بڑے میمو غائب ہو رہے ہیں؟ نیا عملہ متعارف کرانے کا انتظار کر رہے ہیں؟ ٹیمیں اپنے اہداف کو توڑ رہی ہیں لیکن کوئی پہچان نہیں مل رہی؟ ایک کی طرح لگتا ہے۔ تمام ہاتھ ملاقات ایجنڈے پر ہے!
ایک کمپنی آل ہینڈز ممکنہ طور پر آپ کی پوری ٹیم کو ایک آرام دہ لیکن انتہائی نتیجہ خیز میٹنگ میں متحد کرنے کا بہترین طریقہ ہے۔
یہاں ایک مثال کے ایجنڈے اور ایک مفت، انٹرایکٹو ٹیمپلیٹ کے ساتھ اسے درست کرنے کا طریقہ ہے!
آل ہینڈز میٹنگ کیا ہے؟
An تمام ہاتھ ملاقات صرف ایک میٹنگ ہے جس میں شامل ہے۔ ایک کمپنی کے تمام عملے. یہ ایک باقاعدہ میٹنگ ہے - شاید مہینے میں ایک بار ہو رہی ہے - اور عام طور پر کمپنی کے سربراہان چلاتے ہیں۔
ایک آل ہینڈ میٹنگ چند اہم چیزوں کو پورا کرنے کی کوشش کرتی ہے...
- کسی کے ساتھ عملے کو اپ ڈیٹ کرنے کے لئے نئے اعلانات ای میل کے لیے موزوں نہیں۔
- قائم کرنے کے لئے کمپنی کے مقاصد اور موجودہ کی طرف پیش رفت کو ٹریک کریں۔
- انعام دینے کے لیے شاندار کامیابیاں افراد اور ٹیموں سے۔
- کرنے کے لئے عملے کو تسلیم کریں جو شامل ہو چکے ہیں اور جو چھوڑ چکے ہیں۔
- جواب دینے کے لئے ملازم کے سوالات کاروبار کے ہر کونے سے۔
ایک کے مطابق 2013 مطالعہ, ہمہ گیر ملاقاتیں صاف بات چیت کو متاثر کر سکتی ہیں۔ لیڈروں کو تنظیم کے اندر مختلف سطحوں پر لوگوں سے براہ راست سننے کا موقع ملتا ہے۔
اس سب کے ساتھ، حتمی آل ہینڈ میٹنگ کا مقصد انجیکشن لگانا ہے۔ اتحاد کا احساس ایک کمپنی میں. حیرت کی بات نہیں، ان دنوں، یہ وہ چیز ہے جس کی مانگ زیادہ سے زیادہ ہے، اور ہمہ گیر میٹنگز ان کمپنیوں کے درمیان مقبولیت میں اضافے سے لطف اندوز ہو رہی ہیں جو اپنی صفوں میں رابطوں کو مضبوط رکھنے کے خواہاں ہیں۔
تفریح حقیقت ⚓ 'آل ہینڈز میٹنگ' کے معنی پرانے بحری کال سے نکلتے ہیں، 'آل ہینڈز آن ڈیک'، جو کسی جہاز کے عملے کے تمام ارکان کو طوفان کو نیویگیٹ کرنے میں مدد کرنے کے لیے اوپر کے ڈیک پر لانے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔
آل ہینڈ میٹنگ کیوں چلائیں؟
میں سمجھتا ہوں؛ ہم سب 'ایک اور میٹنگ نہیں' سنڈروم سے بچنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ ہفتہ وار، ماہانہ اور سالانہ میٹنگز کے روسٹر میں ایک اور کو شامل کرنا آپ کے عملے کو آپ کے خلاف کرنے کا ایک اچھا طریقہ لگتا ہے، لیکن درحقیقت، یہ ہو سکتا ہے۔ آپ کی ملاقاتوں کی تعداد کو کم کریں۔.
کیسے؟ کیونکہ ایک ہمہ جہت ملاقات ہر چیز پر مشتمل ہوتی ہے۔ یہ آپ کے کام کے مہینے میں ہونے والی بہت سی دوسری میٹنگوں کے اہم حصے لیتا ہے اور اسے 1 گھنٹے کے سخت ٹائم سلاٹ تک کم کر دیتا ہے۔
ایک کے مطابق 2013 مطالعہ, ہمہ گیر ملاقاتیں صاف بات چیت کو متاثر کر سکتی ہیں۔ لیڈروں کو تنظیم کے اندر مختلف سطحوں پر لوگوں سے براہ راست سننے کا موقع ملتا ہے۔
بالآخر، یہ واقعی آپ کے شیڈول میں کچھ وقت خالی کر سکتا ہے۔ ہمہ جہت ملاقات کے کچھ دوسرے فوائد یہ ہیں...
