงใด
คุณพอใจกับข้อเสนอแนะและกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีอยู่หรือไม่?
คุณจะให้คะแนนความสัมพันธ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณอย่างไร?
คุณรู้สึกปลอดภัยแค่ไหนในตำแหน่งปัจจุบันของคุณ?
คุณพอใจกับแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการปัจจุบันของคุณหรือไม่?
บริษัทดำเนินการได้ดีแค่ไหนในแง่ของการส่งเสริมความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก?
คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับภาระงานปัจจุบันของคุณ?
คุณรู้สึกได้รับการสนับสนุนให้เสนอแนวคิดใหม่ๆ และมีความคิดสร้างสรรค์ในบทบาทของคุณหรือไม่?
คุณพบว่าความเป็นผู้นำภายในองค์กรมีประสิทธิภาพเพียงใด?
บริษัทสนับสนุนสุขภาพกายและใจของคุณอย่างเพียงพอหรือไม่?
มีอะไรอีกไหมที่คุณอยากจะแบ่งปันเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานที่นี่?

ปิดท้าย!

โดยสรุป การดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของบุคลากรที่มีประสิทธิผลเป็นกระบวนการหลายแง่มุมที่ต้องมีการวางแผน การดำเนินการ และการติดตามผลอย่างรอบคอบ ด้วยการออกแบบแบบสำรวจที่รอบคอบ ส่งเสริมการมีส่วนร่วม วิเคราะห์ผลลัพธ์อย่างรอบคอบ และมุ่งมั่นที่จะดำเนินการ องค์กรต่างๆ จะสามารถเพิ่มความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างมาก

ต้องการความช่วยเหลือในการร่างแบบสำรวจความพึงพอใจของพนักงานหรือไม่? AhaSlides มีให้เลือกมากมาย เทมเพลตการสำรวจฟรี ที่คุณสามารถปรับแต่งได้ภายในไม่กี่นาที อินเทอร์เฟซที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้ของเราทำให้คุณสามารถเลือก แก้ไข และเปิดแบบสำรวจของคุณได้อย่างราบรื่น ง่ายดาย รับรองประสบการณ์ที่ไม่ยุ่งยาก รับแบบสำรวจและเริ่มฟังสิ่งที่พนักงานของคุณพูด!