- شامل ہو - یہ بتانا مشکل ہے کہ یہ آپ کی ٹیم کے لیے کتنا معنی رکھتا ہے کہ آپ ہر ہفتے یا مہینے میں ان کے ساتھ بیٹھنا چاہتے ہیں۔ انہیں سوال و جواب کے ذریعے اپنے سلگتے ہوئے سوالات پوچھنے کا موقع فراہم کرنا اور ان کے ساتھ ہر ممکن حد تک کھلے اور ایماندار رہنے سے کمپنی کی ایک شاندار ثقافت بنتی ہے۔
- ایک ٹیم بنیں۔ - جس طرح باس سے سن کر بہت اچھا لگتا ہے، اسی طرح ساتھی ملازمین کے چہروں کو دیکھنا بھی اچھا لگتا ہے۔ دور دراز کے کام اور منقسم دفاتر اکثر ان لوگوں کو الگ تھلگ کر سکتے ہیں جن کا مقصد سب سے زیادہ گالیاں دینا ہوتا ہے۔ ایک آل ہینڈ میٹنگ انہیں ایک دوسرے کو دوبارہ دیکھنے اور بات کرنے کا ایک غیر رسمی موقع فراہم کرتی ہے۔
- کسی کو یاد نہ کریں۔ - تمام ہاتھوں کی ملاقات کے پیچھے پورا خیال یہ ہے کہ یہ ہے۔ ڈیک پر تمام ہاتھ. اگرچہ آپ کی کچھ غیر موجودگی ہو سکتی ہے، آپ اپنے پیغامات کو اس علم کے ساتھ پہنچا سکتے ہیں کہ ہر کوئی، بشمول دور دراز کے کارکنان، وہ سن رہا ہے جو انہیں سننے کی ضرورت ہے۔
کے لیے ہاتھ اٹھائے۔ آل ہینڈز!
اگر سب وہاں موجود ہوں گے، ایک شو پر رکھو. اپنی اگلی آل ہینڈ میٹنگ کے لیے اس مفت، انٹرایکٹو پریزنٹیشن ٹیمپلیٹ کو حاصل کریں!
آل ہینڈ میٹنگ کا ایجنڈا
اپنے سر کو صحیح معنوں میں کس چیز کے گرد لپیٹنے کے لیے تمام ہاتھ میٹنگ کے ایجنڈے کی مثال کی ضرورت ہے۔ اصل میں تمام ہاتھوں میں ہوتا ہے؟
یہاں 6 عام آئٹمز ہیں جو آپ ایجنڈے میں دیکھ سکتے ہیں، نیز ہر چیز کو دبلا رکھنے کے لیے تجویز کردہ وقت کی حدود 1 گھنٹے.
1. برف توڑنے والے
⏰ 5 منٹ
ممکنہ طور پر کچھ نئے چہروں کے ساتھ کمپنی بھر میں میٹنگ ہونے کے ناطے، اس بات کا ایک اچھا موقع ہے کہ کچھ ساتھیوں کو تھوڑی دیر میں ایک دوسرے کے ساتھ بیٹھنے اور بات چیت کرنے کا موقع نہ ملا ہو۔ رکھنے کے لیے 1 یا 2 آئس بریکر استعمال کریں۔ اجتماعی حوصلہ میٹنگ کے آغاز سے پہلے ان خوبصورت دماغوں کو مضبوط اور گرم کریں۔
وہ ہمہ گیر میٹنگوں کے آغاز میں ضروری ہوتے ہیں، کیونکہ وہ اس رسمی ماحول کو توڑ دیتے ہیں جو ملازمین کی مصروفیت کو متاثر کر سکتا ہے جبکہ ساتھیوں کو محکموں میں غیر متوقع روابط تلاش کرنے میں مدد کرتا ہے۔
ان خیالات میں سے کچھ کو آزمائیں:
- کون سا GIF آپ کے مزاج کو بیان کرتا ہے؟ - ہر کسی کو چند GIFs کے ساتھ پیش کریں اور ان سے اس کو ووٹ دینے کو کہیں جو ان کے احساسات پر سب سے بہتر لاگو ہو۔
- ایک شرمناک کہانی شیئر کریں۔ - یہاں ایک ہے جو اچھے خیالات پیدا کرنے کے لئے ثابت ہوا ہے۔ ہر ایک سے کہو کہ ایک مختصر، شرمناک کہانی لکھیں اور اسے گمنام طور پر جمع کروائیں۔ ان کو پڑھنا آپ کے ہمہ گیر میٹنگ کے ایجنڈے کا ایک مزاحیہ آغاز ہو سکتا ہے۔
- پاپ کوئز! - ایسی کوئی صورت حال نہیں ہے جسے معمولی باتوں سے بڑھایا نہ جا سکے۔ موجودہ واقعات یا کمپنی کے طریقوں پر ایک فوری 5 منٹ کا کوئز تخلیقی صلاحیتوں کو متاثر کر سکتا ہے اور کچھ اچھی صاف ستھری تفریح کے ساتھ آپ کے تمام ہاتھوں کو شروع کر سکتا ہے۔
💡 چیک کریں کسی بھی اجلاس کے لئے 10 آئس بریکر - آن لائن یا دوسری صورت میں!
2. ٹیم اپڈیٹس
⏰ 5 منٹ
اس بات کا امکان ہے کہ آپ اس میٹنگ میں کچھ نئے چہروں کو دیکھ رہے ہوں گے، اور ساتھ ہی آپ کو حالیہ روانگیوں کے ایک جوڑے کی کمی محسوس ہوگی۔ یہ سب سے بہتر ہے اس سے جلد خطاب کریں۔ ایجنڈے میں تاکہ کوئی بھی متعارف ہونے کے لیے عجیب و غریب انتظار میں نہ بیٹھے۔
جو عملہ ابھی رخصت ہوا ہے ان کا شکریہ ادا کرنا نہ صرف اچھی قیادت ہے بلکہ یہ آپ کو اپنے لوگوں کے سامنے انسان بناتا ہے۔ اسی طرح، کمپنی میں نئے چہروں کو جلد متعارف کروانا ان کی مدد کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہے تاکہ وہ خود کو شامل محسوس کر سکیں اور باقی میٹنگ کے لیے ہر کسی کو آرام سے رکھیں۔
صرف ایک فوری شکریہ اور سلام اس کے لیے کام کرے گا، لیکن آپ ایک مختصر پیشکش کر کے اضافی میل طے کر سکتے ہیں۔
ٹیم کے بقیہ ممبران کے لیے بندش فراہم کرتے ہوئے سابق ساتھیوں کے لیے احترام کا اظہار کرنے کے لیے اسے ایجنڈے میں (پہلے 10 منٹ کے اندر) پہلے رکھنا ضروری ہے۔
اس سے نئے ملازمین کو سوچنے کی بجائے حقیقی طور پر خوش آئند محسوس کرنے میں بھی مدد ملتی ہے، آخر کار ایک مثبت لہجہ ترتیب دینے سے جو ہر موجود کے لیے پریشانی کو کم کرتا ہے۔
3. کمپنی کی خبریں۔
⏰ 5 منٹ
آپ کے آل ہینڈ میٹنگ کے ایجنڈے میں ایک اور فوری لیکن ضروری چیز کمپنی کی سرگرمیوں کے بارے میں آپ کی ٹیم کو اپ ڈیٹ کرنا ہے۔ اس سے فرق کیوں پڑتا ہے؟ اس کا مقصد ہر کسی کو منسلک رکھنا اور کمپنی کی وسیع تر پیشرفت، واقعات، اور لاجسٹک نوٹ کے بارے میں آگاہ کرنا ہے جو ہر کسی کو متاثر کرتے ہیں۔
ذہن میں رکھیں کہ یہ منصوبوں اور اہداف کے بارے میں نہیں ہے (جو ایک منٹ میں آتا ہے)، بلکہ ان اعلانات کے بارے میں زیادہ ہے جو پوری کمپنی کو متاثر کرتے ہیں۔ یہ نئے سودوں کے بارے میں ہو سکتا ہے، پائپ لائن میں ٹیم بنانے کے نئے منصوبے اور اس کے ساتھ ساتھ وہ تمام ضروری بورنگ چیزیں، جیسے کہ پلمبر کس دن کافی کا مگ لینے آیا تھا جو اس نے پچھلی بار چھوڑا تھا۔
اس سرگرمی کا مقصد پوری کمپنی میں جو کچھ ہو رہا ہے اس پر شفافیت اور صف بندی کو یقینی بنانا ہے، جبکہ لہجے کو ہلکا اور معلوماتی بھی رکھنا ہے۔
4. گول کی پیشرفت
⏰ 20 منٹ
اب ہم آپ کے تمام ہاتھوں کے اصلی گوشت میں ہیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں آپ اہداف دکھائیں گے اور ان کی طرف اپنی ٹیم کی پیشرفت پر فخر سے (یا عوامی طور پر روئیں گے)۔
یہ طبقہ عام طور پر عام اعلانات کے بعد آتا ہے اور اس کی قیادت اکثر محکمہ کے سربراہان یا ٹیم لیڈز کے ذریعے کی جاتی ہے، جس میں میزبان یا ناظم بہاؤ کی رہنمائی کرتے ہیں۔
یہ ممکنہ طور پر آپ کی میٹنگ کا سب سے اہم حصہ ہے، لہذا ان فوری تجاویز کو چیک کریں...
- بصری ڈیٹا استعمال کریں۔ - یہ کوئی تعجب کی بات نہیں ہو سکتی ہے، لیکن گراف اور چارٹ ایک کرتے ہیں۔ بہت متن سے ڈیٹا کو واضح کرنے کا بہتر کام۔ ہر شعبہ کی پیشرفت کو گراف پر ایک نقطہ کے طور پر دکھائیں تاکہ انہیں واضح اشارہ ملے کہ وہ کہاں سے آرہے ہیں اور وہ (امید ہے کہ) کہاں جارہے ہیں۔
- مبارکباد دیں اور ٹکرائیں۔ - آپ کی ٹیم کے لیے، یہ تمام ہاتھوں کی میٹنگ کے ایجنڈے کا سب سے زیادہ اعصاب شکن حصہ ہو سکتا ہے۔ ٹیموں کو ان کے اچھے کام پر مبارکباد دے کر، اور جو ٹیمیں کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہیں ان سے یہ پوچھ کر نرمی سے خوفزدہ کریں کہ انہیں اپنے اہداف تک پہنچنے کے لیے بہتر موقع کی کیا ضرورت ہے۔
- اسے انٹرایکٹو بنائیں - آپ کی تمام ہاتھوں کی ملاقات کے سب سے طویل حصے کے طور پر، اور بہت سے پہلوؤں کے ساتھ جو ہر کسی پر براہ راست لاگو نہیں ہوتے ہیں، آپ کچھ تعامل کے ساتھ کمرے میں توجہ مرکوز رکھنا چاہتے ہیں۔ یہ دیکھنے کے لیے پول، اسکیل ریٹنگ، ایک لفظ کلاؤڈ یا یہاں تک کہ کوئز آزمائیں۔ راہ پر آپ کی ٹیم سوچتی ہے کہ وہ ہیں۔
ایک بار جب آپ گفتگو کا یہ حصہ پیش کر دیتے ہیں، تو ٹیموں کو بریک آؤٹ رومز میں رکھنا اچھا خیال ہے تاکہ وہ 3 جہتی ردعمل پر غور کر سکیں...
- ان کی ترقی کی تازہ کاری کے بارے میں انہیں کیا پسند آیا۔
- ان کی ترقی کی تازہ کاری کے بارے میں انہیں کیا ناپسند تھا۔
- ایک بلاکر جو بہتر ترقی کی راہ میں رکاوٹ بن رہا ہے۔
اس سرگرمی کا مقصد شفافیت اور جوابدہی کو فروغ دینا ہے جبکہ ٹیموں کو شناخت یا تعمیری حوصلہ افزائی کے ساتھ حوصلہ افزائی کرنا ہے۔
5. عملے کی پہچان
⏰ 10 منٹ
پہچان ایک طاقتور محرک ہے، اور آپ کی آل ہینڈ میٹنگ آپ کی تنظیم میں گمنام ہیروز کو اجاگر کرنے کا بہترین لمحہ ہے۔
آپ کو پورا گانا اور رقص کرنے کی ضرورت نہیں ہے (بہرحال آپ کے بہت سے عملے کو اس سے تکلیف محسوس ہوسکتی ہے)، لیکن کچھ پہچان اور ممکنہ طور پر ایک چھوٹا سا انعام نہ صرف فرد کے لیے، بلکہ آپ کی ملاقات کے لیے بھی بہت کچھ کر سکتا ہے۔ ایک پوری
عام طور پر، ایسا کرنے کے دو طریقے ہیں:
- ملاقات سے پہلے، ٹیم کے تمام رہنما اپنی ٹیم میں کسی ایسے شخص کا نام جمع کراتے ہیں جو اپنے کردار میں اوپر اور اس سے آگے چلا گیا ہو۔ ہر ٹیم کی طرف سے سب سے زیادہ جمع کرائے گئے نام کو تسلیم کرنے کے لیے میٹنگ کا استعمال کریں۔
- ملاقات کے دوران - ہر ایک کے 'خاموش ہیرو' کے لیے لائیو ورڈ کلاؤڈ رکھیں۔ آپ کے سامعین کی طرف سے سب سے زیادہ جمع کرایا جانے والا نام کلاؤڈ لفظ کے مرکز میں بڑا ہوگا، جس سے آپ کو عوامی طور پر تسلیم کرنے کا موقع ملے گا کہ یہ کوئی بھی ہے۔
عملے کی شناخت کی رسم حوصلے کو بڑھا سکتی ہے، کراس ٹیم کے احترام کو بڑھا سکتی ہے، اور آپ کی تمام ہاتھوں کی ملاقات میں مثبت جذباتی اضافہ کر سکتی ہے۔
ٹپ 💡 اسپنر وہیل انعام دینے کا بہترین ٹول ہے۔ سامعین کی مصروفیت کے لیے اس جیسا کچھ نہیں ہے!
6. سوال و جواب کھولیں۔
⏰ 15 منٹ
اس کے ساتھ ختم کریں جسے بہت سے لوگ ایک آل ہینڈ میٹنگ میں سب سے زیادہ ترجیح سمجھتے ہیں: لائیو سوال و جواب۔
یہ کسی بھی محکمے سے تعلق رکھنے والے افراد کے لیے اعلیٰ افسران سے سوالات اٹھانے کا موقع ہے۔ اس طبقہ سے کسی بھی چیز اور ہر چیز کی توقع کریں، اور اس کا خیرمقدم بھی کریں، کیونکہ آپ کی ٹیم محسوس کر سکتی ہے کہ یہ واحد موقع ہے جب وہ کسی درست تشویش کا براہ راست جواب حاصل کر سکتے ہیں۔
اگر آپ کے پاس ایک بڑی ٹیم ہے، تو سوال و جواب سے مؤثر طریقے سے نمٹنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنی آل ہینڈ میٹنگ سے چند دن پہلے سوالات پوچھیں، پھر ان کے ذریعے فلٹر کریں تاکہ ہجوم کے سامنے جواب دینے کے قابل ہوں۔
اس سیگمنٹ کا مقصد صرف جوابات فراہم کرنا نہیں ہے - یہ آپ کی ٹیم کو آواز دینا، یہ دکھانا ہے کہ قیادت سن رہی ہے، اور میٹنگ کو ایک لہجے میں بند کرنا ہے۔ کھلے پن اور احترام.
لیکن، اگر آپ پورے عمل کے بارے میں زیادہ شفاف ہونا چاہتے ہیں، تو بس اپنی ٹیم کو لائیو سوال و جواب کے پلیٹ فارم کے ذریعے آپ سے سوالات کرنے دیں۔ اس طرح آپ سب کچھ رکھ سکتے ہیں۔ منظم, معتدل اور 100٪ دور دراز کے کارکنوں کے لئے دوستانہ.
AhaSlides کا استعمال کرتے ہوئے آل ہینڈز میٹنگ کا انعقاد کیسے کریں۔
1. اپنی پیشکش تیار کریں۔
- ایک نئی پیشکش بنائیں AhaSlides پر۔
- اپنی سلائیڈز کو کلیدی عنوانات کے ساتھ تشکیل دیں جن کا آپ احاطہ کرنا چاہتے ہیں: کمپنی کے اپ ڈیٹس، ٹیم کی کامیابیاں، اعلانات، سوال و جواب وغیرہ۔
- کا ایک مرکب استعمال کریں۔ معلوماتی سلائیڈیں (متن، تصاویر، چارٹ) اور انٹرایکٹو سلائیڈز (پولز، کوئزز، ورڈ کلاؤڈز، سوال و جواب)۔
2. انٹرایکٹو عناصر شامل کریں۔
- پولز: نئے اقدامات پر رائے یا فوری تاثرات جمع کریں۔
- سوال و جواب کی سلائیڈز: ملازمین کو براہ راست سوالات جمع کرنے کی اجازت دیں، جن کا جواب آپ پریزنٹیشن کے دوران یا بعد میں دے سکتے ہیں۔
- لفظ بادل: ٹیم کے جذبات کیپچر کریں یا کلیدی تھیمز کو نمایاں کریں۔
- کوئز: ٹیم کو تفریحی علمی جانچ پڑتال یا کمپنی کے ٹریویا کے ساتھ مشغول کریں۔
3. رسائی کا اشتراک کریں۔
- میٹنگ سے پہلے شیئر کریں۔ منفرد جوائن لنک یا کوڈ تمام حاضرین کے ساتھ تاکہ وہ اپنے اسمارٹ فونز یا ڈیوائسز کا استعمال کرتے ہوئے حصہ لے سکیں۔
- تاخیر سے بچنے کے لیے ہر کسی کو چند منٹ قبل شامل ہونے کی ترغیب دیں۔
4. میٹنگ کے دوران
- معلوماتی مواد اور انٹرایکٹو سرگرمیوں کے درمیان سوئچ کرتے ہوئے اپنی سلائیڈز پیش کریں۔
- بات چیت کو متحرک کرنے کے لیے لائیو پول کے نتائج اور سوال و جواب کے جوابات استعمال کریں۔
- صرف یک طرفہ بات چیت کے بجائے سب کو شامل کرکے سیشن کو متحرک رکھیں۔
5. مشغول اور فالو اپ
- خدشات کو دور کرنے اور کامیابیوں کا جشن منانے کے لیے پولز اور سوال و جواب کی بصیرت کا استعمال کریں۔
- مستقبل کے حوالے یا وسیع تر ٹیم کے ساتھ اشتراک کرنے کے لیے جوابات اور نتائج کو محفوظ کریں۔
- اختیاری طور پر، میٹنگ کے بعد مکمل پیشکش یا خلاصہ شیئر کریں۔
آل ہینڈز میٹنگ کے لیے اضافی مدد
اگر آپ 1 گھنٹہ سے کچھ زیادہ لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے لمبے ہاتھوں سے کام کرنا چاہتے ہیں تو ان اضافی سرگرمیوں کو آزمائیں۔
1. کسٹمر کی کہانیاں
اوقات، جب آپ کی کمپنی نے کسی گاہک کو چھو لیا ہے، آپ کی ٹیم کے لیے ایک انتہائی طاقتور محرک ہو سکتا ہے۔
یا تو میٹنگ سے پہلے یا اس کے دوران، آپ کی ٹیم آپ کو گاہکوں کی طرف سے کوئی چمکدار تجزیے بھیجے۔ ان کو پوری ٹیم کے لیے پڑھیں، یا کوئز بھی کریں تاکہ ہر کوئی اندازہ لگا سکے کہ کس صارف نے کون سا جائزہ دیا ہے۔
2. ٹیم ٹاک
آئیے ایماندار بنیں، ٹیم کے اراکین اکثر اپنے CEO کے مقابلے میں اپنی ٹیم کے رہنماؤں کے بہت قریب ہوتے ہیں۔
ہر ٹیم کے لیڈروں کو اسٹیج پر آنے اور اس کا اپنا ورژن پیش کرنے کی دعوت دے کر ہر ایک کو ایک مانوس آواز سے سننے دیں۔ مقصد کی ترقی قدم اس کے متعلقہ اور درست ہونے کا زیادہ امکان ہے، اور یہ دوسروں کو آپ کی آواز سے وقفہ دیتا ہے!
3. کوئز کا وقت!
ایک مسابقتی کوئز کے ساتھ اپنے تمام ہاتھوں کو تیار کریں۔ آپ ہر ٹیم کو... ٹیموں میں ڈال سکتے ہیں، پھر انہیں کام سے متعلق سوالات کے ذریعے لیڈر بورڈ کے لیے چیلنج کر سکتے ہیں۔
اس سال ہمارے متوقع مواد کی پیداوار کیا ہے؟ پچھلے سال ہماری سب سے بڑی خصوصیت کو اپنانے کی شرح کیا تھی؟ اس طرح کے سوالات نہ صرف کمپنی کے کچھ اہم میٹرکس سکھاتے ہیں، بلکہ وہ آپ کی میٹنگ کو پمپ کرنے اور آپ کی مطلوبہ ٹیمیں بنانے میں مدد بھی دیتے ہیں۔
